【導(dǎo)讀】工實(shí)施的指導(dǎo)性文件，若XX公司有幸中標(biāo)，將遵照公司的技術(shù)管理程序，按期完成合同約定的全部施工任務(wù)。資源消耗提供一個(gè)定性定量的指標(biāo)。實(shí)事求是、科學(xué)管理的態(tài)度為指導(dǎo)思想的。本施工組織設(shè)計(jì)是以建設(shè)業(yè)主。國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收相應(yīng)規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)中水、電源暫按施工平面。工人員做好上場(chǎng)準(zhǔn)備。備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。資供應(yīng)通暢，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

　　

【正文】 背回填料采用路基開(kāi)挖料，路基土應(yīng)有良好的天然級(jí)配，填料必須進(jìn)行分層夯實(shí)，壓實(shí)度在路槽以下 80 cm 外大于 93%， 080cm 之間大于 95%。擋土墻的填料容重不小于 19Kn/m3，內(nèi)摩擦角≥ 35176。 第五節(jié)、腳手架工程 腳手架工程 （ 1）口件式鋼管腳手架 各類腳手架應(yīng)按施工技術(shù)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求搭設(shè)，搭設(shè)前有方案，使用前應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員檢查，驗(yàn)收合格后方可投入使用，施工人員應(yīng)對(duì)使用人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁腳手架超載使用，拆架前施工員應(yīng)對(duì)拆架人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到架子工程搭設(shè)堅(jiān)固 、適用、安全和便于安全拆除。 腳手架工程總體布置原則是在滿足施工要求前提下減少材料和人工投入，最大限度地降低費(fèi)用，同時(shí)使技術(shù)、安全性最佳。 ① 搭設(shè) A、腳手架的搭設(shè)必須按施工方案的外墻腳手架圖紙施工。 B、腳手架靠墻內(nèi)立桿離墻面距離 150mm，兩排立桿的中心距離為 1m，立桿的間距（縱距）取 1500mm，大橫桿步距 1800mm，小橫桿長(zhǎng)為 1300mm，按立桿排列。 C、所有腳手管均采用 ? 普通腳手鋼管和標(biāo)準(zhǔn)扣件搭設(shè) 。 D、所有扣件在使用前清洗加機(jī)油一次，搭設(shè)時(shí)扣件緊 固力距為 40～。 E、相鄰立桿的接頭 ,上下水平橫桿的接頭均應(yīng)按要求錯(cuò)開(kāi)搭接。 ② 檢查驗(yàn)收 腳手架搭設(shè)好后，必須按腳手架的搭設(shè)方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。參加人員主要是架子班組、質(zhì)安員、施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及架子使用方的各班組長(zhǎng)。檢查驗(yàn)收合格后，辦妥驗(yàn)收手續(xù)，方能投入使用。主要檢查以下幾個(gè)方面： A、腳手架的基礎(chǔ)、挑架的預(yù)埋件、連接件。 B、腳手架的垂直度、桿件間距及搭設(shè)連接方式。 ③ 拆除 A、拆除前，操作班組對(duì)腳手架進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)嚴(yán)重?fù)p壞情況后 ，方可進(jìn)行拆除。 B、如遇強(qiáng)風(fēng)、雨雪等特殊氣候，不應(yīng)進(jìn)行腳手架的拆除，夜間實(shí)施拆除作業(yè)，應(yīng)具備良好的照明設(shè)備。 C、拆除前應(yīng)進(jìn)行分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，由質(zhì)管辦組織驗(yàn)收，并有書(shū)面記錄。 D、腳手架拆除時(shí)，作業(yè)區(qū)及進(jìn)出口必須設(shè)置警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入。 E、拆除人員必須按高處作業(yè)規(guī)定配帶安全防護(hù)用品，杜絕違章作業(yè)，進(jìn)入崗位后進(jìn)行檢查，加固松動(dòng)部位，清除步層內(nèi)留的材料，物件及垃圾塊，所有清理物應(yīng)先安全輸送到地面，嚴(yán)禁高處拋擲，拆除的桿件應(yīng)自上而下傳遞或用滑輪和繩索運(yùn)送，不得從架子上向地面隨便拋 落。 F、所有桿件、扣件在拆除時(shí)應(yīng)分離，不允許桿件上附著扣件輸往地面，或兩桿同時(shí)拆下輸往地面。 G、所有墊鋪笆拆除，應(yīng)自外向里豎立、搬運(yùn)，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接從高處墜落傷人。 H、腳手架拆至地面，應(yīng)及時(shí)清除腳手架的地下物件，輸往至地面的所有桿件、扣件等，應(yīng)按類堆放整理，清點(diǎn)入庫(kù)保養(yǎng)。 ④ 使用規(guī)定 A、腳手架作業(yè)層施工荷載不得超過(guò) 2KN/ m2。 B、腳手架在使用過(guò)程中，嚴(yán)禁隨意拆除腳手架的桿件、連接件和連墻桿。確因施工需要要拆除時(shí)，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意，并采取加固 措施。 C、工人在架上作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意自我安全保護(hù)和他人的安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物，嚴(yán)禁在架上戲鬧和坐在欄桿上休息。 ⑤ 安全措施 A、腳手架在施工前應(yīng)成立專門作業(yè)班，確定安全生產(chǎn)責(zé)任人、主管工程師、施工負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等明確各自責(zé)任。 B、施工作業(yè)前生產(chǎn)經(jīng)理向作業(yè)人員介紹腳手架施工方案示意圖，技術(shù)安全措施，并做好安全、技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員心中有數(shù)。 C、腳手架每次搭設(shè)過(guò)程中必須有人指揮，規(guī)定統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)信號(hào)。 D、建立安全檢查制度，作業(yè)人員應(yīng)定期檢查使用情況 E、建立安全維修 制度，加強(qiáng)日常對(duì)腳手架檢查的維修工作，使腳手架處于正常工作狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。 F、腳手架所有鐵件均需經(jīng)準(zhǔn)確計(jì)算核其強(qiáng)度、剛度，所有材料須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)規(guī)范要求后方可投入使用。 G、拉桿、連墻螺栓應(yīng)連接緊密，不得有螺絲（帽）。 垂直運(yùn)輸：本工程材料垂直運(yùn)輸主要為人工搬運(yùn)。 第八章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量管理體系 （一）質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) —— 一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。 質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率 100%。 嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及 XX 市有關(guān)規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進(jìn)行全面質(zhì)量管 理，運(yùn)用全質(zhì)管理辦法對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防，運(yùn)用信息返饋原理和 PDCA 循環(huán)，成立 QC 小組，開(kāi)展 QC 活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量。 （二）工程質(zhì)量計(jì)劃 以真誠(chéng)朋友的竭誠(chéng)同業(yè)主、監(jiān)理合作，以期建成精品工程。 不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平。 不斷致力于培訓(xùn)和提高員工的素質(zhì)，優(yōu)秀人才安排在對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的崗位。 資金優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)的需要。 質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考核、過(guò)程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量 評(píng)審等方法，確保各級(jí)人員理解并貫徹執(zhí)行（附 工程質(zhì)量計(jì)劃流程圖） （三）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 我司在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范（ GBJ 系列）、規(guī)程（ JGJ系列）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在施工過(guò)程中還將按我司現(xiàn)行 ISO9001 系列質(zhì)量體系對(duì)其定義的質(zhì)量要素進(jìn)行分解細(xì)化，并將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。 （四）建立健全質(zhì)量保證體系 在質(zhì)量目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀。 強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。 完善管理辦法：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)。 在職工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提高職工質(zhì)量意識(shí)，建立班組 QC 小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)創(chuàng)建精品工程。 （五）按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。 （六）公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。 （七）建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng) 設(shè)立以專職檢查員 、技術(shù)人員作信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息傳遞給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的質(zhì)量控制信息網(wǎng)。 （八）質(zhì)量保證支持性文件 質(zhì)量程序文件 依據(jù) GB/T19002— ISO9001 質(zhì)量體系 —— 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立并保持文件化的質(zhì)量體系。在工程全過(guò)程中運(yùn)作實(shí)施。文件內(nèi)容包括： （ 1）《質(zhì)量保證手冊(cè)》 （ 2）包含 GB/T19002— ISO9001 體系要素和程序文件 （ 3）其它質(zhì)量文件包括： A、各種操作規(guī)程、管理規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工法等。 B、質(zhì)量記錄、表格、圖紙。 C、支持性文件 — 相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 文件資料控制 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)資料室統(tǒng)一管理程序文件資料，對(duì)質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行起作用的各個(gè)場(chǎng)所都使用相應(yīng)文件的“受控”有效版本。 每道工序（分項(xiàng)工程） 施工準(zhǔn)備 技術(shù)部：技術(shù)交底 不合格返工處理 施工班組 自檢 質(zhì)量員 專職檢 技術(shù)部：質(zhì)量評(píng)定 監(jiān)理單位檢查 建設(shè)單位檢查 分部工程 工程部：檢 查 第二節(jié) 質(zhì)量保證組織措施和制度 （一）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織 機(jī)構(gòu) 對(duì)于本工程實(shí)際情況，我們提出確保該工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)。為增強(qiáng)本公司質(zhì)量保證能力，確保所承建的工程符合國(guó)家規(guī)范要求、符合設(shè)計(jì)要求、滿足顧客要求，達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按 IS090012021 質(zhì)量保證認(rèn)證體系組織施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，全體項(xiàng)目部成員參與的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位，定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及交通部和地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完 善工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)主管 項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任保證體系 ： 質(zhì)量保證體系圖 技術(shù)部 質(zhì)檢部 物供部 技術(shù)員 優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì) 施工班組操作 試驗(yàn)檢驗(yàn) 工序檢驗(yàn) 材料庫(kù)存保管 材料采購(gòu)質(zhì)量 工程質(zhì)量 施工員 試驗(yàn)員 質(zhì)檢員 材料員 采購(gòu)員 質(zhì)量保證體系圖 思想保證 技術(shù)保證 組織保證 施工保證 制度保證 提高 質(zhì)量意識(shí) 項(xiàng)目部質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)小組 貫徹 ISO9001： 2021系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)法規(guī) TQC 教育 作業(yè)隊(duì)質(zhì)量 管理小組 質(zhì)量 自檢小組 各項(xiàng)工作制度 和標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量第一 為用戶服務(wù) 下道工序是用戶 制定教育計(jì)劃 質(zhì)量工作檢查 現(xiàn)場(chǎng) QC小組活動(dòng) 崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技術(shù)交底 質(zhì)量計(jì)劃 測(cè)量復(fù)核 應(yīng)用新技術(shù)新工藝 質(zhì)量工作檢查 現(xiàn)場(chǎng) QC小組活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng) QC小組活動(dòng) 經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 完善計(jì)量支付手續(xù) 制定獎(jiǎng)罰措施 簽定包保責(zé)任狀 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制 充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 質(zhì)量評(píng)定 檢查落實(shí) 改進(jìn) 工作質(zhì)量 總結(jié) 表彰先進(jìn) 技術(shù)崗位 責(zé)任制 質(zhì)量 責(zé) 任制 提高 工作技能 反 饋 實(shí) 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo)