【導讀】工實施的指導性文件，若XX公司有幸中標，將遵照公司的技術管理程序，按期完成合同約定的全部施工任務。資源消耗提供一個定性定量的指標。實事求是、科學管理的態(tài)度為指導思想的。本施工組織設計是以建設業(yè)主。國家現行驗收相應規(guī)范合格標準。施工組織設計中水、電源暫按施工平面。工人員做好上場準備。備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。資供應通暢，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

　　

【正文】 背回填料采用路基開挖料，路基土應有良好的天然級配，填料必須進行分層夯實，壓實度在路槽以下 80 cm 外大于 93%， 080cm 之間大于 95%。擋土墻的填料容重不小于 19Kn/m3，內摩擦角≥ 35176。 第五節(jié)、腳手架工程 腳手架工程 （ 1）口件式鋼管腳手架 各類腳手架應按施工技術規(guī)定及設計要求搭設，搭設前有方案，使用前應經有關人員檢查，驗收合格后方可投入使用，施工人員應對使用人員進行安全技術交底，嚴禁腳手架超載使用，拆架前施工員應對拆架人員進行安全技術交底，做到架子工程搭設堅固 、適用、安全和便于安全拆除。 腳手架工程總體布置原則是在滿足施工要求前提下減少材料和人工投入，最大限度地降低費用，同時使技術、安全性最佳。 ① 搭設 A、腳手架的搭設必須按施工方案的外墻腳手架圖紙施工。 B、腳手架靠墻內立桿離墻面距離 150mm，兩排立桿的中心距離為 1m，立桿的間距（縱距）取 1500mm，大橫桿步距 1800mm，小橫桿長為 1300mm，按立桿排列。 C、所有腳手管均采用 ? 普通腳手鋼管和標準扣件搭設 。 D、所有扣件在使用前清洗加機油一次，搭設時扣件緊 固力距為 40～。 E、相鄰立桿的接頭 ,上下水平橫桿的接頭均應按要求錯開搭接。 ② 檢查驗收 腳手架搭設好后，必須按腳手架的搭設方案進行檢查驗收。參加人員主要是架子班組、質安員、施工員、項目技術負責人及架子使用方的各班組長。檢查驗收合格后，辦妥驗收手續(xù)，方能投入使用。主要檢查以下幾個方面： A、腳手架的基礎、挑架的預埋件、連接件。 B、腳手架的垂直度、桿件間距及搭設連接方式。 ③ 拆除 A、拆除前，操作班組對腳手架進行檢查，確認無嚴重損壞情況后 ，方可進行拆除。 B、如遇強風、雨雪等特殊氣候，不應進行腳手架的拆除，夜間實施拆除作業(yè)，應具備良好的照明設備。 C、拆除前應進行分項工程的安全技術交底，由質管辦組織驗收，并有書面記錄。 D、腳手架拆除時，作業(yè)區(qū)及進出口必須設置警戒標志，派專人監(jiān)護，嚴禁非作業(yè)人員進入。 E、拆除人員必須按高處作業(yè)規(guī)定配帶安全防護用品，杜絕違章作業(yè)，進入崗位后進行檢查，加固松動部位，清除步層內留的材料，物件及垃圾塊，所有清理物應先安全輸送到地面，嚴禁高處拋擲，拆除的桿件應自上而下傳遞或用滑輪和繩索運送，不得從架子上向地面隨便拋 落。 F、所有桿件、扣件在拆除時應分離，不允許桿件上附著扣件輸往地面，或兩桿同時拆下輸往地面。 G、所有墊鋪笆拆除，應自外向里豎立、搬運，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接從高處墜落傷人。 H、腳手架拆至地面，應及時清除腳手架的地下物件，輸往至地面的所有桿件、扣件等，應按類堆放整理，清點入庫保養(yǎng)。 ④ 使用規(guī)定 A、腳手架作業(yè)層施工荷載不得超過 2KN/ m2。 B、腳手架在使用過程中，嚴禁隨意拆除腳手架的桿件、連接件和連墻桿。確因施工需要要拆除時，必須經生產經理同意，并采取加固 措施。 C、工人在架上作業(yè)時，應注意自我安全保護和他人的安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物，嚴禁在架上戲鬧和坐在欄桿上休息。 ⑤ 安全措施 A、腳手架在施工前應成立專門作業(yè)班，確定安全生產責任人、主管工程師、施工負責人、班組長等明確各自責任。 B、施工作業(yè)前生產經理向作業(yè)人員介紹腳手架施工方案示意圖，技術安全措施，并做好安全、技術交底工作，使作業(yè)人員心中有數。 C、腳手架每次搭設過程中必須有人指揮，規(guī)定統(tǒng)一聯(lián)絡信號。 D、建立安全檢查制度，作業(yè)人員應定期檢查使用情況 E、建立安全維修 制度，加強日常對腳手架檢查的維修工作，使腳手架處于正常工作狀態(tài)，滿足施工生產的需要。 F、腳手架所有鐵件均需經準確計算核其強度、剛度，所有材料須經過試驗規(guī)范要求后方可投入使用。 G、拉桿、連墻螺栓應連接緊密，不得有螺絲（帽）。 垂直運輸：本工程材料垂直運輸主要為人工搬運。 第八章 質量管理體系與措施 第一節(jié) 工程質量管理體系 （一）質量目標 工程質量目標 —— 一次驗收達標。 質量檢驗項目一次合格率 100%。 嚴格按建筑安裝工程質量評定統(tǒng)一標準及 XX 市有關規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進行全面質量管 理，運用全質管理辦法對本工程質量進行預防，運用信息返饋原理和 PDCA 循環(huán)，成立 QC 小組，開展 QC 活動，努力提高工程質量。 （二）工程質量計劃 以真誠朋友的竭誠同業(yè)主、監(jiān)理合作，以期建成精品工程。 不斷推廣使用新技術、新工藝、新材料，以領先的技術達到領先的質量水平。 不斷致力于培訓和提高員工的素質，優(yōu)秀人才安排在對工程質量有重要影響的崗位。 資金優(yōu)先滿足質量改進的需要。 質量方針目標的實現，通過嚴格管理、培訓、工作考核、過程監(jiān)控、內部質量審核、質量 評審等方法，確保各級人員理解并貫徹執(zhí)行（附 工程質量計劃流程圖） （三）嚴格執(zhí)行國家強制性標準及行業(yè)標準 我司在施工中將嚴格執(zhí)行現行國家施工規(guī)范（ GBJ 系列）、規(guī)程（ JGJ系列）及行業(yè)標準，同時在施工過程中還將按我司現行 ISO9001 系列質量體系對其定義的質量要素進行分解細化，并將質量職責落實到個人。 （四）建立健全質量保證體系 在質量目標確定后，建立現場質量保證體系，確立目標責任制，層層簽訂責任狀。 強化質量管理，建立健全三級質量檢查網，做到定崗位、定責任、定標準。 完善管理辦法：建立健全質量管理制度，嚴格交接程序，關鍵部位重點檢查，嚴 把質量關。 在職工中開展全面質量管理知識教育，努力提高職工質量意識，建立班組 QC 小組，實行全面質量管理，以一流質量、一流速度、一流技術創(chuàng)建精品工程。 （五）按照質量計劃的要求，由項目經理部組織本項目的質量體系運行，認真填寫質量體系運行記錄及各種施工控制記錄。 （六）公司按照年度質量體系內部審核計劃，對該項目進行質量體系運行的定期審核，及時發(fā)現和處理不合格問題，確保項目質量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量達到預期管理目標。 （七）建立高效靈敏的質量反饋系統(tǒng) 設立以專職檢查員 、技術人員作信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息傳遞給決策機構。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的質量控制信息網。 （八）質量保證支持性文件 質量程序文件 依據 GB/T19002— ISO9001 質量體系 —— 生產、安裝和服務的質量保證模式建立并保持文件化的質量體系。在工程全過程中運作實施。文件內容包括： （ 1）《質量保證手冊》 （ 2）包含 GB/T19002— ISO9001 體系要素和程序文件 （ 3）其它質量文件包括： A、各種操作規(guī)程、管理規(guī)程、作業(yè)指導書、工法等。 B、質量記錄、表格、圖紙。 C、支持性文件 — 相關的法規(guī)、標準、規(guī)范等。 文件資料控制 現場設資料室統(tǒng)一管理程序文件資料，對質量體系持續(xù)有效運行起作用的各個場所都使用相應文件的“受控”有效版本。 每道工序（分項工程） 施工準備 技術部：技術交底 不合格返工處理 施工班組 自檢 質量員 專職檢 技術部：質量評定 監(jiān)理單位檢查 建設單位檢查 分部工程 工程部：檢 查 第二節(jié) 質量保證組織措施和制度 （一）建立項目質量保證組織 機構 對于本工程實際情況，我們提出確保該工程質量達到業(yè)主要求的質量目標。為增強本公司質量保證能力，確保所承建的工程符合國家規(guī)范要求、符合設計要求、滿足顧客要求，達到合同要求的質量目標，在施工過程中，我們將嚴格按 IS090012021 質量保證認證體系組織施工，建立以項目經理為核心，由公司直接領導，全體項目部成員參與的質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位，定責任、定標準。加強施工全過程質量控制，并嚴格執(zhí)行國家現行的質量標準和法規(guī)及交通部和地方性質量文件。同時，加強項目質量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完 善工程項目的質量保證體系，達到預期質量目標。 質量保證組織機構圖： 項目經理 項目技術主管 項目工程質量責任保證體系 ： 質量保證體系圖 技術部 質檢部 物供部 技術員 優(yōu)化作業(yè)設計 施工班組操作 試驗檢驗 工序檢驗 材料庫存保管 材料采購質量 工程質量 施工員 試驗員 質檢員 材料員 采購員 質量保證體系圖 思想保證 技術保證 組織保證 施工保證 制度保證 提高 質量意識 項目部質量 領導小組 貫徹 ISO9001： 2021系列質量標準，推行全面質量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經濟法規(guī) TQC 教育 作業(yè)隊質量 管理小組 質量 自檢小組 各項工作制度 和標準 質量第一 為用戶服務 下道工序是用戶 制定教育計劃 質量工作檢查 現場 QC小組活動 崗前技術培訓 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技術交底 質量計劃 測量復核 應用新技術新工藝 質量工作檢查 現場 QC小組活動 現場 QC小組活動 經濟 責任制 優(yōu)質優(yōu)價 完善計量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定包保責任狀 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質量檢查 進行自檢互檢交接檢 加強現場試驗控制 充分利用現代化檢測手段 獎優(yōu)罰劣 經濟兌現 質量評定 檢查落實 改進 工作質量 總結 表彰先進 技術崗位 責任制 質量 責 任制 提高 工作技能 反 饋 實 現 質 量 目 標