【導讀】西安榆林商會大廈機電安裝工程施工組織設計。陜西建工集團總公司第1頁

　　

【正文】 1日至 2020年 10月 31日。 機電設備主體安裝階段： 2020年 7月 1日至 2020年 5月 30日。 機電設備聯(lián)合調試、驗收階段： 2020年 6月 1日至 2020年 9月 30日。 上述施工計劃按照業(yè)主招標時總體進度計劃進行安排，由于工程所在地冬季十分寒 冷，氣溫低，冬季施工作業(yè)存在施工間歇期，因此我公司按照總體竣工時間對機電安裝工期進行初步的節(jié)點安排，如和施工現(xiàn)場不相符合，再根據現(xiàn)場時間的進度情況進行相應的調整。 質量目標 質量創(chuàng)優(yōu)目標： 質量驗收一次合格，確保配合土建單位創(chuàng)建“長安杯”和“魯班獎” 。 安全目標 確保責任事故死亡率為零，工程無重大安全事故，工傷頻率控制在陜西省建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標要求范圍內。 環(huán)境目標 粉塵 、噪 音 、 廢水排放均符合 陜西榆林 市的規(guī)定。最大限度減少能源消耗；杜絕油品、化學危險品泄漏；杜絕重大環(huán)境事件（事故），有效控制一 般環(huán)境事件。合理布置施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場實施 省級 文明工地 標準 管理，統(tǒng)一進行 CI規(guī)劃管理，合理布置標示 牌 ，使之成為一道美麗的風景。 文明施工目標 確保 現(xiàn)場安全文明施工達到陜西省建設 工程 安全文明樣板工地 標準，確保創(chuàng)建陜西省級文明工地 。 團結協(xié)作目標 同 建設單位 、 設計院 、監(jiān)理單位、 土建 單位及其它施工單位等有關部門保持良好的合作關系，積極配合各單位的工作， 為業(yè)主提供優(yōu)質工程和滿意的服務， 實現(xiàn)建設目標。 西安榆林商會大廈機電安裝工程施工組織設計 陜西建工集團總公司 第 15 頁 地址：中國 ?西安 電話： 第二章 機電安裝工程項目管理機構 1 組織 機構設置 我公司以廣泛國際 、國內 合作與交流的經驗為借鑒，并在汲取國內先進企業(yè)成 功管理經驗的基礎上，已形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。 西安榆林商會大廈機電機電安裝 項目將按照 “ 總部服務控制， 分公司組織實施， 授權項目管理， 自有 專業(yè) 勞務 隊伍施工， 與各方通力 合作 ” 的總體管理模式 來 運行。 公 司總部對項目部的綱領性管理與控制 （ 1） 公司編制《 西安榆林商會大廈項目 工程總體施工組織設計》，進行項目管理的總體技術方案策劃，實現(xiàn)技術措施對工程項目的保障作用。 （ 2） 公司授予項目經理全面實施工程項目管理的相應權力，在實施過程中進行過程監(jiān)控，確保合同承諾的實現(xiàn)。 （ 3） 公司與項目經理簽訂《工程項目管理目標責任書》，將 工程項目管理、 進度 、質量、安全、成本、資金使用、用戶服務等進行量化目標，用于指導項目部實現(xiàn)業(yè)主的各項目標要求。 （ 4） 公司對項目部下達《工程項目預測預算制造成本》，進行項目管理經營策劃，實現(xiàn)工程成本的計劃性控制，實現(xiàn)業(yè)主與我公司成本均在控制范圍內，實現(xiàn)“ 雙贏 ” 目標。 （ 5） 在工程項目施工過程中，始終貫徹全過程的管理策劃，按照工程進展實施工程精品策劃，綜合進度協(xié)調策劃，圖紙 局部 二次 深化 設計及協(xié)調策劃， 調試驗收組織與策劃 ，消防聯(lián)動調試組織與策劃 等多個專題進行策劃管理。 項目 經理部 組織機構 為了確保 本 機電安裝工程一次交驗合格 率 100％， 并配合土建單位確保陜西省“長安杯”和“中國建筑工程魯班獎”， 順利通過政府有關部門的驗收，我公司經過認真研究，本著集中領導、分級負責、相互配合、分級管理、統(tǒng)一指揮的原則，組建強有力的項目經理部， 成立陜建集團總公司第九建筑公司董事長、總經理 吳純璽 同志擔任本工程的指揮 長 ，項目經理由具有全國 一 級 注冊建造師證的魯健 同志擔任，并選派具有豐富經驗的施工管理人員進駐現(xiàn)場，項目部作業(yè)層全部由我公司自有施工專業(yè)作業(yè)隊承擔，作業(yè)隊成員都是年富力強、具有吃苦耐勞、 西安榆林商會大廈機電安裝工程施工組織設計 陜西建工集團總公司 第 16 頁 地址：中國 ?西安 電話： 踏實肯干、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，有多年的安裝施工經驗，并有 很強的責任心 。 建立由項目經理及專業(yè)作業(yè)隊四個層次組成的工程項目管理組織機構，即： 第一層 次 ： 施工 現(xiàn)場項目經理部領導層。由項目經理、 項目副 經理 和 項目總工 程師 組成，其主要職責是在公司管理方針的指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表公司全權負責 本項目 的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 第二層次：項目部設立工程管理部、技術質量部、安全環(huán)保部、合同預算部、深化設計部 、物資供應部、綜合部等 七 個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個 方面 的全過程管理工作。 第三層次：項目各專業(yè)管理 人員 ，主要負責各專業(yè)項 目實施作業(yè)過程的管理工作。 第四層次：各專業(yè)作業(yè)隊管理人員，承擔項目部分配的各項施工任務完成的管理工作。 項目管理機構 的職責 我公司將組建并成立公司直屬項目經理部（陜西 建工集團總 公司 西安榆林商會大廈項目機電安裝 工程項目部）授權獨立實施該合同項目，以施工合同和項目目標管理責任書為宗旨，在公司各職能部門的支持下全面履行承包商的各項義務和責任，行使對本項目工程的施工組織、管理、指揮、協(xié)調及服務職能。建立健全的質量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務，對本工程施工進行科學、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質地 完成本項目的施工，完善售后服務。 組織機構的具體設置：考慮到工程規(guī)模大 、 施工 技術質量要求高、 擬投入的作業(yè) 人數(shù)多的特點，在機構設置上采取以責、權、利相結合與利益兼顧的原則，實行項目管理目標考核責任制和勞務作業(yè)承包制。 機電 電安裝項目管理機構職能圖 （ 詳見附圖 1： 西安榆林商會大廈機電安裝工程項目經理部組織機構圖） 項目施工管理流程圖 詳見附圖 2： 西西 安安 榆榆 林林 商商 會會 大大 廈廈 機機 電電 安安 裝裝 工工 程程 項項 目目 施施 工工 管管 理理 流流 程程 圖圖 ）） 西安榆林商會大廈機電安裝工程施工組織設計 陜西建工集團總公司 第 17 頁 地址：中國 ?西安 電話： 2 勞動力組織管理 項目 勞動力 施工管理 西安榆林商會大廈機電 安裝工程量大，所需要的勞動力 工種類別及 數(shù)量多 ，主要包括 ： 管工、 電工、通風工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、機加工、保溫工、油漆工、試調工 （電調 +空調 +自控儀表 +消防調試） 等 。其中，施工作業(yè)人員中高級工占 30%，技師占 10%。 因此 ,合理而科學地組織勞動力，是保證本工程順利進行的重要因素之一。我們將根據工程實際進度 ,及時調配勞動力 ,調派本公司 最優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，分級組織管理。作業(yè)人員都是年富力強、具有吃苦耐勞、踏實肯干、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，有多年的 高級民用工程 安裝施工經驗，并有很強的責任心，特別是在 滿足質量、安全、文明，保證工期 表現(xiàn)更為突出 。機電安裝總體計劃分為三個 作業(yè)區(qū)進行施工作業(yè)管理，各作業(yè)區(qū)勞動力計劃詳見以下安排。 項目 勞動力 管理流程圖 根據施工 進度 計劃、工程量 大小 、施工區(qū)域的劃分以及 現(xiàn)場實際施工 的需要，合理調配 勞動力， 并 根據各階段施工需要，勞動力 將分批、 分次投入， 實行 動態(tài)控制 ，施工高峰期計劃投入勞動力總人數(shù)為 376 人。 勞動力的合理調配和動態(tài)管理，是保證本工程順利進行的重要因素之一。 勞動力資源圖 （表） 擬擬 投投 入入 本本 工工 程程 施施 工工 勞勞 動動 力力 計計 劃劃 表表 序號 工 種 地下室及裙 房 主樓 投入 /人數(shù) （ A 座） （ B 座） 1 管道工 33 18 22 73 2 通風 工 27 16 18 61 3 電 工 37 20 24 81 4 焊 工 13 6 7 26 5 機加工 3 2 2 7 6 鉗 工 6 4 4 14 7 起重工 4 2 2 8 8 油漆工 8 4 6 18 9 保溫工 10 6 8 24 10 調試工 6 2 2 10 西安榆林商會大廈機電安裝工程施工組織設計 陜西建工集團總公司 第 18 頁 地址：中國 ?西安 電話： 序號 工 種 地下室及裙 房 主樓 投入 /人數(shù) （ A 座） （ B 座） 11 輔助工 20 16 18 54 合計 167 96 113 376 擬擬 投投 入入 本本 工工 程程 施施 工工 總總 勞勞 動動 力力 柱柱 狀狀 圖圖 （（ 合合 計計 ：： 376人人 ）） 勞動力進度計劃表及動態(tài)分布圖（見下頁） 單位：人 西安榆林商會大廈機電安裝工程施工組織設計 陜西建工集團總公司 第 19 頁 地址：中國 ?西安 電話： 日期 工種 按工程施工階段投 入勞動力情況（每三個月為單位） 2020 年 9 月 1 日至 2020 年 9 月 30 日 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 9 月 管道工 2 4 4 16 24 32 52 73 63 50 40 28 12 通風工 0 0 0 12 20 22 46 61 52 40 30 20 6 電 工 18 22 26 36 42 42 60 81 70 60 50 36 16 焊 工 3 4 5 10 12 12 18 26 22 16 12 8 3 機加工 0 0 0 2 4 4 7 7 6 4 4 2 0 鉗 工 0 0 0 0 4 4 10 14 10 8 6 4 0 起重工 0 0 0 2 4 4 6 8 6 4 4 2 0 油漆工 2 4 4 8 10 12 14 18 14 12 10 10 4 保溫工 0 0 0 0 0 0 14 24 18 18 14 10 4 調試工 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 10 8 6 輔助工 4 6 10 20 20 22 28 38 28 22 16 10 4 保 安 1 1 1 2 2 2 4 8 8 8 8 8 8 廚 師 1 1 1 2 2 2 3 4 4 3 3 3 2 司 機 2 2 2 2 2 2 3 4 4 3 3 2 2 合計 33 44 53 112 146 160 265 376 315 258 210 151 67 西安榆林商會大廈機電安裝工程施工組織設計 陜西建工集團總公司 第 20 頁 地址：中國 ?西安 電話： 西安榆林商會大廈機電安裝工程施工組織設計 陜西建工集團總公司 第 21 頁 地址：中國 ?西安 電話： 勞動力的管理 勞動力選擇應考慮的因素 (1)勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。 (2)勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得 以充分利用。 (3)勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的專業(yè)作業(yè)隊，作為 本 工程的作業(yè)層。 保證勞動力供應的措施 （ 1） 編制勞動力需用量計劃 施工前根據施工進度、施工區(qū)域劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由生產副經理負責對各專業(yè)作業(yè)隊進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。 （ 2） 在專業(yè)作業(yè)隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育 ，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。 （ 3） 加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作 ,高質量地完成額定任務 ,確保計劃用量滿足施工生產需要。 （ 4） 對勞動力進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 （ 5） 根據本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。 （ 6） 制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 3 本項目 投入的主要管理 、技術 人員 工程管理人員配備匯總表 崗位 姓名 性別 年 齡 專業(yè) 職稱 工作年限 自有 /外聘 總 指 揮 吳純璽 男 55歲 設備 高級工程師 28年 自有 項目經理 魯健 男 38歲 電氣 工程師 16年 自有