【導讀】B、組織施工圖會審，負責編制各類施工方案，負責落實各類質量保證措施。C、組織對工程質量、安全的檢查和監(jiān)督。D、審核項目部各類往來文件、安全、技術交底等。E、對各類器具的有效性負責。F、審核項目部的計量器具采購計劃。L、負責甲供產(chǎn)品及工程中的標識及標識轉移工作。M、檢查班組各類記錄，糾正輕微不合格項。O、檢查特殊工種人員的資質、施工機具狀況。S、參加物資部門組織的進貨驗收。負責追朔檢查緊急放行。底，并執(zhí)行情況。通知有關部門限期解決。作三級教育，積極做好宣傳教育工作。將各項安全資料歸檔上交。不聽話制止和教育按公司處罰規(guī)定執(zhí)行。計劃要求發(fā)放各類物資。施工材料供應是保證工程順利進行的又一重要環(huán)節(jié)。壓力表必須經(jīng)過檢驗，其精度不得低于級。觀檢查，以不滲不漏為合格。水進行加壓，而后復查，試壓合格應通知有關單位驗收并辦理驗收錄。將鋼管端面與滾槽機正面貼緊，

　　

【正文】 處理，清潔嚴重者調離本工地，我公司將主動接受業(yè)主方及主動監(jiān)督。 節(jié)約措施 把好材料驗收關，不合格的材料不簽 收，數(shù)量不足的材料不牽收，型號規(guī)格與材料計劃表不。 按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。 妥善保管好現(xiàn)場材料，怕受潮和零星材料應放進倉庫，貴重器材重點保護，露天堆放的材料也應碼放整齊。 嚴格發(fā)料制度，實行限額發(fā)料，超定額領料應有完備的手續(xù)。 科學地安排用料 管道預制時應遵守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。 螺紋連接的鋼管，在截取短頭前應先套好絲，再段料，以便于利用。 手工短料或氣割斷 料前應先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。 管子煨彎應使用彎曲機具，以免造成材料浪費，影響工程質量。 鋼板下斜前應合理排料，將損耗率將到最低程度，切記隨意割取。 導線穿管前先檢查管口有無毛刺，護圈是否完整光滑，避免應損壞導線絕緣而重新更換。 導線穿管后斷線時按接線對象計算防線余量，不應一刀切，更忌隨意性。 加強半成品保護，如朝天管口加蓋，防止雜物賭塞而造成返工，穿好導線后進行隱蔽保護，防止失盜。 加強機具管理， 減少機械費用 按進度及時安排施工機具的進退場，減少機具閑置臺班，提高機具利用率。 加強機具的維護保養(yǎng)，提高機具使用壽命。 妥善保管現(xiàn)場機具，防止丟失。 遵守機具操作規(guī)程，實行定人定機操作，避免機具的損壞。 合理安排勞動力 按施工進度合理安排勞動力，避免勞動力過剩而造成窩工，或勞動力不足而影響進度。 緊密配合土建和裝修，避免配合不及時而造成返工，或影響后續(xù)安裝工需。 按實際工程量和進度及時調整進度計劃，以調整后的進度 計劃安排勞動力。 做好分部分項目工程的技術交底，防止因交底或交底不清而造成返工。 嚴格執(zhí)行三檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止大面積整改或返工造成人力、物力和時間上的浪費。 施工配合及成品保護措施 一、 施工配合 本工程在施工過程中會涉及到很多方面的外部關系，包括業(yè)主 監(jiān)理單位、政府部門、設計單位、土建、裝飾單位及其他專業(yè)安裝單位協(xié)調處理好這些關系是保證工程順利實施的重要因素。為此我公司 多名從事過多頂高級民用建筑項目機電設備安裝工程的管理人員擔任的管理人員擔任該項目項目經(jīng)理、項目技術負責人 ，施工員等主要職務，進行本項目的管理，并從以下幾方面進行工程項目的協(xié)調： 與業(yè)主的協(xié)調配合 與監(jiān)理單位的協(xié)調配合 本工程采用監(jiān)理制度，利用監(jiān)理公司對該工程的建設活動進行管理。為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調、配合，具體配合如下： ，并在其意見指導下組織施工。 ，同時建立完善質量體系，實施完備的質量保證措施。 ，諸如工 程質量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協(xié)調等，及時準確的提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進度計劃，施工方案等。 ，對施工存在的進度、技術、質量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后又匯報，決不先斬后奏，盲目施工。 ，并圍繞目標進行實施方案操作，監(jiān)理規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞建立控制目標進行。 ，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 與設計單位的協(xié)調配合 與政府部門的配合 公司與項目外部環(huán)境的協(xié)調配合 公司作為項目管理的上一級機構，將從以下幾方面作好配合工作： 1 與業(yè)主簽訂施工合同，明確施工范圍和責任，并全權委托項目經(jīng)理部履行對業(yè)主的合同承諾。 2 與政府部門保持良好的工作聯(lián)絡，支持他們對項目進行檢查、監(jiān)督和指導。 3對工程施工中的重大變更事件保持密切關注，努力作到為業(yè)主分憂，強化項目部對業(yè)主的服務功能。 4 加強對工程進度、質量、安全、文明施工、服務等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一個過程都讓業(yè)主滿意。 二、成品保護措施 施工準備及現(xiàn)場平面布置 一、 施工準備工作 施工準備作 為施工正式開工前的布置，安排原則是工程施工工作的前奏。它基本任務是為本工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。是進行目標管理，工程施工順利進行的根本保證，因此認真做好準備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義，其工作要點如下： （一） 按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 積極的與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理有關的施工手續(xù)，如項目施工許可證、質量報監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)登記手續(xù)、街道辦事處或派出所登記。保證施 工的合法性，使工程順利開工。 （二） 認真做好技術準備工作 技術準備是施工準備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機構及組織工程施工技術人員進場做好如下工作： 1. 做好圖紙會審工作 2. 在項目經(jīng)理的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審查記錄以及設計圖紙的疑問和建議，在此基礎上會同業(yè)主和設計院進行圖紙會審，深入理解設計思路、意圖以及設計要求，從而指導施工。 圖紙會審的主要內容如下： 繪制管線集中的走廊、管道井等處的斷面層，將各專業(yè)管線、設備標注在一個斷面，以檢查各專業(yè)之間管線標高有無相碰，能否在同一斷面處容納，安裝空間 是否足夠，會不會與土建結構的梁、柱相碰。如發(fā)現(xiàn)問題提出修改意見，協(xié)商解決辦法。 逐層按軸線順序審查各專業(yè)通過的管線和設備，并結合土建圖和結構圖，檢查各管線標高、坐標位置，通過大梁、墻身的預留孔洞、預埋套管有無矛盾、錯誤和遺漏。 各層樓板通過的給水、排水、雨水、電線管、電纜孔等孔洞的尺寸和位置是否正確，有無遺漏。 通過矼墻身，尤其是地下室外墻的孔洞、套管標高、尺寸是否正確無遺漏。 各專業(yè)審圖中提出的問題進行專業(yè)間的交流、平衡、匯總。 凡有設備的地方，水管、電線電纜是否均能到位，與 該設備的進出口方位是否一致。 會審時做好記錄，在設計交底時，向設計單位和業(yè)主提出審圖和會審意見，由設計單位和業(yè)主審批答復。 按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范、驗評標準，并在總工程師的組織下進行各類有關施工技術交底工作。 3. 做好施工組織設計的補充調整工作 通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在總工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際的發(fā)揮作用。 4. 及時準確的編制好施工圖預算 按照施工圖及補充圖紙編制出施工圖 預算，報送業(yè)主。在項目經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出預算工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。 5. 健全技術管理的各級制度 施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術及施工班組的技術交底工作。制定規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。 （三） 做好物資準備工作 在項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現(xiàn)場材料儲存、保管工作，做好標準化管理，配備必要的消防器材，制定保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度。 （四） 做好勞動組織準備 在 項目經(jīng)理組織下按照工料分析及施工程序進行施工隊伍的準備，在認真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調調度工作。 （五） 施工現(xiàn)場總平面布置 由于本工程位于市區(qū)內，擬建大樓的四周為正在使用的建筑，因此，在施工現(xiàn)場平面布置時，以盡可能減少對周邊環(huán)境影響，不影響道路交通為原則來進行布置。