【導讀】未來產品和服務規(guī)劃………………………銷售周期…………………投資資金使用預測…經營銷售敏感性分析………………融資租入固定資產折舊………………風險預測………………品的市場需求呈逐年上升趨勢。綠色、健康的食異香農產品迎合。統(tǒng)農家文化的不斷了解、沿襲與發(fā)展的文化購買意識需求。文化的一種弘揚與發(fā)展。因此，我們創(chuàng)業(yè)設計小組做出了這份創(chuàng)業(yè)計劃書。會詳細地對方案的可行性與實施步驟進行分析。無毒無公害無污染，迎合人們健康生活的需求。展與社會發(fā)展的目標相協(xié)調，倡導人類社會的可持續(xù)發(fā)展觀。時帶動家鄉(xiāng)經濟發(fā)展，為家鄉(xiāng)百姓創(chuàng)業(yè)增收。展水平，增加農民就業(yè)機會，減緩社會就業(yè)壓力。有桑葚，青棗，油菜，夏季有楊梅，荔枝，冬瓜；秋季有柿子，性的地區(qū)特色農產品。進入產品成長期，隨著經營業(yè)務量的增多，自由搭配，綜合營養(yǎng)膳食。開發(fā)其他休閑食品。根據(jù)不同市場特點我們采用不同的保鮮、包裝或腌制方式。

　　

【正文】 激烈，因 此產品價格和銷量會完全步入穩(wěn)定的成熟發(fā)展期。 （ 3）假設客家野菜產品價格主要受由市場競爭和生產成本兩大因素共同決定。 表 七 融資租入固定資產折舊計算表 單位：元 年 份 年折舊額 累計折舊 賬面凈值 購置時 0 第一年 205 205 410 第二年 205 410 615 第三年 205 615 820 第四年 205 820 825 第五年 205 1,025 1230 第六年 205 1200 1405 19 第七年 205 1,435 1640 第八年 205 1,640 1845 第九年 205 1,845 2050 第十年 205 2,050 2255 合 計 2,050 —— —— 備注 : 此類固定資產按照直線折舊法進行折舊。 固定資產原值為 2150000 元。 預計固定資產殘值為 100000 元 ,折舊年限為 10年。 年折舊額 =（原始價值 預計凈殘值） /折舊年限 表 八 固定資產折舊計算表 單位：元 年 份 折舊率 年折舊額 累計折舊 賬面凈值 購置時 25,680 第一年 0 3136 5136 20,544 第二年 0 5108 9244 16,435 第三年 0 8287 12,531 13,148 第四年 0 16,229 15,161 10,518 第五年 0 21,011 17,265 8,414 第六年 0 29,296 18,948 6,731 第七年 0 35,637 20,294 5,385 第八年 0 42,710 21,371 4,308 第九年 — 42,710 23025 2,654 第十年 — 42,710 24,680 1,000 合 計 — 246,834 — — 表 十二 相關財務分析 項 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 營運資金（元） 110 163 流動比率 102% 124% 132% 161% 242% 資產負債率 87% 75% 72% 63% 44% 存貨周轉率（ 100%） 總資產周轉率 % % % % % 銷售凈利率 % % % % % 投資報酬率 % % % % % 注釋 : 營運資金 = 流動資產－流動負債 流動比率 = 流動資產247。流動負債 資產負債率 =（負債總額247。資產總額） 100% 存貨周轉率 = 主營業(yè)務成本247。平均存貨 100% 總資產周轉率 = 主營業(yè)務收入 247。 平均資產總額 100% 銷售凈利率 = 凈利潤 247。 主營業(yè)務收入凈額 100% 投資報酬率 = 總資產周轉率 銷售凈利率 100% 20 表 八 固定資產折舊計算表 單位：元 年 份 折舊率 年折舊額 累計折舊 賬面凈值 購置時 25600 第一年 0 5136 5136 20400 第二年 0 4180 9316 16420 第三年 0 3287 12603 13116 第四年 0 2623 15226 10553 第五年 0 2171 17397 8482 第六年 0 1686 19083 6786 合 計 — 19083 — — 由以上財務指標分析可得： 流動比率和資產負債比率共同反映了本公司的短期負債能力和長期負債能力均較強，能夠支持公司的正常運營。 由于本公司生產的農業(yè)產品有效期限短，不能夠長時間存放。存貨周轉率正好能體現(xiàn)出產 品的周轉效率，進而反映出公司運營水平。由以上數(shù)據(jù)可知，本公司的產品周轉天數(shù)大約在 1520 天，不超過真空冷凍干燥后野菜的保質期限。 銷售凈利率和投資報酬率反映出本公司的盈利水平較強，并且呈逐年上升趨勢。 21 八 、 風險預測與控制 本公司所面臨的市場風險主要來源于國際市場風險，具體表現(xiàn)在以下五點： 貿 異 風險： 貿 異 經驗不，貿 異 壁壘相對較多 。 運輸風險：本公司的出口貨物有可能在運往目的地的途中發(fā)生意外，從而為公司帶來損失。 行業(yè)風險：農產品 異 被模仿，而且行業(yè)利潤低 ， 風險 較大 。 管理風險：人員流失等風險 投資、財務及風險分析 本著精簡高效、突出重點的原則，公司創(chuàng)辦初期組織結構設計為一鐵三角形，總經理、生產、營銷緊密聯(lián)系相互協(xié)助。充分利用信息管理系統(tǒng)，同時設計了獨特的等級模式與適合公司的激勵機制，激發(fā)員工的熱情，保證了公司有序、高效的運行，并始終貫徹自然 、健康、農家特色的企業(yè)文化。 貿 異 風險的防范 加強產品質量監(jiān)控，促進貿 異 雙方的溝通， 簽訂相關協(xié)議， 保證對貿 異 渠道暢通。 運輸風險的防范 購買運輸保險，確保產品及時到達目的市場。與運輸公司協(xié)商，爭取長期合作，以相對較低的運輸費用降低運輸成本，保障公司的 正常運營。 22 管理風險的防范 法律上：公司與所有正式的員工簽訂勞動合同既保障員工權力也有利于公司的人員穩(wěn)定。 經濟上：所有員工至少都能得到 800 元的基本工資加上 1%～ 100%的績效工資，以及崗位的補貼還有各種公司福利及社會保險。公司員工的平均工資可達 2020 多元。 精神上：公司獨特的晉級機制，終生員工制，設立各種獎項不僅在經濟上留住人才，在精神方面也是很好的一種吸引力；優(yōu)美、自然的工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對員工產生強有力的吸引力。 行業(yè)風險的防范 申請并且通過中華人民共和國商品質量檢驗檢疫總局的原產地認證，減少和控制農產品的 異 模仿性。 注冊 食 異 香產品 特有的商標，利用法律手段來保護 食 異 香產品的合法性 。 在產品的包裝袋上注名原產地、強調 食 異 香農產品 的特有屬性