【正文】 化理念決定了企業(yè)行為文化的獨(dú)特性與先進(jìn)性。公司的行為文化將貫穿于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化流程、員工人性化關(guān)懷服務(wù)、公司社會(huì)行為，體現(xiàn)于企業(yè)形象、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)禮儀等行為文化因素。(1) 產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化流程。綠康以品牌為生存線，這種經(jīng)營(yíng)理念決定了綠康時(shí)刻都將產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位。在農(nóng)副產(chǎn)品的采購(gòu)過(guò)程中，綠康將嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)規(guī)章制度，對(duì)任何不符合綠康質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)要求產(chǎn)品都要拒之門外，決不允許渾水摸魚的行為產(chǎn)生。綠康把將“標(biāo)準(zhǔn)化”采購(gòu)文化貫穿到永遠(yuǎn)。(2) 產(chǎn)品銷售標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于綠康的所有在產(chǎn)品，公司將嚴(yán)格再次把關(guān)控制質(zhì)量。所有產(chǎn)品都將嚴(yán)格執(zhí)行綠康相關(guān)的產(chǎn)品存放周期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超過(guò)存放期限的產(chǎn)品不管質(zhì)量是否有變質(zhì)都一定要換掉，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)“產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)、保鮮”的承諾與經(jīng)營(yíng)特色。這里將體現(xiàn)綠康“標(biāo)準(zhǔn)化”的銷售文化，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)于綠康的信任感與認(rèn)同。(3) 員工人文化服務(wù)關(guān)懷。綠康超市不同于傳統(tǒng)超市的一個(gè)重要特點(diǎn)就在于我們的員工所提供的服務(wù)是對(duì)顧客的真誠(chéng)關(guān)懷。這里，員工以自己營(yíng)養(yǎng)學(xué)的知識(shí)對(duì)所有顧客提供針對(duì)性的營(yíng)養(yǎng)飲食建議，而顧客將從員工熱情的微笑服務(wù)、禮貌的言談舉止和中肯有益的飲食建議中體會(huì)到綠康對(duì)消費(fèi)者真誠(chéng)的健康關(guān)懷。(4) 綠康社會(huì)行為。在公益活動(dòng)方面，綠康的企業(yè)使命是“為社會(huì)飲食營(yíng)養(yǎng)、生活健康而不懈奮斗”。因而，綠康將定期地向社會(huì)大眾開展?fàn)I養(yǎng)飲食、健康生活的公益講座，并免費(fèi)發(fā)放相關(guān)資料。這將成為綠康的一種社會(huì)責(zé)任，在引導(dǎo)健康飲食觀念的同時(shí)向社會(huì)展現(xiàn)綠康的營(yíng)養(yǎng)、健康的品牌文化。在一般社會(huì)行為方面，綠康將本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度而做出于社會(huì)有益行為決策。綠康的社會(huì)行為決不違背于社會(huì)文明、道德規(guī)范等?？偠灾G康一切社會(huì)行為都將本著社會(huì)利益、消費(fèi)者利益與綠康利益相協(xié)調(diào)的原則，打造綠康“負(fù)責(zé)任”的企業(yè)形象。 制度文化是綠康著重打造的文化內(nèi)涵。綠康的所有物質(zhì)文化、行為文化都將以制度文化為實(shí)現(xiàn)保障。綠康的制度文化將體現(xiàn)于組織與領(lǐng)導(dǎo)制度、產(chǎn)品與工作管理制度、人力資源管理制度、工資與薪酬管理制度等方面。(1) 組織與領(lǐng)導(dǎo)制度。綠康公司的組織體系，除了傳統(tǒng)的采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門外，公司還設(shè)立了質(zhì)量保鮮部、營(yíng)養(yǎng)健康服務(wù)部等特色部門。這種組織制度正是基于綠康“綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康”的文化理念。質(zhì)量保鮮部保障了超市在售出產(chǎn)品的質(zhì)量合格，營(yíng)養(yǎng)健康服務(wù)部為顧客提供個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)咨詢服務(wù)，是企業(yè)特色營(yíng)養(yǎng)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)者。(2) 產(chǎn)品與工作管理制度。在產(chǎn)品流程方面，綠康對(duì)產(chǎn)品制定了一套自己的高要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行，將標(biāo)準(zhǔn)化形成制度，有效地保證了企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化文化”的實(shí)現(xiàn)。在工作管理方面，各部門都制定有自己的工作制度，各崗位人員要嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，員工將把認(rèn)真、負(fù)責(zé)、遵守規(guī)章制度作為一種工作習(xí)慣，從而高效率地工作。(3) 人力資源管理制度。綠康視員工為企業(yè)最寶貴的資源，因而對(duì)員工提供人文化關(guān)懷。公司的規(guī)章制度決不會(huì)令員工感到壓迫與難于執(zhí)行，員工有權(quán)利參于規(guī)章制度的修改與調(diào)整，以使之更加人性化。公司制定合理、有效的激勵(lì)制度，以充分發(fā)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性，使之更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)公司對(duì)于遇到特殊困難的員工將提供幫助，使他們感受到綠康人工作、生活環(huán)境的溫暖。公司將形成定期的培訓(xùn)與營(yíng)養(yǎng)知識(shí)考核制度，以使員工能更好地為顧客服務(wù)。 (4) 工資與薪酬制度。綠康對(duì)實(shí)行基本工資加提成的薪酬制度，將員工與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系在一起，使所有員工都能隨綠康的發(fā)展壯大而獲得更高的收益。在綠康進(jìn)行股份制改革之時(shí)，公司將對(duì)員工分配原始股份，使得每一位員工都休會(huì)到公司對(duì)員工的重視與關(guān)懷。 精神文化是綠康的生命之源，生存之本，她包含了綠康的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、思維方式等方面的內(nèi)涵。(1) 綠康的哲學(xué)價(jià)值觀。綠康 “為社會(huì)營(yíng)養(yǎng)飲食、健康生活而不懈努力”的哲學(xué)思想是綠康生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，在基礎(chǔ)上而應(yīng)運(yùn)而生的“一切為了消費(fèi)者的營(yíng)養(yǎng)健康”的價(jià)值觀則體現(xiàn)了綠康的經(jīng)營(yíng)管理目的。綠康的企業(yè)使命就在于她不僅向社會(huì)大眾提供更為安全、綠色、健康的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)副產(chǎn)品，更為重要的是她將引導(dǎo)社會(huì)大眾營(yíng)養(yǎng)飲食、構(gòu)建健康生活新時(shí)代飲食觀念，并為消費(fèi)者提供人性化的服務(wù)而不懈努力。由此，綠康推出了高質(zhì)量的綠康產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并為顧客提供針對(duì)性的營(yíng)養(yǎng)健康咨詢服務(wù)，這些都是綠康對(duì)于企業(yè)使命與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的實(shí)現(xiàn)。(2) 綠康的企業(yè)精神?！耙磺袨榱讼M(fèi)者的營(yíng)養(yǎng)健康”的價(jià)值觀深入綠康每一位員工的心中，由此形成綠康獨(dú)特的企業(yè)精神。這里，每一位員工都將把自己的工作與顧客的健康緊密聯(lián)系在一起，當(dāng)他們開始新一天的工作時(shí)，就會(huì)感到自己又將渡過(guò)有意義的一天，因?yàn)樗麄兪窃跒樯鐣?huì)大眾的健康飲食而工作。員工們將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是在做最有意義的事情，從而整個(gè)企業(yè)都充滿愉快、熱情的氛圍，這種企業(yè)精神將感染每一位顧客，使顧客感覺到綠康獨(dú)特的企業(yè)文化。(3) 綠康的企業(yè)道德與思維方式。綠康致力于社會(huì)大眾的營(yíng)養(yǎng)飲食、健康生活，因此，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)社會(huì)將成為綠康的道德準(zhǔn)則。對(duì)內(nèi)將對(duì)員工實(shí)施人性化關(guān)懷，對(duì)外將盡一切努力履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)魚龍混雜的狀態(tài)，對(duì)未來(lái)農(nóng)副產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，綠康提出了品牌化經(jīng)營(yíng)的思維方式。綠康產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量是綠康品牌的重要生命線，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)大眾信賴品牌的保障?？傮w而言，表層的物質(zhì)文化，淺層的行為文化，中層的制度文化以及核心的精神文化四個(gè)方面相互連接，共同構(gòu)成了綠康公司的企業(yè)文化。它們是綠康“綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康”品牌文化的體現(xiàn)與擴(kuò)展。在快速發(fā)展的未來(lái)，人們將不再單純地追求食品的安全，而更為關(guān)注營(yíng)養(yǎng)飲食、健康生活，而綠康文化正是基于們的對(duì)于食品消費(fèi)更高的要求而建造的，由此，綠康的品牌文化必將為大眾所信賴，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。 ： 財(cái)務(wù)方面:(1) 在資金的引進(jìn)方面,我們要向投資者說(shuō)明我們的創(chuàng)意的新穎及廣闊的市場(chǎng)前景。今天的綠色蔬菜水果家禽類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,不少企業(yè)都注意到了食品市場(chǎng)向綠色健康 的均勢(shì)發(fā)展,于是都打著“安全健康”的口號(hào),這使得農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)上魚龍混雜,令消費(fèi)者和投資者眼花繚亂,但中國(guó)大部分城市包括北京在內(nèi)綠色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)并未真正地成 熟，在消費(fèi)者心目中并未形成具體的綠色營(yíng)養(yǎng)的觀念，于是“綠康”的品牌便能應(yīng)運(yùn) 而生，并將在市場(chǎng)上大有作為。而所有的這一切又必須向投資者說(shuō)明，使得他們能夠明白，綠色營(yíng)養(yǎng)的品牌所具有的巨大的內(nèi)在投資價(jià)值，從而對(duì)“綠康”進(jìn)行大膽的風(fēng)險(xiǎn)投資。(2) 在資金的回收方面，因?yàn)檗r(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)具有薄利多銷的市場(chǎng)特征，在投資初期將投入大量的資金，而利潤(rùn)的產(chǎn)生需要一定的期間，這將導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)初期財(cái)務(wù)上的壓力將比較大，需要企業(yè)必須具備相應(yīng)的后援資金作為支撐。同時(shí)，這也就決定了綠康對(duì)投資者大規(guī)模的回報(bào)周期將相對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)，而一旦綠康的品牌在市場(chǎng)上成功經(jīng)營(yíng)，其“綠色健康營(yíng)養(yǎng)”的文化理念深入消費(fèi)者的心目之中之后，企業(yè)就將渡過(guò)較為艱難的市場(chǎng)初期，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利。(3)正如前兩項(xiàng)所述，綠康品牌的經(jīng)營(yíng)決定了其初期財(cái)務(wù)的關(guān)鍵性，而這將對(duì)綠康的再融資能力形成一定的挑戰(zhàn)。一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)初期遇到了意想不到的困難導(dǎo)致其財(cái)狀況的惡化，那么綠康的再次融資必將受到相應(yīng)的影響，從而形成了綠康的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模戰(zhàn)略的軟肋，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生不得的影響。：：(1)農(nóng)產(chǎn)品是一個(gè)高度敏感的市場(chǎng)，綠康要想在這個(gè)市場(chǎng)中打出自己綠色營(yíng)養(yǎng)的獨(dú)特品牌，要求綠康首先要在產(chǎn)品進(jìn)口的把關(guān)上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防不安全甚至毒害產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，以免造成安全事故。但農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)又是大批量的，在檢測(cè)上不可能做到一一檢測(cè)，這對(duì)于綠康的抽樣檢測(cè)提出了技術(shù)上的高要求，要求檢測(cè)部門應(yīng)當(dāng)能夠做出高質(zhì)量的檢測(cè)水平。(2)在對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的自主檢測(cè)方面，需要較高的專業(yè)水平。企業(yè)將引進(jìn)相關(guān)方面的人才，以保證進(jìn)入綠康經(jīng)營(yíng)范圍的農(nóng)產(chǎn)品能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠康品牌的承諾。企業(yè)的自我檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要與國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)保持一致甚至要高出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)的檢測(cè)技術(shù)形成一定的挑戰(zhàn)，要求我們的專業(yè)人員不僅要有過(guò)硬的檢測(cè)能力，而且要善于思考，善于創(chuàng)新，以形成綠康獨(dú)特、成熟的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。這即是綠康技術(shù)上的挑戰(zhàn)。 ：(1)農(nóng)產(chǎn)品超市經(jīng)營(yíng)品種多，銷量大，產(chǎn)品周期循環(huán)較快，且又要順應(yīng)消費(fèi)者口味的變化周期，于是這對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理提出了技術(shù)上的難度。企業(yè)的管理層要具備相應(yīng)的信息管理水平，一方面及時(shí)應(yīng)變于市場(chǎng)需要的變化而對(duì)超市的貨源供應(yīng)做出迅速調(diào)整，另一方面要采取信息技術(shù)，如采用類似于一般超市的條形碼出售方式，將超市出售的每一個(gè)產(chǎn)品及時(shí)地反應(yīng)于銷售管理部門的信息系統(tǒng)之中，及時(shí)地總結(jié)歸納出超市庫(kù)存量的變化及熱點(diǎn)產(chǎn)品的種類，以做到供貨及時(shí)而又不會(huì)產(chǎn)生過(guò)高的存貨成本。(2)由于農(nóng)產(chǎn)品保鮮的要求，這使得超市應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的管理保存技術(shù)。一方面要做到所列產(chǎn)品保持相當(dāng)?shù)臓I(yíng)養(yǎng)鮮度，另一方面要及時(shí)地處理即將過(guò)期的產(chǎn)品，以在最小的程序上減少企業(yè)的損失。 (3)在企業(yè)所提供的新穎的營(yíng)養(yǎng)咨詢等服務(wù)方面，要求對(duì)員工的培訓(xùn)要達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn)。要防止員工對(duì)于營(yíng)養(yǎng)搭配的有關(guān)知識(shí)一知半解，對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)養(yǎng)建議不切事實(shí)，而使得超市的這一特別服務(wù)失去其應(yīng)有效益，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。這就對(duì)企業(yè)員工提出了較高的營(yíng)養(yǎng)學(xué)方面的技術(shù)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，要企業(yè)經(jīng)常地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 (1)綠康對(duì)消費(fèi)者方面：綠康想要做成品牌，就必須向消費(fèi)者群體做大量的市場(chǎng)宣傳，使消費(fèi)者接受其綠色健康營(yíng)養(yǎng)的飲食理念。這要求綠康在市場(chǎng)開拓的初期，要進(jìn)行大量的投入，并要選擇適合的理念宣傳方式，產(chǎn)生相當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷效益，使得綠康的企業(yè)文化能夠深刻地影響并引導(dǎo)消費(fèi)者，從而成功地進(jìn)入市場(chǎng)。而這里綠康的前期宣傳能否產(chǎn)生相應(yīng)的效果，在一定程度上影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為企業(yè)成長(zhǎng)期的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)之一。 (2)在企業(yè)的大市場(chǎng)環(huán)境方面：第一，來(lái)自于供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)具有產(chǎn)品循環(huán)周期快的特點(diǎn)，這就要求供應(yīng)商能夠做到及時(shí)供貨，而一旦供應(yīng)商方面出現(xiàn)了問題，比如遇到了自然災(zāi)害，或者是其它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這將直接威脅到對(duì)綠康的敏捷供貨，使得綠康的超市產(chǎn)品不能做到及時(shí)更新，而失去大批顧客，威脅企業(yè)生存。第二，人們飲食習(xí)慣的突然改變的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況而言，人們的飲食習(xí)慣是較為穩(wěn)定的，而一旦發(fā)生意想不到的問題和災(zāi)害，人們的飲食習(xí)慣將出現(xiàn)重大調(diào)整。如2003年突然爆發(fā)的非典危機(jī)，禽流感等使得人們對(duì)于家禽類產(chǎn)品的需求大幅下降，非禽類產(chǎn)品要求大量提高，這就要求企業(yè)能夠及時(shí)地調(diào)整自己的市場(chǎng)供應(yīng)，以能有力地抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。：主要分為內(nèi)外兩方面：(1)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期，必將有一段艱難的時(shí)期需要企業(yè)全體員工齊心協(xié)力共同渡過(guò)。這一時(shí)期由于種種意想不到的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，容易使得員工失去高昂的斗志，導(dǎo)致人才的流失。這就對(duì)企業(yè)管理者的工作提出挑戰(zhàn)，要求他們能夠有效地鼓勵(lì)員工，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使得每一個(gè)員工能夠斗志昂揚(yáng)地投入企業(yè)的成長(zhǎng)事業(yè)。 (2)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，也將面臨著機(jī)構(gòu)愈加龐大復(fù)雜的管理風(fēng)險(xiǎn)，如果管理不善，出現(xiàn)比如員工之間關(guān)系的不和諧，行政成本的過(guò)高等等都將導(dǎo)致企業(yè)的行政負(fù)擔(dān)的加重，甚至?xí)斐捎杏弥牡牧魇?，?duì)企業(yè)的發(fā)展甚至生存造成威脅。借鑒于中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理的問題而曇花一獻(xiàn)，我們必須高度重視企業(yè)中管理出現(xiàn)的種種問題，建設(shè)優(yōu)異的企業(yè)文化，使全體員工同心協(xié)力，對(duì)企業(yè)的成就進(jìn)行永無(wú)止境的追求。：(1)與供應(yīng)商的關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)變化莫測(cè)，農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)對(duì)于供應(yīng)商的及時(shí)供貨依賴性更強(qiáng)，而綠康要想打造更綠色營(yíng)養(yǎng)的品牌，對(duì)于供應(yīng)商的供貨又在此基礎(chǔ)上提出了更高的要求，從這個(gè)層面上來(lái)講，綠康與供應(yīng)商的關(guān)系顯得更為重要。如果供應(yīng)商對(duì)于綠康高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求不能做出誠(chéng)信守諾，由于一些突發(fā)問題或意見分歧而終止對(duì)綠康的供貨，必將影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因此，面對(duì)供應(yīng)商變化的風(fēng)險(xiǎn)，綠康必須妥善管理與供應(yīng)商之間的關(guān)系，穩(wěn)定并保證貨源。 (2)與客戶關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)。客戶是企業(yè)的上帝，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)收益都來(lái)源于客戶，因此客戶關(guān)系的管理成為企業(yè)的重中之重。很多企業(yè)由于在客戶關(guān)系管理上沒有做到位，而受到了消費(fèi)者的質(zhì)疑，繼而產(chǎn)生了連帶效應(yīng)，使得企業(yè)失去大批顧客的信任，從而陷入困境。而在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，企業(yè)與消費(fèi)者總是不可避免地要發(fā)生一些爭(zhēng)執(zhí)或矛盾，那么，如果在這些問題上沒能有效地處理，則對(duì)于以品牌聲譽(yù)而生存的綠康而言，將產(chǎn)生更為嚴(yán)重的后果。所以，當(dāng)客戶對(duì)綠康提出質(zhì)疑或發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，企業(yè)的管理層要靈活妥善地處理。綠康要著意于培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，使得其能夠優(yōu)異地應(yīng)對(duì)客戶關(guān)系管理。以免因?yàn)橐恍╊櫩偷牟粷M而導(dǎo)致綠康與整個(gè)消費(fèi)者群體之間出現(xiàn)信任危機(jī)。：主要來(lái)自于各大中小型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、蔬菜水果超市的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。(1) 被同行競(jìng)相模仿從而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。綠康提出的經(jīng)營(yíng)理念是先進(jìn)的，如果成功將產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)效益。成功的企業(yè)總是不免為人所模仿，那么綠康就要采取相應(yīng)的措施防止競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。從這個(gè)意義上來(lái)講，綠康就要努力建設(shè)自己的企業(yè)文化，把先進(jìn)的理念打造成為企業(yè)獨(dú)特的、難以被人所效仿的文化優(yōu)勢(shì)。也只有這樣，綠康品牌的經(jīng)營(yíng)才能成功，才能不會(huì)因大眾的相互仿制而失去其獨(dú)特的文化內(nèi)涵。 (2) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非法競(jìng)爭(zhēng)手段的防范。中國(guó)市場(chǎng)制度不完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往容易走上惡性競(jìng)爭(zhēng)的道路。不少企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，采取一些非法手段，如造謠、打擊甚至投毒等惡性方式。而農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)又是一個(gè)食品安全高度敏感的行業(yè)，因此，面對(duì)這類可能存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，綠康首先要做到安全工作的到位，防止出現(xiàn)不測(cè)事件。同時(shí)要做好消費(fèi)者的宣傳工作，并以實(shí)際的質(zhì)量、服務(wù)維護(hù)綠康的品牌聲譽(yù)。(3) 其它面向高端市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者的威脅。不少公司在人們對(duì)食品安全的要求日益高漲的時(shí)候就早已經(jīng)開始專門經(jīng)營(yíng)有機(jī)食品、綠色食品，這些產(chǎn)品因其價(jià)格的昂貴而主要面向中高端的消費(fèi)者。綠康提出綠色營(yíng)養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，雖具有市場(chǎng)前瞻性，但創(chuàng)業(yè)初期也是主要面對(duì)中高端的消費(fèi)者，而不少的有機(jī)蔬果企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了這個(gè)市場(chǎng)，綠康要想生存，就采取差異化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，把自己與眾不同的文化形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，從面避免與這些老企業(yè)進(jìn)行直面交鋒而失去自己的市場(chǎng)定位。：主要包含對(duì)投資者和對(duì)綠康兩個(gè)方面：農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)具有資金投入量大而循環(huán)周期快的特點(diǎn)，但面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是如果市場(chǎng)突變，投資者需要全資退出，能回收多少成本，將會(huì)