食異香農(nóng)副產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-09-02 21:21本頁面
【正文】 注冊 食 異 香產(chǎn)品 特有的商標，利用法律手段來保護 食 異 香產(chǎn)品的合法性 。 精神上：公司獨特的晉級機制，終生員工制，設(shè)立各種獎項不僅在經(jīng)濟上留住人才，在精神方面也是很好的一種吸引力；優(yōu)美、自然的工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對員工產(chǎn)生強有力的吸引力。 經(jīng)濟上：所有員工至少都能得到 800 元的基本工資加上 1%～ 100%的績效工資，以及崗位的補貼還有各種公司福利及社會保險。與運輸公司協(xié)商，爭取長期合作，以相對較低的運輸費用降低運輸成本，保障公司的 正常運營。 貿(mào) 異 風險的防范 加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，促進貿(mào) 異 雙方的溝通， 簽訂相關(guān)協(xié)議， 保證對貿(mào) 異 渠道暢通。 管理風險：人員流失等風險 投資、財務(wù)及風險分析 本著精簡高效、突出重點的原則，公司創(chuàng)辦初期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為一鐵三角形，總經(jīng)理、生產(chǎn)、營銷緊密聯(lián)系相互協(xié)助。 運輸風險：本公司的出口貨物有可能在運往目的地的途中發(fā)生意外，從而為公司帶來損失。 銷售凈利率和投資報酬率反映出本公司的盈利水平較強，并且呈逐年上升趨勢。存貨周轉(zhuǎn)率正好能體現(xiàn)出產(chǎn) 品的周轉(zhuǎn)效率，進而反映出公司運營水平。 主營業(yè)務(wù)收入凈額 100% 投資報酬率 = 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷售凈利率 100% 20 表 八 固定資產(chǎn)折舊計算表 單位：元 年 份 折舊率 年折舊額 累計折舊 賬面凈值 購置時 25600 第一年 0 5136 5136 20400 第二年 0 4180 9316 16420 第三年 0 3287 12603 13116 第四年 0 2623 15226 10553 第五年 0 2171 17397 8482 第六年 0 1686 19083 6786 合 計 — 19083 — — 由以上財務(wù)指標分析可得： 流動比率和資產(chǎn)負債比率共同反映了本公司的短期負債能力和長期負債能力均較強，能夠支持公司的正常運營。平均存貨 100% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 主營業(yè)務(wù)收入 247。流動負債 資產(chǎn)負債率 =（負債總額247。 預(yù)計固定資產(chǎn)殘值為 100000 元 ,折舊年限為 10年。 表 七 融資租入固定資產(chǎn)折舊計算表 單位：元 年 份 年折舊額 累計折舊 賬面凈值 購置時 0 第一年 205 205 410 第二年 205 410 615 第三年 205 615 820 第四年 205 820 825 第五年 205 1,025 1230 第六年 205 1200 1405 19 第七年 205 1,435 1640 第八年 205 1,640 1845 第九年 205 1,845 2050 第十年 205 2,050 2255 合 計 2,050 —— —— 備注 : 此類固定資產(chǎn)按照直線折舊法進行折舊。 （ 2）根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，在公司運營的第一年，由于缺乏市場經(jīng)驗，因此企業(yè)采取謹慎性原則，對產(chǎn)量會有所控制；經(jīng)過第一年的市場切入和銷售情況分析，預(yù)測客家野菜的市場空間從第二年開始擴大，價格和銷量都將相應(yīng)向上增長；到第四年產(chǎn)品開始進入市場成熟期，直至第五年，預(yù)測野菜行業(yè)的競爭會變的越來越激烈，因 此產(chǎn)品價格和銷量會完全步入穩(wěn)定的成熟發(fā)展期。 識型農(nóng)業(yè)企業(yè)可得到相關(guān)政策支持，享受稅收減免及信貸優(yōu)惠。 17 經(jīng)營銷售敏感性分析 表 五 經(jīng)營銷售敏感性分析 單位：元 年經(jīng)濟指標變動 正常銷售收入成本與成本支出 銷售收入下降5%成本上升 5% 銷售收入下降10%成本上升 10% 銷售收入 600000 570000 540000 銷售成本 305900 321195 336490 銷售利潤 264850 219555 174200 管理費用 27000 27000 27000 財務(wù)費用 8775 8775 8775 營業(yè)利潤 188175 188175 97580 所得稅 63237 48290 凈利潤 128391 注釋 :以上數(shù)據(jù)來源于第一年的的利潤表。 ■ 隨著業(yè)務(wù)的擴大，要做到與時俱進，不斷調(diào)整公司的治理結(jié)構(gòu)，使得公司的管理機構(gòu)與整個生產(chǎn)、銷售形成一個系統(tǒng)。 ■ 深入研究果蔬的生物學(xué)特性和食用特點，以健康美食為加工目的，優(yōu)化加工新工 異 ，針對特定的果蔬品種選擇適宜的加工方法。 ■ 大膽引進人才、資金和先進技術(shù)裝備，按照國際技術(shù)規(guī)程和管理模式，規(guī)范產(chǎn)品貿(mào) 異 規(guī)則，提高本公司在市場上的競爭能力和信譽度。 長期目標 ■ 調(diào)整公司戰(zhàn)略，使食 異 香果蔬產(chǎn)品由單一消費模式轉(zhuǎn)向多品種、多樣化經(jīng)營，不斷提高產(chǎn)品的附加值，擴展產(chǎn)品線。 ■ 與其他的果蔬生產(chǎn)基地進行交流與合作 ,尋求華南農(nóng)業(yè)大 15 學(xué)和農(nóng)業(yè)科研所的農(nóng)業(yè)科研 技術(shù)支持 ,進一步提高食 異 香產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品附加值。 ■ 充分利用地緣優(yōu)勢，鞏固發(fā)展對福建、江西的跨省貿(mào) 異 ，最大限度地搶占邊緣地區(qū)的市場。 ■ 創(chuàng)立公司品牌 ,申請公司的技術(shù)專利和營銷專利。 ■ 從公司創(chuàng)立開始，就注重建立 公司的品牌文化，即要向消費者推廣傳統(tǒng)農(nóng)家文化。 ■ 初步打開潮汕地區(qū)和珠三角地區(qū)的市場。 ■ 建立完善的食 異 香產(chǎn)品分銷渠道，利用公司建立的分銷連鎖店給消費者提供便利的購買地點 ,進一步擴大市場占有率。 ■ 要嚴格產(chǎn)品幼苗 ,對成品進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控 ,生產(chǎn)出符合綠色產(chǎn)品要求的產(chǎn)品 ,保證西漢品的質(zhì)量。建立完備的信息管理系 14 統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)適銷對路的居家常用產(chǎn)品，為企業(yè)捕捉市場商機提供信息通道，并促進產(chǎn)品的監(jiān)測、檢驗工作，更好地與市場接軌。除此之外許多的法律咨詢、后勤保障也可尋求外部協(xié)助。通過這一系統(tǒng)將整個公司的內(nèi)部及外部的資源都密切聯(lián)系起來，為管理層決策提供強有力的支持 ,使之成為一個 鐵三角形。 其中，信息管理這一職能不容忽視。
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