【導(dǎo)讀】段），施工地址為沈陽市沈北新區(qū)。施工地點(diǎn)為輝山街道、道義街道、修復(fù)，共計(jì)：15805平方米、雨棚修繕15個(gè)。技術(shù)人員到位，進(jìn)行合同簽訂和技術(shù)交底。所有參加人員均須明。確崗位職責(zé)，分工到人，并在建設(shè)單位的組織下做好協(xié)調(diào)工作，設(shè)計(jì)工作，報(bào)建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理審批；對維修部位進(jìn)行檢查，確定具體工程量及施工方法；劃，并做好臨建和生產(chǎn)用房的安排工作；根據(jù)本工程工期緊的特點(diǎn)，所有工具、設(shè)備必須備足、備全、情況下，切實(shí)做好材料進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，必要時(shí)抽樣送檢；鏟除局部起泡，脫落的防水層修補(bǔ)屋面炸裂處以。表面干燥，其含水率按規(guī)定不應(yīng)超過8%，或通過覆蓋粘結(jié)試驗(yàn)。表面平整檢查應(yīng)采用2m長直尺檢查，直尺與。于一處，表面無積水，排水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。向由低向高平行于屋脊方向或出之于屋脊方向進(jìn)行鋪設(shè)。需做附加層的部位進(jìn)行處理。向前滾卷材，隨后用壓輥滾壓，使其與基層或與卷材粘結(jié)牢固。

　　

【正文】 十四、緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn) 為了保護(hù)本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，保證本工程在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故造成的損失特制訂本預(yù)案。 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 總指揮：公司安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作； 組長：項(xiàng)目經(jīng)理，主持施 工現(xiàn)場全面工作； 副組長：安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實(shí)施工作； 組員：施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各施工班組長等參與應(yīng)急救援實(shí)施工作 。 應(yīng)急救援程序 公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證 24 小時(shí)輪流值班。 如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報(bào)，具體上報(bào)程序如下： 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人 —— 通訊聯(lián)絡(luò)員 —— 現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長 —— 公司值班人員 —— 公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu) —— 向上級部門報(bào)告。 突發(fā)事件處理程序圖（見下頁所示）： 突發(fā)事件 發(fā)現(xiàn)者 救護(hù)中心 工地值班及作業(yè)帶班人員 消防中心 緊急處理辦法 項(xiàng)目經(jīng)理 向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 說明：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序： （ 1）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報(bào)告； （ 2）現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員； （ 3）現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院； （ 4）公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況； （ 5）公司應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實(shí)。并上報(bào)上級部門。 應(yīng) 急處理設(shè)備和設(shè)施管理 應(yīng)急電話：在施工現(xiàn)場比較醒目的位置張貼“火警： 119 、醫(yī)療急救： 120 、匪警： 110”電話的安全提示標(biāo)志，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖上明確應(yīng)通訊聯(lián)絡(luò)員、救援小組成員、救援組長、公司救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話。 其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施：由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時(shí)就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。 由于現(xiàn)場有危險(xiǎn)情況，在應(yīng)急處理時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。 本工程潛在的主要生產(chǎn)事故可能有：機(jī)械傷害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對這些，分別制定以下應(yīng)急預(yù)案： 通知有關(guān)人員以最快速度趕到施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場 機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“ 120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大 門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。 觸電事故應(yīng)急預(yù)案 本工程因施工現(xiàn)場離電線桿、高壓線路很近，當(dāng)?shù)踯?、挖掘機(jī)施工時(shí)，可能觸到高壓線路，發(fā)生安全事故，為此采取以下應(yīng)急預(yù)案： 脫離電源對癥搶救：當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí)，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”。 對于觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源。 （ 1）如果觸電地點(diǎn)附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。 （ 2）可用有絕緣手柄的電工鉗、 干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。 （ 3）當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時(shí)，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。 施工中挖斷地下管道的應(yīng)急預(yù)案 （ 1）最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人即刻組織迅速封鎖 (事故 )事件現(xiàn)場，將事故點(diǎn) 20 米內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，采取臨時(shí)措施將 (事故 )事件：的損失及影響降至最低點(diǎn) ，并電話通報(bào)公司救援機(jī)構(gòu)。 （ 2）安全員立即撥打維修電話，隨后到路口引導(dǎo)救援車輛。 （ 3）公司應(yīng)急救援組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組長。 （ 4）公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)接到事件通報(bào)后，上報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。 食物中毒、傳染性疾病應(yīng)急預(yù)案 （ 1）當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。接到消息后，項(xiàng)目經(jīng)理立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，安全 員撥打“ 120”緊急事故報(bào)警電話，施工班組長負(fù)責(zé)在大門口接應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮，并立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時(shí)，立即將抬到大門口，等救護(hù)車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。 （ 2）公司應(yīng)急救援組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令項(xiàng)目部即刻停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組長。 （ 3）公司應(yīng)急救援組長接到事件通報(bào)后，上報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。 查明事故原因及責(zé)任人。 以書面形式向上級寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷 (死亡 )人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 組織所有人員進(jìn)行事故教育。 向所有人員進(jìn)行事故教育。 向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。 工程施工，對于施工單位會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有：投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；簽約和履約階段的風(fēng)險(xiǎn)；工程竣工和交付使用的風(fēng)險(xiǎn)。針對以上 存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定以下預(yù)防和抵抗措施： 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，預(yù)算員、標(biāo)書編制要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、施工圖紙和工程現(xiàn)場情況，明確招標(biāo)范圍要求的內(nèi)容，對不明確的問題要提出疑問，讓建設(shè)單位在投標(biāo)疑問中給予明確答復(fù)。 預(yù)算員、材料員共同參與材料價(jià)格確定，報(bào)價(jià)前多次、多方詢問市場價(jià)格，最終確定材料價(jià)格，確定科學(xué)合理的讓利率。 工程施工過程中，加強(qiáng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場，建設(shè)單位供應(yīng)材料也要嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，會同監(jiān)理、建設(shè)單位人員一起共同驗(yàn)收。 加強(qiáng)合同管理，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度，督促撥付工程款，并實(shí)行?？顚Ｓ茫硗庠诠こ淌┕で捌诒?投標(biāo)人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開。 加強(qiáng)技術(shù)資料的記錄和材料試驗(yàn)制度，及時(shí)找監(jiān)理單位對工程進(jìn)行驗(yàn)收并給予簽證、認(rèn)可，保證竣工資料的齊全、有效，保證竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行。 工程開工前參與投標(biāo)人員應(yīng)與項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底，明確可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)特別重視，充分認(rèn)識做好防風(fēng)險(xiǎn)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和僥幸心理，把防風(fēng)險(xiǎn)工作作為施工生產(chǎn)的中心任務(wù)來抓，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防抗措施，全力做好迎戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到“寧可防而不來，不可來而無備”，確保工程順利完工。 十五、對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包的工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 施工總承包管理的原則 ： “公正”原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)”原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制”原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則 “協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。 對施工總承包管理的理解 包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞 務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘?shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 對分包單位的管理 分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件： （ 1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。 （ 2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度 計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 對分包單位的協(xié)調(diào) （ 1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。 （ 2）分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。 （ 3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。 （ 4）對質(zhì)量管理的要求： 對分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù) 交底，并做好交底記錄。 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。 對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 加強(qiáng)成品保護(hù)。 認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。 （ 5）進(jìn)度管理的要求： 1) 編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括： 制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式， 同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。 編 制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。 編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及