【導讀】江西省福利彩票銷售場所裝修項目。日期：2021年05月15日

　　

【正文】 交底，并對交底的內容負責。凡未交底的，每次罰相關責任人 50 元（技術負責人對施工員交底，施工員對班組長交底）。 5)施工過程中 ，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰施工員 20 元。 12 6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員 20 元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經濟損失的 10％。 四、安全管理制度 1)項目部在施工生產中，必須嚴格執(zhí)行國家及地方政府的有關安全生產規(guī)定和 標準。貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，管生產、 必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。 2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產進行全面、徹底的檢查。對發(fā)現 的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關責任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應在規(guī)定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人 50 元。 3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內容負責。凡未交底的，對相關責 任人罰 50 元。 4)施工中必須嚴格按照安全技術操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應立 即糾正。安全員、施工員及相關責任人視而不見的，各罰 50 元。班組不聽 勸阻，強行施工，每次罰班組負責人 100元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節(jié)罰相關責任人 200~2021元。 5)正確使用安全防護“三寶”。進入施工現場未戴安全帽的，每次罰 30 元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰 100 元，使用不符合要求的，每次罰 20 元。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金 20 元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣 20 元押金。 6)對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發(fā)現問題要及時 停止使用，并上報項目部或公司領導。 7)發(fā)生工傷事故要 立即搶救，并保護好現場，立即上報。 8)故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰 100~500元，造成安全事故的，追究相應責任。 五、文明施工管理制度 13 1)項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現場文明施工管理規(guī)定 的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產，以保障工程項目的安全、質量，提高經濟效益，樹立企業(yè)形象。 2)加強對職工、生產班組的文明施工教育。施工部門在對班組進行安全交底、技術交底的同時，還要進行文明施工教育。 3)著重抓好施工 現場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié) ,每次罰 50~200 元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經濟責任外，每次視情節(jié)罰班組 50~500 元。 4)施工現場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現場混亂、道路不暢通的，罰班組每次 20~100 元。 5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地 內的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰 300～ 1000 元不等 六、材料管理制度 1 、材料驗收制度 1)所有進入施工場地的材料、設備必須經過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。 2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產的要求對進場材料、設備進行驗收量大材料抽查驗收特殊材料逐一檢查不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經發(fā)現，視情節(jié)罰驗收人員 20~100 元，并退還不合格品。 3)驗收時，必須檢查材料的質保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部 分資料收集整理、存檔。如無質保資料仍放行的，給予通報批評并處 100～ 500 罰款。 4)材料驗收時，應嚴格細致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數量是否與采 購計劃相一致，按實際數量辦理驗收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經理）審批并取得同意。 14 5)材料驗收時，要防止供應商以次品充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關驗收手續(xù)，如虛 報數量，視其情節(jié)罰款 50~500 元，并按公司的有關規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應責任。 6)建立材料進場原始記錄、現場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真 實反映現場實際情況。 材料使用制度 1)施工現場材料的使用要盡可能的使用現有材料，減少采購、租賃數量，消耗 材料要減少投入，減少浪費，周轉材料要提高周轉次數、使用頻率，減少閑置時間。 2)認真貫徹執(zhí)行材料限額領料制度。施工員根據施工預算、施工方案編制限額 5 領料計劃 ,報項目副經理審批，以此作為限額領料的依據。無限額領料計劃，材料人員不得發(fā)放 材料否則每次按 50 元處罰。材料員在領料單限額內發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經技術負責人及項目經理審核批準后，在規(guī)定的數量內發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)不得發(fā)放的。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工員給予一定的經濟處罰，班組全額賠償。 3)周轉材料由施工員編制需用計劃、項目副經理批準，生產班組憑領料單領用， 并辦理領用手續(xù)?；厥諘r按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。步步緊、蝴蝶扣按 20％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關手續(xù)。 如班組不按要求碼整齊 ，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔原價的相關費用。 4)根據公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗 用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。 七、水電機電設備管理制度 1)機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。 2)施工現場所有機械電器設備由水電機電設備員統(tǒng)一管理。領用時由生產班組書面申請，經施工水電機電設備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。 3)所有的機械電器設備操作人員都 屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴 禁上崗，否則對相關人員處以 50 元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關規(guī)定處 15 理。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次 100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經濟責任和法律責任。 八、勞動力、工資管理制度 勞動力管理制度 1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目 質量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需 引進小規(guī)模 6 的、零散的勞務隊伍的，未征得公司、項目經理同意擅自招募隊伍的，相關責任人每次按 50～ 100 元處罰，并清除其隊伍出場。 2)勞務隊伍應事先進行考察。 3)勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協(xié)議。合同或協(xié) 議中必須明確質量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。 4)勞務隊伍上崗前，必須進行質量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的交底 教育，由相關負責人組織實施。技術負責人、施工員還必須進行詳細的安全、技術交底。 5)生產班組的技 術考核。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現場考核、優(yōu)勝劣 汰。由技術負責人組織，施工員參與，在生產班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規(guī)范、工程質量標準為依據，由技術負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務隊伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產過程中加強對生產班組技術水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務隊伍的素質，保證工程質量和安全。 6)勞務隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作 安排。生產班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴格按照 相關規(guī)定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現場質量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部通知勞務隊伍將其清退出場。勞務隊伍無正當理由拒不執(zhí)行，對勞務隊伍處以每人（清退人員） 100 元罰金，并由項目部強制執(zhí)行。 工資管理制度 16 a. 勞務隊伍的人工費（工資）在勞務合同或協(xié)議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調整。 b. 施工員根據生產進度，按照勞務合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。如按月 支付，施工員在每月 5 日前開出工程任務單并交送技術負責人審核。技術負責人在 8 日前審核完畢并 7 履行簽字手續(xù)，在 10 日前報送項目經理審核。各人員在填寫工程量單時，如有數據修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內容無效。 ，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關規(guī)定執(zhí)行，項目部有權將其辭退。 ，必須預留 5%～ 10％的工資作為質量保證金，在工程竣工后支付。 、材料浪費的，勞務隊伍承擔相關損失，在工程款中 扣除。 、不可預測的、不在勞務合同承包范圍內的其他用工，盡可能的采用計件工資。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎砌筑工程等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關部門負責人共同進行現場考查、評估，確定最合理、最經濟的的方式和數量。最后按規(guī)定填寫派工單。 ，當天內完善簽字，逾期無效。 ：首先由班組自己按照合同規(guī)定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員 或計算負責人處審核，最后報到項目經理（項目副經理）復核。 九、工程資料管理制度 工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。 、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，編制各種規(guī)范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。 17 ，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關文件、資料的收發(fā)要有記錄。 無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按 10 元處罰；收發(fā)無記錄的 ,按每項 5 元處罰。 、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份 5 元處罰。 ，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。 ，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工 的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定）。 5 天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天 3 元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以 50～ 100 元的罰款。并限期整改。 ，否則視為該過程未進行。 ，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關要求及時交送相關部門、單位。 十、檢驗試驗管理制度 由于本工程的特殊性，試驗員也是資料員擔任。 、指導下，按照國家規(guī)范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。 b. 試驗員按照國家行業(yè)標準、地方試驗標準的要求，進行施工現場的養(yǎng)護。 。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗員處以 20~100 元的處罰。 ，由試驗人員根據施工預算，按照規(guī)范要求，編制材料取 樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行 30 元處罰，由技術負責人監(jiān)督限期整改。 18 、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處 20~100元的罰金。造成質量事故、安全事故的，按相關規(guī)定處理。材料未經檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以 50~200 元罰金，造成質量事故、安全事故的，按相關規(guī)定處理。經檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。 ，由試驗員根據試驗室的配合比和施工現場砂級配 、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以 20 元的罰金。 、方法對砂漿在使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組 20 元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔 10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處 10 元的處罰。 ，防止強度不足引起質量缺陷、質量事故，或強度過剩引起材