【正文】 滿足施工的需要。 進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施 （ 1）制定進(jìn)度保證獎(jiǎng)罰制度，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高進(jìn)行控制和激勵(lì)。 （ 2）從工程結(jié)算款中預(yù)留進(jìn)度保證金，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的層層分解，將目標(biāo)落實(shí)到班組 ，視目標(biāo)落實(shí)情況實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，超尺加價(jià)。 第六章 資源配置及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 人力資源管理 選用優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理。 中層工程技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人員，均具有三個(gè)以上平巷綜掘施工經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的專業(yè)管理水平。 施工隊(duì)伍的管理和施工人員應(yīng)具有施工經(jīng)驗(yàn)，并且技術(shù)素質(zhì)好。 特殊崗位人員，在進(jìn)點(diǎn)前應(yīng)按崗位能力要求進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。 材料進(jìn)場(chǎng)控制 工程上所需的材料必須按計(jì)劃要求進(jìn)行采購(gòu)，并且具有正式的出廠的合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。 材料進(jìn)廠后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員和技術(shù)部門人 員檢驗(yàn)確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求方可入庫(kù)，不符合要求的拒絕入庫(kù)。 需要檢驗(yàn)試驗(yàn)的材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)由技術(shù)人員按要求進(jìn)行取樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果若不合格，拒絕收貨或使用。 對(duì)用于關(guān)鍵工程或部位的材料，必須按施工和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行全數(shù)檢查，不合格不得用于工程。 設(shè)備的控制 設(shè)備員在提設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)選擇的設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及主要性能參數(shù)逐一核對(duì)，確保無(wú)誤后方可提貨。 設(shè)備員在提設(shè)備時(shí)，應(yīng)核查設(shè)備是否具有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、檢修、和測(cè)試的檢定標(biāo)識(shí)，是否性能良好，否則不得提貨。 設(shè)備在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)注意保護(hù)，防治碰撞損 壞設(shè)備。 堅(jiān)持貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任制的“三定”制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止安全事故發(fā)生。 建立機(jī)電設(shè)備定期檢修、測(cè)試制度，操作檢修人員按照機(jī)電檢修制度的內(nèi)容和要求進(jìn)行日檢、周檢和月檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修制度，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。 大型設(shè)備安裝后必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)與檢測(cè)調(diào)試合格后方可使用，車間要按照 標(biāo)準(zhǔn)化管理。 項(xiàng)目部材料人員實(shí)行委派制，統(tǒng)一由物管中心管理。物管中心對(duì)全處采購(gòu)材料、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部材料人 員對(duì)處和項(xiàng)目部采購(gòu)材料、設(shè)備負(fù)雙重責(zé)任。材料人員應(yīng)勤奮敬業(yè)，清正廉潔，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度。 項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)情況至少配備二人或二人以上分別擔(dān)任材料供應(yīng)、采購(gòu)員、保管員。 各級(jí)材料人員首先應(yīng)熟習(xí)和掌握工程承包合同有關(guān)物資供應(yīng)的內(nèi)容，明確供應(yīng)的分工、供應(yīng)職責(zé)和對(duì)物資質(zhì)量的要求。 項(xiàng)目部每月結(jié)合工程進(jìn)度，依據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，連隊(duì)材料需用計(jì)劃，平衡利庫(kù)后，按規(guī)定格式編寫“月度物資需用計(jì)劃”，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后，以書面形式或電子郵件報(bào)物管中心。 各項(xiàng)目部施工需要配件、風(fēng)錘釬桿、鉆頭、風(fēng)動(dòng)工具及配件、 噴漿機(jī)及配件、壓縮機(jī)配件及周轉(zhuǎn)性材料由物管中心統(tǒng)一供應(yīng)與管理，項(xiàng)目部施工所需的主要材料、輔助材料由物管中心委托項(xiàng)目部材料組負(fù)責(zé)供應(yīng)，在材料采購(gòu)中，嚴(yán)禁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與市場(chǎng)采購(gòu)。 積極利用現(xiàn)有庫(kù)存，盤活現(xiàn)有庫(kù)存，發(fā)揮機(jī)廠加工效能，加強(qiáng)非標(biāo)加工的管理。對(duì)處倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存應(yīng)盡量調(diào)劑、平衡給各項(xiàng)目部使用，機(jī)廠能加工的配件、產(chǎn)品，項(xiàng)目部嚴(yán)禁從外部采購(gòu)。 采購(gòu)應(yīng)做到有計(jì)劃、有依據(jù)、掌握市場(chǎng)情況，本著物美價(jià)廉，比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)距的原則，按計(jì)劃采購(gòu)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。對(duì)大宗材料采購(gòu)價(jià)格實(shí)行集體審批制度，加大監(jiān)控力度。 物管中心及項(xiàng)目部材料組對(duì)主要材料盡量要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，或要直接選擇從生產(chǎn)廠家或他的代理商采購(gòu)材料，以保證材料質(zhì)量。 材料員采購(gòu)前必須填寫“物資采購(gòu)申請(qǐng)單”經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。 物管中心為加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)工作的監(jiān)督，項(xiàng)目部必須每月及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)公開(kāi)表，物管中心不定期對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題。 1項(xiàng)目部承包工程中由甲方供料的，施工單位應(yīng)按甲方的具體要求，編 制材料需用計(jì)劃，甲方供應(yīng)的材料應(yīng)視同自行采購(gòu)的材料進(jìn)行管理。 工程造價(jià)控制措施 加強(qiáng)在施工階段的造價(jià) 控制，加強(qiáng)事前管理，是 作為 施工單位獲得良好經(jīng)濟(jì)效益 的 重要手段。 增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí) 加強(qiáng)對(duì) 項(xiàng)目 施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)教育和經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立 “ 從技術(shù) 入 手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束 ” 的管理思想。 加強(qiáng)合同管理 在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，對(duì)每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的 賠償。另外，在簽訂合同時(shí)，要明確規(guī)定執(zhí)行計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、文件及日期等，內(nèi)容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來(lái)不必要的矛盾沖突。 加強(qiáng)施工過(guò)程控制 1） 施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一 在施工過(guò)程中，認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價(jià)和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。 2） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理 在工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)管理的施工人員必須全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要全面了解，并且要加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的控制： （ 1） 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。制定合理的資金使用計(jì)劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)； （ 2） 加強(qiáng)質(zhì)量管理 ，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，搞好整個(gè)項(xiàng)目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，少留和不留隱患； （ 3） 做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制。在現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生各種變化，如：地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要認(rèn)真如實(shí)地作好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料記錄； （ 4） 加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用及管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要各自負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，把機(jī)械設(shè)備和材料的消耗降到最低；造價(jià)工作者要定期對(duì)材料費(fèi)用和機(jī)械折舊費(fèi)進(jìn)行核算，以便及時(shí)控制工程造價(jià)。 我們將 積極倡導(dǎo) “ 合理預(yù)測(cè)、 靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理 ” 的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把 “ 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 ” 的宗旨貫穿整個(gè)施工過(guò)程。逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理工作體系，使施工管理人員知識(shí)多元化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工 。 第七章 工程質(zhì)量、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司的質(zhì)量方針，本標(biāo)內(nèi)工程質(zhì)量合格品率 100%，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。施工時(shí)，堅(jiān)決服從監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，密切配合各部門同心協(xié)力搞 好工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)書及承包合同中所規(guī)定的有關(guān)要求，完善內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工圖紙施工，并認(rèn)真執(zhí)行《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范以及相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范以及相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，主要有： 《井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》； 《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》； 《普通混凝土拌和物性能試驗(yàn)方法》； 《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》； 《混凝土外加劑應(yīng)用規(guī)范》； 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5016492)； 《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ10787）； 《錨噴支護(hù)工程檢測(cè)規(guī)程》（ MT/T501596）； 《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（ GB500862021）； 1《工程測(cè)量規(guī)范》（ GB5002693）； 1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021）； 1《煤炭工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定》； 1 《煤炭建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評(píng)級(jí)辦法》 1與本工程有關(guān)的國(guó) 家及部頒現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及國(guó)家法律和行政法規(guī)等。 質(zhì)量管理組織設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，寓質(zhì)量保證于組織管理體系中。項(xiàng)目部及各施工隊(duì)配備專職質(zhì)檢員，班組配備專（兼）職質(zhì)檢員，跟班檢查工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目部在接受甲方質(zhì)檢人員和質(zhì)檢部門監(jiān)督的同時(shí)，接受公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督及管理，使整個(gè)工程在施工的全過(guò)程都處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系見(jiàn) 表 7－ 1。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施 （ 1）結(jié)合工程實(shí)際及其特點(diǎn)，按照有關(guān)規(guī)范要求，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)措施，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并向所有參與施工的人員進(jìn)行詳細(xì)交底。 （ 2）加強(qiáng)施工工序檢測(cè)評(píng)定關(guān)，施工過(guò)程中，上一道工序視下一道工序?yàn)橛脩?，下一道工序視上一道工序?yàn)楫a(chǎn)品；上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば虮ＷC質(zhì)量，下一道工序監(jiān)督檢查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工；重要工序完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位參加驗(yàn)收。嚴(yán)格按分項(xiàng)、分部及單位工程順序和項(xiàng)目?jī)?nèi)容分級(jí)進(jìn) 行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 （ 3）加強(qiáng)施工原材料管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)場(chǎng)材料如砂、石、水泥、鋼材等，均按公司質(zhì)量體系所規(guī)定的程序文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收。使用前按要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求，方可使用，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求，沒(méi)有出廠合格證及試驗(yàn)合格報(bào)告的材料不得使用。 （ 4）施工過(guò)程中，一定要抓好光面爆破，嚴(yán)格按爆破圖表施工，并不斷根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整爆破參數(shù)，提高光爆效果，嚴(yán)格控制超欠挖。 （ 5）為保證砼強(qiáng)度，配合比要預(yù)先試驗(yàn)好再確定，要求砼配合比、水灰比合理，計(jì)量準(zhǔn)確，機(jī)器攪拌均勻。 質(zhì)量 保證的主要措施 （ 1）堅(jiān)持我公司 “”的質(zhì)量方針，使我公司按照 ISO9001： 2021建立的質(zhì)量體系持續(xù)有效進(jìn)行，并積極開(kāi)展 QC活動(dòng)，強(qiáng)化全員意識(shí)，形成全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 （ 2）堅(jiān)持執(zhí)行 “操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊(duì)日檢、項(xiàng)目部旬檢、專職質(zhì)檢員隨時(shí)檢 ”的制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （ 3）組織全體施工人員（包括工程技術(shù)人員和管理干部）做好圖紙會(huì)審，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面掌握施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我處的質(zhì)量體系文件。 （ 4）合理選擇施工方法和施工機(jī)具，組織編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、能夠確 保工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)規(guī)程，并認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。 （ 5）認(rèn)真編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的各項(xiàng)要求，規(guī)定工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法和途徑。 （ 6）嚴(yán)格事前控制，做好技術(shù)性復(fù)核復(fù)查工作，堅(jiān)持本道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。 （ 7）堅(jiān)持以工序質(zhì)量控制為核心，把握施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控。 （ 8）堅(jiān)持 “先期預(yù)防為主，后期檢查為輔 ”的原則，定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人。實(shí)行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到質(zhì)量與工資收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 工程施工檢測(cè)、監(jiān)控 中標(biāo) 后，我單位將從技術(shù)管理以及施工過(guò)程的質(zhì)量等方面采取一系列的檢測(cè)、監(jiān)控手段，確保高質(zhì)、高速完成標(biāo)內(nèi)工程。 技術(shù)管理 （ 1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)處總工程師批準(zhǔn)并報(bào)上級(jí)審批后，方可由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。分部分項(xiàng)工程應(yīng)由項(xiàng)目部編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、能夠保證施工質(zhì)量的施工作業(yè)規(guī)程，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)處總工程師審批后，由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。 （ 2）必須做好圖紙會(huì)審工作，以利減少圖紙上的錯(cuò)誤或提前研究解決技術(shù)上的難題。 （ 3）必須做好技術(shù)交底工作，讓全體施工人員掌握工程特點(diǎn)、施工要 求、技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。 （ 4）對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定工序、技術(shù)難度大的工序、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，確保施工質(zhì)量。 （ 5）開(kāi)工前，對(duì)甲方給定的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參數(shù)標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可進(jìn)行準(zhǔn)確的放線。 （ 6）施工隊(duì)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件的變化，及時(shí)調(diào)整施工循環(huán)圖表、爆破圖表。 （ 7）如果施工條件發(fā)生變化，施工方案有重大變化，應(yīng)經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后，按修改后的方案執(zhí)行。 施工過(guò)程的控制 一般過(guò)程和關(guān)鍵 過(guò)程的控制 （ 1）項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程、施工方法、檢驗(yàn)方法以及工序檢驗(yàn)評(píng)定的控制。 （ 2）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)質(zhì)量巡檢，核查督促實(shí)施 “三檢制 ”（自檢、互檢、專檢）。 （ 3）生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)施工過(guò)程的實(shí)施情況進(jìn)行定期和不定期檢查。 （ 4）廣泛應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，搜集質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出影響工程質(zhì)量異常波動(dòng)的原因，指定措施，提高工程質(zhì)量。 （ 5）在施工過(guò)程中，應(yīng)把技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位或者影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、施工操作順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機(jī)械、地質(zhì)條件、施工環(huán)境等對(duì)象作為控制對(duì) 象。 （ 6）施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行跟班檢查監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、隱蔽工程檢查、工序間交接檢查、工程施工預(yù)檢等，使整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量得到保證。 質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表 分項(xiàng)工程 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 檢測(cè)手段 工程測(cè)量定位 巷道坐標(biāo) 巷道中邊線、標(biāo)高 巷道中腰線 量 測(cè) 設(shè)備基礎(chǔ) 基坑尺寸、標(biāo)高 基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔、