【導(dǎo)讀】本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制范圍為西（安）合（肥）西部大通道XX境XX至XXXX高速公路路面項(xiàng)目工程第A2合同段招標(biāo)文件中施工圖紙和工程量清單的全部工程內(nèi)容，即XX~K211+679段范圍內(nèi)的底基層、基層、透層、下封層、粘層、面層、路緣石、排水、通信、電力管道、收費(fèi)土建、地下管道等工程。本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙和工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制的具有實(shí)際指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)本工程的總體布置、工料機(jī)資源、組織、安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境等諸多方面起指導(dǎo)作用。

　　

【正文】 出廠合格證或試驗(yàn)單的物資要及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門鑒定和檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品用于工程。③ 加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管規(guī)定。④ 按照施工計(jì)劃向工程提供準(zhǔn)確及時(shí)、配套合格的工程材料。⑤ 采用新材料和代用材料時(shí)，必須經(jīng)施工技術(shù)部門報(bào)有關(guān)單位審批簽認(rèn)后才能組織供應(yīng)。⑥ 對(duì)由于供應(yīng)不合格產(chǎn)品用于工程而造成的質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。（7）機(jī)械設(shè)備科管理職責(zé)① 組織供應(yīng)配套完好的施工機(jī)械設(shè)備，向工程提供質(zhì)量穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備保障。② 進(jìn)行設(shè)備操作人員的崗前培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核。③ 組織紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率，保證工程不間斷進(jìn)行施工。④ 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作，進(jìn)行優(yōu)化組合，保證安全運(yùn)行，按施工計(jì)劃組織機(jī)械作業(yè)。⑤ 建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，并監(jiān)督檢查基層落實(shí)情況。⑥ 定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。⑦ 有權(quán)制止不按規(guī)程操作的作業(yè)，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)違章作業(yè)機(jī)組進(jìn)行停工整頓。⑧ 對(duì)由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有管理責(zé)任。（8）安全質(zhì)量科管理職責(zé)① 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和各種管理制度。② 組織并參與工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定，并抓好落實(shí)。組織質(zhì)量大檢查，對(duì)工程存在的質(zhì)量問題提出整改措施，并監(jiān)督實(shí)施。③制定質(zhì)量管理辦法，督促檢查各單位貫徹執(zhí)行情況，并結(jié)合工程實(shí)際逐步完善。④對(duì)已完工程的質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部評(píng)定簽認(rèn)，嚴(yán)格按驗(yàn)標(biāo)作好自檢，確保一次成優(yōu)。⑤組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。⑥負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量工作總結(jié)。⑦有權(quán)制止不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求施工的作業(yè)，對(duì)不能保證質(zhì)量的作業(yè)單位有權(quán)直接令其停工，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，并提出處理意見。（9）計(jì)劃合同科管理職責(zé)① 負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)匯總和下達(dá)年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃。② 經(jīng)常督促和檢查質(zhì)量措施的執(zhí)行情況，在考核生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況。③ 沒有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程或質(zhì)量評(píng)定不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量。④ 不能下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工計(jì)劃，參與工程質(zhì)量的檢查評(píng)比。（10）財(cái)務(wù)科管理職責(zé)① 進(jìn)行工程成本核算，嚴(yán)格控制返工返修費(fèi)用的開支。② 建立經(jīng)濟(jì)核算制度，實(shí)行按月計(jì)價(jià)結(jié)算。嚴(yán)格控制工資基金。③ 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，進(jìn)行單位工程的成本分析。④ 貫徹按勞分配的原則，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。⑤ 對(duì)沒有質(zhì)量簽證的工程，有權(quán)拒絕支付一切費(fèi)用。⑥ 參加工程內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)，以便掌握工程質(zhì)量評(píng)定情況。（11）施工隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)技術(shù)主管管理職責(zé)① 領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并做到經(jīng)常檢查督促。② 進(jìn)行質(zhì)量第一和質(zhì)量管理的宣傳教育，組織開展創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)。③ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃和各種質(zhì)量保證措施，組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢查活動(dòng)。④ 認(rèn)真及時(shí)填寫施工日志，及時(shí)了解掌握工程質(zhì)量情況，支持質(zhì)量檢查人員工作。⑤ 主持工序交接檢查，進(jìn)行質(zhì)量初驗(yàn)，并填寫簽證申報(bào)單呈上一級(jí)質(zhì)量檢查工程師檢查簽證。⑥ 組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)革新，提高工程質(zhì)量。⑦ 對(duì)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，違反施工規(guī)范作業(yè)的，必須責(zé)令改正或返工，將質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。⑧ 對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（12）隊(duì)質(zhì)量檢查人員管理職責(zé)① 按照國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查評(píng)定。② 收集、整理工程質(zhì)量原始記錄，建立質(zhì)量檔案。③ 掌握質(zhì)量管理工作中的常用方法，制定質(zhì)量評(píng)定辦法。④ 經(jīng)常分析工程質(zhì)量，隨時(shí)掌握單項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，正確反應(yīng)質(zhì)量情況，當(dāng)好隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。⑤ 堅(jiān)持原則，大膽行使權(quán)力，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令停工整頓和返工整修。⑥ 對(duì)工程質(zhì)量有直接檢查責(zé)任。（13）工班長(zhǎng)管理職責(zé)① 對(duì)本工班人員進(jìn)行質(zhì)量第一教育，樹立用戶是上帝，下道工序就是用戶的思想。② 領(lǐng)導(dǎo)本工班人員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范作業(yè)。③ 幫助工人練好基本功，組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高操作技術(shù)水平。④ 把好材料質(zhì)量使用關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料。⑤ 嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量自檢，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)。（14）工人管理職責(zé)① 認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖紙作業(yè)，做到懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能，會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。② 愛護(hù)設(shè)備，正確使用，精心維護(hù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。③ 自覺接受質(zhì)量常識(shí)教育，積極參加QC小組活動(dòng)。④ 堅(jiān)持作業(yè)項(xiàng)目的自檢，自覺接受質(zhì)量檢查人員的檢查。⑤ 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料，有權(quán)拒絕接受違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量要求的指揮。⑥ 對(duì)于不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)造成的返工或質(zhì)量事故，要負(fù)直接責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。工班質(zhì)量“三檢制度”自檢：分操作工人自檢和工班自檢。工班長(zhǎng)每日(班)收工前，要會(huì)同質(zhì)量檢查人員對(duì)班組完成的工作量進(jìn)行一次自檢，作好記錄，工后講評(píng)?；z：由工班之間相互檢查，一般采用不定期形式，主要是相互觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高。交接檢：同一工種的輪班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。各班組要樹立用戶是上帝，下道工序是用戶的思想，做到不合格產(chǎn)品不出班組，質(zhì)量事故隱患不留給下道工序。交接檢情況由組織者及時(shí)記入施工日志。定期質(zhì)量大檢查制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，作為月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。（2）質(zhì)量大檢查由第一管理者主持，項(xiàng)目總工程師、施工技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全質(zhì)量、物資、設(shè)備、負(fù)責(zé)人、各工班施工主管和質(zhì)量檢查人員參加，在質(zhì)量檢查工程師監(jiān)督下實(shí)施。（3）質(zhì)量大檢查以檢查工程質(zhì)量為主，查看規(guī)章制度為輔，同時(shí)檢查質(zhì)量管理工作。主要檢查內(nèi)容有：① 工程質(zhì)量② 工程管理規(guī)章制度③ 施工中運(yùn)用科學(xué)方法、提高工程質(zhì)量的保證措施④ 施工方案中的質(zhì)量保證措施⑤ 工程日志⑥ 設(shè)計(jì)變更記錄⑦ 物資合格證⑧ 試驗(yàn)報(bào)告單⑨ 三檢制實(shí)施記錄（4）實(shí)施工程項(xiàng)目分解評(píng)分制進(jìn)行評(píng)比，分為優(yōu)秀、良好、不合格三個(gè)等次。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，檢查組要及時(shí)提出改進(jìn)措施，限期改正，并進(jìn)行復(fù)查。（6）質(zhì)量大檢查后，檢查組要匯總檢查情況，并在下月工程會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，以便各單位了解情況。工程試驗(yàn)管理措施（1）本工程設(shè)專職試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，在施工準(zhǔn)備期間，試驗(yàn)工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制試驗(yàn)大綱，并上報(bào)審批。（2）原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（3）穩(wěn)定土、瀝青砼、混凝土、砂漿質(zhì)量檢測(cè)控制① 穩(wěn)定土、混凝土在拌和前應(yīng)測(cè)定砂石料含水率、換算施工配合比，填寫配料單，經(jīng)項(xiàng)目工程師審簽后，送交施工負(fù)責(zé)人據(jù)此施工。施工單位接到配料單后，應(yīng)按配料單上規(guī)定的數(shù)量及材料規(guī)格，指定專人負(fù)責(zé)，并掛牌標(biāo)明配合比及各種材料的用量。②混凝土在灌注時(shí)應(yīng)每工班不少于二次對(duì)混凝土的坍落度及和易性進(jìn)行檢查。③ 穩(wěn)定土、混凝土(砂漿)強(qiáng)度檢查試件應(yīng)按試驗(yàn)技術(shù)要求和規(guī)定在鋪筑現(xiàn)場(chǎng)或灌注地點(diǎn)隨機(jī)取樣制作，并在標(biāo)準(zhǔn)條件下和與工程結(jié)構(gòu)同等條件下養(yǎng)護(hù)。④ 穩(wěn)定土、混凝土(砂漿)的配合比應(yīng)通過試驗(yàn)選定，并按規(guī)定填寫《穩(wěn)定土混凝土(砂漿)配合比選定單》。（4）檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備的管理① 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)室管理，建立《檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳》、《檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)卡》和儀器設(shè)備檔案，實(shí)行彩色標(biāo)志管理。② 檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備使用人員應(yīng)在設(shè)備維護(hù)卡記錄的周期進(jìn)行檢定，未經(jīng)檢定和超過周期檢定有效期的試驗(yàn)設(shè)備不準(zhǔn)使用。（5）試驗(yàn)資料的整理和保存① 施工現(xiàn)場(chǎng)各種原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告必須實(shí)事求是，認(rèn)真填寫。資料要完整、齊全、字跡清晰、書寫工整，由試驗(yàn)室妥善保存。② 試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)、復(fù)核、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后方可有效。經(jīng)計(jì)量認(rèn)證的試驗(yàn)項(xiàng)目必須加蓋認(rèn)證標(biāo)志章(CMA)以保證試驗(yàn)報(bào)告的法律效力。二、質(zhì)量保證措施按照質(zhì)量方針的要求，我部在工程施工中要堅(jiān)決做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精心組織、科學(xué)施工，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理,工程質(zhì)量一次驗(yàn)交合格率100%，優(yōu)良率95%以上。質(zhì)量管理控制的主要內(nèi)容： （1）、 對(duì)參與施工人員的質(zhì)量管理控制 （2）、 對(duì)原材料、構(gòu)件的質(zhì)量管理控制 （3）、 對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量管理控制 （4）、 對(duì)施工工序、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量管理控制 （5）、 對(duì)生產(chǎn)管理、環(huán)境管理的質(zhì)量管理控制 質(zhì)量管理控制的要點(diǎn): （1）、人的行為 （2）、物的狀態(tài) （3）、材料的質(zhì)量和性能 （4）、關(guān)鍵工藝 （5）、施工程序 （6）、技術(shù)管理 （7）、技術(shù)參數(shù) （8）、質(zhì)量進(jìn)度 （9）、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用 （10）、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序 （11）、特殊地基或特殊結(jié)構(gòu) 質(zhì)量保證措施： 優(yōu)化生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系的人員組成，建立健全責(zé)任制。為工程配備了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的施工管理人員，所配備的施工隊(duì)伍均參加高等級(jí)公路重點(diǎn)工程建設(shè)，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、各施工主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，積級(jí)開展群眾性的QC小組活動(dòng)，使工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到控制。 宣傳教育，改變?nèi)藗儗?duì)質(zhì)量的陳舊觀念，提高質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)了宣傳教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行科學(xué)管理，召開多種形式的評(píng)比會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、分析會(huì)、宣傳會(huì)，使“質(zhì)量是公司的生命”，“質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的指導(dǎo)思想牢記在每個(gè)施工人員心中。在項(xiàng)目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)）；“三不交接”（無自檢記錄不交接、無施工記錄不交接、無專職質(zhì)檢員簽字不交接）；“五不施工”（施工圖紙未復(fù)核不施工、測(cè)量放樣未復(fù)核不施工、材料未試驗(yàn)或無合格證不施工、技術(shù)未交底不施工、隱蔽工程未檢查簽證不施工）。在施工中引入ISO9002質(zhì)量體系，在工程施工過程中運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量的控制和管理有了新的認(rèn)識(shí)。 加大旁站、巡查力度，增加自檢與抽檢頻率。 各工點(diǎn)設(shè)置了專門的旁站員、質(zhì)檢員，統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程部、中心試驗(yàn)室管理，各旁站員執(zhí)行全過程的質(zhì)控監(jiān)督，保證自檢頻率。由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程部和中心試驗(yàn)室對(duì)施工隊(duì)伍的原材料、機(jī)械設(shè)備、人員數(shù)量質(zhì)量、施工工藝方法、關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，定時(shí)對(duì)路基的壓實(shí)度、平整度、中線、縱橫坡度、高程和結(jié)構(gòu)物的砼強(qiáng)度、軸線、高程、幾何尺寸進(jìn)行抽檢，灌注樁施工和大梁安裝的放樣由項(xiàng)目部組織人員統(tǒng)一進(jìn)行，以保證結(jié)構(gòu)物的整體幾何尺寸。 建立健全對(duì)各崗位人員在崗及責(zé)任落實(shí)情況的檢查制度，即上級(jí) 對(duì)下級(jí)檢查，監(jiān)理對(duì)承包人的檢查等。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工主任、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，并實(shí)行請(qǐng)假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級(jí)報(bào)批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)工作的檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊(duì)的質(zhì)量保證體系，施工隊(duì)檢查各施工組乃至各序操作人的質(zhì)量保證體系。 建立健全例會(huì)制度，檢查匯報(bào)質(zhì)量情況及各崗人員責(zé)任落實(shí)情況。 建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)日碰頭會(huì)制度、旬技術(shù)干部、施工主任會(huì)議制度、施工隊(duì)組日會(huì)議制度和月質(zhì)量、進(jìn)度總評(píng)比會(huì)議制度，保證了項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度全面了解并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)各種問題。 加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理，確保儀器設(shè)備符合規(guī)定、試驗(yàn)操作符合標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)結(jié)果數(shù)據(jù)可信。 配備齊全的檢測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備。儀器設(shè)備均經(jīng)過國(guó)家計(jì)量部門標(biāo)定。操作人員熟悉試驗(yàn)規(guī)程、操作步驟和注意事項(xiàng)，并對(duì)所使用的儀器設(shè)備性能完全了解，操作過程中試驗(yàn)人員應(yīng)在規(guī)定范圍操作，出具報(bào)告時(shí)應(yīng)執(zhí)行試驗(yàn)室的《試驗(yàn)的記錄、分析、復(fù)核及審核制度》，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可信，嚴(yán)禁偽造修改數(shù)據(jù)。 完善科技文件的管理制度，所有科技文件、科技材料及時(shí)歸檔， 確 保所提交的科技文件、材料（質(zhì)量保證資料）全面、真實(shí)、完整。建立健全完善的資料管理體系和資料流程，確立了項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工處的專職兼職資料員，建立全面的資料分類體系，按照流程和分類對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行上報(bào)、收集、整理、歸檔，上述過程，由工程部、中心試驗(yàn)室、合同部組織人員對(duì)質(zhì)量保證資料的全面性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月質(zhì)量評(píng)比的依據(jù)。 建立資金制約制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例。 由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合督查小組，對(duì)全線的工程質(zhì)量、進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為評(píng)定施工主任工作實(shí)績(jī)的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了流動(dòng)紅旗評(píng)比制度，工程獎(jiǎng)勵(lì)基金制度。前一項(xiàng)制度每月結(jié)合市高指的檢查結(jié)果上報(bào)主管部門，與施工主任政績(jī)及未來發(fā)展方向掛鉤。后一項(xiàng)制度直接與施工支付掛鉤，每月結(jié)算一次，從經(jīng)濟(jì)上對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行有效的控制。 質(zhì)量保證體系圖見附圖。第八章 創(chuàng)優(yōu)措施為保證工程順利實(shí)施，我單位除了重點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量和過程控制外，還制定了具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和對(duì)安全施工、環(huán)境保護(hù)、降低造價(jià)和雨季、農(nóng)忙季節(jié)的施工進(jìn)行控制和安排，以保證工程質(zhì)量為目的，做到合理規(guī)劃、嚴(yán)格控制。一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃企業(yè)精神：誠(chéng)實(shí)敬業(yè)、創(chuàng)新向上。質(zhì)量方針：創(chuàng)建優(yōu)良工程，超越顧客要求。質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，工程優(yōu)良率95%。二、創(chuàng)優(yōu)措施建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、落實(shí)、決策；質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促本管段創(chuàng)優(yōu)工作。做到分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證。把創(chuàng)優(yōu)成績(jī)作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，凡本管段工程達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)和總工程師，兩年內(nèi)取消晉升資格。建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金和創(chuàng)優(yōu)保證金制度把工程創(chuàng)優(yōu)與經(jīng)濟(jì)效益密切相結(jié)合，實(shí)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和預(yù)交創(chuàng)優(yōu)保證金制度。給每個(gè)施工隊(duì)伍計(jì)價(jià)時(shí)，扣除1%，作為創(chuàng)優(yōu)保證金，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時(shí)予以返還，否則予以扣除。同時(shí)，拿出部分利潤(rùn)做創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作做出貢獻(xiàn)的人員和施工