【導(dǎo)讀】BatchDoc-Word文檔批量處理工具

　　

【正文】 BatchDocWord 文檔批量處理工具 根據(jù)本工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，為了統(tǒng)一管理，我單位擬在工地設(shè)直屬項(xiàng)目經(jīng)理部一個(gè)，該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作。為確保工程合同中質(zhì)量、工期的要求，結(jié)合本合同段的實(shí)際情況，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有二級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目 經(jīng)理對(duì)本工程全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理，組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)履行合同條款職責(zé)。 后附：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 二、 ?施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開(kāi)展工 作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變 “ 人管人 ” 、 “ 人盯人 ” 為 “ 制度管理人 ” ，做到項(xiàng)目管理 “ 有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾 ” ，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為 專項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心。 三、 ?施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、 材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)各項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 四、 ?公司各職能 科室職責(zé) ???工程管理部 根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與政府主管部門(mén)、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場(chǎng)的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 ???設(shè)備部 按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報(bào)價(jià)及管理；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等；對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。 ???技術(shù)管理部 按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí) “ 施工大綱 ” 的編制 ；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。 ???質(zhì)量安全科 按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評(píng)定原材料和設(shè)備；對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 ???財(cái)務(wù)預(yù)算部 工程承包價(jià)的控制，工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件， 負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)分析、對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。 我公司在施工過(guò)程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，自強(qiáng)拼搏，樹(shù)立精品意識(shí)，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。達(dá)到 “ 做一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、育一個(gè)管理班子 ” 的目標(biāo)。 第二節(jié) ?施工平面布置 一、 ?施工場(chǎng)地布置 由于本工程所處位置交通方便，工程集中于小區(qū)范圍以內(nèi)，戰(zhàn)線不長(zhǎng)。擬將小區(qū)內(nèi)北邊及西北邊 2 個(gè)暫時(shí)不需建筑的場(chǎng)地作為項(xiàng)目部及主 料場(chǎng)。 為了施工方便，便于集中管理，集中布置辦公、生活工棚及施工場(chǎng)地。在施工區(qū)域內(nèi)，設(shè)置項(xiàng)目部和主料場(chǎng)。 項(xiàng)目部管理人員住宿與辦公集中于一處，民工住宿與主料場(chǎng)在一處。住宿區(qū)內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生間及娛樂(lè)室，滿足生活需要。為業(yè)主代表及監(jiān)理單位提供的住房，在項(xiàng)目部辦公區(qū)內(nèi)統(tǒng)一安排。 主料場(chǎng)內(nèi)設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)、材料加工場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備停置場(chǎng)地及砼生產(chǎn)系統(tǒng)、小型預(yù)制場(chǎng)等，以滿足生產(chǎn)需要。 主料場(chǎng)內(nèi)設(shè)置試驗(yàn)室、修理間、值班室，以滿足質(zhì)檢及安全需要。 當(dāng)工程進(jìn)入用工高峰時(shí)期，隨著用工數(shù)量增加，民工住宿房不能滿足工程需要時(shí)，在小區(qū)附近就近租 用民房解決民工住宿問(wèn)題。 砂漿拌和系統(tǒng)原則上在主料場(chǎng)內(nèi)集中拌和，運(yùn)輸至施工地點(diǎn)。 主料場(chǎng)內(nèi)設(shè)置機(jī)械停置場(chǎng)，用于施工機(jī)械的停放。 施工總平面布置 詳見(jiàn)后附表： 附表五：施工總平面布置圖 附表六：臨時(shí)用地表 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 二、 ?施工用水、供電及通訊 ???施工供水 本工程施工用水包括砼施工養(yǎng)護(hù)等生產(chǎn)用水以及施工基地生活用水等。 在主料場(chǎng)內(nèi)設(shè)置水井，供生產(chǎn)和生活有水。 A區(qū)內(nèi)設(shè)置一容量為 10m3 儲(chǔ)水池蓄水池，供砼、砂漿拌和等施工用水；消防及養(yǎng)護(hù)用水亦使用該水池中的水。 ???施工排水 生活、生產(chǎn)營(yíng)地將合理布置排水溝，施工區(qū)內(nèi)排水結(jié)合永久排水溝，保護(hù) 良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時(shí)性或長(zhǎng)期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于 2%，使場(chǎng)地內(nèi)不積水。 在離邊坡上沿，設(shè)置截水溝，使地表水從預(yù)定地段流入渠道，以防止雨水積集施工區(qū)域。 ???施工供電 本工程供電對(duì)象主要為砼拌和站、機(jī)械設(shè)備維修車(chē)間，供水系統(tǒng)等生產(chǎn)用電和全部照明電、生活用電，可就近接入供電線路，同時(shí)擬備 2臺(tái)小型發(fā)電機(jī)，以保證意外停電時(shí)施工用電充分供應(yīng)。 ???施工通訊 施工通訊方面，配置 2 部固定電話、 8 部移動(dòng)電話和 8 部對(duì)講機(jī)作為對(duì)外和工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)通訊工具。 第三節(jié) ?施工進(jìn)度計(jì)劃 一、 ?工程量情況 我公司若有幸中標(biāo)，我們將組織本單位最強(qiáng)大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富 小區(qū)總平 施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機(jī)械、設(shè)備、施工人員 及時(shí) 調(diào)運(yùn)進(jìn)入施工場(chǎng)地。完善開(kāi)工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。 施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置及勞動(dòng)力安排計(jì)劃，由工程量及工期要求所決定。本工程項(xiàng)目的主要工程數(shù)量情況如下表： BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 主要工程數(shù)量表 一 建筑工程 二 配電工程 1 挖土方 m3 19 避雷器調(diào)試 組 6 2 挖基礎(chǔ)土 方 m3 20 母線調(diào)試 段 6 3 土 (石 )方回填 m3 21 電容器試驗(yàn) 組 3 4 鑄鐵花圍墻 m 三 給排水工程 5 道路墊層 (100厚碎石 ) m2 6070 22 室外消火栓 套 13 6 道路墊層 (30厚粗砂 ) m2 6070 23 鋼絲網(wǎng)骨架塑料(聚乙烯 )復(fù)合管 m 7 道路面層 120厚 C25水泥砼 m2 6070 24 水表 DN50 組 1 8 安砌側(cè) (平、緣石） m 3035 25 截止閥 DN25 個(gè) 4 9 自行車(chē)棚 m2 486 26 灑水栓 DN25 個(gè) 4 10 停車(chē)場(chǎng)鋪地 m2 27 閘閥 DN100 個(gè) 21 二 配電工程 28 圓形閥門(mén)井 φ1200 座 12 11 低壓電纜手孔井 座 46 29 給水及消防管溝挖填土方 m3 12 箱式變電站 臺(tái) 3 30 磚砌化糞池 座 3 13 電力電纜 (直埋 ) m 31 隔油池 GG3SF 座 1 14 暗配鋼管 m 32 承插鋼筋砼管 II級(jí) m 15 箱變接地裝 置 項(xiàng) 3 33 雨水檢查井 φ1000 座 71 16 電力變壓系統(tǒng)試驗(yàn) 系統(tǒng) 3 34 污水檢查井 φ1000 座 198 17 送配電裝置系統(tǒng) 10KV以下 系統(tǒng) 3 35 雨水口 座 41 18 送配電裝置系統(tǒng) 1KV以下 系統(tǒng) 3 36 雨污水管溝及池挖填土方 m3 3920 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 二、 ?進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù) 工程量、 現(xiàn)場(chǎng)條件 及工期要求 ，結(jié)合本工程實(shí)際情況，計(jì)劃于 正式開(kāi)工日期后 80 個(gè)日歷天完成全部工程施工。 各分項(xiàng)工程工期安排如下： 施工準(zhǔn)備： 5天 道路及附屬工程 ： 77 天 配電工程 ： 63天 給排 水工程 ： 72 天 施工進(jìn)度計(jì)劃 詳見(jiàn)后 附： 附 表 四 ： 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。 三、 ?施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施 目標(biāo)控制：實(shí)行總目標(biāo)控制，在 80 天全面完成招標(biāo)文件中的所有工程內(nèi)容。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃：以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃為各階段控制站點(diǎn)。 制定專業(yè)班組作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)度安排并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 施工記錄：做好施工記錄對(duì)施工作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行詳細(xì)備案，并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃是否按規(guī)定時(shí)間完成。 人力、機(jī)具管理：勞動(dòng)力、機(jī)具實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進(jìn)度落實(shí)時(shí)出現(xiàn)的相互干擾，施工時(shí)間相互沖突的工序應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完成。 第四節(jié) ?機(jī)械設(shè)備的配置 一、 ?機(jī)械設(shè)備配置 根據(jù)工程數(shù)量及工期要求， 為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接，主要施工機(jī)械配備如下 ： BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 詳 見(jiàn) 后 附表 ： 附表 一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表； 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 二、 ?機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù) 各 種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。 各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。 帶電機(jī)具安裝時(shí)應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機(jī)具應(yīng)按說(shuō)明書(shū)定期維護(hù)、保養(yǎng)。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到 95%以上，利用率保證達(dá)到 75%以上，對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，保證施工的連續(xù)性。 三、 ?機(jī)械設(shè)備的管理 機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過(guò)程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過(guò)程使用的設(shè)備調(diào)整須 報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門(mén)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤(pán)點(diǎn)登記表》； 各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中始終保持完好狀態(tài)。 機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過(guò)安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)械使 用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。 屬于特殊過(guò)程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單位鑒定合格后方可使用。 重大事故發(fā)生后，須于 6 小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)；干部、群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。 凡無(wú)證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者 100 元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 自使用無(wú)證操