【正文】 員組成。其職責(zé)是： (1)策劃本工程的質(zhì)量管理，針對本工程的施工階段的重要性，討論、決策本工程的重大質(zhì)量關(guān)鍵問題； (2)制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施； (3)研究、解決本工程中可能遇到的新技術(shù)、新工藝的使用； 27 (4)研究、決策工程施工中可能出現(xiàn)的問題。 附：項目部質(zhì)量管理機構(gòu)圖 主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé) (1)項目部經(jīng)理 a) 本工程質(zhì)量第一負責(zé)人。全面 負責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，對本工程的施工質(zhì)量負終身責(zé)任； b) 建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制訂各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》，制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制； c) 組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和效益質(zhì)量管理小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：總工程師 質(zhì)檢辦公室 業(yè)主、監(jiān)理 各相關(guān)辦公室 達標(biāo)及質(zhì)量管理 質(zhì)量檢 查 施工隊質(zhì)檢 各施工班組 接受指示 匯報交流 統(tǒng)籌兼顧 內(nèi)部溝通 28 之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)； d) 定期召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控； e) 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2)項目部副經(jīng)理 a) 協(xié)助經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理 機制； b) 對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； c) 參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量目標(biāo)負全責(zé)。 (3)總工程師 a) 全面負責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、測量和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責(zé)任； b) 組織落實本工程經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃，主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量、測和計量部門的質(zhì)量管理工作； c) 組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)； d) 負責(zé) 技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作，以及竣工資料的整理、匯編和移交工作； 相關(guān)管理部門的主要質(zhì)量職責(zé) (1)職責(zé)規(guī)定 各相關(guān)科室負責(zé)人即為本科室質(zhì)量管理第一負責(zé)人。根據(jù)項目部制訂的《質(zhì)量責(zé)任制》，將與本部門相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)進行分解，使各科室人員，對于相應(yīng)科室涉及到的質(zhì)量管理工作負全責(zé)。同時建立人員替代制度。 (2)工程管理部門 對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責(zé)任。 29 進行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交 底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。建立測量控制系統(tǒng)，對經(jīng)手出具的測量報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。 附：測量質(zhì)量管理程序圖 (3)技術(shù)辦公室 本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。在施工的過程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進行控制。 進行現(xiàn)場技術(shù)交底。并對施工過程中的質(zhì)量進程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進行糾正。 (4)施工作業(yè)隊 各施工作業(yè)隊隊長為質(zhì)量第一負責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程， 負全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質(zhì)量負直接責(zé)任。施工作業(yè)隊將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。 (5)施工班組 班組長為本班組質(zhì)量管理第一負責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。 (6)操作者 施工操作者應(yīng)掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，對自己施工的工作質(zhì)量負責(zé)，測 量 施工基線、控制網(wǎng) 水準(zhǔn)點引測網(wǎng) 復(fù)測驗收 驗收記錄 30 并接受質(zhì)量獎罰。 質(zhì)量管理體系的實施 教 育和培訓(xùn) 在進場三個月內(nèi)，對全體管理干部和職工進行 ISO 9001： 2021 版標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對本工程的特點建立和實施質(zhì)量管量體系。 檢查和管理 由質(zhì)量代表負責(zé)、質(zhì)量管理工程師組織，進行日常的質(zhì)量保證體系的檢查、運行和管理工作。 質(zhì)量自我檢查 每月一次，由質(zhì)量代表組織，質(zhì)量管理工程師（專職）和本工程內(nèi)審員（兼職）參加內(nèi)部質(zhì)量自我檢查。 改進和提高 通過 多種檢查 ，不斷發(fā)現(xiàn)問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，并限期驗證，進行改進。促進質(zhì)量管理體系的逐步完善、持續(xù) 改進和不斷提高。 質(zhì)量技術(shù)保證措施 質(zhì)量檢驗計劃及程序 根據(jù)本工程的單位、分部、單元工程的劃分，制訂詳細的《質(zhì)量檢驗計劃》。按此計劃對工程各施工工序進行檢驗和驗收。在《質(zhì)量檢驗計劃》中，設(shè)有檢驗點、見證點和停止點。質(zhì)量記錄表格使用 水利 局《記錄表式一覽表》中的表格。三檢表、驗收單等，質(zhì)量記錄按相應(yīng)的要求進行填報。檢驗程序是：檢驗點由操作者和班組進行檢查和填寫，上報質(zhì)檢部。 見證點和停止點由質(zhì)檢部根據(jù)班組和施工質(zhì)檢員的記錄，由質(zhì)檢部驗收，并由工程監(jiān)理進行簽證。隱蔽 工程驗收由質(zhì)檢員及工程師 簽證 。階段性驗收由相應(yīng)的驗收小組（委員會）進行。工程項目的質(zhì)量檢驗，均執(zhí)行公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序。 作業(yè)指導(dǎo)書 根據(jù)本工程的施工圖、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的施工技術(shù)要求和特點，結(jié)合公司 31 類似項目的施工經(jīng)驗，由技術(shù)部門組織，根據(jù)工程繁簡程度、工程量情況、操作者的熟練程度等要求，制訂本工程所需要的若干份作業(yè)指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：工程概況，編制依據(jù)，職責(zé)，施工進度計劃，施工準(zhǔn)備及施工方案，施工資源，質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，引用文件或標(biāo)準(zhǔn)，施工記錄及竣工資料，記錄。 在本工程中，針對下列各項工程，制 定具體化的作業(yè)指導(dǎo)書，每項工程的作業(yè)指導(dǎo)書份數(shù)，視現(xiàn)場施工情況和需要決定。主要的作業(yè)指導(dǎo)書有： 施工測量控制作業(yè)指導(dǎo)書； 挖泥船絞吸 作業(yè)指導(dǎo)書； 圍堰搭建填筑 施工作業(yè)指導(dǎo)書； 排泥管線安裝 作業(yè)指導(dǎo)書； 防汛度 汛施工作業(yè)指導(dǎo)書； 雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書； 關(guān)鍵施工過程 本工程的關(guān)鍵過程有： 絞吸船疏浚開挖吹填 、 圍堰搭建填筑 等。對以上關(guān)鍵工程的控制重點是：除建立詳細的作業(yè)指導(dǎo)書外，設(shè)立監(jiān)控措施：對整個工程施工按計劃、實施、驗證和改進（ PDCA 模式），對工程質(zhì)量特性進行監(jiān)控。 質(zhì)量技術(shù)保證措施 ，按設(shè)計圖紙與施工規(guī)范要求，按本工程投標(biāo)文件、技術(shù)和設(shè)計規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制定實施措施。 ，包括分項工程、分部工程及單位工程的劃分、評定、審核、質(zhì)量檢驗方法、驗收規(guī)定及具體質(zhì)量控制、保證措施。 ，制定本工程質(zhì)量管理制度。 ，嚴(yán)格工藝作風(fēng)，確保高質(zhì)量、高速度的完成本工程。 放樣采用全站儀，確保測量放樣質(zhì)量。 6 為保證作業(yè)船只的動力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，需定期對船動力 系統(tǒng)進行維修保養(yǎng)，防止施工過程中突然停擺導(dǎo)到停工，延誤工期。 圍堰 填筑質(zhì)量， 做好觀測工作 ，控制填筑加荷速率。 32 第 10章 安全、文明施工及環(huán)保措施 安全健康環(huán)境目標(biāo) 杜絕死亡事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主要責(zé)任的重大及以上安全事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故。 安全文明施工管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 成立由項目部經(jīng)理，項目部班子成員、各職能部門負責(zé)人和施工隊負責(zé)人組成的項目部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目部安全生產(chǎn)的重大問題進行研究、協(xié)調(diào)、決策、處理。其主要職責(zé)如下： 1. 適時組織開展全工地綜合性安全文明施工大檢查，全面整治工地安全文明施工秩序； 2. 定期召開項目部安全文明生產(chǎn)例會，聽取安全文明管理部門、施工隊有關(guān)安全文明施工情況匯報，掌握工程施工安全文明施工動態(tài)，研究當(dāng)前突出的重大安全文明施工問題； 3. 實行日常小組成員現(xiàn)場輪流值班制度，及時協(xié)調(diào)解決日常施工中突發(fā)的安全文明施工問題。 設(shè)立項目部安全生產(chǎn)、健康環(huán)保管理部門 —— 安全健康環(huán)境辦公室。負責(zé)項目日常安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及環(huán)境管理工作，其主要職責(zé)如下： 、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，制訂項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并貫徹落實； ，及時糾正作業(yè)人員的違章行為，并對不安全因素提出整改意見； ，并監(jiān)督落實； ，協(xié)助有關(guān)部門做好職工職業(yè)健康安全技術(shù)培訓(xùn)工作； ，負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計報告、調(diào)查處理； 、整理工作，分類建檔，及時上報有關(guān)安全生產(chǎn)資料、報表； ； 33 工程項目的危險源進行識別，并制定緊急救援預(yù)案； ，做好環(huán)境保護工作。 設(shè)立項目部綜合辦公室，負責(zé)對項目部治安、交通、消防的日常管理工作。其主要安全生產(chǎn)文明施工管理職責(zé)如下： 、消防、火工材料等的管理規(guī)定，并監(jiān)督實施； 、有效； ； ； 。 設(shè)立項目部設(shè)備物資辦公室，負責(zé)對機械設(shè)備及有關(guān)配件和有關(guān)物資材 料的計劃采購及日常管理工作。其主要安全生產(chǎn)、文明施工管理職責(zé)如下： ，并監(jiān)督實施； ； ； ，并對其質(zhì)量符合安全要求負責(zé)； 、用具，并對其質(zhì)量符合安全要求負責(zé)； ，對油庫、氧氣瓶、乙炔瓶的倉儲安全負責(zé)； ，并保證各類材料有計劃進場，置放有序，不妨礙工地交通暢通。 設(shè)立項目 工程管理、技術(shù)辦公室，負責(zé)項目部日常施工協(xié)調(diào)工作，其主要安全生產(chǎn)、文明施工管理職責(zé)如下： ，監(jiān)督落實安全措施，正確處理好進度與安全的關(guān)系，不違章指揮； ； 、文明施工秩序。 安全生產(chǎn)保證措施 組織保證、制度保證、措施保證 34 健全項目部的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，即：在項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的全面領(lǐng)導(dǎo)下，以項目部安全生產(chǎn)管理職能部門為核心，以施工作業(yè)隊安全員為依托、以施工班組兼職安全員為基礎(chǔ)，使 安全管理工作縱向到底；同時，注重黨委、工會、團委全方位的監(jiān)督保證作用，使安全管理工作橫向到邊，形成安全生產(chǎn)工作黨、政、工、團齊抓共管的局面。安全健康環(huán)境施工辦公室設(shè)專職安全員 2 名，各施工隊設(shè)專職安全員 1 名，各班組設(shè)兼職安全員 1 名。 建立以項目部《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，并不斷完善，保證實施。對單位工程、分部工程或特殊工序認真編制有針對性的安全技術(shù)措施，并向參加施工的全體人員進行安全交底，履行交底人與被交底人的書面簽字手續(xù)。項目部實行層層簽訂年度“安全生產(chǎn)責(zé)任書”制度。 即：項目經(jīng)理與施工隊負責(zé)人；施工隊負責(zé)人與班組長；班組長與個人均簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，使安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。 落實責(zé)任、定期檢查、廣泛教育、嚴(yán)格考核做好項目部定期安全、文明生產(chǎn)檢查工作，項目部每月組織一次全工地安全、文明生產(chǎn)檢查，施工隊每半個月進行一次安全、文明生產(chǎn)檢查，班組實行班前安全檢查。同時做好季節(jié)性、階段性、專業(yè)性安全檢查。并做好整改措施落實情況的驗證記錄。對所有進場人員均進行三級安全教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，并建立個人教育檔案。 不拘形式，廣泛開展各項安全活動，積極參加全 國“安全活動月”、公司“安全活動月”活動，努力提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。項目部根據(jù)各單位“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的履行情況，對所屬施工隊進行年度安全生產(chǎn)考核獎罰。及時總結(jié)安全、文明生產(chǎn)工作經(jīng)驗，對在安全、文明生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的人和集體及時進行表彰，營造良好的安全生產(chǎn)、文明施工氛圍。 安全防護管理措施 、各級領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全安全防護管理系統(tǒng)。建立治安保衛(wèi)系統(tǒng)，并設(shè)治安員。 防護技術(shù)規(guī)程、文件，針對本工 35 程特點，制定專用安全技術(shù)措施，編制適合本工程需要的安全防護手冊，并做到人手一冊。 ，建立各項安全生產(chǎn)制度，按時召開安全會議，加強安全防護教育，做到安全教育經(jīng)?；⒅贫然?，對職工進行安全防護規(guī)程的技術(shù)培訓(xùn)，做到參加施工人員，人人懂安規(guī)，事事守章程，處處講安全，特殊工種持證上崗，嚴(yán)禁酒后開車、開船，以禮待人，確保安全行車、行船。定期進行安全大檢查，對安全管理、施工現(xiàn)場的石方開挖、石方運輸、填筑等人員和機械作業(yè)等進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以清除。認真開展安 全月、周活動，管理人員、工長和安全員必須參加，并詳細記錄，樹立高度安全意識，做好安全考評工作，獎優(yōu)罰劣，不合格者不得上崗。 ，定期檢查保養(yǎng)維修各種有關(guān)設(shè)備，在 雨 季施工時，制訂施工機具、 電氣設(shè)施防雨 措施，務(wù)使機械完好率“達標(biāo)”，班前班后進行機械操作 、船舶操作 、汽車運輸?shù)茸鳂I(yè)安全工作檢查，及時處理隱患。 5. 加強材料、設(shè)備、工器具、居住點、庫、棚、施工現(xiàn)場等處的消防、保衛(wèi)和防洪防臺維護管理工作，并嚴(yán)格遵守國家行政處罰法和治安管理條例，以保證本工程臨設(shè)區(qū)及現(xiàn)場安全施工。 重獎重罰制度，下達生產(chǎn)指標(biāo)時，同時下達安全考核指標(biāo)，安全生產(chǎn)與隊、班組、個人經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，實行安全否決權(quán)。 7. 根據(jù)本工程水上作業(yè)多的特點，制定水上安全作業(yè)規(guī)程、船舶調(diào)運及管理制度。 安全防護技術(shù)保證措施 ，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽 、穿戴救生衣 及其他勞動保護用品，及時發(fā)放和正確使用勞動保護用品。 ，材料庫、油料庫、 絞吸 船及各