【導(dǎo)讀】況以書面形式報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。會議管理按要求做好會議的通知、準(zhǔn)備和組織等工作，確保會議正常召開。接待工作做好來賓來客接待工作，有禮有節(jié)。做好黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)性工作。3無計(jì)劃不得分，計(jì)劃實(shí)施缺一項(xiàng)扣1分。文體活動公司大型文體活動每年不少于2次。3大型文體活動未開展不得分。印章管理妥善保管和按規(guī)定使用公司印章。和職工上下班用車，確保行車安全。定影響上下班，每班次扣2分，出現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任事故不得分?；虺霈F(xiàn)食堂中毒事件不得分，區(qū)公共衛(wèi)生差，影響企業(yè)形象，績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則3無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯誤每次扣2分人事企管部。工資薪酬審定各類員工的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并對每月工資發(fā)放進(jìn)行審查?？?，并按時(shí)繳納。勞動合同管理負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽定、續(xù)訂及終止解除等手續(xù)的辦理。4因合同管理不善造成勞資糾紛的每人次扣3分。3未及時(shí)歸檔扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。

　　

【正文】 是否遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定 按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 人事企管部 工作失誤 是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度 按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 主管經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主 管領(lǐng)導(dǎo)： 選礦廠日常管理考核表 年 月 考 核 項(xiàng) 目 參與權(quán)重 日 常 要 點(diǎn) 工 作 項(xiàng)目 目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） 考核辦法 權(quán)重 得分 考核部門 工藝管理 嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，技術(shù)管理到位，崗位操作規(guī)范，磨礦細(xì)度達(dá)標(biāo)。 違規(guī)每項(xiàng)扣 4 分，磨礦細(xì)度不達(dá)標(biāo)扣 2 分 /次 5 生產(chǎn)技術(shù)部 內(nèi)部協(xié)調(diào) 做好公司內(nèi) 部協(xié)調(diào)工作，服從公司生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮。 不協(xié)調(diào)扣 4 分 /次；不服從一次扣2 分。 4 生產(chǎn)技術(shù)部 設(shè)備管理 主要設(shè)備運(yùn)行有記錄，有檢修計(jì)劃和落實(shí)記錄，無重大設(shè)備責(zé)任事故。設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到要求。 無運(yùn)行記錄扣 2 分。 無檢修計(jì)劃和記錄，扣 2 分。 出現(xiàn)設(shè)備事故按事故類別扣分，特大設(shè)備事故扣 5 分 /次；重大設(shè)備事故扣 3 分 /次；一般事故扣 12 分 /次。 設(shè)備完好率未達(dá)標(biāo)扣 3 分。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)扣 3 分。 5 設(shè)備供應(yīng)部 績效管理 合理制定內(nèi)部二次績效考核分配方案，分配公開，并報(bào) 公司人事企管部備案。 未制定扣 5 分。 未公開扣 3 分。 未及時(shí)上報(bào)扣 2 分。 5 人事企管部 工作計(jì)劃 與建議 每月 20 日前向主管經(jīng)理提交下月工作計(jì)劃（不少于 3 條）和建議（不少于 2 條） 每遲一天扣 分，未交不得分，無主管經(jīng)理簽字扣 2 分，少一條扣 分 3 人事企管部 安全管理 嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，持證上崗。對安全隱患整改及時(shí)，并有整改記錄。安全活動正常，有記錄，無重大安全責(zé)任事故。 違反安全技術(shù)操作規(guī)程扣 3 分/人次。 不穿戴勞保用品扣 2 分 /人次。 未持證上崗扣 2 分 /人次。 安全隱患整改不及時(shí)扣 5 分 /次，無整改記錄扣 2 分 /次。 5 特大安全事故扣 5 分 /次；重大安全事故扣 3 分 /次；一般安全事故扣 12 分 /次。 5 安全環(huán)保部 尾礦控制 尾礦品位在 ，扣 1 分 2 生產(chǎn)技術(shù)部 計(jì)劃管理 每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃， 不按時(shí)上報(bào)每天扣 分 3 綜合辦公室、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦 信息傳遞 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地傳遞部門信息資料，積極主動配合公司有關(guān)部門工作。 傳遞不準(zhǔn)確每次扣 3 分。 傳遞不及時(shí)每次扣 1 分。 傳遞不全面每次扣 1 分。 3 相關(guān)部門 定置管理 物資定置整齊存放，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設(shè)備見本色、標(biāo)記明顯。工作場所整潔，設(shè)備、崗位操作規(guī)程、設(shè)備維檢規(guī)程、潤滑圖上墻。 物資存放雜亂扣 3 分 /次 設(shè)備標(biāo)記不明顯扣 3 分 /臺次 工作場所不整潔，設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，扣 2 分 /臺次 。 規(guī)程不上墻扣 2 分 /次 。 4 設(shè)備供應(yīng)部 規(guī)章制度 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位。 違犯公司的規(guī)章制度，每人次扣 2 分。 不堅(jiān)守工作崗位，睡崗、干私活、遲到、早退每人次扣 2 分。 3 人事企管部、綜合辦 環(huán)境管理 廠區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生、無雜物。 廠區(qū)環(huán)境不整潔扣 3 分。 物品堆放不合理、不整齊，垃圾亂倒扣 2 分。 3 綜合辦公室 治保管理 無偷盜現(xiàn)象，消防措施到位。 發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，每次扣 3 分。 消防器材有缺陷每次扣 2 分。 3 保衛(wèi)部 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 基礎(chǔ)管理 按企業(yè)八項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行 發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每項(xiàng)扣 1 分 3 達(dá)標(biāo)辦 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行 做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常 運(yùn)行。 發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣 1 分 3 達(dá)標(biāo)辦 企業(yè)管理臺賬運(yùn)行 督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺賬 部門臺賬登記不及時(shí)扣 1 分，受控臺賬不及時(shí)報(bào)送扣 2 分 3 達(dá)標(biāo)辦 對標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 制定部門對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定 對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施 未制定方案及對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣 2 分 5 達(dá)標(biāo)辦 工作執(zhí)行力 按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù) 未執(zhí)行不得分， 分 3 主管經(jīng)理 小計(jì) 60 重點(diǎn)工作完成情況 20 主管經(jīng)理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 考核 生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核細(xì)則見附表 20 根據(jù)考核打分情況 合計(jì) 100 不參與權(quán)重分配 定額費(fèi)用 見定額費(fèi)用考核表 按比例獎罰 財(cái)務(wù)部 否決指標(biāo) 安全 是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別 安環(huán)部 利潤 利潤完成情況，指標(biāo)： 完成： 財(cái)務(wù)部 個(gè)人行為 是否遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定 按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 人事企管部 工作失誤 是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度 按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 主管經(jīng)理 礦山第一分礦日常管理考核表 年 月 考 核 項(xiàng) 目 參與權(quán)重 日 常 要 點(diǎn) 工 作 項(xiàng)目 目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） 考核辦法 權(quán)重 得分 考核部門 工藝管理 嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，技術(shù)管理到位，崗位操作規(guī)范。 違規(guī)每項(xiàng)扣 4 分 4 生產(chǎn)技術(shù)部 內(nèi)部協(xié)調(diào) 做好公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，服從公司生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮。 不協(xié)調(diào)扣 4 分。 不服從 每次 扣 2 分。 4 生產(chǎn)技術(shù)部 設(shè)備管理 主要設(shè)備運(yùn)行有記錄，有檢修計(jì)劃和落實(shí)記錄，無重大設(shè)備責(zé)任事故。設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到要求。 無運(yùn)行記錄扣 2 分。 無檢修計(jì)劃和記錄，扣 2 分。 出現(xiàn)設(shè)備事故按事故類別扣分，特大事故扣 5 分；重大事故扣 3 分；一般事故扣 12 分。 設(shè)備完好率未達(dá)標(biāo)扣 3 分。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)扣 3 分。 4 設(shè)備供應(yīng)部 績效管理 合理制定內(nèi)部二次績效考核分 配方案，分配公開，并報(bào)公司人事企管部備案。 未制定扣 4 分。 未公開扣 3 分。 未及時(shí)上報(bào)扣 2 分。 4 人事企管部 工作計(jì)劃 與建議 每月 20 日前向主管經(jīng)理提交下月工作計(jì)劃（不少于 3 條）和建議（不少于2 條） 每遲一天扣 分，未交不得分，無主管經(jīng)理簽字扣 2 分，少一條扣 分 3 人事企管部 安全管理 嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，持證上崗。對安全隱患整改及時(shí)，并有整改記錄。安全活動正常，有記錄，無重大安全責(zé)任事故。 無安全技術(shù)操作規(guī)程，扣 2 分。 無證上崗扣 2 分。 不穿戴勞保用品扣 2 分 對安全隱患整改不及時(shí)扣 4 分。 無整改記錄、無安全記錄每項(xiàng)扣 2 分。 特大安全事故扣 8 分；重大事故扣 6分；一般事故扣 45分。 4 安全環(huán)保部 信息傳遞 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地傳遞部門信息資料，積極主動配合公司有關(guān)部門工作。 傳遞不準(zhǔn)確每次扣 4 分。 傳遞不及時(shí)，每次扣 3 分。 傳遞不全面，每次扣 3 分。 3 相關(guān)部門 計(jì)劃管理 備品備件、材料、生活用具、基建等計(jì)劃， 不按時(shí)上報(bào)每天扣 分 3 綜合辦公室、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦 定置管 理 物資定置整齊存放，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設(shè)備見本色、標(biāo)記明顯。工作場所整潔，設(shè)備、崗位操作規(guī)程、設(shè)備維檢規(guī)程、潤滑圖上墻。 物資存放雜亂扣 3 分 /次 設(shè)備標(biāo)記不明顯扣 3 分 /臺次 工作場所不整潔，設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，扣 2 分 /臺次 。 規(guī)程不上墻扣 2 分 /次 。 4 設(shè)備供應(yīng)部 規(guī)章制度 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位。 違犯公司的規(guī)章制度，每人次扣2 分。 不堅(jiān)守工作崗位，睡崗、干私活、遲到、早退每人次扣 2 分。 3 人事企管部 環(huán)境 管理 廠區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生、無雜物 廠區(qū)環(huán)境不整潔扣 3 分。 物品堆放不合理、不整齊，垃圾亂倒扣 2 分。 3 綜合辦公室 資源保護(hù) 資源保護(hù)，三位一體護(hù)礦及時(shí)配合 礦石丟失不得分。 不及時(shí)、不配合每次扣 3 分。 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)匯報(bào)處理 4 保衛(wèi)部 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核 辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 每次扣 3 分。 基礎(chǔ)管理 按企業(yè)八項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行 發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每項(xiàng)扣 1 分 3 人事企管部 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行 做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。 發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣 1 分 3 人事企管部 企業(yè)管理臺賬運(yùn)行 督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺賬 部門臺賬登記不及時(shí)扣 1 分，受控臺賬不及時(shí)報(bào)送扣 2 分 3 人事企管部 對標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 制定部門對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施 未制定方案及對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣 2 分 5 人事企管部 工作執(zhí)行力 按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù) 未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣 3 主管經(jīng)理 小計(jì) 60 重點(diǎn)工作完成情況 20 主管經(jīng)理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核 細(xì)則見附表 20 根據(jù)考核打分情況 合計(jì) 100 不參與權(quán)重分配 定額費(fèi)用 見定額費(fèi)用考核表 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 財(cái)務(wù)部 否決指標(biāo) 安全 是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別 安環(huán)部 利潤 利潤完成情況，指標(biāo)： 完成： 財(cái)務(wù)部 個(gè)人行為 是否遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定 按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 人事企管部 工作失誤 是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度 按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 主管經(jīng)理 礦山第二分礦日常管理考核表 年 月 計(jì)劃管理 備品備件、材料、生活用具、基建等計(jì)劃， 不按時(shí)上報(bào)每天扣 3 綜合辦公室、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦 定置管理 物資定置整齊存放，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設(shè)備見本色、標(biāo)記明顯。工作場所整潔，設(shè)備、崗 位操作規(guī)程、設(shè)備維檢規(guī)程、潤滑圖上墻。 物資存放雜亂扣 3 分 /次 設(shè)備標(biāo)記不明顯扣 3分 /臺次 工作場所不整潔，設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，扣 2 分 /臺次 。 規(guī)程不上墻扣 2分 /次 。 4 設(shè)備供應(yīng)部 規(guī)章制度 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的各 違犯公司的規(guī)章制度， 人事企管部 考 核 項(xiàng)