【正文】 日常管理要求和上級組織要求，做好黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)性工作。 各部門 會(huì)議管理 按要求做好會(huì)議的通知、準(zhǔn)備和組織等工作，確保會(huì)議正常召開。 3 文字材料未按時(shí)報(bào)出或文件、通知未按時(shí)下發(fā)，延誤每天扣 分，文字材料、發(fā)文錯(cuò)誤一處扣 1 分。 各部門 督辦工作 及時(shí)督促檢查公司有關(guān)決定及文件精神貫徹落實(shí)情況，按時(shí)將督辦情況以書面形式報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 3 會(huì)議通知不到位每人次扣 1 分，會(huì)議秩序不到位，每人次扣 1分，組織不力導(dǎo)致不能正常召開不得分。 3 日常業(yè)務(wù)工作失誤一次扣 1 分。 3 內(nèi)部宣傳刊物每月少一期扣 1分（包括宣傳欄），對外文稿少一篇扣 2 分。 3 未按規(guī)定程序使用，每次扣 2分，并根據(jù)使用造成的后果影響程度根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理。 3 未及時(shí)歸檔扣 1 分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。 4 員工對供水、供暖、浴室的滿意度達(dá)不到 70%不得分，無客觀原因，停止供水、供暖或不按時(shí)開放浴室，每次扣 1 分。 財(cái)務(wù)部 社會(huì)保險(xiǎn) 對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)（工傷）等保險(xiǎn)項(xiàng)目每月的支付情況進(jìn)行審核、匯總，并按時(shí)繳納。 主管經(jīng)理 勞動(dòng)合同管理 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定、續(xù)訂及終止解除 等手續(xù)的辦理。 各部門 檔案管理 按要求及時(shí)歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 各部門 績效考核會(huì)議 每月組織召開一次績效考核會(huì)議 3 未召開績效考核會(huì)議不得分，會(huì)議未解決問題每次扣 1 分。 4 未進(jìn)行監(jiān)督檢查不得分，無檢查記錄扣 4 分。 5 少參加一次扣 1 分，工程結(jié)算審核錯(cuò)誤每項(xiàng)扣 3分。 3 發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣 1 分 達(dá)標(biāo)辦 企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行 督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬 3 部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣 1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 工作執(zhí)行力 按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù) 3 未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣 分 主管經(jīng)理 對標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 制定部門對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施 5 未制定方案及對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 重點(diǎn)工作 20分 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 6 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 不參與權(quán)重分配 定額 費(fèi)用 見定額費(fèi)用考核表 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 財(cái)務(wù)部 否決指標(biāo) 安全 是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別 安環(huán)部 利潤 利潤完成情況，指標(biāo)： 完成： 財(cái)務(wù)部 個(gè)人行為 是否遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定 按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 企管部 工作失誤 是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度 按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 主管經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 年 月度績效考核細(xì)則 考核內(nèi)容 項(xiàng)目 目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） 權(quán)重 考核辦法 得分 考核部門 參與權(quán)重分配 日常 要點(diǎn) 80分 全面預(yù)算管理 組織編制預(yù)算并按時(shí)上報(bào)，做好預(yù)算的分解、執(zhí)行、檢查、分析、督導(dǎo)工作，保證預(yù)算實(shí)現(xiàn)率。 主管經(jīng)理 資金管理 做好資金籌備工作，提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，保證資金需求。 人事企管部 稅收規(guī)劃 遵守稅收法規(guī)，保障企業(yè)利益。 主管經(jīng)理 信息傳遞 按規(guī)定上報(bào)、傳遞各類財(cái)務(wù)信息，確保及時(shí)準(zhǔn)確。 設(shè)備供應(yīng)部 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 每月 6 日前提交上一周期經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)，并提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或報(bào)表給企業(yè)管理部。 人事企管部 工作計(jì)劃與建議 每月 10 日前交工作計(jì)劃和建議（不少于 2 條） 2 每遲一天扣 分，未提交不得分，少一條扣 分 人事企管部 規(guī)章制度執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 5 未執(zhí)行每項(xiàng)扣 1 分 人事企管部 績效考核 執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則 3 無方案或無考核不得分，考核不 認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣 2 分 人事企管部 計(jì)劃管理 每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃 3 不按時(shí)上報(bào)每天扣 分 綜合辦、基建辦、設(shè)備供應(yīng)部 銷售管理 做好成品金的銷售和產(chǎn)品銷售款的回收工作 4 不按時(shí)銷售或銷售出現(xiàn)差錯(cuò)不得分，延遲銷售 1 天扣 分，銷售款不能按期返回，每 10 萬扣 1 分 主管經(jīng)理 協(xié)調(diào)配合 與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢 4 出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣 2 分 各部門 基礎(chǔ)管理 按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成 3 未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣 分 達(dá)標(biāo)辦 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行 做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。 4 沒有計(jì)劃不得分，無檢查、督促、落實(shí)不到位每次扣 1 分，無檢查記錄扣 1 分。 選礦廠、綜合辦、地質(zhì)資源部 計(jì)量管理 做好計(jì)量器具管理和地磅房過磅工作 4 計(jì)量器具管理不到位，每次扣 2分，不按時(shí)計(jì)量每遲 1 小時(shí)扣 分，因器具問題出現(xiàn)計(jì)量失誤一次扣 1 分。 人事企管部 生產(chǎn)車輛調(diào)度 保證生產(chǎn)車輛運(yùn)輸需要。 4 無計(jì)劃或不按計(jì)劃選購不得分，不按有效時(shí)間購回，每天扣 分。 4 若無質(zhì)量問題不及時(shí)入庫，一次扣 1 分，無票發(fā)放一次扣 1分。 主管經(jīng)理、人事企管部 設(shè)備事故隱患查處及事故處理 出現(xiàn)設(shè)備事故必須第一趕到現(xiàn)場，及時(shí)查處設(shè)備安全隱患，監(jiān)督指導(dǎo)隱患整改，整改率達(dá)到100%；按規(guī)定準(zhǔn)確處理安全事故，形成處理報(bào)告，提交給主管領(lǐng)導(dǎo)、人事企管部、安環(huán)部。 4 無定額標(biāo)準(zhǔn)不得分，帳、物、卡不符，每項(xiàng)次扣 分，庫存物資丟失視情節(jié)扣 13 分，出現(xiàn)危險(xiǎn)品流失（偷盜）現(xiàn)象否決有關(guān)責(zé)任人員全年績效工資。 主管經(jīng)理、人事企管部 特種設(shè)備檢測 按規(guī)定及時(shí)檢測。 主管經(jīng)理、保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部 定置管理 按規(guī)定要求 進(jìn)行定置管理。 人事企管部 安全管理 杜絕各類事故發(fā)生 4 發(fā)生事故不得分。 3 未執(zhí)行每項(xiàng)扣 1 分。 3 發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣 1 分 達(dá)標(biāo)辦 企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行 督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬 3 部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣 1 分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 工作執(zhí)行力 按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù) 3 未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣 分 主管經(jīng)理 對標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 制定部門對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制 定對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施 5 未制定方案及對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 重點(diǎn)工作 20分 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 6 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 不參與權(quán)重分配 定額費(fèi)用 見定額費(fèi)用考核表 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 見定額成本費(fèi)用考核 內(nèi)容 財(cái)務(wù)部 否決 指標(biāo) 安全 是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別 安環(huán)部 利潤 利潤完成情況，指標(biāo)： 完成： 財(cái)務(wù)部 個(gè)人行為 工作 失誤 是否遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定 按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 人事企管部 工作 失誤 是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度 按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 主管經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 安全環(huán)保部 年 月度績效考核細(xì)則 考核內(nèi)容 項(xiàng)目 目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） 權(quán)重 考核辦法 得分 考核部門 參與權(quán)重分配 日常 重點(diǎn) 80分 安全生產(chǎn)檢查 每月組織開展安全大檢查一次。 人事企管部 安全隱患查處及事故處理 及時(shí)查處事故隱患，并監(jiān)督指導(dǎo)隱患整改，整改率達(dá) 100%，按規(guī)定準(zhǔn)確處理安全事故，形成處理報(bào)告。 4 未檢查不得分，發(fā)生危險(xiǎn)物品流失（丟失）不得分，檢查少一次扣 3 分。 4 違反安全督導(dǎo)制度每項(xiàng)扣 2分，由于督導(dǎo)不到位出現(xiàn)影響生產(chǎn)事件不得分。 3 無 方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣 2分。 2 每遲一天扣 分，未提交不得分，少一條扣 分。 3 發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣 1分 達(dá)標(biāo)辦 企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行 督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬 3 部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣 1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2 分 達(dá)標(biāo)辦 工作執(zhí)行力 按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù) 3 未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣 分 主管經(jīng)理 對標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 制定部門對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施 5 未制定方案及對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按 計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 重點(diǎn) 工作 20分 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 6 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 不參與權(quán)重分配 定額 費(fèi)用 見定額費(fèi)用考核表 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 財(cái)務(wù)部 否決 指標(biāo) 安全 是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別 安環(huán)部 財(cái)務(wù)部 利潤 利潤完成情況，指標(biāo)： 完成： 個(gè)人 行為 是否遵守 公司各 項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定 按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 人事企管部 工作 失誤 是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度 按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 主管經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 地質(zhì)資源部 年 月度績效考核細(xì)則 考核內(nèi)容 項(xiàng)目 目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） 權(quán)重 考 核辦法 得分 考核部門 參與權(quán)重分配 日常 要點(diǎn) 80 分 地質(zhì)資料的收集、整理 確保資料收集及時(shí)、準(zhǔn)確，防止資料丟失。 生產(chǎn)技術(shù)部 工程經(jīng)濟(jì)控制 做好工程設(shè)計(jì)，確保工程投入的經(jīng)濟(jì)合理性。 主管經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部 綜合地質(zhì)研究與找礦 定期提交綜合地質(zhì)研究報(bào)告，并提出找礦建議。 主管經(jīng)理 采掘工程驗(yàn)收 參與采掘工程驗(yàn)收，檢查并提交驗(yàn)收報(bào)告。 人事企管部 規(guī)章制度執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 3 未執(zhí)行每項(xiàng)扣 1 分 人事企管部 績核考核 執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則 3 無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣 2 分 人事企管部 計(jì)劃管理 每 月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、基建等計(jì)劃 3 不按時(shí)上報(bào)每天扣 分 綜合辦、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦 協(xié)調(diào)配合 與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢 3 出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣2 分 各部門 基礎(chǔ)管理 按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成 3 未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣 分 達(dá)標(biāo)辦 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行 做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。 6 出現(xiàn)危險(xiǎn)品流失（偷盜）現(xiàn)象否決有關(guān)責(zé)任人員全年績效工資。 8