【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 綜合辦、基建辦、 用電管理 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)及對(duì)外供電用戶的管理，電費(fèi)收繳率達(dá) 100℅ 3 私自對(duì)外供電不得分，電費(fèi)收繳率每降 1℅扣 分 財(cái)務(wù)部 工作計(jì)劃與建議 每月 10 日前提交工作計(jì)劃和建議（不少于 2 條）。 2 每遲一天扣 分，未交不得分，少一條扣 分。 人 事企管部 基礎(chǔ)管理 按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成 3 未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣 分 達(dá)標(biāo)辦 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行 做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。 3 發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣 1 分 達(dá)標(biāo)辦 企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行 督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬 3 部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣 1 分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 工作執(zhí)行力 按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù) 3 未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣 分 主管經(jīng)理 對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制 定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施 5 未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 重點(diǎn)工作 20分 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 6 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 不參與權(quán)重分配 定額費(fèi)用 見定額費(fèi)用考核表 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 見定額成本費(fèi)用考核 內(nèi)容 財(cái)務(wù)部 否決 指標(biāo) 安全 是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別 安環(huán)部 利潤(rùn) 利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)： 完成： 財(cái)務(wù)部 個(gè)人行為 工作 失誤 是否遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定 按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 人事企管部 工作 失誤 是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度 按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 主管經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 安全環(huán)保部 年 月度績(jī)效考核細(xì)則 考核內(nèi)容 項(xiàng)目 目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） 權(quán)重 考核辦法 得分 考核部門 參與權(quán)重分配 日常 重點(diǎn) 80分 安全生產(chǎn)檢查 每月組織開展安全大檢查一次。 4 未檢查或無(wú)調(diào)度會(huì)均不得分。 選礦廠、礦山 安全教育培訓(xùn) 制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，新員工進(jìn)入公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%，其他員工每年受培訓(xùn)時(shí)間不少于 4 課時(shí)。 4 無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃不得分，新員工進(jìn)入公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)不達(dá)標(biāo) 不得分，其他員工培訓(xùn)每少于 1 課時(shí)扣 1 分。 人事企管部 安全隱患查處及事故處理 及時(shí)查處事故隱患，并監(jiān)督指導(dǎo)隱患整改，整改率達(dá) 100%，按規(guī)定準(zhǔn)確處理安全事故，形成處理報(bào)告。 8 對(duì)存在的安全隱患未及時(shí)查出，每項(xiàng)次扣 2 分，隱患整改率低于 100%，每降 1%扣 分。事故處理不準(zhǔn)確不得分，未提交報(bào)告扣 2 分。 主管經(jīng)理、選礦廠、礦山 危險(xiǎn)物品監(jiān)管 每月至少對(duì)危險(xiǎn)物品管理與使用監(jiān)督和檢查兩次，杜絕危險(xiǎn)物品流失（丟失）事件發(fā)生。 4 未檢查不得分，發(fā)生危險(xiǎn)物品流失（丟失）不得分，檢查少一次扣 3 分。 保衛(wèi)部、設(shè)備供應(yīng)部 安全資質(zhì)及證件辦理 及時(shí)申辦各類安全證件。 5 未及時(shí)辦理不得分，少一類證件不得分，公司證件管理不善一次扣 2 分，個(gè)人證件管理不善每次扣 1 分。 主管經(jīng)理 安全督導(dǎo)工作 嚴(yán)格執(zhí)行安全督導(dǎo)制度，確保各單位安全管理落實(shí)到位。 4 違反安全督導(dǎo)制度每項(xiàng)扣 2分，由于督導(dǎo)不到位出現(xiàn)影響生產(chǎn)事件不得分。 選礦廠、礦山 安全、環(huán)保 預(yù)防和杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。 8 發(fā)生事故不得分。 自查、人事部監(jiān)督 績(jī)核考核 執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則。 3 無(wú) 方案或無(wú)考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣 2分。 人事企管部 尾礦壩管理 按要求做好尾礦壩的管理工作 4 管理不到位或隱患不及時(shí)處理不得分，未按規(guī)程筑壩不得分，浸潤(rùn)線檢測(cè)不及時(shí)每次扣 1 分， 主管經(jīng)理 勞保用品 做好勞保用品發(fā)放制度的修定及發(fā)放的審核工作 3 不及時(shí)修定不得分，出現(xiàn)審核失誤每次扣 1 分 設(shè)備供應(yīng)部 安全器具管理與檢測(cè) 做好安全器具的管理，按規(guī)定做好炮煙、風(fēng)、粉塵等的檢測(cè)工作 4 出現(xiàn)器具管理不善每次扣 1分，不按規(guī)定檢測(cè)每次扣 1分 生產(chǎn)技術(shù)部 規(guī)章制度執(zhí)行 嚴(yán)格 執(zhí)行規(guī)章制度。 4 未執(zhí)行每項(xiàng)扣 1 分。 人事企管部 工作計(jì)劃與建議 每月 10 日前交工作計(jì)劃和建議（不少于 2 條）。 2 每遲一天扣 分，未提交不得分，少一條扣 分。 人事企管部 協(xié)調(diào)配合 與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢。 3 出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣 2分。 各部門 計(jì)劃管理 每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、安全用具、基建等計(jì)劃 3 不按時(shí)上報(bào)每天扣 分 綜合辦、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦 基礎(chǔ)管理 按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成 3 未按達(dá)標(biāo) 要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣 分 達(dá)標(biāo)辦 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行 做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。 3 發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣 1分 達(dá)標(biāo)辦 企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行 督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬 3 部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣 1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2 分 達(dá)標(biāo)辦 工作執(zhí)行力 按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù) 3 未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣 分 主管經(jīng)理 對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施 5 未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按 計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 重點(diǎn) 工作 20分 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 6 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 不參與權(quán)重分配 定額 費(fèi)用 見定額費(fèi)用考核表 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 財(cái)務(wù)部 否決 指標(biāo) 安全 是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別 安環(huán)部 財(cái)務(wù)部 利潤(rùn) 利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)： 完成： 個(gè)人 行為 是否遵守 公司各 項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定 按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 人事企管部 工作 失誤 是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度 按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 主管經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 地質(zhì)資源部 年 月度績(jī)效考核細(xì)則 考核內(nèi)容 項(xiàng)目 目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） 權(quán)重 考 核辦法 得分 考核部門 參與權(quán)重分配 日常 要點(diǎn) 80 分 地質(zhì)資料的收集、整理 確保資料收集及時(shí)、準(zhǔn)確，防止資料丟失。 8 資料丟失不得分，未按規(guī)定歸檔每次扣 1 分。 生產(chǎn)技術(shù)部 探礦工程的設(shè)計(jì)與管理 確保工程設(shè)計(jì)與施工安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。 8 工程設(shè)計(jì)不及時(shí)影響施工不得分，設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致技術(shù)不可行（或損失）出現(xiàn)安全問(wèn)題不得分。 生產(chǎn)技術(shù)部 工程經(jīng)濟(jì)控制 做好工程設(shè)計(jì)，確保工程投入的經(jīng)濟(jì)合理性。 5 無(wú)設(shè)計(jì)施工不得分，設(shè)計(jì)不合理、經(jīng)濟(jì)控制性不強(qiáng)不得分。 主管經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部 儲(chǔ)量計(jì)算與儲(chǔ)量平衡管理 儲(chǔ)量計(jì)算準(zhǔn)確、真實(shí)，儲(chǔ)量平衡合理。 5 計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤不得分。 主管經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部 綜合地質(zhì)研究與找礦 定期提交綜合地質(zhì)研究報(bào)告，并提出找礦建議。 5 未提交報(bào)告不得分。 主管經(jīng)理 地質(zhì)勘查及地質(zhì)項(xiàng)目的申報(bào)與管理 組織做好地質(zhì)勘查項(xiàng)目的立項(xiàng)與施工管理。 6 地質(zhì)勘查項(xiàng)目不及時(shí)不得分，施工管理不到位發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 主管經(jīng)理 采掘工程驗(yàn)收 參與采掘工程驗(yàn)收，檢查并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 5 未按時(shí)驗(yàn)收一次扣 1 分，未及時(shí)提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告扣 1分。 生產(chǎn)技術(shù)部 證照辦理與年檢 負(fù)責(zé)探、采礦證等礦山類證照的辦理與年檢 7 延誤證件辦理不得分，辦理不及時(shí)每 10 天扣 1 分 主管經(jīng)理 工作計(jì)劃與建議 每月 10 日前交工作計(jì)劃和建議（建議不少于 2 條）。 2 每遲一天扣 分，未交不得分，少一條扣 分。 人事企管部 規(guī)章制度執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 3 未執(zhí)行每項(xiàng)扣 1 分 人事企管部 績(jī)核考核 執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則 3 無(wú)方案或無(wú)考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣 2 分 人事企管部 計(jì)劃管理 每 月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、基建等計(jì)劃 3 不按時(shí)上報(bào)每天扣 分 綜合辦、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦 協(xié)調(diào)配合 與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢 3 出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣2 分 各部門 基礎(chǔ)管理 按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成 3 未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣 分 達(dá)標(biāo)辦 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行 做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。 3 發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1 分 達(dá)標(biāo)辦 企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行 督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬 3 部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣 1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 工作執(zhí)行力 按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù) 3 未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣 分 主管經(jīng)理 對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施 5 未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 重點(diǎn) 工作 20 分 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 7 按未完成工作的程度扣分 主管 經(jīng)理 6 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 不參與權(quán)重分配 定額 費(fèi)用 見定額費(fèi)用考核表 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 財(cái)務(wù)部 否決 指標(biāo) 安全 是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別 安環(huán)部 利潤(rùn) 利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)： 完成： 財(cái)務(wù)部 個(gè)人 行為 是否遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定 按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 人事企管部 工作 失誤 是否 出現(xiàn)工作失誤及失誤程度 按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 主管經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 保衛(wèi)部 年 月度績(jī)效考核細(xì)則 考核內(nèi)容 項(xiàng)目 目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） 權(quán)重 考核辦法 得分 考核部門 參與權(quán)重分配 日常要點(diǎn) 80 分 安全保衛(wèi) 保護(hù)好公司礦石、產(chǎn)品、物資財(cái)務(wù)安全，確保公司財(cái)產(chǎn)不流失 。 8 造成公司財(cái)產(chǎn)流失一次扣 2 分，鏟車斗或輪子將精粉、中礦、礦石帶出現(xiàn)場(chǎng)每次扣 2 分 。