【導讀】高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。質量手冊等技術指導性文件以及現有同類工程的施工經驗、技術力量。（最搞處）為米，屋脊高度（最高處）為米。及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。各種構件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二。防、照明等）安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質量保證體系，積極。創(chuàng)文明標化工地?？萍嫉淖饔茫谑┕ぶ蟹e極采用成熟的科技成果和現代化管理技術。位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點圖集。必須符合ISO9001質量標準要求。

　　

【正文】 施工組織設計 23③審查現場質量保證體系、檢測、 人員配備鋼結構分部工程質量檢查認證。 ④督促檢查施工機械的完好情況。 ⑤做好現場施工范圍內地下管線的資料搜集，及時向鋼結構分包商移交地下管線資料，確保施工能正常進行及安全施工。 ⑥本工程質量控制點 A、鋼梁安裝關鍵控制點的保證措施： a、用先進的測量儀器定位，確保鋼梁的安裝符合規(guī)范要求。 b、框架中心鋼梁先吊裝，再由中心向兩端安裝。 c、強調鋼梁安裝的對稱性。 d、強調鋼梁安裝時，對鋼梁位移、標高進行跟蹤觀察。 B、為保證鋼框架現場安裝精度須做到： a、派人駐廠參與制作管理，發(fā)現問題及時解決。 b、與設計、 制作一起討論各種構件連接節(jié)點部位并做應力應變測試，便于操作者控制變形。 1為保證本工程質量能達到優(yōu)質標準，必須做到以下幾點： a、首先建立健全的工程管理網絡和質量管理制度，明確鋼結構工程施工同各方面的關系： b、從深化設計開始，深化設計人員必須熟悉圖紙，能深化各種節(jié)點，使 其具有可操作性，深化設計完成后必須有專業(yè)工程師負責校對、審核，對施工圖的修改必須有依有據，且必須由設計人員簽字。 c、材料的采購嚴格按照 ISO9001 質 量保證體系采購程序執(zhí)行，在制作期 間可邀請監(jiān)理工程師及業(yè)主單位來制作生產現場指導監(jiān)督，以利于制作質量的進一步提高。 d、材料安裝前應仔細核對制作資料，檢查構件變形情況，如發(fā)現質量問 題應及時校正或重新生產，決不讓不合格產品進入工地現場。 e、工程施工必須嚴格按照施工驗收規(guī)范執(zhí)行，在施工過程中必須做到三檢（自項 目 管 理 部 主 要 管 理 對 象 深化設計圖 鋼材供應 鋼構件加工 鋼結構吊裝 相關部門 施工組織設計 24檢、互檢、交接檢）；對監(jiān)理工程師提出的問題應及時整改，杜絕不合格產品流入下一道工序，做到“誰施工、誰負責”；加強成品保護意識。 第 七 章 安全施工保證措施 一、安全管理保證體系 二、施工安全管理保證措施 安全生產管理 管 理 者 管 理 內 容 具體要求 項目主任工程師 審核安全技術措施的合理 確 定 安 全 用 電 措 施 外 來 人 員 確定安全生產重點區(qū)域 明確崗位責任 安全設施材質合格，督促操作者嚴格按安全操作程序辦 施 工 員 安全工作教育 安 全技術交底 自有職工 外來人員 相關人員 突出重點，嚴肅防護安全設施 查隱患，反違章，嚴執(zhí) 落實措施檢驗監(jiān)督處理品 項目經理 安全員 安 全 員 安全生產巡回檢查 加強對起重設備、腳手等設施 管 理 施工現場安全標準化，管理達到合格標準 定期檢查，定期保養(yǎng)，認真驗收持證上崗 項目經理 施工組織設計 25安全生產管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產順利進行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產現場的物、環(huán)境。 a、嚴格執(zhí)行有關安全生產管理方面各項規(guī)定條例等。 b、研究采取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除生產中的不安全因素。 c、掌握生產施工中的安全情況，及時采取措施加以整改，達到預防為主的目的。 d、認真分析事故苗子及事故原因，制 訂預防發(fā)生事故的措施，防止重復事故的發(fā)生。 明確安全目標：杜絕一切安全事故與火災事故的發(fā)生。 建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，且總分包之間必須簽訂安全生產協議書。 新進企業(yè)工人須進行公司、施工隊和班組的三級教育。對上崗員工進行嚴格把關，做到上崗前，都要經安全教育。 要進行分部分項工程安全技術交底。 必須建立定期安全檢查制度且檢查有記錄。 特種作業(yè)須持證上崗，且必須遵章守紀，佩戴標記。 建立工傷事故處理檔案，認真按規(guī)定進行處理報告，做好“三不放過”工作。 具體 安全措施： （ 1）堅決執(zhí)行國家勞動部頒發(fā)的《勞動操作規(guī)程》按照鋼結構的安裝工藝要求精心操作，并采取安全與工獎掛鉤。正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護設施的高空、陡坡施工，必須系安全帶。 （ 2）鋼結構安裝前應對全體人員進行詳細的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會、小結會，并結合現場具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。距地面 2m 以上作業(yè)要有安全防護措施。 （ 3）高空工業(yè) 要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，高空作業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時不得扔擲。 （ 4）吊裝作業(yè)場所要有足夠的吊運通道，并與附近的設備、建筑物保持一定的安全距離，在吊裝前應先進行一次低位置的試吊，以驗證其安全牢固性，吊裝的繩索應用軟材料墊好或包好，以保證構件與連接繩索不致磨損。構件起吊時吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內鎖牢，嚴禁用板鉤鉤掛構件，構件在高空穩(wěn)定前不準上人。 施工組織設計 26（ 5）吊機吊裝區(qū)域內，非操作人員嚴禁入內，把桿垂直下方不準站人。吊裝時操作人員精力要集中并服從指揮號令，嚴禁違章作業(yè)。起重作業(yè)應 做到“五不吊”： ① 手勢指揮不清不吊。 ② 重量不明不吊。 ③ 超負荷不吊。 ④ 視線不明不吊。 ⑤ 捆綁不牢或重心不明不吊。 ⑥ 施工用的臨時電路應采用 TNS 三相五線制， PE 線有可靠重復接地，施 工機械和電氣設備不得帶病作業(yè)或超負荷作業(yè)，發(fā)現不正?，F象應停工檢查，不得在運轉中修理。 （ 7）彩鋼板屋頂施工時，禁止穿拖鞋和赤腳進入現場。 （ 8）現場氣割、電焊要有專人管理，并設專用消防用具。 （ 9）參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現場統一指揮，負責人在發(fā)現違章作業(yè)時要及時勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應立即停止其工作。 第 八 章 文明 施工保證措施 文明施工的程度如何直接影響我公司的形象，如我公司能承建本鋼結構工程，我們將在本工程的施工中樹立良好的形象，并充分協調好各方面的關系，為建設好本工程予以人力、物力、財力的支持。 文明施工目標 我公司一旦中標 ,將嚴格按照 當地 的施工現場標準化管理規(guī)定的內容及相關文件進行布置及管理，并提出文明施工目標為：爭創(chuàng)標準化文明施工樣板工地。 文明施工，環(huán)保措施 由于文明施工包括的內容很多，又有許多與安全生產等有緊密聯系，故如有與安全生產的內容重復的，將同樣列出，并作為重點強調的內容加以重視。設置環(huán)境保 護宣傳標牌、人人樹立環(huán)境保護意識。 總平面管理 總平面管理是針對整個施工現場而進行的管理，其最終要求是嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現在： ① 施工平面圖規(guī)劃合理，應具有科學性、方便性，有利于施工平面布置。 ② 嚴格按平面圖所示標識的電、進水、排水系統的布置而設置。 ③ 所有的材料堆場、小型機械的布置均按平面圖要求布置，如有調整應 施工組織設計 27有書面的平面修改通知。 ④ 在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施 工順序，不打亂仗，力求均衡生產。 重點部位的要求 在編制本施工方案過程中 ，本公司曾派人對施工現場進行了現場勘探，并根據現狀把文明施工中的重點部位要求如下： ○ 1 工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施 工現場沒有多余的材料、垃圾。作為項目經理部應派專人對施工現場進行清掃、檢查，以使每個已施工完的結構清潔、無太多的積灰，而對運入現場的材料要求堆放整齊，以使整個施工現場整齊劃一。 ○ 2 對于工程中所使用的氧氣、乙炔等必須有專人保管，未經同意，不得 任意使用；本工程所用材料均為綠色環(huán)保材料，使用后對周圍環(huán)境、水 源、空氣等均不產生任何污染。 標準化管理要求 本工程在施工中我們將大力推行施工現場標準化，加強環(huán)境衛(wèi)生管理，從小處著眼，發(fā)動全體人員參與，以使本工程能形成一個體現現代文明的窗口。我們會落實業(yè)主制訂的規(guī)章制度，并認真執(zhí)行。由于標準化管理包含了從工程安全到文明施工的較多內容，故我公司將在本工程大力推廣，以使本工程能確保達到我公司所承諾的目標，在 柳州 市樹立更好的形象。 第 九 章 工期保證措施 為了工程能保質保量按時順利完成，我公司制訂了切實可行的工期保證措施。在充分保證制作加工、包裝、運輸環(huán)節(jié)確保進度外，在安 裝現場還將采取以下措施： 采用施工進度計劃與周、日計劃相結合的方法進行施工進度和管理，并配套制訂措施、計劃，設備、勞動力數量安排實施適當的動態(tài)管理。 合理安排施工進度和交叉流水工作，通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て谀繕说膶崿F。 成熟的施工工藝和新工藝方法相結合，盡可能縮短工期。 準備好預備零部件，帶足備件、施工機械和工具，以保證現場的問題在現場解決，不因材料或組織的脫節(jié)而影響工期。 運輸計劃應至少提前三天到達現場，以避免雨天路阻影響材料脫節(jié)。 所有構件編號由檢驗員專門核對，確保 安裝一次成功。 施工組織設計 28嚴格完成當日施工計劃工作量，不完成不收工，必要時可適當加班加點或加夜班完成，管理人員應及時分析工作中存在的問題并采取對策。 準備好照明燈具和線纜，以確保在加夜班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。 勞動力計劃表 表 1 項 目 工 種 人 數 備 注 項目經理 1 項目副經理 1 廠內 鋼 構件 加工、 制作 制作項目經理 1 項目技術資料員 2 材料員 3 質安員 2 鉚、鉗工 25 焊工 15 起重工 4 電工 2 打磨及表面處理工 6 油漆工 8 鋼結構 現場 安裝 鋼結構安裝項目經理 1 項目內技術資料員 1 材料員 2 質安員 2 結構施工員 2 安裝工 30 電焊工 10 起重工 6 電工 2 雜工 6 后勤人員 6 施工組織設計