【導(dǎo)讀】巴楚縣喀什河噴泉工程。新疆大華建筑工程有限公司

　　

【正文】 聲頻放大器測量方法 GB 900188 3 聲頻功率放大器通用技術(shù)條件 SJ/T 1040693 4 高保真?zhèn)髀暺髯畹托阅芤? GB 940288 5 擴(kuò)聲譯音系統(tǒng)安裝工程及驗收規(guī)范 GYJ 505595 ③ 驗收方法 擴(kuò)聲設(shè)備及線路工程安裝完畢，經(jīng)系統(tǒng)開通正常后應(yīng)進(jìn)行工程驗收。工程驗收范圍包括設(shè)備安裝質(zhì)量、線路安裝質(zhì)量、工程技術(shù)文件與資料等。 第 18 頁 設(shè)備調(diào)試 調(diào)試是技術(shù)較強(qiáng)的工作。要求工作人員熟悉圖紙，掌握設(shè)備運行原理。且掌握國家規(guī)定驗收規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級部門的有關(guān)文件施工。 水型調(diào)試：水池充水至規(guī)定水位，接通電源后，手動調(diào)整噴頭的噴射角度，水泵以正常轉(zhuǎn)速工作； 控制設(shè)備調(diào)試：手動逐臺設(shè)備送電，均運轉(zhuǎn)正常后，控制設(shè)備工作，調(diào)整控制程序及水型造型效果； 光角度調(diào)試：接通燈光設(shè)備的電源，調(diào)整光源的角度，使水型的照明效果最好； 水泵試運轉(zhuǎn)：水池充水至淹沒水泵 以上時，試運行水泵 2 小時以上；并測量水泵的絕緣、三相電流平衡； 電器試運轉(zhuǎn)：水泵試 運轉(zhuǎn)同時檢查電器設(shè)備溫升； 燈光試運轉(zhuǎn)：水池放滿水到正常水位，燈光設(shè)備試運行 2 小時以上，檢查燈光的顏色、角度及其工作情況。 注意事項：調(diào)試過程中如遇到問題，必須停止作業(yè)。如有特殊情況必須有安全措施、一人操作，一人監(jiān)護(hù)。 第 19 頁 第 4 章 項目組織與管理 施工管理 流程 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有： 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工 程 順利完成。 組 建精干、高效強(qiáng)有力的工程項目部，選配高 素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的 、 能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊伍在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 綠色施工管理 服從 建設(shè)單位 在工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工管理等多方面的管理要求 ，隨時接受建設(shè)單位關(guān)于安全 生產(chǎn)、文明施工、后勤衛(wèi)生、環(huán)保、消防、保衛(wèi)等方面的檢查和控制，并隨時接受政府有關(guān)部門的各種檢查。 無條件接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 具體措施如下： 明確責(zé)任： 依據(jù)合同中的環(huán)境保護(hù)要求，在施工技術(shù)文件和施工管理制度中明確環(huán)境保護(hù)責(zé)任。 在建設(shè)項目施工階段，嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和項目工程設(shè)計文件的環(huán)境保護(hù)要求，以及與建設(shè)單位簽訂的承包合同中的環(huán)境保護(hù)條款，做好污染防治和生態(tài)保護(hù)措施的實施工作。 加強(qiáng)管理： 項目經(jīng)理是施工直接責(zé)任人，并形成從項目經(jīng)理 到施工操作人員的環(huán)保網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。 做好環(huán)保工程建檔工作。 因生產(chǎn)工序要求必須連續(xù)作業(yè)，或者有特殊情況確需在 22 時至次日 6 時進(jìn)行施工的，經(jīng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行夜間施工，并做好周邊居民工作。 定期對職工進(jìn)行環(huán)保法規(guī)知識培訓(xùn)。 工程 管理 體系 本工程管理體系包括管理組織機(jī)構(gòu)、管理流程、人員配備和分工、人員職責(zé)、各項管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。其中 施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、 第 20 頁 工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證。 施工管理 組織 針對工程的特點及規(guī)模，施工現(xiàn)場成立 工程 項目 部，下面根據(jù)自身的管理模式描述工程管理的組織 架構(gòu)。 項目經(jīng)理由公司總部直接任命，項目經(jīng)理完全服從公司總部的領(lǐng)導(dǎo)。若我公司中標(biāo)，該工程將列為我公司的重中之重工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。為完成合同設(shè)置合理可行的現(xiàn)場施工工程項目部，并為此配備滿足施工需要數(shù)量的、按建設(shè)單位要求的、具有足夠經(jīng)驗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精干稱職的管理人員和技術(shù)人員。遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理制度及各項管 理要求，全面負(fù)責(zé)工程施工管理和施工操作任務(wù)。并對自身的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、消防、保衛(wèi)等進(jìn)行全面管理。 管理職能的組織和項目任務(wù)的分解 工程 項目部 ，其 下屬各部門 的 職責(zé)如下： 項目 辦公室 ： 配合采購部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作；負(fù)責(zé)對外對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；負(fù)責(zé)工程項目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報表、技術(shù)資料匯總及歸檔；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作 。 工程技術(shù)部 ： 按合同要求落實系統(tǒng) 深化 施工圖設(shè)計；編制和落實施工技術(shù)管理的工作計劃；按規(guī) 定制定和匯編各系統(tǒng)施工工藝卡；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實施動態(tài)管理；負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)；參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。 施工管理部 ： 對 該系統(tǒng)的 單位施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；根據(jù)批準(zhǔn)的綜合進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo) 該系統(tǒng) 各單位 工程 履行進(jìn)度 計劃 ；負(fù)責(zé)系統(tǒng)與各專業(yè)施工單位之間、與政 府主管部門之間的協(xié)調(diào)；落實各項施工管理指令及有關(guān)會議決定；負(fù)責(zé)編報工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗收報告；對工程進(jìn)度、 施工 質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 質(zhì)量監(jiān)督部 ： 參與對質(zhì)量保證體系狀況的考察；按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量； 匯 同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項工程檢查評定；參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 工程項目部： 組建 工程項目部 ， 工程項目部是施工項目管理的班子 ，受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。工程項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，它對項目實施層有管理和服務(wù)的雙重職能。工程項目部是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供信息 第 21 頁 依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。工程項目部作用為：完成企業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù)意識。 如須更換項目經(jīng)理， 必須具備相同的資質(zhì)等級并經(jīng) 工程師 同意。如 工程師 認(rèn)為該人員不合適時可要求更換， 我方 應(yīng)按 工程師 要求及時替換。 項目經(jīng)理責(zé)任制 為了保證項目的實施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程管理中的作用， 項目管理 采用項目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實項目管理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項目經(jīng)理的項目管理工作，包括人力、物力和財力的支持。項目經(jīng)理對 公司 總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，搞好 工程施工 的 組織實施 ，全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作。 項目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo) ： 項目經(jīng)理的工作方針 為 ：以換位的思想，站在 建設(shè)單位的立場上，以 工程 實施為中心，以科學(xué)的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。項目經(jīng)理的管理目 標(biāo) 為 ：對 工程 實施的全過程實行項目管理，做到 “ 三控制、二管理、一協(xié)調(diào) ” 即： “ 三控制 ” ：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費用控制不超概算； “ 二管理 ” ：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到 100％完整； “ 一協(xié)調(diào) ” ：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。 建立和健全 技術(shù)管理制度 制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 ， 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項目中，制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準(zhǔn)則和 技術(shù)管理上的法規(guī)。 在技術(shù)管理中首先 應(yīng) 選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù) ； 作為在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用 、 施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。 對于某些沒有國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的方面，應(yīng)參照其它標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 為了把整個工程項目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作 。 施工現(xiàn)場要建立、健全現(xiàn)場管理制度：安全防護(hù)、文明施工、環(huán)保要求 （噪聲控制、污水控制、防大氣污染揚塵控制）、臨電安全、機(jī)械安全、消防安全、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場保衛(wèi)、現(xiàn)場場容衛(wèi)生、施工物資、廢棄物管理、現(xiàn)場材料堆放、庫房管理、工人安全防護(hù)用品管理、食堂管理、廁所衛(wèi)生管理、工人宿舍管理、應(yīng)急與急救等制度。工程開工前分包人方應(yīng)將上述規(guī)章制度呈報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，其中工人教育、培訓(xùn)應(yīng)有考核記錄，應(yīng)將復(fù)印件呈報建 第 22 頁 設(shè)單位、監(jiān)理工程師。 實行技術(shù)目標(biāo)管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任制 通常在項目管理中，需要 制定技術(shù)管理目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，明確各級技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項技術(shù)工作得到 落實，取得實效。技術(shù)管理目標(biāo) 的主要內(nèi)容如下表所述： 工程項目技術(shù)管理目標(biāo)一覽表 序號 項 目 內(nèi) 容 目標(biāo)值 1 編寫技術(shù)規(guī)格書 及 時準(zhǔn)確率 95% 2 組織和審查技術(shù)文件及時準(zhǔn)確率 95% 3 審查施工組織設(shè)計及時準(zhǔn)確率 100% 4 制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時準(zhǔn)確率 100% 5 監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施，督促 工程 完成及時準(zhǔn)確率 100% 6 參與設(shè)備訂貨、驗收、檢測及時準(zhǔn)確率 100% 7 技術(shù)決策指導(dǎo)錯誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率 0% 8 技術(shù)文件、檔案資料齊全 的 及時準(zhǔn)確率 95%以上 9 技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時率 95% 10 工程測量、計量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率 95%以上 在確定技術(shù)管理目標(biāo)后， 建立技術(shù)崗位責(zé)任制 ， 項目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制 、 項目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 、 項目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 、 項目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 等，并對技術(shù)管理工作的內(nèi)容 進(jìn)行明確 ： 負(fù)責(zé) 系統(tǒng) 的全面規(guī)劃和組織； 編寫 系統(tǒng) 的技術(shù)規(guī)格書； 組織和審查 工程 技術(shù)文件 (包括 施工 工藝設(shè)計、施工技術(shù)措施等 )； 審查各施工 組 的施工組織設(shè)計； 制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程； 制訂和實施施工 進(jìn)度計劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施； 制訂和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施； 制定和實施成本控制的技術(shù)措施； 匯 同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗和工程質(zhì)量抽查、評定，完成各階段技術(shù)復(fù)核； 參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗收、檢測等； 咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題； 負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和與 其他施工 等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)； 第 23 頁 組織對測試、調(diào)試、試運行，并參與驗收； 進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理； 定期召開協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會和 建設(shè)單位 召開的協(xié)調(diào)會； 定期向 建設(shè)單位 上報關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書面報告和各項月 報表； 現(xiàn)場施工管理 現(xiàn)場施工管理是工程管理體系中最主要也是最重的環(huán)節(jié)。工程項目部制定的工作方針、工作目標(biāo)、工作計劃、方案策劃、施工前準(zhǔn)備等所有工作都是為了現(xiàn)場實施工作的需要?，F(xiàn)場實施管理工作直接體現(xiàn)出項目部的管理水平，直接影響到項目的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)以及安全和文明施工管理，直接關(guān)系到項目的竣工驗收。因此，現(xiàn)場施工管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。 目標(biāo)管理 ： 為達(dá)到本工程的質(zhì)量 合格 、進(jìn)度符合總進(jìn)度要求、無安全事故、客戶和企業(yè)雙贏的目標(biāo)，項目 管理 采用目標(biāo)管理和過程控制相結(jié)合的方式。 目標(biāo)管 理根據(jù)實施要求，排出進(jìn)度計劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，采取各項技術(shù)措施等有 效 手段。在實施目標(biāo)管理過程中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)、實施目標(biāo)、檢查評價目標(biāo)、處理目標(biāo)、再制定新的目標(biāo)，周而復(fù)始，推動目標(biāo)，最終達(dá)到預(yù)期的合同總目標(biāo)。 在目標(biāo)管理過程中，切實做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下，層層展開，分別制定班組目標(biāo)和個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。 計劃管理 ： 計劃管理主要抓好以下工作： 工程總體進(jìn)度計劃及分段分步作業(yè)計劃（包括周旬月計劃）； 施工設(shè) 備計劃； 勞動力計劃； 材料供應(yīng)計劃； 技術(shù)組織措施計劃； 成本控制計劃； 財務(wù)計劃 ； 各項計劃圍繞工程總體質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。 現(xiàn)場技術(shù)管理 ：現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行細(xì)化。 現(xiàn)場安全管理 ：現(xiàn)場 安全生產(chǎn)是頭等大事，根據(jù)安全施工的特點，作好安全工作是工地日常施工的首位事，務(wù)必做到組織落實，措施強(qiáng)力、形成一個自上而下的群體性自覺性的安 第 24 頁 全行動，堅決貫徹落實 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針和措施。 主要做到以下幾點： 建立安全管理制度 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 落實安全教育制度