【正文】 對施工單位填報的施工總包單位資格報審表 或施工分包單位資格報審表，從以下兩個方面審查施工單位的資質證書和安全生產(chǎn)許可證： 1） 施工單位資質證書中的承包類別和承包工程范圍應同承包的工程內容、工程規(guī)模、工程數(shù)量和合同額相適應； 2） 施工單位的安全生產(chǎn)許可證在有關主管部門動態(tài)管理中應合法有效。 項目監(jiān)理機構應從以下三個方面檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度： 1） 督促施工單位工程項目部填寫安全生產(chǎn)管理制度備案登記表，并將以下安全生產(chǎn)管理制度報送項目監(jiān)理部備案： 安全生產(chǎn)責任制； 安全生產(chǎn)教育培訓制度； 大悟孝武購物中心工程項目監(jiān)理規(guī)劃 38 操作規(guī)程； 安全生產(chǎn)檢查制度； 機械設備（ 包括租賃設備）管理制度； 安全施工技術交底制度； 消防安全管理制度； 安全生產(chǎn)事故報告處理制度。 2） 督促施工總包單位檢查施工分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和落實情況； 項目監(jiān)理部在必要時可抽查施工單位相關制度的落實情況，并填寫安全監(jiān)理巡視檢查記錄。 對施工單位填報的施工總包單位資格報審表或施工分包單位資格報審表，項目監(jiān)理機構應從以下兩個方面審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員資格： 施工單位項目經(jīng)理應具有注冊的崗位證書，資格等級應與承包工程的規(guī)模相適應，應具有安全生產(chǎn)考核合格 證書，施工總包單位項目經(jīng)理姓名應與投標文件一致，如變更應經(jīng)建設單位同意并辦理書面變更手續(xù)； 專職安全生產(chǎn)管理人員應具有安全生產(chǎn)考核合格證書，人數(shù)配備應符合有關規(guī)定。 施工現(xiàn)場有危險性較大工程作業(yè)的，應督促施工單位進行安保體系認證并填寫安保體系認證備案登記表報送項目監(jiān)理機構備案。 對施工單位填報的施工單位特種作業(yè)人員報審表，從以下三個方面審查特種作業(yè)人員的上崗資格： 1） 對電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮、垂直運輸機械操作工等特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證進行審查； 2） 特種作業(yè)操作證應在有效期限內； 3） 作業(yè)過程中，項目監(jiān)理機構認為有必要時，可抽查現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗情況和人證相符情況，并填寫安全監(jiān)理巡視檢查記錄。 督促施工總包單位提交與建設單位、施工分包單位簽訂的施工安全生產(chǎn)協(xié)議書并填寫安全生產(chǎn)協(xié)議書備案登記表報送項目監(jiān)理機構備案。 大悟孝武購物中心工程項目監(jiān)理規(guī)劃 39 審查專項施工方案 督促施工單位在工程開工前確認危險性較大工程清單并填報危險性較大工程確認報審表報送項目監(jiān)理機構。 對施工單位填報的施工組織設計（方案）報審表，項目監(jiān)理機構應按照以下方法審查專項 施工方案： 1）程序性審查：專項施工方案必須由施工總包單位技術負責人審批，分包單位編制的，應經(jīng)施工總包單位審批；應組織專家組進行論證的必須有專家組最終確認的論證審查報告，專家組的成員組成和人數(shù)應符合本市的有關規(guī)定；對項目監(jiān)理機構審查后不符合要求的，施工單位應按原程序重新辦理報審手續(xù)； 2） 符合性審查：專項施工方案必須符合工程建設強制性標準要求，并包括安全技術措施、監(jiān)控措施、安全驗算結果等內容； 3）針對性審查：專項施工方案應針對工程特點以及所處環(huán)境等實際情況，編制內容應詳細具體，明確操作要求 。 審核安全防護、文明施工措施費用 項目監(jiān)理機構應審核施工單位安全防護、文明施工措施費用使用計劃報審表。 項目監(jiān)理機構應重點檢查施工單位以下兩個方面的安全防護、文明施工措施費用使用情況，并填寫安全監(jiān)理巡視檢查記錄： 施工現(xiàn)場易發(fā)生傷亡事故處或危險場所應設置明顯的、符合標準要求的安全警示標志牌； 施工現(xiàn)場的材料堆放、防火、急救器材、臨時用電、臨邊洞口、高處交叉作業(yè)防護應與安全防護、文明施工措施費用使用計劃相一致，應符合工程建設強制性標準要求。 項目監(jiān)理機構應督促施工單位建立 安全防護、文明施工措施費用使用帳冊，保留支付費用原始憑證。 根據(jù)對施工單位填報的安全防護、文明施工措施費用支付申請表，經(jīng)檢查已落實安全防護、文明施工措施的，由項目監(jiān)理機構簽認已發(fā)生的費用。 項目監(jiān)理機構認為有必要時，可檢查施工總包單位向施工分包單位支付安全防護、文明施工措施費用情況，并填寫安全監(jiān)理巡視檢查記錄。 大悟孝武購物中心工程項目監(jiān)理規(guī)劃 40 核準施工現(xiàn)場安全質量標準化達標工地考核評分 督促施工總包單位每周進行自檢，每月網(wǎng)上填報月度自查評分。督促施工總包單位網(wǎng)上對施工分包單位進行月度評價，督促施工總包單位上網(wǎng)填報危 險性較大工程上報記錄。 項目監(jiān)理機構應動態(tài)考核施工現(xiàn)場安全質量標準化達標工地實施情況，每月的考核情況應填寫施工現(xiàn)場安全質量標準化達標工地考核評分檢查記錄，并以此為依據(jù)，對施工總包單位的每次自查評分和施工總包單位對施工分包單位的月度評價進行審查并核準，由安全監(jiān)理人員匯總后網(wǎng)上填報月度核準結果。 項目監(jiān)理機構應對施工總包單位網(wǎng)上填報的危險性較大工程上報記錄進行初審，并在網(wǎng)上填報監(jiān)理初審記錄。 工程竣工后，項目監(jiān)理機構應核準施工總包單位對施工分包單位的考核評定。 安全監(jiān)理資料整理 項目安全監(jiān)理工程師 （員）專門負責安全監(jiān)理檔案整理，匯集與施工有關的各類資料的整理，建立、完善安全監(jiān)理管理臺帳；資料員予以配合。 對于分包單位資質的報審、安全技術方案的報審以及安全問題的整改通知采用相應監(jiān)理規(guī)范的表式，對于通知單要求整改并回復。 做好每日安全監(jiān)理工作日記，如實記錄每日的安全生產(chǎn)情況和安全巡視檢查工作的開展情況。對涉及重大安全問題的事件，采用音像資料予以記錄備查。 每月底前完成《安全監(jiān)理月報》的編制，對當月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作進行評述，做好下月安全監(jiān)理工作的計劃，并在下月 5 日前報建設單 位、公司和工程備案報監(jiān)的市或區(qū)安監(jiān)站。 本工程項目施工結束后，為做好今后的安全監(jiān)理工作，為提升公司的安全監(jiān)理總體水平積累資料，監(jiān)理項目部將對項目的安全監(jiān)理工作進行全面的認真的回顧，將安全監(jiān)理工作中的經(jīng)驗和教訓形成書面的安全監(jiān)理小結，并報公司備案存檔。 鑒于本項目安全監(jiān)理方案在編制時，項目施工尚未全面展開，對于項目中出現(xiàn)的需補充或調整的內容，將及時進行補充或調整。 大悟孝武購物中心工程項目監(jiān)理規(guī)劃 41 8．進度控制監(jiān)理工作計劃 8． 1 工程進度管理主要工作內容 8． 1． 1 根據(jù)合同工期對施工單位上報的施工進度進行審核 ,檢查是否 原則性違反施工合同，工期安排的合理性和可行性。 8． 1． 2 根據(jù)施工總進度計劃要求施工單位編制月度施工計劃，報監(jiān)理、業(yè)主審批。審批后的進度計劃作為進度檢查的依據(jù)。 8． 1． 3 監(jiān)理在日常工作中將進度檢查作為一項工作，詳細記錄現(xiàn)場的施工情況，對發(fā)生的影響進度的事件進行詳細記錄。作為日后發(fā)生工期索賠的原始資料。 8． 1． 4 在施工單位明顯延誤工期時，向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知，請施工單位調整施工安排或采取趕工措施。同時及時和業(yè)主溝通，將現(xiàn)場的實際情況報告業(yè)主，分析對后期工作的影響。 8． 1． 5 對需業(yè)主辦理的事宜，及時提醒 業(yè)主。 8． 1． 6 在監(jiān)理周報中詳細反映進度情況并提出監(jiān)理建議。 大悟孝武購物中心工程項目監(jiān)理規(guī)劃 42 8． 2 施工階段進度控制程序 承包單位提交進度計劃 監(jiān)理下達開工令 監(jiān)理審批 監(jiān)督計劃實施 協(xié)調會議與指令 要求整改 監(jiān)理審 批延期 承包單位提出延期 影響工期？ 同意 檢查執(zhí)行情況 有 干 擾 承包單位責任？ 否 有拖延 監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 承包單位調整進度計劃 監(jiān)理審核 工程竣工驗收 頒發(fā)移交證書 監(jiān)督工程維修 合同保修期結束 是 不同意 同意 正常 每月進行檢查直至工程竣工 大悟孝武購物中心工程項目監(jiān)理規(guī)劃 43 8． 3 進度控制的監(jiān)理措施 8． 3． 1 施工準備階段的進度控制 8． 3． 1． 1 監(jiān)理工程師將認真學習工程的有關合同，在進度管理方面的重點放在以下 3 個方面： ① 業(yè)主和承包商間的工作界限劃分 ② 合同中對工期的要求 ③ 合同中涉及工期變更的條款 其中第一條尤為重要， 監(jiān)理工程師在了解業(yè)主的工作內容后，在工程的進行中可以主動為業(yè)主著想，作好協(xié)調，提醒業(yè)主工作的跟進。防止因業(yè)主原因，承包商提出工期索賠。 8． 3． 1． 2 對承包商進度計劃的審核 ①開工前要求承包商在提供進度計劃的同時提供施工組織設計，在施工組織設計中須有勞動力、材料、機具設備的計劃。 ②進度計劃審核的主要內容：進度安排在時間上是否符合合同工期的要求、承包商進度計劃的合理性（工作順序的邏輯性、工作延續(xù)時間的科學性）、防止承包商利用進度計劃安排造成業(yè)主違約。 ③進度計劃審核成果 監(jiān)理工程師審核進度 計劃如發(fā)現(xiàn)不符合合同要求，將返還承包商重新調整。在承包商進度計劃符合業(yè)主要求后，予以確認，并將其保存為今后工作的依據(jù)。 8． 3． 1． 3 施工準備階段進度控制提供業(yè)主資料 承包商進度計劃的審核報告 為業(yè)主整理一份業(yè)主工作內容和所需完成的時間表 7． 3． 2 施工過程中的進度控制 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工計劃的實施是一項經(jīng)常性的工作，計劃實施的工程中我們的監(jiān)理工程師將做好實際進度數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，做好業(yè)主的助手參與項目涉及各方的協(xié)調工作，督促承包商按計劃進行施工，審核進度的調整 計劃。 8． 3． 2． 1 數(shù)據(jù)收集、整理和分析 ①施工過程中要求承包商每月末提交本月的計劃完成情況和下月的計劃二份報表，監(jiān)理對其是否符合總進度計劃進行審核。 ②現(xiàn)場監(jiān)理組提交業(yè)主的監(jiān)理報告中，將工程的進度情況作為主要內容。不但要 大悟孝武購物中心工程項目監(jiān)理規(guī)劃 44 有工程的形象進度描述，而且制作進度的跟蹤甘特圖，反映各工序的實際進度和計劃的比較情況。 ③對收集到的資料進行整理和分析，分析工程是否有延期的跡象，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，和項目各方保持良好的溝通，掌握工程可能延期的主要原因。 ④收集整理今后可能引起工期索賠的資料。 8． 3． 2． 2 工程計劃調 整的控制 ①當承包商的實際進度比原定計劃滯后時，視時間的長短，要求施工單位采取措施，并按目前的實際進度進行計劃調整。如果滯后的時間較長，需要打破原計劃的總體平衡，必須征得業(yè)主的同意。 ②工程滯后，監(jiān)理將向施工單位提出趕工要求，承包商在提交調整計劃的同時，提供趕工的具體措施，并在現(xiàn)場監(jiān)督其執(zhí)行。 ③分析造成進度拖延的原因，確認責任方，以確定是否需要調整合同工期。 8． 3． 2． 3 過程中的協(xié)調 配合業(yè)主開好工程協(xié)調會，尤其在工程進入多工種、多單位的配合施工階段，充分利用工程協(xié)調會的良好時機，協(xié)調總、分包單位之間的 進度要求與作業(yè)面之間的矛盾，保證有序施工；協(xié)調設計、施工及甲供材料、設備進場計劃之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，監(jiān)控各方計劃落實，做好業(yè)主的助手。和參與各方保持良好的關系，促進工程參與各方溝通，使矛盾在初期得以解決。 8． 3． 2． 4 施工階段提供業(yè)主的資料 工程進度的形象描述 計劃跟蹤甘特圖 進度情況分析和預測 建議采取的措施和下一步的工作安排 8． 3． 3 工結束階段的進度控制 8． 3． 3． 1 在承包商完成工作內容后，及時對工程進行驗收，協(xié)助業(yè)主完成 工程竣工后的有關部門驗收和備案工作。為大樓的按期交付使用創(chuàng)造條件。 8． 3． 3． 2 對工程的總體進度情況進行總結，向業(yè)主提供齊全的涉及工程進度的書面資料，供業(yè)主使用。 大悟孝武購物中心工程項目監(jiān)理規(guī)劃 45 9 信息管理主要工作內容 9． 1 配合本工程項目各類信息的收集、整理和保存。 9． 2 運用電腦進行本工程項目的進度控制、質量控制，向建設單位提供有關本工程項目的信息服務，定期提供各類監(jiān)理報表。 9． 3 主持工程例會 ，負責起草會議紀要。 9． 4 督促施工、監(jiān)測、試驗、材料和設備供應單位及時提交規(guī)定的工程技術和作業(yè)資料。 9． 5 按建設單位和承 包單位約定的時間督促承包單位按時完成整理竣工文件及技術檔案資料。 大悟孝武購物中心工程項目監(jiān)理規(guī)劃 46 10 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 10． 1 總監(jiān)理工程師崗位職責 10． 1． 1 代表湖北三峽建設項目管理有限公司全面認真履行項目監(jiān)理合同，執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范和標準，努力實現(xiàn)項目投資、工期、質量目標。 10． 1． 2 確定項目監(jiān)理組組織機構及人員配備，明確分工及崗位職責； 10． 1． 3 主持編寫工程項目《監(jiān)理工作規(guī)劃》，審批《監(jiān)理實施細則》，負責管理項目監(jiān)理機構日常工作； 10． 1． 4 協(xié)調與業(yè)主、承包單位、設計單位之間的關系； 10． 1． 5 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃； 10． 1．