購物中心業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 07:38本頁面
【正文】 有創(chuàng)意的事業(yè)體，必能適應多變的社會發(fā)展狀況，尤其在流通革命時代，必須注重創(chuàng)意。③策略思考：由于購物中心在臺灣地區(qū)發(fā)展尚處于起步 階段，新的問題發(fā)生，必須有適當的策略，因此需由具有策略思考能力的團隊面對問題，循序解決。④管理制度：主力店優(yōu)良的管理制度，往往可成為購物中心整體管理制度的楷模，相得益彰的效果得以呈現出來。⑤業(yè)務增長：主力店必須擁有高業(yè)務增長的條件，事實上較高的業(yè)務增長率，足以推論該事業(yè)單位擁有優(yōu)良的經營管理能力或特殊優(yōu)點，同時具備較強的競爭優(yōu)勢。這些特色將成為購物中心經營發(fā)展的穩(wěn)定力量，同時增加集客力。隨著時代的進步，消費者對于消費質量的要求日益提高，尤其消費者已從傳統(tǒng)的“需求性購物”，轉變成為一種新興的“休閑購物”概念。因此，購物中心的招商規(guī)劃應滿足消費者“一次購足”與“休閑購物”的消費需求。為滿足不同消費者的需求，在招商時，租店戶通?？煞譃樗念悾簢H性的連鎖系統(tǒng)、全地區(qū)性的連鎖店、區(qū)域性的連鎖店及當地的獨立店。國際性的連鎖系統(tǒng)及全國性的連鎖店可以提升購物中心的形象，并得到顧客的信賴，而區(qū)域性的連鎖店則賦予購物中心一定的水平及品位，至于當地的獨立店則使購物中心突顯出與眾不同的特色。因此購物中心招商時，除了可以引進“一次購足”的百貨公司，或單一主題性如家具、家電、信息用品等專業(yè)主題商店之外；全國性或地方性的生活百貨，如屈臣氏、萬寧等，全國性的衣飾如佐丹奴、Hang—ten等，全國知名的連鎖快餐店或面包店如麥當勞、肯德基、卡莎米亞等，具有當地特色的餅鋪、小吃店等，結合中西式餐廳的結婚宴會廣場，也都是招商時的重點業(yè)種。此外，服務性業(yè)種如金融機構(如銀行、證券公司等)、洗衣店等，或是娛樂方面的業(yè)種如連鎖書店何嘉仁、誠品、金石堂等，也可考慮引進購物中心。除此之外，引進一些在市區(qū)找不到賣場空間的業(yè)種業(yè)態(tài)，或者因為需要挑高樓板、在法規(guī)上都會區(qū)的店面無法符合要求的業(yè)種，例如需要寬大高聳空間的影城、IMAX3D立體電影院等，或游樂場如SEGA、NAMCO等，均可引入本購物中心的量身定做空間內，以滿足消費者購物以外的各式娛樂、休閑需求。此外，購物中心也應切合區(qū)域發(fā)展需求，不斷引入新業(yè)種。主力商店業(yè)態(tài)評選原則購物中心主力商店的經營特色將構成購物中心主要的魅力之一，而如何評選出能凸顯購物中心的差異化，以達到帶動人潮、延長顧客逗留時間、提高客單價，進而創(chuàng)造購物中心利潤的目標，則是購物中心經營成功的關鍵。因此，考慮購物中心主力商店的組合時，需考慮其業(yè)態(tài)能否符合本商場的地域特性、流行潮流與目標對象的價值觀等因素，主要的業(yè)態(tài)功能分述如下：①生活功能：購物中心有別于其他零售業(yè)設施，最大的特色就是能夠提供人們寬敞的活動空間與生活服務，讓消費者借著購物、飲食、娛樂以及參與種種的文化活動，使購物中心成為消費者生活交流的場所。②休閑功能：由于收入的增加與生活日趨多樣化，臺灣地區(qū)休閑娛樂消費力正大幅增長，預計在未來幾年內休閑娛樂市場將步人計劃性、正式化的時代，購物中心應能掌握這股潮流。③觀光功能：臺灣缺乏像海外許多可以滿足觀光客的購物游樂場所，因此購物中心若能配合各種環(huán)境特性，規(guī)劃具有特色的游樂休閑設施，將可提高集客力。④流行功能：購物中心創(chuàng)造街道，帶來各式各樣的商店，每家店從商品到門面的裝飾，各有其不同的流行主張，充分滿足現代消費者知性化的需求，因此本案的業(yè)種也可考慮引進國際性水平的連鎖店，使商場適應國際流行潮流。⑤主力店及次主力店業(yè)種規(guī)劃購物中心的業(yè)種依其所占面積大小、營業(yè)額多少及集客力強弱等因素，可區(qū)分為主力店、次主力店及零售店等規(guī)劃層面，而未來招商時，引進業(yè)種的策略因其規(guī)劃的差異而有所不同，而各業(yè)種層面對購物中心的影響如下：(1)主力店：購物中心開發(fā)將通過引進主力店以招攬生意或增加集客力，主力店一般都有較大的談判實力，而且通常已頗具知名度，因此購物中心在租金議談時所能給予主力店的彈性較大。(2)次主力店：購物中心與次主力店的租金議談方式介于主力店與零售店之間，因有些次主力店也具有某種程度的知名度，其商品也多為市場所需，同時也可能是連鎖企業(yè)。(3)零售店：對于購物中心而言，與零售店談判有較大的優(yōu)勢，這是由于購物中心最主要的利潤來源并非來自于單一的零售店。
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