【正文】 要明確各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改，施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備。 本工程部分 基礎(chǔ) 工程進行冬期施工。 各階段施工進度安排 2021 年 10 月 21 日 開工 2021 年 4 月 30 日基礎(chǔ)完成 2021 年 10 月 13 日主體完成 2021 年 7 月 31 日裝修完成 2021 年 9 月 20 日竣工驗收 具體安排詳見施工總進度計劃表 （ 見附表 1） 施工組織協(xié)調(diào) 建立圖紙會審制度 在正式施工之前，項目技質(zhì)組、施工組和水電設(shè)備安裝組的人員認真核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，形成圖紙會審紀要。 北京天恒建設(shè)工程有限公司 大興新城核心區(qū) 定向安置房項目 D3住宅樓 【 施工組織設(shè)計 】 24 建立例會制度 每周 三 下午 14： 00 召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，項目各部門主管、工長及各個施工分包單位項目經(jīng)理參加。每周 四 上午 8： 30 召開項目每周安全交底會，全體項目員工參加。 建立制定專題討論會議制度 遇到較大或技術(shù)較復(fù)雜問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定期召開。 總、分包管理 根據(jù)公司各項目部歷年來總承包實際管理經(jīng)驗及本工程特點，特制定如下協(xié)調(diào)管理原則： 總承包管理與配合服務(wù)的范圍 根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同，總承包將同時與分承包商簽訂《總分承包管理合同》，負責(zé)分承包工程施工的管理與配合服務(wù)。其具體應(yīng)包括： 1）質(zhì)量控制與管理 2）工程進度的控制與管理 3）工程款的控制與管理 4）進場材料的控制與管理 5）對不合格品的控制與管理 6）糾正與預(yù)防措施的控制與管理 7）文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理 8）與監(jiān)理工程師、設(shè)計人協(xié)調(diào) 9）竣工驗收管理 10）提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和服務(wù)。如：靠近工作面的臨時用水、用電接口、垂直運輸及配套安全設(shè)施、材料堆放場地、施工場地、臨時道路、通道、辦公室、保衛(wèi)管理等。 11）提供技術(shù)服務(wù)。如：提供現(xiàn)場軸線測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置標(biāo)高點。 12）施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理。 13）提供施工現(xiàn)場基本的后勤服務(wù)。如：指定若干方便工作的垃圾堆放處， 北京天恒建設(shè)工程有限公司 大興新城核心區(qū) 定向安置房項目 D3住宅樓 【 施工組織設(shè)計 】 25 并對其進行日清運。 14）交 通、擾民、民擾問題的處理。 總承包協(xié)調(diào)的管理目標(biāo) 通過總承包與分承包之間的密切配合，達到如下管理目標(biāo)： ? 質(zhì)量目標(biāo)：分承包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量合格，不影響整個工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 工期目標(biāo)：按總承包方提供計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成好自身的工作。 ? 安全目標(biāo)：分承包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。 ? 文明施工：分承包商施工達到工完場清，不影響本工程創(chuàng)安全文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 環(huán)境保護：依照綜合管理手冊，減少施工過程的污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。 ? 消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象 。 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 1）將積極與設(shè)計聯(lián)系，全面了解設(shè)計意圖、業(yè)主意圖及工程要求，根據(jù)意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設(shè)計及業(yè)主完善施工圖設(shè)計。其中機電管道布置應(yīng)在設(shè)計的基礎(chǔ)上進行深化設(shè)計，確定各種管線標(biāo)高以及排布順序，減少安裝施工時各種管線排布沖突。 2）主持施工圖審查，協(xié)調(diào)業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計 、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收。 4）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參與選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。 5）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的其他變化。 6）現(xiàn)場組織放樣，以完成設(shè)計圖紙中的未盡事宜。 與監(jiān)理工程師之間的工作協(xié)調(diào) 1）在施工全過程中，嚴格按照《施工組織設(shè)計》進行質(zhì)量管理、在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照 北京天恒建設(shè)工程有限公司 大興新城核心區(qū) 定向安置房項目 D3住宅樓 【 施工組織設(shè)計 】 26 監(jiān)理的要求予以整改。 2）嚴格 執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。總承包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。 4）施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程 師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時，遵照“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。 協(xié)調(diào)方式 1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正實施要求。員工對產(chǎn)品的保護，做到“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完成產(chǎn)品時對發(fā)包方負責(zé)”，使產(chǎn)品不污、不損。 2）由項目經(jīng)理負責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。 3）會同業(yè)主代表定期 (半月 )或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。 4）各部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主，協(xié)調(diào)與社會各行業(yè)、各部門的關(guān)系，以確保工程進度。 主要項目工程量 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 備注 1 土方挖運 m3 4400 2 2:8 灰土 回填 m3 3500 3 鋼筋 t 1200 4 混凝土 m3 9700 北京天恒建設(shè)工程有限公司 大興新城核心區(qū) 定向安置房項目 D3住宅樓 【 施工組織設(shè)計 】 27 主要勞動力計劃 勞務(wù)分包計劃安排 根據(jù)本工程實際情況，本工程現(xiàn)場實施管理層和作業(yè)層分開的兩級管理模式。層層負責(zé)，狠抓落實。充分發(fā)揮各個管理層及作業(yè)層施工人員的勞動積極性，同時組織協(xié)調(diào)好兩級合作關(guān)系，達到和諧統(tǒng)一、順利開展各項施工任務(wù)的目的。 勞動力作為生產(chǎn)力發(fā)展水平的決定性因素是本工程在施工勞務(wù)選擇上的重點，為了確保本工程施工質(zhì)量和施工進度要求，本工程勞務(wù)分包的選擇采用公開招標(biāo)的形式，并擴大勞務(wù)分包的選擇范圍，根據(jù)公司多年來對使用過的勞務(wù)情況及北京市建筑市場上口碑較好的勞務(wù)隊伍，組織具有同類工程施工業(yè)績的勞務(wù)分包參加本工程的競標(biāo)。在中標(biāo)前確定勞務(wù)分包隊伍，公司組織技術(shù) 、 質(zhì)檢 、 施工 、 安全等生產(chǎn)要素部門負責(zé)人組成評委，重點考察各分包提供的代表作工程，然后根據(jù)分包的標(biāo)書，由評委根據(jù)各分包的信譽 、 施工能力 、 管理水平、人員素質(zhì)等條件綜合評分來確定勞務(wù)分包 ，在施工合同中明確規(guī)定本工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 另外根據(jù)本工程施工總體部署，為保證滿足現(xiàn)場施工需要，在本工程施工前與勞務(wù)分包簽訂分包合同時，明確對農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日現(xiàn)場勞動力的要求，對季節(jié)性的民工流動提前做好計劃安排，以確保現(xiàn)場勞動力滿足施工要求，全面達到對業(yè)主承諾的質(zhì)量、工期要求，樹立公司企業(yè)信譽、保證業(yè)主的使用要求，為首都的建筑事業(yè)做出貢獻。 北京天恒建設(shè)工程有限公司 大興新城核心區(qū) 定向安置房項目 D3住宅樓 【 施工組織設(shè)計 】 28 勞動力計劃 勞動力計劃表 時間 工種 2021 年 2021 年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 鋼筋工 5 30 30 30 30 30 25 25 30 5 5 5 2 木 工 3 15 35 35 35 35 35 35 15 15 2 5 砼 工 8 25 25 25 25 25 25 25 25 25 5 15 2 10 架子工 2 10 8 8 8 8 8 8 8 5 2 2 2 測量工 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 機操工 1 1 4 4 4 4 4 4 1 1 1 磚瓦工 4 4 4 4 4 4 8 8 30 30 5 5 2 2 抹灰工 30 30 油 工 40 40 40 20 10 5 水暖工 2 2 4 4 4 4 4 4 4 15 15 5 2 15 15 15 10 5 2 電 工 3 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2 10 20 20 20 7 2 電焊工 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 防水工 7 7 7 壯 工 4 4 4 5 5 5 5 5 15 5 5 5 2 5 5 5 5 5 3 合 計 北京天恒建設(shè)工程有限公司 大興新城核心區(qū) 定向安置房項目 D3住宅樓 【 施工組織設(shè)計 】 29 技術(shù)準備 在施工開始階段組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖，及時組織圖紙預(yù)審、會審、編制施工組織設(shè)計，為工程施工的順利進行作好準備。 施工圖深化設(shè)計 根據(jù)施工總進度計劃安排，提前選定設(shè)計單位對設(shè)計施工圖中需進行深化設(shè)計的內(nèi)容進行深化設(shè)計。 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準、圖集 根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際需要核查所需圖紙、規(guī)范、標(biāo)準、圖集等技術(shù)資料是否齊全有效。 相關(guān) 器具、儀器、儀表 根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際需要核查所需配 置的計量、測量、檢測、試驗等所用器具、儀器、儀表，及與本工程規(guī)模相應(yīng)的辦公設(shè)備是否齊全有效。 在遵守國家及北京市質(zhì)量標(biāo)準的前提下，建立健全質(zhì)保體系，編制創(chuàng)優(yōu)計劃。貫徹 ISO9001 質(zhì)量管理標(biāo)準，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計劃。 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用 序號 推廣應(yīng)用內(nèi)容 使用部位 應(yīng)用時間 負責(zé)人 總結(jié)時間 1 泵送混凝土施工技術(shù) 底板、墻體、樓板混凝土 孫強 2 混凝土補償劑（ UEA） 抗?jié)B混凝土 孫強 3 新型大模板 (鋼質(zhì)大模板 ) 剪力墻 孫強 4 滾壓直螺紋鋼筋連接技術(shù) 直徑≥ 16 鋼筋 孫強 5 計算機應(yīng)用和管理技術(shù) 孫強 方案編制計劃 序號 施工方案名稱 完成日期 編制人 審核人 批準人 1 臨時用水施工方案 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 2 臨時用電施工方案 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 3 防水工程施工方案 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 4 鋼筋工程施工方案 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 5 模板工程施工方案 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 6 混凝土工程施工方案 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 7 分戶驗收方案 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 北京天恒建設(shè)工程有限公司 大興新城核心區(qū) 定向安置房項目 D3住宅樓 【 施工組織設(shè)計 】 30 8 施工試驗計劃 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 9 外架方案 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 10 冬期施工方案 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 11 屋面施工方案 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 12 砌筑施工方案 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 13 裝修施工方案 孫強 技術(shù)負責(zé)人 公司總工 施工試驗計劃 施工試驗主要包括鋼筋原材、鋼筋接頭、混凝土、防水卷材和混凝土實體檢測等內(nèi)容，開工前應(yīng)編制《施工試驗、檢驗計劃》。本工程委托北京大興中心試驗負責(zé)試驗檢測。 1） 水泥： （ 1） 對同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同強度等級、同一出編號的水泥為一驗收批，但一驗收批的總量不得超過 200t。 （ 2） 隨機地從不少于 3 代中各采取等量水泥，經(jīng)混拌均勻后，再從中稱取不少于12kg 的水泥作為試樣。 2） 砂 子 ： （ 1） 以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格每 400m3 或 600t 為一驗收批，不足 400m3 或 600t 也按一批計。每一驗收批取樣一組。 （ 2） 當(dāng)質(zhì)量比較穩(wěn)定、進料量較大時，可定期檢驗。 （ 3） 取樣部位應(yīng)均勻分部，在料堆上從 8