【導(dǎo)讀】廉的優(yōu)勢，使得經(jīng)營成本相對較高的實體服裝店的經(jīng)營受到比較大的沖擊。由于房租、人員、促銷等各種運營成本的存在，在經(jīng)營上處于劣勢；同時在價格方面，發(fā)展的障礙；第四部分：網(wǎng)購服裝店與實體服裝店的發(fā)展策略。本文通過調(diào)查和資料整。店，以新穎的經(jīng)營模式站穩(wěn)腳跟，進而與單純網(wǎng)購服裝店在市場中平分秋色。

　　

【正文】 月固定要交的還有國稅、地稅、雇員費用、電費、水費、垃圾費、治安費等等，只要你簽了合同 [15]，不管是否開張，商家必須把每天分攤的各項費用先掙出來，余下的才是商家的收益。 （ 3）區(qū)域限制：實體服裝店地域性非常明顯，只能面對一個城市，一個小區(qū)域或者一條街道的消費者，消費者數(shù)量有一定局限。 表 網(wǎng)購服裝店與實體服裝店對比 從表可以看出，網(wǎng)購服裝和實體服裝店各自具有一定的優(yōu)劣勢，具有互補性。網(wǎng)購服裝店主要在價格、成本、庫存及覆蓋面等方面具有優(yōu)勢。而實體服裝店在物流、交易安全性及售后服務(wù)方面具有明顯的優(yōu)勢。 價格 成本 有無庫存風(fēng)險 覆蓋面 物流問題 交易安全性 售后服務(wù) 網(wǎng)購服裝店 較低 低，無房 租稅費 無 全國，不受時間限制， 24小時 受 天氣影響 第三方支付平臺，不安全 售后退貨貨煩，監(jiān)管不到位售后麻煩 實體服裝店 較高 高，有房 租稅費 有 特定區(qū)域，有特定營業(yè)時間 無客戶物流問題 安全性好，當面支付 當面退貨，售后交便利 沈陽理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 19 3 網(wǎng)購服裝店對實體服裝店的沖擊形勢及成因分析 網(wǎng)購服裝店對實體的沖擊 形勢 網(wǎng)絡(luò)虛擬店鋪的經(jīng)營卻如火如荼，網(wǎng)絡(luò)購物量年均增長 50%，中國網(wǎng)絡(luò)購物的市場規(guī)模將在 2020 年實際接近 1000 億。艾瑞咨詢預(yù)測，至 2020 年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模將達到 4060 億元。相比之下，大型商場中的專營店，也就是我們通常所說的商場店中店，擁有統(tǒng)一的宣傳管理和穩(wěn)定的客流優(yōu)勢，但高昂的管理費用導(dǎo)致的高價格使得眾多普通的中低收入階層的消費者望而卻步。而個體經(jīng)營店除了借助店面的位置優(yōu)勢，往往通過延長營業(yè)時間、折扣等方式吸引更多的顧客，但營業(yè)時間的延長增加了部分成本，折扣促銷也被大部分店家所采用且會帶來負面影 響。一方面商家利潤水平下降，另一方面，消費者形成了不打折不購物的消費行為。 大批實體服裝店出現(xiàn)倒閉潮 到網(wǎng)上淘寶，成為越來越多人的選擇；電商隊伍不斷壯大，熱錢開始蜂擁而入。近幾年來，從大批中國電商上市圈錢，到不斷有電商在倒下，再到服裝店被波及，網(wǎng)購服裝店在不斷地改變?nèi)藗兊纳?，也在不斷地改變企業(yè)家們的生存方式。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 2020 年中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶增長 %，用戶總規(guī)模已達到 億人；網(wǎng)絡(luò)購物交易達 億元，較 2020 年增長 %，占社零總 額的%；預(yù)計 2020 年網(wǎng)絡(luò)購物交易將達 11840 億元，同比增長 53%，占社零總額的比例%。 表 網(wǎng)購服裝店統(tǒng)計數(shù)量 數(shù)據(jù)來源：中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心 2020年 2020年 2020年 網(wǎng)民數(shù)量（億） 網(wǎng)絡(luò)購物用戶（億人） 預(yù)計交易金額（億元） 2500 5231 7566 占社需總量（ %） 2 沈陽理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 20 圖 2020年 2020年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場走勢 節(jié)假日網(wǎng)購服裝店十分火爆；而相反，各大實體服裝店卻門庭冷落，大批實體服裝店紛紛出現(xiàn)倒閉潮。 2020 年 2 月 4 日中午 12 時，成都觀音橋步行街晴朗廣場 LG 層，上百家服裝商店中，僅有 6 家開著店門。 3 分之 2 左右店門關(guān)門閉戶，或貼著“轉(zhuǎn)讓”、“出租”告示，或留下網(wǎng)址和接洽方式將陣地轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)購服裝店。 實體服裝店開始面臨轉(zhuǎn)型 電商的火爆場面，實體服裝店的銷售業(yè)績不斷下滑，使得實體服裝店不被不考慮轉(zhuǎn)型。而我國電商 —— 網(wǎng)購服裝店正處于發(fā)展階段，雖然網(wǎng)購服裝 店在信息技術(shù)安全和電商法文方面存在問題，但其帶來的巨大經(jīng)營業(yè)績和低成本，以及中國和世界未來購物發(fā)展的方向，使得許多實體服裝店業(yè)主開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)上經(jīng)營與線下經(jīng)營相結(jié)合的模式。 真維斯服飾有限公司是亞洲最大成衣制造及出口貿(mào)易商之一的香港旭日集團附屬公司，于 1993 年 5 月在上海開設(shè)第一間 JEANSWEST 真維斯專賣店，其后的多年不斷擴充，至今已在國內(nèi) 20 多個省市開設(shè)了 2321 間專賣店，擁有現(xiàn)時中國最大的休閑服飾零售網(wǎng)絡(luò)。其核心顧客群的年齡段定位集中在 18 至 25 歲健康﹑上進的年輕一族身上。這些年輕人占了真維斯銷售總額 的 80%以上，但他們往往沒有收入或收入不高。真維斯服裝在緊貼潮流的同時，價位上配合顧客群的消費能力，即是“物超所值”。 2020 年 9 月 9 日，真維斯在淘寶商城開設(shè)了官方旗艦店，并在 2020 年 7 月成立獨立電商部門 —— 網(wǎng)購業(yè)務(wù)部，邁出了其從線下走向線上的步伐。 2020 年真維斯在淘寶商城開設(shè)了真維斯時尚店，成為繼官方旗艦店之后落戶淘寶的另一家網(wǎng)店。 公司設(shè)立時尚店的初衷是給真維斯的各季新品提供更廣的展示空間。目前兩個店鋪的貨品差異還不是很明顯，接下來公司會逐漸加大兩個店鋪服裝款式的區(qū)分度，旗艦店主推 男裝，時尚店則側(cè)重女裝。 同時，公司未來還打算在淘寶集市開設(shè)一家官方店鋪，來拓展線上市場。之所以選沈陽理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 21 擇集市，真維斯有自己的考慮：在淘寶網(wǎng)上，代理真維斯休閑服的小賣家以及 C 店的仿品、假貨屢見不鮮，品牌商上線集市能約束賣大品牌貨品 C 店賣家，以保證貨品是正品，從而維護品牌知名度，避免品牌損傷。 另外，真維斯還在拍拍網(wǎng)設(shè)立了旗艦店，與京東 商城、凡客 V+ 等平臺的合作也已在商洽之中。 真維斯認為，線上的優(yōu)勢在于便捷省時，如果能 一次性選到尺寸、樣式、顏色等均合適的衣服，避免 退換貨給雙方帶來的麻煩，是再好不過。 而對于線下，真維斯認為未來需更進一步加強顧 客體驗，讓消費者在逛店的同時，不單單挑選衣服， 更感受到真維斯帶來的尊貴服務(wù)，并領(lǐng)略其所傳達的 休閑文化，讓品牌的魅力和影響力更加持久。 網(wǎng)購服裝店對實體服裝店沖擊的原因分析 網(wǎng)購服裝店與實體服裝店的供需分析 據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（ CNNIC）發(fā)布《第 27 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》，截至 2020 年底，我國網(wǎng)民規(guī)模達到 億，網(wǎng)絡(luò)購物成為增長最快的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用， 網(wǎng)購服裝店 市場金額達 億元。可見 網(wǎng)購服裝店 已經(jīng)逐漸成為人們 購物的主流方式，而淘寶網(wǎng) 會員超 5 億人，覆蓋了中國絕大部分 網(wǎng)購服裝店人群 。 截止 2020 年年底，淘寶網(wǎng)單日交易額峰值達到 億元，占中國 網(wǎng)購服裝店 市場 70%的份額（含天貓商城）。所以我們決定從這個中國最大的淘寶網(wǎng)絡(luò)著手進行分析。 消費者對 網(wǎng)購服裝店 和實體服裝店的需求分析 需求由消費者的購買欲望、購買力和時間三個要素構(gòu)成 。 拿購買時間為例做一簡單分析。消費者購買時間的變化會對需求產(chǎn)生影響，例如網(wǎng)購服裝店中購買時間方便，上班族上班休息的閑暇時間即可購買，而實體服裝店則需休息時間耗費幾個鐘頭，甚至一天時 間去購買一件心儀的衣服，而購買時間越長則會越降低購買欲望，影響購買需求，對商品的需求量降低。反之，網(wǎng)購服裝店購買時間短，并且網(wǎng)購服裝店同時，互補品和替代品的鏈接容易出現(xiàn)，激起商品的購買欲望對商品的需求量也隨之增大。 具體分析影響需求數(shù)量的因素為兩個方面 ：價格因素和非價格因素。 （ 1） 價格 因素：包括成本價格和價格變動因素。 沈陽理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 22 ○ 1 成本價格因素： 網(wǎng)絡(luò)購物具有普遍的 成本 價格優(yōu)勢，主要原因在于網(wǎng)上銷售的成本大大地節(jié)約。網(wǎng)上開店門檻低，費用少，無須高昂的店鋪租賃費用和裝修費用，只要能夠上網(wǎng) 就可以開店。 網(wǎng)購服裝店 不需要售貨員，所有流程店主自己完全可以包辦，省掉了現(xiàn)場導(dǎo)購的人力 成本 及將訂單信息輸入電腦的工序 。 因為買家已經(jīng)在線完成了商品瀏覽、比價、下訂單的過程，網(wǎng)上零售店只需要審核訂單就可以了，大大節(jié)省了人工成本。即使經(jīng)營規(guī)模較大的 網(wǎng)購服裝店 也只不過有 7—10 名客服的幫忙。另外， 網(wǎng)購服裝店 還不存在繳納稅費的問題，不用與工商稅務(wù)等 實體服裝店 必須打交道的行政部門接觸，減少了 時間和尋租 成本，節(jié)約了時間。從銷售方面看，網(wǎng)上零售店都是依靠的網(wǎng)上追蹤銷售，這種銷售成本很低，因為每周只要發(fā)出很多電子郵件，如果要 節(jié)省服務(wù)器成本，還可以選擇在夜里發(fā)信。相比之下，傳統(tǒng) 服裝市場 店的做法是，定期 推出新款，擺放在顯眼的地方或展示儲藏臺展示； 或做一些廣告物 單或優(yōu)惠券 派發(fā)。而 實體服裝店 面門店費和營銷費用都為經(jīng)營帶來壓力，而經(jīng)營業(yè)績的增長也會帶來房租費、裝修費的成倍增加。 ○ 2 價格變動因素：由于實體服裝店有固定的成本，為了爭取盈利； 實體 服裝店 與網(wǎng)購服裝店相比 的價格 相對較高 而且變動幅度范圍慢，且較小。 即使有少數(shù)特定商品或商場打特價，其覆蓋面也小，大商場的特價時間點也都在午夜 12 點之后。 而 網(wǎng)購服裝店 則由于 成本小，價格相對較低，遇到節(jié)假日 、店慶或商家想促銷 ，打折活動較多，價格變動較大 ，且市場覆蓋面廣 。價格下降 較大 ，需求 量 增大。 （ 2）非價格因素： 可支配收入，消費者的預(yù)期，相關(guān)商品價格，消費者偏好。 ○ 1 可支配收入：正常商品的需求量與消費者的可支配收入成正向變動。低檔物品的與消費者的可支配收入成反向變動。可支配收入相等的情況下，由于 網(wǎng)購服裝店 中服裝選擇種類多，往往同款服裝， 網(wǎng)購服裝店 的價格要低于 實體服裝店 。所以，在同等可這支配收入的情況下，除高檔奢侈品外，消費者往往選擇 網(wǎng)購服裝店 。 可支配收入增加的情況下，實體服裝店的服裝價格往往是或略低于網(wǎng)購服裝店品質(zhì)更佳的服裝的價格，消費者可能會選擇網(wǎng)購服裝店同款但價格低的或加錢但品質(zhì)更好的服裝。 ○ 2 消費者預(yù)期：如果消費者預(yù)期未來收入增加，會影響商品現(xiàn)在的需求增加。反之，減少。同理，消費者收入增加，由于價格的因素，消費者會增加價格，購買品質(zhì)更好或購買價格低的同款服裝，同時購買其他相關(guān)商品。 ○ 3 相關(guān)商品價格：一種是替代品，另一種是互補品。替代品價格下降，消費者傾沈陽理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 23 向于購買替代品，商品的需求 量減少；互補的價格下降，商品的需求量增加。 以上各種因素中因為對消費者收入無法進行統(tǒng)計所以從中選擇對相關(guān)商品價格變動方面進行對需求變化的分析。以淘寶網(wǎng) 2020 年韓衣都舍兩條相同的黑白長條裙為例，兩者互為替代品。如圖所示： 圖 韓衣 都舍加長 背心吊帶 拖地裙價 格及銷量 圖 韓衣都舍黑白條紋背心長裙價格及銷量 從圖中可以看出，相關(guān)商品（替代品）價格的下降會引起需求量的增加。網(wǎng)購服裝店如此，實體服裝店也如此。而 與網(wǎng)購服裝店相比在實體服裝店中相關(guān)商品的種類較少，且價格較高下降幅度小。消費者愿意選擇相關(guān)商品的網(wǎng)購服裝店，因為種類非常豐富，非常全面，品類細分劃分的也相當好。價格也有不同差別，且同款同量的服裝也有不同報價。 ○ 4 消費者偏好：以“韓都衣舍” 韓國 2020 新款夏裝 V 領(lǐng)鉚釘長袖連衣 裙為例。其好評與其銷量相互關(guān)聯(lián)。如圖所示： 沈陽理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 24 圖 好評及銷量相關(guān)對比 由圖可知，當消費者的好評量較高時商品的銷量也比較高。當好評量較少時，商品的銷量也比較低，有此可知消費者 偏好對需求量是有一定的影響的。實體服裝店的評價無系統(tǒng)管理，因此吸客力度不如網(wǎng)購服裝店，另一方面，網(wǎng)購服裝店若好評較多還會引起較強的連動效應(yīng)，消費者會帶來新一批的顧客。而實體服裝店的連動效應(yīng)則不如網(wǎng)購服裝店，新帶來的消費者可能由于時間，價格便利度等原因不能購買。 網(wǎng)購服裝店 和實 體服裝店的供給分析 供給構(gòu)成包括廠商出售商品或服務(wù)的欲望、出售商品或服務(wù)的能力，以及時間三個要素。 具體分析影響供給數(shù)量的因素為兩個方面：價格因素和非價格因素。 沈陽理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 25 （ 1）價格因素： 以網(wǎng)購服裝店“韓都衣舍” 韓國 2020 新款夏裝 V 領(lǐng)鉚釘長袖連衣 裙為例為例，良好的銷量，使得賣家所得到的利潤增加，隨之就產(chǎn)生了更強烈的供給意愿從而增加了該商品的供給量。銷量給賣家?guī)淼睦麧櫾黾恿?，從而增加了供給 —— 衣服的庫存數(shù)。而實體服裝店的價格高，可以使商家增加服裝供給量，但是總銷量較低，庫存的壓力，使得實體服裝店的新增供給量減少。 圖 韓衣都舍同款服裝不同賣家價格變動引起的銷量 （ 2） 價格以外的因素： 投入要素的成本、生產(chǎn)技術(shù)水平、相關(guān)商品的價格的變化、市場覆蓋范圍、廠商的未來商品的預(yù)期。這些 因素中因無法對該廠商進行深入分析 ，所以選擇對其中 3 方 面進行分析。 ○ 1 投入要素的成本：如果其他條件不變，生產(chǎn)某種服裝的投入要素成本越高該商品的供給越少。反之，越多。注冊一個淘寶店只需要十件商品和一個身份認證的賬號，所要投入要素的成本低，所以商品的供給量會多。而實體服裝店則需大量的人力 、 租金 、 水電，稅 費 等相關(guān)費用，投入生產(chǎn)要素較高，商品的供給量降低。 ○ 2 市場覆蓋范圍：傳統(tǒng)實體服裝店的覆蓋范圍，不同類型有不同覆蓋范圍。連鎖店和服裝批發(fā)市場的覆蓋范圍往往是全國大部分或大區(qū)域市場，其供給量較大供給交足，需