【正文】 入式振動(dòng)器 3 鄭州 2021 2 鄭州 擬配備主要試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 序號(hào) 儀器設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 混凝土抗壓試模 150 150 150 組 6 試驗(yàn)設(shè)備僅列出現(xiàn)場(chǎng)取樣設(shè)備，檢測(cè)設(shè)備由試驗(yàn)室配備 2 混凝土抗?jié)B試模 175 185 150 組 3 3 砂漿抗壓試模 組 6 4 環(huán)刀 200m3 個(gè) 6 5 天平 個(gè) 2 6 坍落度筒 個(gè) 1 7 鋼卷尺 5m 把 4 8 經(jīng)緯儀 J2 臺(tái) 2 布設(shè)測(cè)量控制網(wǎng) 9 精密水準(zhǔn)儀 DZS2 臺(tái) 1 測(cè)設(shè)軸線 10 自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀 DZS31 臺(tái) 1 標(biāo)高復(fù)核 11 多功能檢測(cè)尺 套 2 量距、細(xì)部放線 12 線錘 套 3 13 鋼卷尺 50 米 把 2 14 百格網(wǎng) 個(gè) 4 15 塞尺 個(gè) 4 材料計(jì)劃 建筑工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。根據(jù)本工程的材料需用總量和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃，同生河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限 公司 施工組織設(shè)計(jì) 河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限公司 24 產(chǎn)廠家聯(lián)系材料的生產(chǎn)或加工，簽訂材料采購合同。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。 建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)施工所需的大宗建筑材料準(zhǔn)備招標(biāo)工作，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。 對(duì)各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防 盜、防火的管理。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制響應(yīng)的需用量計(jì)劃。 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 ： 要把握材料采購的季節(jié)性；材料采購要把握現(xiàn)場(chǎng)的倉容量；把好材料 進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。 從我公司材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實(shí)力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。 進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預(yù)算書和施工進(jìn)度要求，及時(shí)提出材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員三 天內(nèi)組織材料進(jìn)場(chǎng)。 新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用 本工程推廣應(yīng)用“建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù)”，推廣新技術(shù)項(xiàng)目如下表 推 廣 項(xiàng) 目 推廣應(yīng)用部位 計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 1 積極推廣工程工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限 公司 施工組織設(shè)計(jì) 河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限公司 25 推 廣 項(xiàng) 目 推廣應(yīng)用部位 力管理、工程質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理、工程成本控制軟件技術(shù)。 2 采用鋼筋優(yōu)化下料、試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集軟件、施工組織設(shè)計(jì)編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng) CAD 放樣技術(shù)等 3 項(xiàng)目內(nèi)部建立局域網(wǎng)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理等實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換，另通過國際互聯(lián)網(wǎng)，做到與 局、公司、分公司資源共享。 4 采用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化施工、技術(shù)管理規(guī)范化。 其他新技術(shù)應(yīng)用 1 紅外線測(cè)距儀激光掃平儀、數(shù)字水準(zhǔn)儀的應(yīng)用 測(cè)量放線 2 大面積砼表面一次抹平、壓光技術(shù) 現(xiàn)澆 板 河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限 公司 施工組織設(shè)計(jì) 河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限公司 26 第三章 工程總承包管理 施工總承包管理的原則和方法 施工總承包管理的原則為“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé) ,理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求 ,對(duì)參與本工程的所有專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的控制 ,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，本著上述原則，主要采用如下方法進(jìn)行總承包管理： 目標(biāo)管理 我公司 在進(jìn)行總承包管理過程中，將制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理和考核控制。 跟蹤管理 根據(jù)制定的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求。我公司在各分部分項(xiàng)工程施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問題解決在施工過程中。 協(xié)調(diào)管理 內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理 工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各施工專業(yè)施工隊(duì)伍的合作關(guān) 系。 我公司將協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開與業(yè)主的聯(lián)席會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。 我公司與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方大力支持。每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見。 河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限 公司 施工組織設(shè)計(jì) 河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限公司 27 我公司與監(jiān)理單位緊密合作，在整個(gè)工程的施工過程中對(duì)工程質(zhì)量和工期控制上共同努力，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；分部分項(xiàng)工程施工 方案或作業(yè)指導(dǎo)書提前交給監(jiān)理方，并聽取意見，得到確認(rèn)；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，為其提供必要的方便，尊重監(jiān)理、作好配合工作。 我公司與專業(yè)施工隊(duì)伍通過合同及協(xié)議明確雙方之間的責(zé)任，將合同作為施工總承包管理的依據(jù)。合理安排專業(yè)施工隊(duì)伍的施工流水節(jié)拍，選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)施工隊(duì)伍存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量 問題，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。 工程外部的協(xié)調(diào)管理 我公司根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與 鄭州市 各級(jí) 政府部門取得聯(lián)系，及時(shí)得到或獲得各級(jí)政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等部門。 同時(shí)，我公司將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提供各種材料采購計(jì)劃，對(duì)材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的采購。 我公司將與社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過與交通、電力、上水、下水、電信等公司及鄰近的企事業(yè)單位及時(shí)溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。 施工總承包管理的 具體措施 施工技術(shù)管理 我公司對(duì)施工技術(shù)的管理主要有如下方面： 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立技術(shù)部，技術(shù)部由能熟練掌握電腦制圖的專業(yè)技術(shù)河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限 公司 施工組織設(shè)計(jì) 河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限公司 28 人員及具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，涉及土建、安裝等各個(gè)方面專業(yè)，配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到各專業(yè)間的各種管線設(shè)備能夠安裝到正 確合理的位置，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行會(huì)簽后報(bào)原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。 進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，在各工序施工前將圖紙上的問題及時(shí)解決。 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工 過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 督促專業(yè)施工隊(duì)伍在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)方案、工藝程序進(jìn)行審查，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 及時(shí)做好本工程的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。 所有垂直運(yùn)輸 機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn) 經(jīng)理 審批，經(jīng)便做統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 施工質(zhì)量的管理 總承包對(duì)分包商的質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的，在施河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限 公司 施工組織設(shè)計(jì) 河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限公司 29 工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 對(duì)分包商的所有施工圖均 統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。 對(duì)分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、 產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以稚并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng) 管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直到形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直到交付業(yè)主使用為止。 總承包單位對(duì)施工質(zhì)量的管理詳見本工程施工組織設(shè)計(jì)第七章：工程質(zhì)量保證措施。 施工進(jìn)度的管理 我公司向業(yè)主與各專業(yè)施工隊(duì)伍提供階段性進(jìn)度計(jì)劃作為控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。作為承包商我公司在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見，同時(shí)也將會(huì)與各分承包商達(dá)成一 致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下（施工進(jìn)度管理程序圖）： 河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限 公司 施工組織設(shè)計(jì) 河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限公司 30 施 工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃總 承 包 單 位業(yè) 主 、 監(jiān) 理階 段 性 目 標(biāo) 計(jì) 劃 分 包 單 位短 期 目 標(biāo) 計(jì) 劃實(shí) 施短 期 目 標(biāo) 完 成 情 況 階 段 性 目 標(biāo) 完 成 情 況未 完 成評(píng) 后 報(bào) 告 2評(píng) 后 報(bào) 告 1完 成報(bào) 送 業(yè) 主施 工 進(jìn) 度 管 理 對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度目標(biāo)的確定 總目標(biāo)的確定 作為我公司在選擇專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的我公司之施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，我公司必須考慮各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)必須明確，且有相應(yīng)措施予以制約。 階段性目標(biāo)的確定 在專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，專業(yè)施工隊(duì)伍 應(yīng)提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由我公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限 公司 施工組織設(shè)計(jì) 河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 有限公司 31 間及與其他專業(yè)施工隊(duì)伍須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，我公司將以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而專業(yè)施工隊(duì)伍則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。 短期目標(biāo)的確定 短期目標(biāo)的確定由專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，在每周開始前 2 天交我公司處，由我公司在專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周開始第一天對(duì)上周的專業(yè) 施工隊(duì)伍完成情況作出周的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)伍及業(yè)主。 對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度實(shí)施的管理 在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，我公司必須對(duì)施工