【正文】 8mm 厚九夾板模拼裝，其特點是：周轉(zhuǎn)次數(shù)高、剛40 度大，支模速度快，裝拆迅速，呈亞清水混凝土外觀。 梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐體系，在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當混凝土達到一定強度（約 50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進度。 采用均衡流水施工 流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施 工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。 采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的 施工工期。 合理安排工序 合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)。 (四 )交通措施 本工程雖臨近規(guī)劃干道，但場區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大，對本工程各類材料轉(zhuǎn)運和混凝土運輸帶來不便，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗鋼41 筋和周轉(zhuǎn)材料充分利用夜間運輸。 混凝土澆注期間，道路應(yīng)滿足混凝土運輸車白天不少于 12 車 /h，夜間 25 車 /h 的通行需要 .為此，我們將對場區(qū)環(huán)行道路進行全面的效能調(diào)度，保證必要的道路通行能力。 (五 ) 經(jīng)濟獎罰措施 引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，制定各種規(guī)章制度，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，并隨時檢查實施情況，確保工程的進度和質(zhì)量要求。 第八章 質(zhì)量保障措施及質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量等級目標 本工程按照國家標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》 (GBJ 30088)的要求和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定，單位工程為合格。 二、質(zhì)量管理 (一 ) 質(zhì)量保證體系 1．質(zhì)量方針 質(zhì)量方針：注重信譽，對用戶負責；追求卓越，讓社會滿意。 在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，工程具體實施中，我公司將運用先進的技術(shù)、科學的管理、嚴謹?shù)淖?風，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認證 ISO9002文件化質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 TQC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。 42 2．組織保證體系 根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準 (ISO9002)，強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管 理人員及分承包方將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。 通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 3．質(zhì)量計劃 (1) 根據(jù) ISO9001質(zhì)量保證系列標準，我們制定二級質(zhì)量保 證計劃。第一級質(zhì)量保證計劃是本期工程項目總工程師簽發(fā)的一級質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有： 1）審批認定本工程的最終質(zhì)量目標。 2）審批本工程的施工組織設(shè)計。 3）認可本工程的技術(shù)質(zhì)量負責人。 4）認可本工程的技術(shù)質(zhì)量標準。 5）審批本工程在應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝的項目和應(yīng)用過程中的技術(shù)質(zhì)量標準。 6）編制本工程的施工組織設(shè)計并根據(jù)總工的審批意見下達施工組織設(shè)計的執(zhí)行令。 43 7）審批主承建單位編制的施工組織設(shè)計并下達執(zhí)行令。 8）審批主承建單位對本工程各道工序的質(zhì)量目標。 9）審批主承建單位編制的本工程的技術(shù)質(zhì)量 標準。 10）編制推廣新技術(shù)、新工藝的執(zhí)行計劃和技術(shù)質(zhì)量標準，并下達執(zhí)行令。 11）建立總承包質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，督促主承建單位建立獨立的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實施情況下達質(zhì)量管理指令。 (2) 二級質(zhì)量保證計劃是單位工程責任工程師簽發(fā)的質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有： 1）編制主承建單位針對本工程的質(zhì)量目標。 2）根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計編制主建單位的施工組織設(shè)計，并下達執(zhí)行令。 3）編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計并下達執(zhí)行令。 4）針對本工程，編制各主要工序的深化質(zhì)量標準和質(zhì)量執(zhí)行計劃 二、質(zhì)量保證措施 (一 ) 組織保證措施 根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。 (二 ) 采購物資質(zhì)量保證 項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9002質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 44 1．采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨； 2．物資分公司委托分供方供貨，事先已 對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇； 3．實行動態(tài)管理，物資分公司、公司科技質(zhì)量部、經(jīng)營部和項目管理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 4．加強計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 (三 ) 技術(shù)保證措施 1．專業(yè)施工保證 本單位按照工程建設(shè)過程的工序界定 要求設(shè)立專業(yè)分公司，重點在于強化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)公司，用先進的技術(shù)裝備的專業(yè)化公司。裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。 2．先進的模板體系 本工程模板采用復(fù)合九夾板和膠合板，從模板的設(shè)計、加工和拼裝都能滿足本工程高質(zhì)量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。 45 柱模采用復(fù)合九夾板或木模拼裝組合，這種模板剛度大、支模速度快、截 面重組方便、裝拆迅速、混凝土外觀質(zhì)量好。 梁板采用 18mm 厚九夾板做面板，剛度大、易拆除、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、混凝土質(zhì)量好。 模板支撐采用腳手架支撐體系，具有多功能、效率高、承載力大、安裝可靠、便于管理等特點。 3．鋼筋連接技術(shù) 鋼筋連接采用專業(yè)施工隊施工，操作工人現(xiàn)場培訓(xùn)，持證上崗，同時施工中嚴格按技術(shù)規(guī)范操作，加強質(zhì)量檢驗與驗收，確保鋼筋連接質(zhì)量。 4．勞務(wù)素質(zhì)保證 本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍 進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。 5．加強成品保護 裝修施工期間，由于工期較緊、各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞或丟失，勢必影響工程進度、增加額外費用，因此，裝修施工階段成品 (半成品 )保護的主要措施： （ 1）設(shè)專人負責成品保護工作。 （ 2）制定正確的施工順序 制定每間房 (或部位 )的施工工序流程，將土建、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間 (或部位 )的工序46 流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施 工程序的作法。 （ 3）做好工序標識工作： 在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。 （ 4）采取“護、包、蓋、封”防護措施 對產(chǎn)品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。 （ 5）工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。 四、成品保護 1．裝修施工階段，工種交叉繁多 ，對成品和半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對成品和半成品的保護，加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。同時采取以下措施： (1) 根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確工作內(nèi)容，非該工種人員一律不準進入施工區(qū)。 (2) 分層分段設(shè)專人負責成品保護和進行巡視檢查。 (3) 派專人負責保管鑰匙和開門工作，未經(jīng)許可不得進入己完工的房間。 (4) 預(yù)驗后要修整的項目發(fā)“許可證”方可進入。 2. 通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實 際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的47 管線、開關(guān)、閥門等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，安裝施工時應(yīng)注意對墻面的保護，避免污染與損壞。 第九章 安全生產(chǎn)與文明施工管理措施 一、安全生產(chǎn) (一 ) 安全管理方針： 安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。 (二 ) 安全組織保證體系 以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系。 (三 ) 安全管理制度 1．安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底； 2． 班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查； 3．大中型機械設(shè)備實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用； 4．周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5．定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改各項記錄； 6．管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制， 每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮； 48 7．實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制； 8．危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情； 9．持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。 (四 ) 安全管理工作 1．項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工； 2．專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司，認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字 認可； 3．在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用； 4．防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管； 5．對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。 6．分析安全難點，確定安全管理難點 在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法 ，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在： （ 1）高層施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊； （ 2）腳手架工程安全措施等； 49 （ 3）各種電動工具施工用電的安全等； （ 4）塔機安全措施等 （ 5）現(xiàn)場消防等工作。 (五 ) 制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準。 制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準，如：使用防護標準；施工臨時用電安全防護標準；各類施工機械和設(shè)備的安全防護標準；施工現(xiàn)場消防工作管理標準等。 1．加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必須清 理周圍的易燃物品。消防工具、器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。 2．全體施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。 3．水平安全網(wǎng)設(shè)置從三層樓面起設(shè)置水平安全網(wǎng)一道，同時再設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。要求網(wǎng)繩不破損，生根要牢固、繃緊、網(wǎng)桿、支桿采用腳手鋼管，網(wǎng)寬不小于 3m。 4．轉(zhuǎn)料臺設(shè)置 在結(jié)構(gòu)施工過程中和結(jié)構(gòu)完成后有些大規(guī)格材料（長鋼管、模板等）無法從附墻吊運往室內(nèi)或轉(zhuǎn)入上層，應(yīng)而設(shè)置轉(zhuǎn)料臺。轉(zhuǎn)料臺采用鋼管斜撐式搭設(shè)，兩側(cè)設(shè)安全護攔，高 90010