【導(dǎo)讀】第一章編制依據(jù)及編制說明···········································································4. 工程概況及特點·············································································7. 本項目的施工目標(biāo)····························································&#183

　　

【正文】 理部， 配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任項目經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行分包管理，努力當(dāng)好合格的分包。 ―建優(yōu)美景觀、創(chuàng)企業(yè)信譽(yù)、讓顧客滿意 ‖是我們的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將努力做到： 組建最佳分包項目班子，適應(yīng)分包管理要求 根據(jù)本工程分包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有 8人左右組成的分包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過類似校園建設(shè)項目的施工，具有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗，管理班子的組織體系和人員配備將突出注意加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通和管理的能力。 對上，配合建設(shè)方、總包方；對下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)方制定的分包方；以有效的計劃和組織管理，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 務(wù)騰 李連杰別墅 中建三局 環(huán)球金融中心 上海建工集團(tuán) 上海東華大學(xué)等 胡周黃 和記黃埔（上海）公司所屬各大項目。 其中以豪庭御翠為代表 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) 26 為了搞好分包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。 我們一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理： 1) 我司將嚴(yán)格執(zhí)行與總包方簽訂的合同，并且作為景觀分工程的施工分包方，組織現(xiàn)場所有管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行合同要求，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 根據(jù)合同規(guī)定的 承包施工范圍內(nèi)的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，我司將作為景觀分工程的施工分包單位，由現(xiàn)場項目管理部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，先并經(jīng)公司總工程師簽發(fā)后，再經(jīng)總包方、監(jiān)理方審批確認(rèn)后，然后進(jìn)行施工。 同時，這一施工組織設(shè)計計劃也將作為各施工組再編制施工小組施工方案，以及組織分布、分項施工的依據(jù)。 2) 將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分部、分項施工管理中，使所有分部、分項嚴(yán)格按照合同要求，使所有分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全、文明等，完全處于施工全流程質(zhì)量受控的 ISO9002 動態(tài)管理狀態(tài)之中。 3) 我司 現(xiàn)場管理人員與總包方，以及其他相關(guān)工程各分包單位管理人員在施工高峰期，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及明天施工過程中發(fā)生的問題，做到該由我司作為景觀分工程施工分包方該負(fù)責(zé)和解決的問題，我司絕不拖延和推諉。 4) 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外，我司將以書面指示方式，及時提請總包方審批，經(jīng)總包方批準(zhǔn)后，我司將嚴(yán)格按照指令單執(zhí)行和完成施工任務(wù)。 5) 凡涉及設(shè)計變更、工程量調(diào)整，以及其他重大工期節(jié)點調(diào)整等重大事宜，我司將與總包單位在上述的工作交往中，嚴(yán)格以總包方各種表、單等書面形式，向總包方、建設(shè)方和現(xiàn)場監(jiān)理 方反映情況。以便總包方完全了解和掌握綠化分包施工的各項實際施工和作業(yè)情況。 6) 我司將誠懇接受建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方對我司的各項指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 7) 與總設(shè)計進(jìn)行緊密聯(lián)系和接觸，為開展各項施工管理打下良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并且在我司所承擔(dān)的施工圖設(shè)計過程中，尊重并優(yōu)化總設(shè)計方的總體設(shè)計布局，本著： ―科學(xué)、合理，性價比最匹配、效果和成本最優(yōu)化 ‖的原則，完成有效、出色的施工圖設(shè)計。 8) 認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 本工程作為軟景工程，質(zhì)量必須優(yōu)質(zhì)。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物 資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)化等管理辦法，并將認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。 作為景觀分工程的分包單位，我司的全體管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解總包方的各項要華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) 27 求和有關(guān)的制度、規(guī)范，并由我司負(fù)責(zé)全部分工程的管理職責(zé)。 強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。是我司的總體管理目標(biāo)和宗旨所在。 為此，我司將建立簡報制度，將工程情況及時通報總包方，并建立定期小結(jié)和總結(jié)制度。 與 各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、工作面移交的配合 做好配合工作： 施 工前期要仔細(xì)的做好現(xiàn)場勘查工作。對一些已完成或正在施工的項目，提前與相關(guān)單位溝通，配合他們，做好相應(yīng)的保護(hù)工作，做好遮、蓋、擋、隔等防護(hù)措施；對我們已交施工完成的項目，在醒目的部位掛出明顯警示標(biāo)牌；各單位之間相互配合施工。 做好協(xié)調(diào)工作： 認(rèn)真 處理好與各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)，開工之前與這些單位之間取得聯(lián)系，對一些可能發(fā)生的情況做事前預(yù)計，有必要的話，可以簽定一些協(xié)議，以避免一些不必要的糾紛發(fā)生； 工作面的移交：做好工作面的交接工作，記錄好現(xiàn)場交接情況，并派專人送交業(yè)主及監(jiān)理單位審批。 2． 質(zhì)量 、安全、進(jìn)度管理措施 2． 10． 1 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 我公司建立的組織管理措施質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)本工程和公司實際情況，符合我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。貫徹 GB/T19001ISO9001： 2020 系列標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工過程中，形成一個符合國際ISO90012020 系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，用技術(shù)規(guī)范的施工方案和工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工，所有分項工程施工前，都必須對每個作業(yè)區(qū)（班組）進(jìn)行技術(shù)交底，明確確保工程質(zhì)量的要求。 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法 ① 本 項目部的全體職工，牢固樹立起 ―質(zhì)量第一 ‖和 ―為顧客服務(wù) ‖的思想，特別是項目的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。 ② 企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。 ③ 建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準(zhǔn)確。 同時，提高全員質(zhì)量意識，從進(jìn)場交底、施工前交底及施工中的質(zhì)量檢查，隱蔽工程驗收計華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) 28 劃表、整改計劃、措施等逐一實施，并 積極開展文明施工，安全生產(chǎn)確保工程質(zhì)量合格。 施工質(zhì)量控制主要分為三階段，并通過這三階段對本工程的各階段施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。 一、 事前控制階段 1) 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是指導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，制度現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 2) 設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新 結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。堅持現(xiàn)場標(biāo)高，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。 二、 事中控制 1) 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析質(zhì)量和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 2) 嚴(yán)格各工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 3) 對完成的部分分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行 檢查驗收。 4) 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 同時如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理下達(dá)停工令。 三、 事后控制階段 1) 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。 2) 整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。 3) 保修階段對本工程進(jìn)行維修。 四、 施工因素的質(zhì)量控制措施 ： (1) 施工計劃的質(zhì)量控制 1) 在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施 工進(jìn)度計劃的控制計劃進(jìn)度，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡合理安排施工工序和施工計劃，合理配制各施工段上的操作人員，合理調(diào)華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) 29 撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械、合理安排各工序的輪流作息時間，確保工程安全及質(zhì)量。 2) 在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果說工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作熟悉施工工藝了解施工工程編制科學(xué)簡便的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并 確保其保質(zhì)保量的完成。 (2) 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 1) 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放施工圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉了解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 2) 施工工長在熟悉圖紙施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點更應(yīng)落實在班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制 標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 3) 在本工程施工過程中采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計施工方案作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 4) 在本工程中將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制 土壤測試報告 植物檢驗檢疫證明； 苗木的規(guī)格、長勢、品種、數(shù)量 (3) 施工操作中的質(zhì)量控制措 施 1) 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理要有嚴(yán)格的要求、對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時加強(qiáng)管理以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 2) 每個進(jìn)入本項目施工的人員均要要求達(dá)到一定技術(shù)等級具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場院的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 3) 加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 4) 施工管理人 員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) 30 在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 5) 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的 ―一條龍 ‖操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 (4) 組織上確保工程質(zhì)量的措施 1) 在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員及施工員共同負(fù)責(zé)本工程的試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負(fù) 責(zé)各項質(zhì)量工作。實行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序開展活動，及時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。 2) 加強(qiáng)工程試驗工作，試驗工作除對原材料的檢測外，主要抓好施工中試驗工作，對關(guān)鍵部位的試驗要做好記錄。計量和檢測工作，對施工中各中衡器及測量的儀表要定期校核，采用法定的計量單位，對不合格的儀器（表）堅決不予使用，以免引起結(jié)構(gòu)遜強(qiáng)。確保整個工程結(jié)構(gòu)物的放樣精確，做到 ―有放必復(fù) ‖。 3) 對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程 序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時，組織開現(xiàn)場會。對工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實施，更應(yīng)全過程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復(fù)。 4) 取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。大力開展技術(shù)攻關(guān)，重點是工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。定期對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工 ―質(zhì)量第一 ‖的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。 5) 嚴(yán)格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如 改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師及業(yè)主的同意后，方可施工。 6) 對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，本合同工程特點之一是交叉作業(yè)，特別注意交叉作業(yè)，要有序進(jìn)行，嚴(yán)格按照形象進(jìn)度圖控制施工。 五、 材料質(zhì)量保證措施 (1) 加強(qiáng)苗木的檢查和驗收工作，主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購前經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位簽證確認(rèn)。對綠化苗木要做到 ―四驗 ‖，即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律剔除，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。 (2) 加強(qiáng)施工材料管理 材料是勞動 對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) 31 苗木量大，品種規(guī)格繁多，只有在施工過程中提供優(yōu)質(zhì)的苗木，加上精心的施工操作，才能產(chǎn)生一個好的工程，所以做好施工苗木材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量具有重要意義，鑒于此特制定以下措施： 1) 材料的采購：按照施工要求定出采購計劃，采購的苗木要具備苗木檢疫證等。針對本工程質(zhì)量目標(biāo)及要求，我們嚴(yán)格按規(guī)定要求及施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗收，不合格的材料禁止使用，對移栽的樹木及品種規(guī)格，在采購前經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理簽證確認(rèn)。 2) 進(jìn)場入庫 的臺帳：每月保管員上報報表，以加強(qiáng)材料計劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，并且收集各材料的質(zhì)量保證書，及時的提供給項目資料管理員。 3) 材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領(lǐng)料小票，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，對號建立領(lǐng)用臺帳，每月上報。 六、 設(shè)備質(zhì)量保證措施 (1) 根據(jù)招投標(biāo)文件在確定設(shè)備后，根據(jù)單位設(shè)備配備情況，及時落實設(shè)備。 (2) 設(shè)備落實后，單位倉庫里先進(jìn)行一次合格檢查，對存在問題的設(shè)備馬上進(jìn)行修理，對定好的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修。 (3) 設(shè)備出發(fā)前進(jìn)行最后檢查，設(shè)備到工地安裝完成后進(jìn)行一次使用前檢查對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，確定設(shè)備使用過程沒有發(fā)生故障。 (4) 配備設(shè)備機(jī)修人員，定員定崗，為保證施工進(jìn)度的及時提供硬件保障。 2． 10． 2 保證安全目標(biāo)的措施 我公司建立的組織管理措施 安全 保證體系應(yīng)根據(jù)本工程和公司實際情況，符合我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。貫徹 ISO4001： 20 GB/T28001:2020 系列標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工過程中，形成一個符合國際ISO4001： 20 GB/T28001:2020 系列標(biāo)準(zhǔn) 安全 保證體系。 在施工人員進(jìn)場前，必須集中學(xué) 習(xí)有關(guān)施工工作管理的規(guī)范和要求，在整個施工過程中，每一位進(jìn)場的施工人員都必須嚴(yán)格遵守安全管理條例。 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) 32 一、 項目部安全施工管理體系 二、安 全施工管理措施 (1) 加強(qiáng)宣傳教育工作 本工程施工過程中保證安全，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要組織項目部人員，及施工人員學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)、條例及交通規(guī)則，樹立 ―安全第一，預(yù)防為主 ‖的意識，強(qiáng)化交通安全和安全施工的宣傳教育。制訂管理措施，切實地把安全施工做到實處，使現(xiàn)場施工人員的安全得到保障，保持現(xiàn)場施工有條不紊，車輛暢通無阻。 (2) 建立和落實安全責(zé) 任制 項目部設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)管理，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理直接對公司負(fù)責(zé)，簽定責(zé)任合同書，有獎有懲。施工班組中設(shè)兼職安全人員，負(fù)責(zé)施工過程中安全管理，健全本項目上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和檢查監(jiān)督制度。 (3) 明確職能責(zé)任落實具體措施 在施工期間，為了保護(hù)本工程順利進(jìn)行，項目經(jīng)理及安全員須同有關(guān)公安交警部門聯(lián)系，要求取得交警部門支持和協(xié)助購置警示設(shè)施及解決施工中可能出現(xiàn)交通堵塞需疏導(dǎo)和困難，并在施工中服從與交警的指揮。自始至終，要在施工現(xiàn)場都要放置好安全防護(hù)設(shè)施，對安全施工始終要提高警 惕。 對特殊工種人員，須持證上崗。安全員負(fù)責(zé)做好新工人、檢崗工人、特殊工種及技術(shù)工種的安全教育考核工作。對事故作好統(tǒng)計、調(diào)查、分析報告，及時提出防范措施。 施工期間，施工人員需穿紅黃警示背心，不準(zhǔn)亂橫穿公路。施工車輛在停車時需打亮警示燈，項目副經(jīng)理 項目總工 項目經(jīng)理 公司總經(jīng)理 質(zhì)安部門 施工員 各施工組長 全體施工人員 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) 33 放置警示標(biāo)志或警告牌。項目經(jīng)理或安全員要經(jīng)常及時進(jìn)行檢查安全防護(hù)設(shè)施落實情況。 對投入本工程的車輛和機(jī)具設(shè)備制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度。均應(yīng)定期檢查、維修、保養(yǎng)，安全員須對檢查、使用情況作好記錄，并簽字。確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 在雨天、有霧天氣、夜晚加班、車流量 高峰期特別要加強(qiáng)安全管理設(shè)施落實，要求有明顯醒目的警告和牌子，提醒司機(jī)和過往行人注意，還可臨時增加安全防護(hù)人員。嚴(yán)格檢查防護(hù)設(shè)施到位情況，并要檢查監(jiān)督在崗施工人員安全和車輛暢通。 在施工中要注意保護(hù)埋在綠化地段中的地下管道。維護(hù)好通訊設(shè)備和管道安全和暢通。堅持