【導(dǎo)讀】地下車庫照明現(xiàn)狀。照明節(jié)能改造方案。工程案例（部分）。LED燈安裝施工工藝。一般車庫照明需要24小時工作，一年的電費相當(dāng)可。往往給犯罪分子提供有利條件，是安全管理的薄弱區(qū)域。在整個醫(yī)院中起著不可忽視的作用。次降低用電費用的目的。4）對停車場各樓層的不同停車位區(qū)域分開控制；原有燈具：飛利浦T8/36W/1200mm燈管，②車主離車后的一分鐘內(nèi)車位上端的燈自動熄滅。時間相對縮短，更加大大延長壽命，減少維修費用。1）由于采用國家鼓勵的節(jié)能光源，有可能受到上級部門的表彰。4）LED為綠色環(huán)保光源，對人體無害無污染。有效保護(hù)員工和車主及。LED燈具不能在帶電狀態(tài)下進(jìn)行安裝。電路或工作芯片。外控?zé)艟卟徽撌窃诎惭b還是在

　　

【正文】 （ 3） 保證在投標(biāo)工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，趕工不計取趕工措施費。 不因農(nóng)忙、雨季、資金狀況影響施工進(jìn)度，確保連續(xù)施工承諾： 工程施工過程中，在農(nóng)忙期間、雨季和工程建設(shè)資金暫不到位的情況下，保證不停工、不減員，確保工程施工的連續(xù)性和施工總進(jìn)度計劃按期完成，具體措施為： ①多年以來，我公司多使用南方施工工人，他們常年在外，并且在農(nóng)忙期間給予他們相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，解決了工人們的后顧之憂，能在農(nóng)忙期間安心工作，確保了工程施工的連續(xù)性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性； ②雨季施工將采取有效地防雨排水措施，確保按計劃進(jìn)度完成施工任務(wù)（具體 措施詳見施工組織設(shè)計）； ③公司已把本工程作為公司重點項目實施，籌促資金，確保在建設(shè)單位資金暫不到位的情況下，工程施工按總體計劃完成，實現(xiàn)合同工期的全面履約（具體措施詳見施工組織設(shè)計）。 不拖欠、不克扣工人工資承諾： 截止目前為止我公司未出現(xiàn)拖欠工人工資情況，而且保證本工程項目不發(fā)生施欠和克扣工人工資現(xiàn)象，更不會出現(xiàn)上訪事件，保證措施為： ① 中標(biāo)后我公司將積極的按照建設(shè)主管部門的要求，足額繳納工人工資保障金，以保證政府行政監(jiān)督的實施。 ② 公司將對每個工人進(jìn)行實名制管理并辦理銀行工資卡，由公司通過銀行直接 發(fā)到工人手中，通過公司、項目、工人之間的工資發(fā)放鏈條來確保工人都能拿到該拿的工資，不發(fā)生停工和上訪現(xiàn)象，以促進(jìn)社會和諧安定。 （二）項目管理承諾 第 21 頁 共 23 頁 質(zhì)量目標(biāo)：合格。 工期目標(biāo)：總工期 30 日歷天， (以建設(shè)單位制定開工時間為準(zhǔn) )。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：營建花園式文明工地，保證施工中所用產(chǎn)品符合國家現(xiàn)行規(guī)范要求，不產(chǎn)生二次污染。切實保證現(xiàn)場無揚塵、無渣土、噪聲降到最低；遇到問題要做到有預(yù)案、有措施。 一、管理目標(biāo)承諾 指導(dǎo)思想 我們的指導(dǎo)思想是：樹立科技觀念，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的方針，以質(zhì)量為中心，執(zhí)行 ISO 系列 標(biāo)準(zhǔn)，按照《質(zhì)量手冊》，建立工程質(zhì)量保證體系；編制項目《質(zhì)量計劃》；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及管理人員，組成項目經(jīng)理部；積極應(yīng)用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理；在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 實施目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗合格。按現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的管理規(guī)定，通過嚴(yán)格的過程控制，實現(xiàn) “ 過程精品 ” 。 工期目標(biāo)：總工期為 30 日歷天。 安全及文明施工目標(biāo)：杜絕死亡、重傷及消防、機(jī)械事故，工傷事故頻率控制在 1‰以內(nèi)，施 工現(xiàn)場管理創(chuàng)文明工地。 工程成本造價控制目標(biāo)：要始終站在顧客的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同顧客（建設(shè)單位）、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密， 第 22 頁 共 23 頁 高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、 燈具 設(shè)備選型、承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求 “ 過程精品 ” ，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使顧客的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 服務(wù)目標(biāo)：顧客（建設(shè)單位及其代表監(jiān)理單位）意見、建議及時回復(fù)率100％，合理要求滿足率 100％。隨時為顧客提供咨詢、協(xié)助等服務(wù)。 二、施工策劃 施工承包范圍： 地下車庫照明系統(tǒng)更新改造 。 施工特點：因工期緊、任務(wù)重，本工程已經(jīng)不能按照常規(guī)做法指導(dǎo)施工，必須采用人海戰(zhàn)術(shù)，利用工作面廣、機(jī)械設(shè)備充裕的特點，全方位同時進(jìn)行施工作業(yè)，在工程開始后，堅持先墻面后 燈具 的原則進(jìn)行施工。利用有限的時間，創(chuàng)造最大的效益 。 三 、施工準(zhǔn)備 管理準(zhǔn)備工作 （ 1）組織調(diào)集各級職能管理人員， 機(jī)具 設(shè)備和大宗材料按施工進(jìn)度要求進(jìn)場，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計部門密切接觸，了解工程項目所處環(huán)境及特殊規(guī)定。 （ 2）組織施工勞務(wù)隊伍，做好施工隊伍的人員配置及工種分工，做好進(jìn)場施工人員三級教育和培訓(xùn)，對特殊工種堅持持證上崗。 （ 3）落實項目部組織機(jī)構(gòu)和人員編制，明確職責(zé)范圍，制定管理制度，組織相關(guān)人員熟悉承包合同內(nèi)容。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）編制專業(yè)分項方案及作業(yè)指導(dǎo)書 生產(chǎn)準(zhǔn)備 第 23 頁 共 23 頁 為了施工全局考慮，進(jìn)行統(tǒng)一 部署，做到一次到位， 為 安裝施工作好 充分 準(zhǔn)備 。 四、 成品保護(hù) 安裝 燈具、開關(guān) 時，應(yīng)注意保持墻面的清潔。 接、焊、包完成后，蓋板應(yīng)齊全平實，不遺漏， 電 線不允許裸露，并防止損壞和污染。 燈具安裝 完成后，不得再進(jìn)行噴漿和刷油。以防止器具受到污染。 使用高凳時，注意不要碰壞建筑物的墻面及門窗等。