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【正文】 管理手冊(cè)》及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件。 、我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)?善的 ISO14001《環(huán)境管理手冊(cè)》及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件。 、我公司制定的《編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》。 、我公司制定、頒發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則》。 其他參考文件 、類型近似的工程施工經(jīng)驗(yàn)資料。 國(guó)際投資大廈室內(nèi)裝修工程 — 第 C 標(biāo)段 【施工組織設(shè)計(jì)】 6 第二章、工程概況 ☆ 工程概況 國(guó)際投資大廈室內(nèi)裝修工程 — 第 C 標(biāo)段 【施工組織設(shè)計(jì)】 7 1. 工程關(guān)系 工程名稱 國(guó)際投資大廈工程項(xiàng)目 建設(shè)單位 北京亞華房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位 北京市建筑設(shè)計(jì)研究院（土建） 深圳海外裝飾工程公司（裝飾 ） 2. 工程簡(jiǎn)況 建設(shè)地點(diǎn) 北京市西城區(qū)阜成門北大街 結(jié)構(gòu)類型 框架剪力墻結(jié)構(gòu) ： 本次投標(biāo)裝修建筑面積約為 4500 平方米，地下 1 層、地上 120 層。 3. 建筑概況： ： 樓層 使用功能 地下一層 職工餐廳、前廳及走廊、電梯廳、衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間） 首層 大堂、走廊、電梯廳、衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間） 二層 電梯廳、走廊、衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間） 三～二十層 電梯廳、走廊、衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間） 國(guó)際投資大廈室內(nèi)裝修工程 — 第 C 標(biāo)段 【施工組織設(shè)計(jì)】 8 ： 墻面工程： 墻面 木裝飾，墻面石材，乳膠漆、不銹鋼、墻面瓷磚等； 吊頂工程： 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、金屬方板吊頂、防水石膏板吊頂、礦棉板吊頂?shù)龋? 樓地面工程：地面石材、?；u、防滑地磚等； 門窗工程： 木門制安、玻璃門。 4. 工程招標(biāo)要求： : 地下一層部分： 4職工餐廳、走廊、電梯廳、衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間）及清潔間 首層部分： C棟大堂、電梯廳、走廊、 7衛(wèi)生間 二層部分： 電梯廳、走廊、 7衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間）及清潔間 三～二十層部分： 電梯廳、走廊、 8衛(wèi)生間 及淋浴間，茶水間 十～十四 客梯的轎廂內(nèi)地面裝修 質(zhì)量要求： 優(yōu)良，配合總包取得“長(zhǎng)城杯”，爭(zhēng)取取得“魯班獎(jiǎng)”。 ： 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間： 2021年 05月 20 日 計(jì)劃竣工時(shí)間： 2021年 10月 30 日 室內(nèi)精裝修工程總工期： 5 個(gè)月以內(nèi)（含樣板間施工工期）并滿足本項(xiàng)目總承包方的總工期要求。 注： 按招標(biāo)文件要求總工期為 5 個(gè)月（ 150 天），即竣工時(shí)間為 2021 年 10 月16 日，根據(jù)我司實(shí)力，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，按原計(jì)劃的 150 天總工期提前至10天完成，即 140 天 。 國(guó)際投資大廈室內(nèi)裝修工程 — 第 C 標(biāo)段 【施工組織設(shè)計(jì)】 9 質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)：優(yōu)良 質(zhì)量目標(biāo)： 確保獲得北京市整體“長(zhǎng)城杯”、爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。 質(zhì)量保修： 執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》之相關(guān)規(guī)定及特殊優(yōu)惠承諾條款。 國(guó)際投資大廈室內(nèi)裝修工程 — 第 C 標(biāo)段 【施工組織設(shè)計(jì)】 10 第三章、對(duì)施工任務(wù)的理解和應(yīng)對(duì)措施 ☆ 主要實(shí)物量估算 ☆ 本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn) ☆ 針對(duì)上述特點(diǎn)，制定的主要應(yīng)對(duì)原則 ☆ 承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì) 國(guó)際投資大廈室內(nèi)裝修工程 — 第 C 標(biāo)段 【施工組織設(shè)計(jì)】 11 第一節(jié)．主要實(shí)物量估算： 主要實(shí)物量清單 序號(hào) 主要實(shí)物項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 所在房間名稱 1 地面玻化磚、防滑地磚 M2 1280 職工餐廳、衛(wèi)生間、茶水間 2 吉斯白麻石材地面 M2 242 前廳、走廊、電梯廳、大堂 3 地面黑珍珠石材鋪設(shè) M2 447 大堂、前廳 4 輕鋼龍骨石膏板乳膠漆天花 M2 1073 職工餐廳、衛(wèi)生間、茶水間 5 礦棉吸音板天花 M2 1921 走廊 6 輕鋼龍骨金屬板天花 M2 1485 電梯廳、大堂 7 吉斯白麻石材干掛 M2 1710 前廳、電梯廳、大堂 8 墻面磚粘貼 M2 2651 衛(wèi)生間、茶水間 9 木骨架飾面板細(xì)木工程墻面 M2 353 大堂、走廊等 10 墻面刮膩 子油乳膠漆 M2 4445 職工餐廳、走廊 11 飾面板油清漆 M2 548 防火門、木門、踢腳板 12 木夾板飾面踢腳板 M2 1751 餐廳、走廊 13 水銀鏡 M2 160 衛(wèi)生間 14 發(fā)紋不銹鋼板 M2 140 大堂、電梯、衛(wèi)生間 國(guó)際投資大廈室內(nèi)裝修工程 — 第 C 標(biāo)段 【施工組織設(shè)計(jì)】 12 序號(hào) 主要實(shí)物項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 所在房間名稱 15 衛(wèi)生間隔斷 間 126 衛(wèi)生間 16 淋浴隔斷 間 36 淋浴間 17 座便器 套 129 衛(wèi)生間 18 小便斗 套 63 衛(wèi)生間 19 洗手盆（含龍頭） 套 126 衛(wèi)生間 20 皂液器 個(gè) 84 衛(wèi)生間 21 淋浴噴頭 套 36 衛(wèi)生間 22 單管熒光燈安裝 套 506 23 筒燈安裝 套 1381 24 壁燈安裝 套 9 25 單相插座安裝（墻面） 個(gè) 91 26 單相插座安裝（地面） 個(gè) 5 27 暗裝單極開關(guān) 個(gè) 25 28 暗裝雙極開關(guān) 個(gè) 24 29 暗裝叁極開關(guān) 個(gè) 45 國(guó)際投資大廈室內(nèi)裝修工程 — 第 C 標(biāo)段 【施工組織設(shè)計(jì)】 13 第二節(jié) 本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn) 本工程招標(biāo)要求工期計(jì)劃 140 天，施工工期較短且相對(duì)工程量大。 質(zhì)量要求高，必須取得“長(zhǎng)城杯”，爭(zhēng)取取得“魯班獎(jiǎng)”。 工序復(fù)雜，各專業(yè)單位較多，交叉作業(yè) 頻繁，大部分作業(yè)施工面小，如衛(wèi)生間、茶水間、走廊等。 涉及樓層多，分散作業(yè)廣，不易集中管理。 由于本工程施工范圍不是同一樓層，而是整棟樓中各層的某一部位，且各施工面較小，這樣會(huì)增加管理的難度。同時(shí)由于其它部位尚未施工或正在施工，特別是在地面、吊頂標(biāo)高在放線時(shí)如何與其它配合單位或?qū)I(yè)單位統(tǒng)一，與幕墻公司及其他兄弟單位在施工過程中如何收口或如何與他們交接是本次施工組織的關(guān)鍵。 5．現(xiàn)場(chǎng)情況：建筑物四周無空余空間、施工范圍主要是以衛(wèi)生間、走廊、電梯廳為主，現(xiàn)場(chǎng)的辦公室、倉(cāng)庫(kù)不允許占用其他不屬于 自己施工范圍區(qū)域；現(xiàn)場(chǎng)沒有滿足工人吃、住的條件。同時(shí)本工程地點(diǎn)位于市區(qū)二環(huán)內(nèi)中心地段，大量的材料運(yùn)輸必須在晚上 22:00 以后進(jìn)行，施工中必須盡量減少對(duì)當(dāng)?shù)馗浇用裆詈凸ぷ鞯母蓴_。 6．本工程為國(guó)際投資大廈，是國(guó)家重點(diǎn)工程，在國(guó)際投資中影響國(guó)際投資大廈室內(nèi)裝修工程 — 第 C 標(biāo)段 【施工組織設(shè)計(jì)】 14 力較大。能按時(shí)按質(zhì)完成本工程的裝修交付業(yè)主使用并得到業(yè)主的滿意是對(duì)我公司企業(yè)形象很好的宣揚(yáng)，其意義的重要已超出本程本身。因此，如何組織本工程施工使其達(dá)到預(yù)期的效果是很好完成本工程的關(guān)鍵。 7．材料采購(gòu)、運(yùn)輸是影響施工的一大矛盾，或者說是影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的最直接因素。由于 使用的各種材料較多，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較高，致 使材料供應(yīng)耗時(shí)較長(zhǎng)，且施工期間各種變化、變更較為頻繁，這給業(yè)主、施工單位將造成很大壓力。因此做好本工程，有關(guān)材料的尋、供、檢、運(yùn)、存、用是極為關(guān)鍵的一項(xiàng)控制程序。 5— 9 月正是一年之中高溫期，預(yù)防不好施工中很容易出現(xiàn)中暑現(xiàn)象、睡眠不足，會(huì)造成工人上班精神不集中。 由于本工程幕墻施工 5 月份尚未封閉及地下一層職工餐廳頂部后澆砼施工帶來的影響，首層及二層尚未達(dá)到裝修施工條件。因此，我公司考慮整體工期的最終實(shí)現(xiàn)，決定將整個(gè)標(biāo)段范圍內(nèi)施工項(xiàng)目進(jìn)行分階段施工 ，不能因?yàn)橥鈮Φ姆忾]影響室內(nèi)項(xiàng)目施工計(jì)劃，分四個(gè)階段進(jìn)行流水穿插施工。 第一階段： 衛(wèi)生間、清潔間、淋浴間、茶水間 第二階段： 電梯間 第三階段： 走廊、前廳 第四階段： 一、二層大堂；地下一層職工餐廳 具體項(xiàng)目見施工進(jìn)度計(jì)劃表。 國(guó)際投資大廈室內(nèi)裝修工程 — 第 C 標(biāo)段 【施工組織設(shè)計(jì)】 15 第三節(jié)．針對(duì)上述特點(diǎn)，制定的主要應(yīng)對(duì)方案 針對(duì)以上特點(diǎn)和難點(diǎn)，我們已做好相應(yīng)的施工部署，我們將總結(jié)近年來在其它項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、去差留優(yōu)、不斷優(yōu)化完善，充分利用我公司的人力資源及現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认冗M(jìn)手段在項(xiàng)目上的控制 和運(yùn)用，展現(xiàn)當(dāng)今高水準(zhǔn)的施工管理風(fēng)范。 1．組建班子，挑選精英： 選擇以廣東員工為主且經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，并要求設(shè)計(jì)師常駐現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，公司委派重點(diǎn)工程師及專門技術(shù)小組解決施工過程中的各類疑難問題。 2．選拔技術(shù)過硬，素質(zhì)高的工人：除了壯工以外，施工人員全部為廣東工人。在施工前公司強(qiáng)化對(duì)施工人員的教育和監(jiān)管，建立完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋Ｕ鲜┕て陂g符合業(yè)主要求，達(dá)到客戶滿意。 3．細(xì)致考慮，方案研討： 在每一項(xiàng)重要工序項(xiàng)目施工前項(xiàng)目部按照?qǐng)?bào)送施工專項(xiàng)方案及管理措施，最大限度的利用質(zhì)量計(jì)劃書、專項(xiàng) 技術(shù)（工藝）方案解決施工中的技術(shù)問題。 4．封樣確認(rèn)，提前交貨： 材料樣板經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理確認(rèn)后統(tǒng)一制成展板并進(jìn)行封樣，以便業(yè)主隨時(shí)對(duì)大批材料進(jìn)行檢查校對(duì)。對(duì)已認(rèn)可的材料將進(jìn)行集中采購(gòu)，在最短的周期內(nèi)提供成品或半成品。 5．現(xiàn)場(chǎng)排版、樣板先行： 每一個(gè)面層的施工部位，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸繪制排版圖，并制作國(guó)際投資大廈室內(nèi)裝修工程 — 第 C 標(biāo)段 【施工組織設(shè)計(jì)】 16 樣板間或樣板段（塊）。 6．做好分包的加工、進(jìn)場(chǎng)、安裝和管理 4 個(gè)步驟。 7．通過資源外取的形式，減少現(xiàn)場(chǎng)的工序。通過場(chǎng)外加工等辦法，緩解時(shí)間及空間的不足。 8．與總包、其單位配合方案 ：為此，公司將設(shè)專一的工程師，加強(qiáng)與總包、通風(fēng)、空調(diào)、消防、熱電等各方面的協(xié)調(diào)、配合。具體參照第四章第一節(jié)。 與總包的配合： 嚴(yán)格按總包方的工期要求編寫計(jì)劃并保證實(shí)施。 積極向總包提出合理的建議，服從管理，發(fā)生矛盾時(shí)與總包方充分協(xié)調(diào)解決。 服從總包對(duì)整個(gè)工期的調(diào)整，利用一切可能利用的作業(yè)面穿插施工，盡量往前趕完成施工任務(wù)。 根據(jù)總包提供的標(biāo)高控制點(diǎn)及軸線輔線位置在施工前統(tǒng)一把標(biāo)高線及軸線定位，然后在總包的協(xié)調(diào)下，通過與相鄰施工兄弟單位 進(jìn)行溝通、核準(zhǔn)、調(diào)整，做到整棟樓層和整棟樓標(biāo)高線及軸線的統(tǒng)一。 在施工過程中，先對(duì)施工部位進(jìn)行排版，繪出板塊定位圖送至總包或監(jiān)理，在他們的組織下對(duì)各家的排版圖進(jìn)行統(tǒng)一思想，使相鄰兩位部之間的縫隙線統(tǒng)一。 地面施工時(shí)，特別是石材和瓷磚排版、標(biāo)高線，在施工前先要檢查對(duì)方的標(biāo)高控制線是否統(tǒng)一。施工時(shí)，根據(jù)排版圖拉通線是必須把線引伸與相鄰施工區(qū)域使用一排版位置，所有板塊的縫隙保持一致，最后相鄰兩塊料標(biāo)高及縫障保持一致。 墻面板塊施工時(shí)，先彈出完成面的控制線和板塊位置線，在門 口位置上核實(shí)門另外一側(cè)的控制線，通過經(jīng)緯儀測(cè)量，使門套的厚度國(guó)際投資大廈室內(nèi)裝修工程 — 第 C 標(biāo)段 【施工組織設(shè)計(jì)】 17 和門內(nèi)外的板塊縫隙位置線保持一致。 主動(dòng)將工程計(jì)劃及各類石材、瓷磚、金屬板及礦棉板的排版圖提交總包及相關(guān)專業(yè)單位，如消防、通風(fēng)、空調(diào)、弱電等。本著互相合作，以一切為了工程的思想，在總包的安排下，我公司安排專人每周參加與其它專業(yè)單位一起的碰頭會(huì)，共同協(xié)調(diào)解決施工中存在的矛盾及“打架”現(xiàn)象。同時(shí)，請(qǐng)甲方、監(jiān)理及總包參與。我司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將盡一切可能的力量為協(xié)作單位和專業(yè)工種創(chuàng)造條件。 對(duì)于主要材料統(tǒng)一的方案：對(duì)于相鄰部位或者使用相同的主 材，各家所送的材料樣品，包括材料名稱、規(guī)格、顏色，由業(yè)主或者監(jiān)理統(tǒng)一確認(rèn)唯一一種樣品。 我司項(xiàng)目部將通過數(shù)碼相機(jī)和光盤提供給業(yè)主不同部位不同階段（時(shí)間）的數(shù)字圖片資料，便于完工結(jié)算和業(yè)主今后維修及功能改變之用。 1采用新技術(shù)、新工藝的施工方案：本工程的新技術(shù)、新工藝的施工方案為電梯箱內(nèi)地面石材鋪設(shè)，具體做法見第五章第九節(jié)。 1現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛的調(diào)度：根據(jù)總包要求，人員必須從東門出入，車輛從南門進(jìn)、西門出（詳見附件 6：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出場(chǎng)方向指示圖）。 人員的管理：施 工前針對(duì)本工程對(duì)所有員工必須按總包指定的路線進(jìn)、出。為避免出現(xiàn)中暑、“非典”現(xiàn)象發(fā)生，工人的宿舍我司盡量分