【導(dǎo)讀】工，使員工與企業(yè)共同成長。2保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水。3保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。三.公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四.本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制訂公司人事管理制度、工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。C核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃；D定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；A配合相關(guān)部門，做好選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；B公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；A員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。E提供各類人力資源數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計；A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；D制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進行管理和使用；

　　

【正文】 共 100頁 第 37頁 注：如本月沒有符合條件的，則本月中可以不設(shè)這個獎項。 （七）、無質(zhì)量事故獎勵 激勵 人員 生產(chǎn)一線員工，每季度 3 名； 符合條件 a 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無被質(zhì)檢開過不良報告； b 無質(zhì)量事故； c 出貨的產(chǎn)品無被被客戶投訴的記錄， 評選辦法 由車間根據(jù)質(zhì)檢開出的不合格報告，選出沒有被開過的所有人，以每季度最后一個月 25 日前報車間辦公室，經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人建議，最后報總經(jīng)理審批。 激勵辦法 每季度每人給以 50 元獎勵。 （八）、提出合理化意見或建議者 提出能夠降低水、電、原料等消耗的給予 50~200 元獎勵； 提出能夠降低包裝物等低值易耗品消耗的給予 20~60元獎勵； 提出能夠合理有效降低人力成本的給予 50~100 元獎勵； 提出通過改進設(shè)備，器具等提高生產(chǎn)效率給予 50~200元獎勵； 提出通過改進工藝提高生產(chǎn)效率的給予 50~200 元獎勵； 提出能夠使品質(zhì)提高建議的給予 20~100 元獎勵； 提出能夠使工作環(huán)境改善建議的給予 50~100 元獎勵； 共 100頁 第 38頁 提出能夠提高人員管理效率的給予 50~100 元獎勵； 關(guān)于提高設(shè)備管理效率的，如：延長設(shè)備使用壽命、降低設(shè)備損壞風(fēng)險方面提 出可行性建議和方案的給予 50~100 元獎勵； 發(fā)現(xiàn)有損害公司財產(chǎn)安全的事故，采取有效措施的給予50~200 元獎勵； 發(fā)現(xiàn)有損害他人財產(chǎn)安全的事故，采取有效措施的給予50~200 元獎勵； 發(fā)現(xiàn)有損害他人，人身安全的事故，采取有效措施的給予50~200 元獎勵； 對以上提出好的建議和方案并被采納實施的員工，具體視貢獻大小，經(jīng)生產(chǎn)部組織公司相關(guān)人員進行討論，由總經(jīng)理審批。 共 100頁 第 39頁 五、 獎勵程序 : 獎 勵 制 度 流 程 圖 部門主管對于本 部門員工工作業(yè)績突出或有特殊貢獻等情況，根據(jù)公司獎勵制度， 提出獎勵建議。 部門負(fù)責(zé)人辦理手續(xù) ,填寫 員工獎勵建議申請表 綜合管理部與部門主管討論呈報的相關(guān)材料，制定獎勵方案交總經(jīng)理審批 綜合管理部負(fù)責(zé)安排表彰證書或獎 金等 向獲獎員工頒發(fā)獎?wù)? 將員工獲獎情況記入人事檔案 共 100頁 第 40頁 六、 員 工 晉 升 流 程 開 始 N Y 組 織 述 職 評 審 上 級 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) Y N Y 提 出 申 請 直接主管領(lǐng)導(dǎo) 評 審 / 建 議 綜 合 管 理 部 考 核 資 料 員工獎勵 申請表 共 100頁 第 41頁 審 批 總 經(jīng) 理 辦 理 手 續(xù) 綜 合 管 理 部 歸 檔 綜 合 管 理 部 結(jié) 束 任命文件 共 100頁 第 42頁 附、員工獎勵申請表 申請日期 : 獎勵類別 獎勵金額 建 議 人 部門： 職位： 姓名： 事 實 說 明 姓名： 綜 管 部 意 見 部 門 主 管 意 見 總 經(jīng) 理 審 批 備 注 共 100頁 第 43頁 第十四章 違紀(jì)處分 為發(fā)揚員工互助互愛精神，體現(xiàn) ****大家庭溫 暖， 依靠 ****團隊 的力量，發(fā)揚團結(jié)友愛 精神。 在 員工 發(fā)生突發(fā)事件、重危疾病、經(jīng)濟困難時，給予一定補充性的經(jīng)濟資助，以緩解員工的暫時困難，增強企業(yè)的凝聚力 ， 增強員工的團隊精神 ， 特制定本計劃。 一、 適用范圍 : 本計劃適用于公司全體員工，本計劃解釋權(quán)最終歸 人力資源部 。 二、 樂捐原則 樂捐應(yīng)遵循以下原則： （一）服務(wù)為先原則。 所籌善款，經(jīng)大家表決，皆服務(wù)于 ****所有員工。所有樂捐細(xì)則，皆是為 ****員工提供一個良好的工作環(huán)境和實現(xiàn)高工作績效而設(shè)立。 （二）以人為本導(dǎo)向原則。 以維護公司制度，提倡高效工作、團結(jié)友愛為導(dǎo)向 ，遏制違反公司價值準(zhǔn)則、損害公司利益的行為發(fā)生。 （三）公平、公正原則。 樂捐的評判和實施，對每一位員工都應(yīng)公平，任何樂捐均需公正對待，確保員工合法權(quán)益。 公司將設(shè)立樂捐箱，所有樂捐款將悉數(shù)置于樂捐箱中，任何個人和部門不得挪作他用。 三、 樂捐款來源原則 樂捐款主要有以下幾個來源： (一 ) 公司每年給每位員工額外撥出 200 元預(yù)算，置入樂捐箱； (二 ) 公司每年的辦公用廢紙、生產(chǎn)產(chǎn)生的廢鐵、廢鋼、廢油售賣所得皆捐入樂捐箱。 (三 ) 為加強公司員工遵紀(jì)守法自覺性 、 規(guī)范員工行為 ，對 公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 ，對員工不執(zhí)行規(guī)章制度的不當(dāng)行為 ， 設(shè)定樂捐款項 。 四、 樂捐款用途 樂捐款主要用于以下幾個方面： (一 ) 員工家庭若有重大變故或者罹患重大疾病，經(jīng)公司樂捐委員會調(diào)查 共 100頁 第 44頁 屬實，將提議資助一定金額樂娟款，并且該員工可向公司申請一萬元及以下借款。經(jīng)總經(jīng)理審批確認(rèn)后，以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式交付員工，交付單據(jù)和過程將公示，歡迎全體員工共同監(jiān)督。 (二 ) 員工工作中的福利設(shè)施建設(shè)； (三 ) 員工的相關(guān)活動資助。 五、 樂捐細(xì)則 員工不當(dāng)行為導(dǎo)致的樂捐細(xì)則如下： 員工需穿戴整潔，有以下現(xiàn)象者一次樂捐 50 元 : ? 辦公室員工不著正裝者； ? 車間生產(chǎn)人員工作不穿工作服者。 員工上下班，不得遲到早退；有以 下現(xiàn)象者一次樂捐 50 元 : ? 未請假擅自遲到早退者。 ? 沒到下班時間擅自結(jié)束工作離開的崗位者。 ? 未到下班時間，提前站在門口喧嘩、聊天等待打卡者。 上班時間不得串崗閑聊，做與工作無關(guān)的其他事項，有以下行為者需樂捐 50元 : ? 上班時間睡崗、看報紙者； ? 上班時間利用各類通訊設(shè)備上網(wǎng)玩游戲者。 不按照公司規(guī)范要求接聽電話，不采用禮貌用語者，一次樂捐 20 元。 禮貌用語：“您好，上海 ****！” 公司提倡愛惜公物，節(jié)約資源，有以下行為者需樂捐：一次樂捐 50元。 ? 車間員工未將各自機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉者； ? 辦公室員工未整理 辦公桌、不關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等電器設(shè)備者。 ? 使用投影儀未及時完整放回原位者。 服從指揮，聽從安排，對領(lǐng)導(dǎo)的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，違者樂捐 200500 元。 按公司要求提交各類公司要求的文檔電子版材料（如周工作總結(jié)、各類 共 100頁 第 45頁 統(tǒng)計表等），否則一次樂捐 200 元。 技能有欠缺，又屢次不參加公司培訓(xùn)，且工作中犯類似錯誤的員工，一次樂捐 200 元 500 元，視差錯情節(jié)裁定。 在辦公禁煙場所和生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙，一次樂捐 200 元。有屬下員工吸煙，部門主管負(fù)有連帶責(zé)任，每次樂捐 200 元。 私自將 公司用品據(jù)為己有者，不與同事協(xié)作共享者，一次樂捐 200元。 1 不愛護公司設(shè)備有以行為者，一次樂捐 200 元： ? 在墻壁、桌子亂涂亂畫， ? 故意損壞公司機械設(shè)備等， ? 不愛護公司財務(wù)設(shè)施者。 1 對不明事項、胡亂造謠生事，對工作產(chǎn)生負(fù)面影響者，一次樂捐 500元。 1 對本職工作不盡心盡責(zé)，玩忽職守，給公司造成經(jīng)濟損失或影響公司形象等行為，樂捐款金額由樂捐委員會裁定，最低不少于 1000 元。 六、 樂捐委員會成員 王穎、陳高志、張麗英、葉劍、鄭自強、楊明凡、李成龍、李鈺亮。其中張麗英負(fù)責(zé)樂捐款的帳務(wù)管理工作。 樂捐委員會成員負(fù)責(zé)執(zhí)行樂捐計劃、檢查、抽查員工行為。 七、 樂捐款相關(guān)的時間規(guī)定 每年年末將公布當(dāng)年的樂捐所得，并公示次年的相關(guān)預(yù)算。 共 100頁 第 46頁 員工樂捐確認(rèn)書 年 月 日 樂捐人 所屬部門 所任職務(wù) 樂捐 原由 樂捐 金額 本人 意見 年 月 日 所屬部門主管意見 年 月 日 樂捐委員會 意見 年 月 日 總經(jīng)理 批示 年 月 日 備注： 本 樂捐 通知書一式三聯(lián)，受 樂捐 員工、財務(wù)部及樂捐委員會各執(zhí)一份； 本 樂捐 通知書 記入員工檔案 ,，并作為員工考評的依據(jù)之一； 受 樂捐 員工在接到本 通知 后如有異議，于七日內(nèi)以書面形式向樂捐委員會提出申訴； 本 樂捐 通知書 自總經(jīng)理審批之日起 樂捐 生效 。 共 100頁 第 47頁 第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 一 . 目標(biāo) 1 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 3 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 4 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效 。 5 改善工作態(tài)度，提 高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神 二 . 職責(zé) 教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一布署下由 人力資源部 歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。 1 公司 人力資源部 職責(zé)： A 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。 B 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門貫徹落實。 C 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排， 形成中短期