商業(yè)項(xiàng)目策劃招商商場(chǎng)設(shè)施管理前期介入顧問工作框架性計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-02-26 05:42本頁(yè)面
【正文】 。 二 . 服務(wù)內(nèi)容 （一）行政人事 1. 籌建管理中心 2. 制定招聘計(jì)劃，參與員工選聘。 3. 制定管理費(fèi)預(yù)算。 4. 制定樓宇交付使用的各項(xiàng)流程。 5. 制定員工守則、崗位制度、工作細(xì)則及勞動(dòng)合同。 6. 制定各部門管理制度、各項(xiàng)表格。 7. 制定員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃。 。 8. 對(duì)各部門員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)。 9. 定期檢討人員架構(gòu)、薪酬建議及員工福利，及時(shí)作出適當(dāng)調(diào)整。 （二）財(cái)務(wù) 1. 制定財(cái)務(wù)制度。 2. 監(jiān)管財(cái)務(wù) 各項(xiàng)工作，并就工作作出意見及建議。 3. 定期制定各項(xiàng)預(yù)算支出。 4. 定期作好各項(xiàng)稅務(wù)安排。 （三）工程 1. 我們將協(xié)助管理中心防止停電、火警，設(shè)備失靈或發(fā)生故障等情況出現(xiàn)。 2. 我們有多名具備綜合技能的技術(shù)人員， 24小時(shí)隨時(shí)候命，為客戶提供服務(wù)。 （四）與租戶的關(guān)系 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 9 1. 我們將協(xié)助管理中心定期與業(yè)主聯(lián)絡(luò)主對(duì)租戶的要求或建議作出及時(shí)的回復(fù)，以達(dá)到與租戶間的良好關(guān)系。 2. 我們將協(xié)助管理中心與各租戶商討對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)保險(xiǎn)（包括：公眾責(zé)任險(xiǎn)、水險(xiǎn)、第三者人生意外險(xiǎn)等）做出預(yù)算購(gòu)買報(bào)告。 3. 我們將協(xié)助管理中心跟進(jìn)投訴及作出調(diào)查，以確保投訴事項(xiàng)得到適當(dāng)?shù)奶幚怼? 4. 我們將協(xié)助管理中心跟進(jìn)投訴及作出調(diào)查，以確保收集租戶對(duì)管理上的意見。 5. 本公司透過定期巡察及召開會(huì)議，及時(shí)向租戶反映有無改善工作的意見及建議。 三、顧問工作時(shí)間與顧問工作費(fèi)用 （一）顧問工作時(shí)間 根據(jù)貴司項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們工作范圍將分三部分進(jìn)行，具體工作時(shí)間表將按貴司之項(xiàng)目進(jìn)度另行訂定： （二）顧問工作費(fèi)用 市場(chǎng)分析與定位（包括制定市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及相關(guān)費(fèi)用）：人民幣 萬(wàn)元整（ RMB ）。 商業(yè)策劃顧問費(fèi)為人民幣 萬(wàn)元 整（ RMB ），服務(wù)期暫定為半年。 招商傭金：按相等于出租面積 個(gè)月租金之金額計(jì)算。 商場(chǎng)物業(yè)設(shè)施管理前期介入服務(wù)費(fèi) :每月人民幣 萬(wàn)元整（ RM ），服務(wù)期暫定為 個(gè)月。 上述聘任費(fèi)用，除第一項(xiàng)為一次性服務(wù)外，其余都按月完成，而僑樂集團(tuán)將會(huì)在服務(wù)期中派駐商業(yè)顧問及商場(chǎng)管理經(jīng)理各 名（共 名）長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)開展工作，配合我們中央專業(yè)人員之支持，而有關(guān)費(fèi)用已包含各種交通及人力費(fèi)用，唯長(zhǎng)駐人員及中央隊(duì)伍來濟(jì)源工作人員之住宿安排，仍由委托方負(fù)責(zé)安排及承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。 上述聘任條件以最終簽定合同為準(zhǔn)。 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 10
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