商業(yè)項(xiàng)目策劃招商商場設(shè)施管理前期介入顧問工作框架性計(jì)劃書(存儲版)
【正文】 5 （ 2） 產(chǎn)品概念 （ 3） 物業(yè)風(fēng)格建議 （ 4） 設(shè)施配套建議 （ 5） 環(huán)境特征建議 （ 6） 租售價(jià)格定位建議 五、 租售策略建議 結(jié)合項(xiàng)目出租與出售的可能性和貴司的投資匯報(bào)需要性，并結(jié)合貴司項(xiàng)目投資匯報(bào)的需要，我們將具體地向貴司提供所需要的總體租售策略。 其中，主要內(nèi)容包括： （ 1） 競爭對手策略分析 （ 2） 項(xiàng)目競爭優(yōu)劣勢分析 第三階段 商場物業(yè)、設(shè)施管理前期介入 一 . 服務(wù)范圍 （一）前期管理籌備工作 1. 協(xié)助發(fā)展商建筑施工單位對各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備智能化管理、節(jié)能等提供專業(yè)意見。 9. 擬定及籌組項(xiàng)目之物業(yè)管理中心，制訂各類物業(yè)管理規(guī)章制度。 6. 制定各部門管理制度、各項(xiàng)表格。 4. 定期作好各項(xiàng)稅務(wù)安排。 三、顧問工作時(shí)間與顧問工作費(fèi)用 （一）顧問工作時(shí)間 根據(jù)貴司項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們工作范圍將分三部分進(jìn)行，具體工作時(shí)間表將按貴司之項(xiàng)目進(jìn)度另行訂定： （二）顧問工作費(fèi)用 市場分析與定位（包括制定市場調(diào)查報(bào)告及相關(guān)費(fèi)用）：人民幣 萬元整（ RMB ）。 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 10 。 4. 我們將協(xié)助管理中心跟進(jìn)投訴及作出調(diào)查，以確保收集租戶對管理上的意見。 2. 監(jiān)管財(cái)務(wù) 各項(xiàng)工作，并就工作作出意見及建議。 4. 制定樓宇交付使用的各項(xiàng)流程。 7. 配合銷售部門訂定物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 其中，主要內(nèi)容包括： （ 1） 招商及銷售總體計(jì)劃建議 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 7 （ 2） 招商及銷售策略計(jì)劃建議 （ 3） 宣傳推廣策略建議（商場推廣活動之設(shè)計(jì)、安排及執(zhí)行則由專業(yè)公司提供，不含在標(biāo)本工作安排內(nèi)） 定價(jià)策略 對于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，價(jià)位的確定既是整個(gè)營銷計(jì)劃的核心，也是未來展開項(xiàng)目競爭最重要的工具，為 此，我們必須制定出與我們項(xiàng)目相匹配的租售價(jià)格策略。上述客戶群的多種需求動機(jī)將反映在產(chǎn)品偏好上，具體體現(xiàn)為規(guī)劃形式、單體形式、配套設(shè)施、環(huán)境塑造、建筑外觀風(fēng)格等。 其中，主要內(nèi)容包括： （ 1） 宏觀地段分析 （ 2） 中觀地段分析 （ 3） 微觀地段分析 （ 4） 城市印象分析 （ 5） 交通環(huán)境分析 未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置 項(xiàng)目區(qū)域自身的發(fā)展和變革、政府的政策傾斜、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人口的遷移、區(qū)域中的突發(fā)時(shí)間等，都會影響到“河南濟(jì)源凱旋商業(yè)步行街”的項(xiàng)目
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