【正文】 庫(kù)，以便公司員工有針對(duì)性、有目的性地與客戶(hù)進(jìn)行溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。第四章 投資說(shuō)明一、資金需求 公司需要戰(zhàn)略投資者或風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)行項(xiàng)目總投資300萬(wàn)美元二、投資合作方式 在上海成立健康管理合資公司，某健康科技發(fā)展有限公司占60%股份，投資方占40%股份。二、產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)：健康管理相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)還處于起步階段，公司在發(fā)展中存在不斷完善模式和技術(shù)的過(guò)程，同時(shí)其他潛在競(jìng)爭(zhēng)者有后續(xù)進(jìn)入該領(lǐng)域的可能，從而增加該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性。（二）資金管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策資金到位后的科學(xué)管理與合理使用，是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵所在。三、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作上海公司已同上海瑞福德健康保險(xiǎn)公司簽定了在健康管理的合作。第三章 北京戰(zhàn)略合作一、中國(guó)健康體檢促進(jìn)組織介紹中國(guó)健康領(lǐng)域四大學(xué)術(shù)組織中，中華醫(yī)學(xué)會(huì)成立了健康管理學(xué)會(huì)，中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)成立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制委員會(huì)，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)成立了健康管理與健康保險(xiǎn)委員會(huì)，均是學(xué)術(shù)組織；中國(guó)醫(yī)院管理協(xié)會(huì)將由衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所牽頭籌備中國(guó)健康體檢協(xié)會(huì)，已獲衛(wèi)生部同意，預(yù)計(jì)春節(jié)前獲民政部批準(zhǔn)。第五部分 附件一、企業(yè)資料復(fù)印件二、產(chǎn)品資料復(fù)印件三、課題資料復(fù)印件四、合作協(xié)議復(fù)印件。二、戰(zhàn)略合作上海體檢（單位）健康教育與健康促進(jìn)基地，是由上海市健康教育協(xié)會(huì)與本市各大醫(yī)院體檢中心共同建立的健康教育與健康管理合作平臺(tái)，由上?？等t(yī)療科技有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)作。國(guó)營(yíng)中心合作：已同北京市體檢中心、解放軍總醫(yī)院、北大國(guó)際醫(yī)院、清華大學(xué)附屬一院、廣州南方醫(yī)院、南通大學(xué)附院、蘇州市體檢中心、某醫(yī)學(xué)院附院等十余家健康體檢中心、健康管理中心簽定了在健康管理的合作。對(duì)策：建立科學(xué)、規(guī)范、人性化的服務(wù)制度；建立客戶(hù)管理系統(tǒng)。第五章 財(cái)務(wù)分析一、項(xiàng)目投資概況 項(xiàng)目總投資300萬(wàn)美元（2250萬(wàn)人民幣），資金具體投向見(jiàn)表1表1：投資計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)　　目金額（萬(wàn)元）人民幣1合資公司籌建運(yùn)作1002全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)5003健康網(wǎng)站建設(shè)2004　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1005宣傳廣告會(huì)議5006流動(dòng)資金850投資總額2250注：各項(xiàng)資金費(fèi)用為估算，需進(jìn)一步核算二、項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)表2三年投資項(xiàng)目具體收益預(yù)測(cè) 金額（萬(wàn)元）人民幣項(xiàng)目名稱(chēng) 第一年第二年第三年軟件銷(xiāo)售100 150200體檢中心健康服務(wù) 100200 600健康險(xiǎn)公司健康服務(wù)300 500 1200單位健康服務(wù) 80 200500健康俱樂(lè)部80330600中心籌劃 200 300 400導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)檢 80 100 150健康管理師培訓(xùn) 10 20 50網(wǎng)站經(jīng)營(yíng) 50 200 300基因檢測(cè) 500 1000 2000總 計(jì) 1500 3000 6000注：各項(xiàng)銷(xiāo)售收入為估算第六章 風(fēng)險(xiǎn)分析一、政策風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)：健康管理產(chǎn)業(yè)屬于國(guó)家需要大力推動(dòng)、大力發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè)，政策風(fēng)險(xiǎn)可能表現(xiàn)在衛(wèi)生行政部門(mén)或行業(yè)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范可能與公司設(shè)計(jì)的模式有所不同。（四）完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)為了將公司生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)合理營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，銷(xiāo)售到全國(guó)各個(gè)終端市場(chǎng)，使貨款通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)回籠，公司根據(jù)國(guó)家對(duì)生產(chǎn)企業(yè)流通行為規(guī)范，結(jié)合本公司發(fā)展規(guī)劃和品種結(jié)構(gòu)，早日建成符合公司發(fā)展規(guī)模的、基本覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍，擬完善公司現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。四、公司營(yíng)銷(xiāo)體系 構(gòu)建一個(gè)合理、科學(xué)、有效的營(yíng)銷(xiāo)體系是企業(yè)獲得盈利至關(guān)重要的一環(huán)。（二）阻礙因素資金引入戰(zhàn)略投資者或風(fēng)險(xiǎn)基金是公司能否迅速發(fā)展的推動(dòng)力。二、項(xiàng)目發(fā)展的優(yōu)勢(shì)（見(jiàn)第六章 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)分析）三、項(xiàng)目發(fā)展的劣勢(shì)（一）進(jìn)入健康管理行業(yè)較晚：公司2003年進(jìn)行研發(fā)，2006年初進(jìn)入項(xiàng)目推廣。缺點(diǎn)：沒(méi)有醫(yī)學(xué)背景和檢后的健康管理；發(fā)展方向局限軟件。健康管理服務(wù)市場(chǎng)需求潛力巨大但整體發(fā)展尚處于初級(jí)階段；中華醫(yī)學(xué)會(huì)連續(xù)舉辦三屆中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)論壇，已成立中華健康管理分會(huì)；中國(guó)健康體檢協(xié)會(huì)將在今年底成立。（五）課題合作：基于公司、健康管理協(xié)作組強(qiáng)大的科研課題能力，通過(guò)課題合作的方式推廣。特別是在體檢流程、報(bào)告分析、健康評(píng)估、干預(yù)措施一體化方面填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。（三）第—個(gè)中國(guó)人心血管病預(yù)測(cè)模型目前國(guó)內(nèi)眾多健康管理公司或機(jī)構(gòu)都采用西方人的評(píng)估公式，國(guó)外文獻(xiàn)資料己證實(shí)Framingham1公式不適合美國(guó)的亞洲人、非洲人及西班牙人等；國(guó)內(nèi)研究資料也證實(shí)不適合國(guó)人，誤差較大（中華心血管病雜志2004；12）。（三）申報(bào)、研究的課題同國(guó)家腫瘤防治協(xié)作組合作，進(jìn)行五大腫瘤評(píng)估防治系統(tǒng)設(shè)計(jì)；已申報(bào)代謝綜合征、脂肪肝評(píng)估防治系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和干預(yù)研究。據(jù)資料報(bào)道，脂肪肝的患病率已達(dá)4050%，長(zhǎng)期損害結(jié)果必將發(fā)展成為較嚴(yán)重的肝硬化等，所以系統(tǒng)應(yīng)用前景廣闊。目前國(guó)內(nèi)外沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，公司己同全國(guó)腫瘤防治協(xié)作組合作，將獲得中國(guó)人的發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，預(yù)計(jì)2008年完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)應(yīng)用前景廣闊。五、健康服務(wù)系統(tǒng)（一）系統(tǒng)組成 由觸摸屏查詢(xún)系統(tǒng)、健康短信平臺(tái)、網(wǎng)上交易平臺(tái)組成。三、健康管理系統(tǒng)（一）系統(tǒng)組成CS架構(gòu)設(shè)計(jì)軟件，由因素評(píng)價(jià)系統(tǒng)、健康評(píng)估系統(tǒng)、整體干預(yù)系統(tǒng)、比較分析系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)研究系統(tǒng)組成。目前，國(guó)際上心腦血管病防治研究成果巨大，歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家，從上世紀(jì)6070年代以來(lái)，由于重視心腦血管病的一級(jí)、二級(jí)預(yù)防，使其發(fā)病率、死亡率逐漸下降了4050%。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，商業(yè)保險(xiǎn)公司是健康體檢、健康管理的買(mǎi)單者，健康管理機(jī)構(gòu)作為第三方提供健康管理的技術(shù)和服務(wù)。（三）不斷創(chuàng)新，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力由于健康管理在我國(guó)剛剛起步，市場(chǎng)前景廣闊、利潤(rùn)豐厚，預(yù)計(jì)近年內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)眾多同類(lèi)企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日漸激烈。健康體檢專(zhuān)家陳寶英教授 北京北大國(guó)際醫(yī)院健康管理中心院長(zhǎng)，北京美兆健康體檢中心原院長(zhǎng)，北京婦產(chǎn)醫(yī)院原院長(zhǎng)、北京市政府專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、WHO母嬰婦女保健培訓(xùn)中心主任、北京女醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中華醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理學(xué)會(huì)委員著名健康體檢、健康管理專(zhuān)家?，F(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理學(xué)會(huì)副主任委員，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)健康管理和醫(yī)師健康保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員，衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心衛(wèi)生行業(yè)健康管理師國(guó)家職業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)副主任委員，衛(wèi)生部衛(wèi)生管理干部專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)委員和公共衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)委員會(huì)牽頭人。 二、公司目前組織架構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理技術(shù)部 健康事業(yè)部 辦公室 銷(xiāo)售部三、公司管理（一）董事會(huì) 公司已成立董事會(huì)，相關(guān)經(jīng)營(yíng)與核算將由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。健康管理項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)健康管理項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目　錄第一部分 項(xiàng)目概述一、公司概述二、公司理念三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介四、投資方案第二部分 項(xiàng)目綜述 第一章 公司介紹 一、公司簡(jiǎn)介 二、公司組織架構(gòu) 三、公司管理團(tuán)隊(duì)四、公司發(fā)展戰(zhàn)略五、未來(lái)公司組織架構(gòu)第二章 項(xiàng)目介紹 一、項(xiàng)目名稱(chēng) 二、項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目背景 四、項(xiàng)目意義第三章 軟件、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù) 一、體檢管理系統(tǒng) 二、體檢動(dòng)態(tài)排隊(duì)系統(tǒng) 三、健康管理系統(tǒng) 四、網(wǎng)上評(píng)估防治系統(tǒng) 五、健康服務(wù)系統(tǒng)六、核心技術(shù)第四章 技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 一、婦女