【正文】 觸摸屏查詢系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)院簡介、科室特色、專家門診、就醫(yī)指南、藥品價格查詢、醫(yī)院地圖、健康信息查詢、打印功能。系統(tǒng)對40種相關因素與10種疾病關系進行統(tǒng)計研究。第三章 軟件、網(wǎng)絡與技術 根據(jù)中國醫(yī)療市場和健康險的具體情況，借鑒西方發(fā)達國家健康管理成熟的經(jīng)驗和方法，健康管理科研協(xié)作組提出了適合國內(nèi)健康管理的模式，某公司設計完成了某健康管理一體化系統(tǒng)。2004年公司同解放軍總醫(yī)院等單位合作承擔了江蘇省科技廳課題“健康信息計算機管理系統(tǒng)研制和應用”，提出了適合中國的健康管理一體化理念和系統(tǒng)，在2006年4月8日通過了省科技廳的成果鑒定。（四）以企業(yè)文化團結(jié)員工，以員工熱情豐滿企業(yè)文化公司將運用以人為本的管理思想，進而將其在信念、精神上進行升華和凝結(jié)，最終在企業(yè)中形成一種以人為本的價值觀念和行為規(guī)范，并努力使其變成員工共有的價值理念，加強企業(yè)的內(nèi)化控制，提高企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。四、公司發(fā)展戰(zhàn)略為抓住我國健康體檢、健康管理迅速發(fā)展的重大歷史機遇，公司制定了健康管理發(fā)展戰(zhàn)略，能夠迅速發(fā)展成長，成為國內(nèi)有影響力主要的健康管理技術提供商和健康管理服務機構(gòu)。健康管理專家曾強博土、教授解放軍總醫(yī)院健康體檢中心主任，亞健康醫(yī)學研究所副所長，心血管病著名專家，研究生導師。現(xiàn)任：國家863高科技計劃專家組成員、中華健康管理學會健康體檢與評估學組委員、中國健康體檢協(xié)會（籌備）常務委員、江蘇省健康管理學會秘書長（籌備）。三、項目簡介某體檢管理系統(tǒng)—實現(xiàn)體檢過程無紙化管理和查詢統(tǒng)計功能某體檢動態(tài)排序系統(tǒng)—能夠?qū)Υ笠?guī)模人群體檢進行自動、有序的管理某健康管理系統(tǒng)—用于中心（機構(gòu)）在局域網(wǎng)進行個人及人群的健康管理、疾病管理。某網(wǎng)上健康管理系統(tǒng)—用于在網(wǎng)上進行個人及人群的健康管理、疾病管理、導檢導醫(yī)、電子商務等。（三）市場部經(jīng)理呂明湖：臺灣多家專業(yè)健檢機構(gòu)|主管 | ：理軒健康事業(yè)(臺灣)股份有限公司，任總經(jīng)理| 總經(jīng)理| ： 北京多家體檢中心 | 總經(jīng)理 執(zhí)行董事 | ： 北京環(huán)球健管聯(lián)盟咨詢顧問公司 | 執(zhí)行總裁 | 現(xiàn)任：中國保健協(xié)會健康管理工作服務委員會籌備委員、中國健康管理委員會專家、北京亞健康防治協(xié)會籌備委員、香港快驗保健康集團中國區(qū)發(fā)展顧問。在國內(nèi)外多年從事心血管病的基礎與臨床的研究工作，近年來進行亞健康、健康管理的研究工作，成就巨大，先后承擔多項國家、軍隊重大課題的研究，榮獲多項國家、軍隊科技進步獎。（一）建立科學、先進的健康管理模式健康管理創(chuàng)建于美國，發(fā)展于西方，幾十年的歷史己證明先進的健康管理理念和技術是健康管理迅速發(fā)展的核心，公司將西方健康管理成熟的理念和方法同我國具體的社會狀況和特有的醫(yī)療體制相結(jié)合，提出并建立中國式的健康管理模式，設計完成相對應的健康管理技術產(chǎn)品。五、公司未來組織架構(gòu) 董事會 首席執(zhí)行官 首席專家 技術總監(jiān) 行政管理 財務總監(jiān) 市場總監(jiān)事業(yè)部 專家團隊 技術部 開發(fā)部 人事行政部 對外關系部 財務部 銷售部 市場部第二章 項目介紹一、項目名稱 某健康管理一體化系統(tǒng)二、項目概況 公司提出健康管理新模式，成功設計某健康管理一體化系統(tǒng)，系統(tǒng)由某體檢管理系統(tǒng)、某體檢動態(tài)排序系統(tǒng)、某健康管理系統(tǒng)、某網(wǎng)上健康管理系統(tǒng)、某健康服務系統(tǒng)組成，能夠?qū)崿F(xiàn)體檢無紙化自動、有序的管理，同時在局域網(wǎng)、因特網(wǎng)進行個人及人群的健康管理、疾病管理，進行個人及人群的查詢統(tǒng)計研究功能；能夠開展完善的健康服務、導檢導醫(yī)、電子商務等。同時與解放軍總醫(yī)院、北京市體檢中心等共同倡導成立國內(nèi)第一個健康管理科研協(xié)作組，提出并設計完成網(wǎng)上健康管理系統(tǒng)，己處于國內(nèi)領先地位。一、體檢管理系統(tǒng)（一）系統(tǒng)組成 CS架構(gòu)設計，由財務管理、預約登記管理、臨床檢查、物理檢查、實驗室檢查、主檢等客戶端組成，并同His、Lis、PAKS系統(tǒng)連接。四、網(wǎng)上評估防治系統(tǒng)（一）系統(tǒng)組成 由網(wǎng)上評估防治系統(tǒng)、健康管理網(wǎng)站組成網(wǎng)上評估防治系統(tǒng)：BS架構(gòu)設計軟件，由因素評價系統(tǒng)、健康評估系統(tǒng)、整體干預系統(tǒng)、比較分析系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)組成。健康短信平臺實現(xiàn)通過電腦利用手機短信網(wǎng)絡系統(tǒng)發(fā)布各種健康信息、體檢信息和督促干預措施。三、亞健康評估防治系統(tǒng) 亞健康被認為是身體健康與疾病發(fā)生的中間狀態(tài)，在國外稱為“慢性疲勞綜合征”。公司領先進行軟件設計并推出網(wǎng)上健康管理，并將在網(wǎng)站建設和網(wǎng)上交易系統(tǒng)進一步研制開發(fā)。獨創(chuàng)的個性化飲食、運動處方具有可操作性。（六）江蘇省科技查新中心報告，三部分國內(nèi)未見報道動脈粥樣硬化、高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中整體評估防治系統(tǒng)軟件。四、銷售模式優(yōu)勢（一）同北京戰(zhàn)略合作：中國健康體檢協(xié)會是體檢行業(yè)管理部門，戰(zhàn)略合作將有助于公司產(chǎn)品、服務迅速在全國推廣。（三）中國總體狀況分析需求迫切，但服務形式單一，手段落后；理念先進，但學術理論與技術研究相對滯后；市場化“炒作火爆”，但運營模式不規(guī)范，缺乏標準化評估體系；盲目照搬西方發(fā)達國家健康管理經(jīng)驗和模式，而具有中國特色的健康管理創(chuàng)新服務系統(tǒng)和運營模式尚未建立。第二章 市場競爭分析一、健康管理市場競爭分析（一）體檢管理系統(tǒng)：目前，體檢管理系統(tǒng)軟件提供者有三類His、Lis廠商—如杭州創(chuàng)業(yè)、北京天健優(yōu)點：同His、Lis系統(tǒng)一體化，無需接口，打包銷售。結(jié)論：競爭力不強，目前舉步為艱。團隊組成：包括管理、技術、營銷、專家團隊。權威醫(yī)院的體檢中心、健康管理中心，民營體檢中心以軟件銷售為主；大、中、小型醫(yī)院的體檢中心、健康管理中心，保險公司、民營健康管理機構(gòu)、社區(qū)健康服務機構(gòu)等以技術服務為主； （二）戰(zhàn)略合作關系鑒于體檢中心與健康險公司必將成為我國健康管理產(chǎn)業(yè)的二大支柱的發(fā)展趨勢，公司作為第三方，同二方建立戰(zhàn)略合作關系將成為公司的頭等戰(zhàn)略。員工的薪金將與其銷售業(yè)績直接掛鉤。四、投資項目目標（一）健康管理領導者領先技術產(chǎn)品＋先進營銷模式＋權威專家團隊＋強大資金＋不斷創(chuàng)新====健康產(chǎn)業(yè)領導者（二）上市計劃今年狀況：初步完成全國布局，將完成：合作機構(gòu)100家，管理人群30萬，收入150萬人民幣。 三、管理風險與對策風險：隨著公司事業(yè)的不斷發(fā)展，公司的管理層是否有足夠的能力勝任，并依據(jù)市場反映做出正確的市場判斷和戰(zhàn)略規(guī)劃、實施及決策，仍需公司的管理層不斷探索，以得出符合公司實際和行業(yè)特點的管理模式，適應生產(chǎn)管理和營銷管理的要求。為防范此類風險，公司將一方面加強財務管理團隊的建設，確保財務人員的專業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)，滿足項目運作要求；另一方面，規(guī)范財務制度，嚴肅財務紀律，從法制方面對資金管理提供保障。第二章 上海戰(zhàn)略合作一、上海市健康服務計劃介紹為了積極響應上海市政府制定的“三年健康規(guī)劃”，由上海市衛(wèi)生局、上海市總工會共同推動，上海市健康教育協(xié)會執(zhí)行的“上海市百萬職工體檢服務與健康管理項目”啟動儀式于6月28日在上海瑞金醫(yī)院召開。二、戰(zhàn)略合作某健康科技發(fā)展有限公司已同籌備組達成戰(zhàn)略合作意向，在檢前的健康教育、檢中的健康體檢、檢后的健康管理提供服務。二、管理人群：將向30萬左右人群提供健康管理服務。將健康體檢、健康保障、健康管理三者統(tǒng)一起來，用三年時間，分步驟、有重點地開展針對企事業(yè)職工的健康管理服務。第四部分 今年發(fā)展狀況說明第一章 初步完成全國布局一、總部遷入上海根據(jù)健康管理的產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展趨勢，只有公司設立在北京、上海、廣州，公司才能夠迅速發(fā)展，鑒于目前國內(nèi)的三家健康管理公司（擁有自主技術）均在北京和與上海市健康教育協(xié)會合作的原因，公司已將總部遷入上海市西康路658弄8號。對策：加強企業(yè)組織機構(gòu)建設，建立具有充分彈性、敏感性的組織機構(gòu)；公開招聘公司管理層。第二年：推出創(chuàng)新產(chǎn)品與創(chuàng)新服務，完成：合作機構(gòu)300家，管理人群200萬，收入3000萬人民幣。“庸者下，能者上，努力就有回報”是公司對每一個職員的承諾。（詳見“體檢中心健康管理一體化合作方案”）建立同健康險公司戰(zhàn)略關系：在公司領先的健康管理產(chǎn)品基礎上