物資設(shè)備員個人總結(jié)及規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-26 05:19本頁面
【導(dǎo)讀】料、建立物資收、發(fā)、存臺賬。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的。關(guān)于物資設(shè)備員個人總結(jié)及規(guī)劃，希望對您有所幫助。氣的團(tuán)隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)。工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。同配合完成各項工作。等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。解施工現(xiàn)場情況，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現(xiàn)場提供物資保障服務(wù)；公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和。部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。設(shè)備及材料信息的有效追蹤。造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由。處罰都愿意承擔(dān)。設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
【正文】 物資設(shè)備員個人總結(jié)及規(guī)劃 3 兵馬未動，糧草先行，物資供應(yīng)是項目施工順利進(jìn)行前提，在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長了很多，污水處理廠項目作為全公司一個新型項目，無類似施工經(jīng)驗參考，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下， 20xx 年度的物資設(shè)備管理工作得以順利進(jìn)行，工作中也存在 一些問題和不足，現(xiàn)將 20xx 年物資設(shè)備管理有關(guān)工作總結(jié)如下： 一、攻堅克難，確保項目施工順利進(jìn)行， 本年針對對大型特種設(shè)備（汽車吊）、外租設(shè)備實施專項管理，落實檢驗驗嚴(yán)格執(zhí)行。組織設(shè)備大修及專項保養(yǎng)計劃，做好日常維修、保養(yǎng)，按月組織機(jī)械設(shè)備安全檢查，堅持巡回檢查制度，主要重點(diǎn)是大型特種設(shè)備、施工電力設(shè)施的檢查，對不合格項制定整改計劃與措施，監(jiān)督整改及落實情況。收集、整理、分析、保管設(shè)備原始資料（運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等），建立設(shè)備臺賬與技術(shù)檔案，及時準(zhǔn)確填報各種統(tǒng)計報表，設(shè)備管理是項目生 產(chǎn)管理中的一項重要的基礎(chǔ)性工作，為項目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障。 不足之處 ①工作經(jīng)驗不足，沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，在日常的工作中執(zhí)行力度不夠，有時候計劃的任務(wù)未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，下一步將加強(qiáng)執(zhí)行力，做到按時完成工作，杜絕散漫拖拉，提供工作效率。 ②遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。 ③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往 往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。 三、來年計劃 加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理，定期組織操作人員安全培訓(xùn)，避免因設(shè)備操作人員人為原因，造成怠工或則設(shè)備使用安全隱患。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1