物資年度個人工作總結五篇-資料下載頁
2025-02-26 05:19本頁面
【導讀】工作總結范文5篇，希望能幫助到大家！案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：。完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，質(zhì)量標準和處理辦法。情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，總結驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。供貨商及時供貨。
【正文】 壓力，加強監(jiān) 督，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建設，達到了正本清源的目的。 由于物資采購是職工群眾關注的熱點問題，所以檢驗處理這一熱點問題成敗的標準，應該是職工群眾對這項工作的結果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質(zhì)比價、招標采購，嚴格按招標結果確定采購渠道；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價格評估小組會簽制度；三是堅持對物資采購情況按月公開。物供中心每月將物資采購情況，按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠道列 表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀委的舉報電話，主動接受群眾監(jiān)督。 物資個人工作總結 5 自 20__年 _月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復雜、極易發(fā)生問題。如何加強管理，提高工作水平 ? 通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點： 一、要先建立健 全物資管理制度以便于管理。 明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量。 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。 建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。 嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性。 二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。 物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。 三、存在問題： 因原移交人遺留下來的 .三不一（即財務庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的控制在 35 萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴重問題。 處理三不一的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。 由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公 司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。 四、工作目標： 在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數(shù)據(jù)的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
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