店長年度個人工作總結五篇-資料下載頁
2025-03-02 01:21本頁面
【導讀】店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現各項營運指標。光陰似箭、歲月如梭，轉眼間已接近年底，思之過去，放眼未來，人員，自4月開始，經過招聘、培訓、篩選和個別銷售人員的流動后，目前銷售部共有銷售人員6名，均較為穩(wěn)定。5月開始到9月，近半年的時間銷售部全員均在做系統(tǒng)而全面的培訓。由于第一階段銷售人員綜合素質和穩(wěn)定。為了明年項目順利銷售，培訓工作目前仍在有序的進行。未辦理完入住，客戶的盯催工作仍在繼續(xù)中。目前經過規(guī)范，銷售部每日晨會、周會以及月。成本占55%以上，酒水和其它三個組成本占45%。幾家__學習觀摩，在9月下旬對肉卷，人員，菜品做了調整。及時改進，確保就餐顧客的飯菜質量。時，每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛(wèi)生，預防各類事故的發(fā)生，做到安全憂患意識警鐘長鳴。
【正文】 ，幫助和提寶貴意見。 __年工作計劃： 1）銷售目標： 今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數。然后把任務分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到每個員工身上，要求店長要統(tǒng)計完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè) 績。 2）提高團隊團結和配合： 提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是店面的根本。所以 __年工作中我要建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。并計劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。 3）要時刻關注好庫存，并熟悉每個品種的產品工藝，并把控好應季及過季產品的結點，要求員工每天做好產品分析及產品介紹。 4）人員的培養(yǎng)： 6 店張 __、李 __已逐漸成熟，準備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展，她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意愿。 22 店王 __：對 22 店所有工作及其付責任各個方面表現都比較優(yōu)秀，每個月都是店里的銷售人員。所以 __年我強力推薦王 __擔任 22 店店長已職。望領導考察并給這個發(fā)展的機會。 對公司的提議： 公司應該多開總結大會，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度激情的氣氛，那么就多開總結大會吧。公司要想店長提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠。普通員工需要培訓，店長更需要培訓，店長不提高管理水平，怎么領導好員工 ?以上是我對公司的提議，如那個方面說的不妥，敬請領導諒解。 店長年度工作總結 5 轉眼間， __年已隨著時間的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨。回首這一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。 __年對一洲來說，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店成功轉型醫(yī)藥連鎖公司。一年時間里，我們增開了 3 家連鎖門店。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內，只要我們一直秉承公司的經營管理理念，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的店長，今年對我來說也是意義重大的一年。現將 20__年的主要工作總結如下： 一、銷售情況 20__年產品總銷售收入 225 萬元，是 20__年的 倍，這些成績的取得，除了我店員工的努力之外，和公司的正確決策以及公司各部門的積極支持和配合是分不開的。 二、經營管理方面 平時注意對員工進行業(yè)務素質的提高，積極參加公司組織的各項產品知識培訓和促銷技巧培訓。 針對不同消費者，采取不同的促銷手段，善于抓住顧客消費心理，有針對性地進行產品介紹。 會員卡制度的實施，穩(wěn)定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。 及時統(tǒng)計缺貨，積極為顧客代購新特藥品，還提供送貨上門服務。 三、存在問題 專業(yè) 化服務水平較低。 忠實顧客培養(yǎng)沒有具體措施。 庫存結構不合理，沒有療程用藥藥品儲備，常用品種缺少。 免費送藥活動存在欠缺。 四、對今后工作的打算和建議 進一步完善會員制度，及時更新豐富會員價商品和積分兌換禮品，爭取做到周周有特價，月月有禮品。 要保證上架商品種類齊全，數量充足，結構合理，主動為顧客尋醫(yī)找藥，更好地滿足不同顧客的需求。
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