【正文】 使用權(quán)鋁合金表面氧化。工程拆腳手前，拆除膠帶，四周打密封膠。 c、對成品棱角如樓梯踏步、門角等應(yīng)用木板作抱角防護(hù)。 d、木門框、門套加釘木防護(hù)條，防止車輛等物碰壞門框。樓梯扶手用舊布包裹，玻璃門窗上用紅色紙帶貼出明顯標(biāo)志。 e、油漆、涂料施工前應(yīng)在可能受污染的范圍內(nèi)對成品采取防護(hù)措施。 f、嚴(yán)禁在裝 修表面上任意搭設(shè)腳手架，對水電鑿孔（洞）嚴(yán)格控制。 g、木裝飾中的飾面板塊、衛(wèi)生陶瓷應(yīng)存放在庫內(nèi)，運(yùn)輸輕拿輕放。 h、水泥、地磚樓面按施工規(guī)范的規(guī)定養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁提前上人，浴廁間的工序流程要妥善安排。 i、門窗玻璃及小五金安裝完畢，應(yīng)派人看管。 j、所有半成品存放均勻有防水、防潮措施，五金均分規(guī)格分碼放在庫房內(nèi)，小五金等附件貨架存放。 k、建立成品保護(hù)組，設(shè)專人管理。在裝飾后期，門鎖、鑰匙的供用建立書面記錄，分清責(zé)任。 l、訂立成品保護(hù)獎罰條例，并堅(jiān)決執(zhí)行。 工程收尾階段： 樓層每兩層設(shè)一人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和門 窗開關(guān)工作，對即將完成或已完成的房間應(yīng)及時關(guān)閉，專人負(fù)責(zé)管鑰匙。班組交接時，要對成品情況及時登記，如有損壞追查責(zé)任。 季節(jié)（雨、夏、冬）施工質(zhì)量保證措施 雨季施工質(zhì)量保證措施： 哈市 地區(qū)雨 季 主要發(fā)生在 78 月、 7 月份最多，根據(jù)本工程周期較短 ，將在施工時 未必會遇到 到較長的雨季施工，為保證工程能在雨季正常施工，采取如下措施： a、進(jìn)入雨季施工前，對現(xiàn)場排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏通，保護(hù)好成品。 b、密切注意天氣變化，避免雨天澆砼，并要備足夠數(shù)量的塑料薄膜，防止砼突遇大雨的沖襲。 c、雨季施工要隨時測定砂、石含水率 ，及時調(diào)整砼配合比，保證砼坍落度、和易性，強(qiáng)度標(biāo)號等級。 d、對水泥庫，裝飾材料等易吸濕受潮材料，設(shè)置行之有效的防水措施。 e、備足塑料薄膜、油布等防雨器具，做好剛施工的成品覆蓋保護(hù)工作臺。 f、機(jī)電設(shè)備加設(shè)防雨罩，做好接地保護(hù)，以防設(shè)備損壞，漏電傷人。 G、 砌磚遇雨水濕度過大，不得砌筑，雨天攪拌砂漿，應(yīng)嚴(yán)格注意加水量的控制，并可采用在適當(dāng)延長攪拌時間的基礎(chǔ)上，將砂漿拌干硬一些，減少稠度。 h、雨季室外裝飾施工應(yīng)隨時做好防雨復(fù)蓋工作，以免飾面遭雨水淋后，造成空鼓、脫落，影響工程質(zhì)量。 安全生產(chǎn)保證措施 以“ 建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”，“ 哈市 建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”和“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)十項(xiàng)措施”等各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，實(shí)施安全生產(chǎn)管理。杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全”。安全生產(chǎn)是關(guān)系工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是保障勞動者生命的大事，直接涉及廣大職工切身利益，因此在工程施工中應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 （ 1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、專職安全員為副組長，各專業(yè)班組長為組員的巡回安全生產(chǎn)小組，并制定安全管理的獎罰條例。 （ 2）建立完善的安全生產(chǎn)管理體系 （ 3）建立每周一班 前一小時的安全活動制度，各班級設(shè)一位兼職安全員，配合班組長進(jìn)行活動，使安全生產(chǎn)意識深入人心，每周活動要記錄，定期或不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。 （ 4）建立完善的安全獎懲制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目部經(jīng)理部逐級簽字書面“安全責(zé)任書”，使每個人都對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 （ 5）建立項(xiàng)目特殊工種臺帳，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全資料收集管理工作。 （ 6）現(xiàn)場布置大幅安全標(biāo)語，凡“四口”、“臨邊”、機(jī)械等關(guān)鍵部位設(shè)立安全標(biāo)志牌，經(jīng)常開展安全宣傳教育工作。 （ 7）新工人進(jìn)場應(yīng)做好三級安全教育，堅(jiān)持特殊工種 持證上崗制度，堅(jiān)持事故的三不放過原則。 （ 8）腳手架、井架操作業(yè)時，頭戴安全帽，腳穿軟底鞋、系好安全帶，不得站在鋼管或毛竹上作業(yè)，要配備站立板。 （ 9）工具、材料要放好，不得在高處將物件碰落，防止傷人，工程項(xiàng)目經(jīng)理 施工班 組 專職安全組 技術(shù)、機(jī)電、保衛(wèi) 高空作業(yè)時，下方要設(shè)人看護(hù)和圍護(hù)、防止行人誤入。工作時需要一步一清，自下而上順序進(jìn)行。 （ 10）本工程外腳手架部分采用雙排鋼管全封閉腳手，所有材質(zhì)要求及搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合建筑安全工程施工技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定，腳手架必須高于作業(yè)面 腳手架剪刀撐及連墻桿必須符合標(biāo)準(zhǔn)。 （ 11）保持通道暢通，以便適應(yīng)緊急 情況時的需要。 （ 12）施工現(xiàn)場臨街周邊圍墻外涂白灰。 （ 13）洞臨邊必須設(shè)置醒目的安全警告牌并按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全防護(hù)。 （ 14）施工現(xiàn)場用電及電線架設(shè)，電箱設(shè)置等均執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。 （ 15）起重作業(yè)必須遵守操作規(guī)程，必須有人指揮，遵守“十不吊”規(guī)定，機(jī)械拆裝必須有方案，纜風(fēng)繩必須符合要求。 機(jī)電安全 （ 1）現(xiàn)場設(shè)施用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各類型機(jī)電設(shè)備的管理（包括用電許可證的發(fā)放）和對進(jìn)入工地的電氣操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。 （ 2）電氣操作人員必須遵守有關(guān)操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄制度。 （ 3）現(xiàn)場用電必須動力、照明分開，所有用電設(shè)備均應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，并接地良好，總配電間應(yīng)有門鎖及安全標(biāo)志、絕緣防護(hù)設(shè)備等。 （ 4）現(xiàn)場電線必須用管線或架空鋪設(shè)，配電箱，開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板制作，并確保其堅(jiān)固可靠的保護(hù)接地，不準(zhǔn)采用木質(zhì)配電箱及開關(guān)箱。 （ 5）所有機(jī)械設(shè)備使用時應(yīng)遵守操作規(guī)程，并做到專人操作，專人保養(yǎng)、檢修、嚴(yán)禁違章操作。高度設(shè)備必須設(shè)置避雷接地系統(tǒng)。 消防系統(tǒng) （ 1）利用蓄水池作為消防供水源，并使池中保持足夠的出水量，設(shè)兩臺水泵（平時一臺用來樓層養(yǎng)護(hù)），同時經(jīng)常進(jìn)行檢查，保證其隨時能正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 此外，兩臺泵需設(shè)專用供電線路。 （ 2）施工用水立管 2 寸，每層設(shè) 12 個龍頭，此外進(jìn)入裝修階段后，應(yīng)在每層樓梯口設(shè)一組檢查合格的滅火器，并保持至少一條緊急通道的暢通，以備發(fā)生意外事件，人員好疏散。 （ 3）電焊施工，應(yīng)注意用鐵板等方法托接火花，并嚴(yán)禁在易燃物品處操作，乙炔、氧氣瓶應(yīng)按規(guī)定的安全距離放置。 （ 4）各通道口處設(shè)安全防火標(biāo)志，尤其應(yīng)注意木工房及油料庫，并制定防火制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)上述區(qū)域消防保衛(wèi)工作，如在上述區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭等誘發(fā)性火源時，將追究該負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 （ 5）在裝飾施工階段，可成立臨時消防隊(duì)伍，處 長、副隊(duì)長分別由項(xiàng)目經(jīng)理及安全員兼任，具體負(fù)責(zé)各處的巡邏及火災(zāi)撲救工作。 （ 6）建立消防值班交接班制度，并作好值班記錄。 （ 7）在宿舍區(qū)、鋼筋房、木工房、配電房、食堂等處放置滅火器。 安全施工管理以“標(biāo)化”為起點(diǎn) 文明施工保證措施 文明施工管理目標(biāo)： 文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局，我公司將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程 。 文明施工管理措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。 積極貫徹黑龍江 省 、哈 市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行 哈市 施工現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定 ,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個項(xiàng)目施工過程中 . 根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則 ,采取層層包干 ,逐級負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處 . 文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí) 際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見 ,落實(shí)改進(jìn)措施 ,隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、長效化、規(guī)范化 . 采用例會 ,宣傳報欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對員工不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識和自覺性。 監(jiān)督、檢查制度：對照新標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、打分評比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，確保達(dá)到省級文明工地的要求。 設(shè)報欄，對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣。 防噪聲措施 周邊均為居民，噪聲的控制是該工程的重點(diǎn)管理內(nèi)容，處理不好噪聲將影響周圍居民的正常生活與工作，為此，將采取如下措施，把噪音控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。 控制噪聲較大的工序施工時間：砼澆搗盡量安排在白天施工。 合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案： 鋼筋工程中采用閃光對焊、電渣壓力焊等連接新技術(shù)，節(jié)約鋼筋用量，降低成本。 優(yōu)化鋼筋下料方案，減少鋼筋短頭，避免浪費(fèi)。 準(zhǔn)確進(jìn)行模板翻樣，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低模板鋼管等攤消費(fèi)用。 提高測量放線和標(biāo)高引測精度，避免由于誤差而引起工程成本的增加。 狠抓工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。 施工方面 改善勞動組織，按專業(yè)分項(xiàng)，合理使用勞動力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費(fèi)。 開展勞動競爭、提高勞動效率，降低其它配套成本。 勞務(wù)費(fèi)用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，減少用工成本支出。 做好進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，加快進(jìn)度，降低成本投入時間。 做好現(xiàn)場半成品，成品的保護(hù)工作，避免損失。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期、定項(xiàng)目強(qiáng)制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測、按月報表、依 憑數(shù)據(jù)、預(yù)測故障、發(fā)現(xiàn)問題、及時排除。 做好機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺班費(fèi)用。 提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低機(jī)械設(shè)備成本。 采用獨(dú)特的物資供應(yīng)與管理模式 建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。 建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。 合理計(jì)劃現(xiàn)場材料堆放與保管，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸與保管損 失。 做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作，實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費(fèi)、流失。 做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷成本。 0 做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計(jì)劃 工程技術(shù)復(fù)核采用復(fù)核制度，程序?yàn)椋喊嘟M自檢互檢→工種負(fù)責(zé)人復(fù)檢→質(zhì)檢人員檢查→業(yè)主核定。 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)評定砼強(qiáng)度。 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)繪制建筑物沉降曲線。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、積極推廣“四新技術(shù)”能提高自身管理水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。通過對該工程的各方面調(diào)查研究 ，決定增加科技投入，積極開展群眾性的 QC 科技攻關(guān)，以科技作為創(chuàng)新的橋梁。 建立科技領(lǐng)導(dǎo)組織：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各職能科室與工長為組員 . 施工期間管理 資料員按照本公司文件和資料管理規(guī)定，在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，施工期間負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)與傳遞及分類整理保管工作。 工程交工后，資料員負(fù)責(zé)在一個月內(nèi)完成文件分類整理、裝訂和移交（業(yè)主與公司檔案室）工作，移交主要文件資料有施工管理資料、工程質(zhì)量 保證資料、工程質(zhì)量評定資料三大部分，其具體要求按照國家標(biāo)準(zhǔn)與哈 市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 善后服務(wù) 我公司是 慣標(biāo)認(rèn)證單位，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件中明確規(guī)定了建筑產(chǎn)品的保修和回訪制度，“用戶至上、質(zhì)量第一”是本公司一貫堅(jiān)持的經(jīng)營宗旨，實(shí)施工程保修及合同中規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，最大限度的滿足用戶要求，以保證所施工工程的固有價值得到充分發(fā)揮。 我們將嚴(yán)格執(zhí)行合用中有關(guān)工程保修的條款，當(dāng)合同無明確要求時，我們承諾。 a、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；。 b、屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年； c、電器管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為兩年； 其它 項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包與承包方約定。 保修起始日期自交工驗(yàn)收簽證之日算起，我單位在交工驗(yàn)收一周內(nèi)向建設(shè)單位遞交《建筑安裝工程質(zhì)量保修書》，其主要內(nèi)容是保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等以及聯(lián)系地址、電話、負(fù)責(zé)人等。保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，我方將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。 每當(dāng)建設(shè)單位發(fā)出維修通知，我單位將在 24 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，并迅速組織人力物力，根據(jù)經(jīng)業(yè)主審核確認(rèn)的修理方案進(jìn)行維修，維修完畢后及時填寫處理并報經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可。