【正文】 斷面存在軟硬懸殊的地層時，為保證正確的掘進姿態(tài)，適當降低盾構機的推進速度，及時調(diào)整各組千斤頂?shù)耐七M油壓，盡量使千斤頂?shù)男谐滩钜恢?。 (7)根據(jù)不同地質(zhì)情況選擇不同的刀具配置形式，并有計劃地進行刀具的檢查與更換。 控制地面沉降及防坍方。 本標段區(qū)間隧道大都在馬鞍山路下穿越，施工期間控制地面的沉降量，制定有效的措施防止路面坍塌是本工程的重點。 主要對策措施： (1)盾構推 進前對線路的地質(zhì)、水文進行詳細調(diào)查，確定初始的推進參數(shù) (2)加強監(jiān)測、根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)不斷的優(yōu)化推進參數(shù) (3)加強渣土管理，嚴格控制出土量，形成正常的土壓平衡，螺旋輸送機采用雙閘門，控制噴涌和出土量。 (4)對渣土進行改良形成良好流塑性和較低的透水性，才能形成較好的土壓平衡效果而穩(wěn)定開挖面，減少噴涌，控制地表沉降。 盾構機進出洞施工。 本標段共計 12次盾構進出洞施工，特別是兼用盾構始發(fā)井和接收井的太湖路站處于強風化 ~中風化砂質(zhì)泥層巖。 盾構機進出洞是盾構施工技術難度大、工序較復雜的施工階段。一旦處理不當， 洞門外土體易塌方或流失，甚至使盾構失去控制。因此在認真研究工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件、周圍環(huán)境等基礎上， 必須 采取相應的技術措施，以確保盾構機安全的進出洞 是本工程的難點 。 主要對策措施： (1)對洞門端頭進行補充地質(zhì)勘察，掌握地質(zhì)情況。 174 (2)對盾構進出洞的端頭地基進行加固，特別是與圍護結構之間不留空隙通道，保證端頭土體的強度和自穩(wěn)性。 (3)加強洞門破除的施工組織，快速安全的進行洞門破除。 (4)盾構通過時，降低盾構推進速度，同時調(diào)整出土量，準確判斷刀盤與圍護墻之間的距離，到達后停止出土。盾構穿越洞門時應快速連 續(xù)。 (5)及時安裝洞門密封，加強注漿回填，防止土方坍塌造成地層沉陷。 本工程以 “精心組織，創(chuàng)優(yōu)守約；統(tǒng)籌安排，文明施工；安全高效，確保工期” 為施工指導思想，以 “以人為本、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，追求卓越、讓用戶滿意” 為質(zhì)量方針，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌、達文明樣板、保合同工期、樹企業(yè)信譽” 的戰(zhàn)略目標思想組織施工。 工期管理目標 計劃 2021 年 12月 1日開工， 2021年 6月 30日完工，總工期 20個月 ， 總工日 577日歷天。 質(zhì)量管理目標 依據(jù)國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達到 合 格 標準。 管理目標 杜絕一切人身傷害、機械破損、火警災害安全事故的發(fā)生，杜絕因施工造成的地表沉陷、道路交通中斷、通信中斷、地下管線中斷、漏水、漏氣以及危及周圍建筑物等工程施工安全責任事故，加強施工安全防護，保護施工人員以及公眾的生命健康和安全。 貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，以安全達國標為總目標。做到“三無一杜絕”、“一創(chuàng)建”，即“三無”：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災和洪災事故；“一杜絕”：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”：創(chuàng)建安全標準工地。 施工 管理目標 嚴格遵守國家 與相關部門、 安徽 省、 合肥 市和業(yè)主頒布的有關文明施工與環(huán)保管理的規(guī)定，服從地方主管部門的檢查、監(jiān)督，爭創(chuàng) “ 合肥 市文明施工樣板工地”。 施工管理 管理模式 為保質(zhì)保量全面完成本工程，在施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，經(jīng)理部直接受中鐵二局股份有限公司領導。采取矩陣式管理，實行項目經(jīng)理負責制，下設管理層和作業(yè)層，管 175 理層和作業(yè)層分別對項目經(jīng)理負責，減少管理層級，提高工作效率。 組織機構 根據(jù)本工程特點，我公司將組建 中國中鐵二局股份 有限 公司 合肥市軌道交通 1號線一、二期工程土建 第 8標段 項目經(jīng)理部 ，配 置精干高效的管理人員， 組織 專業(yè)化施工隊伍，實行項目法管理，全面負責工程的組織實施。在工程實施過程中優(yōu)化資源配置，集結精銳力量，實現(xiàn)預期目標。 項目經(jīng)理部為中鐵二局股份有限公司派出機構，設項目經(jīng)理一名，項目總工程師一名，安全總監(jiān)一名，下設五部兩室。根據(jù)工程特點，項目經(jīng)理部成立七個專業(yè)作業(yè)隊，一個綜合施工作業(yè)隊。 施工管理組織機構見 下圖： 中國中鐵二局股份有限公司 合肥市軌道交通 1 號 一、二期工程 土建第 8 標段 項目經(jīng)理部 圍護結構作業(yè)隊 降水施工作業(yè)隊 土方開挖作業(yè)隊 主體結構作業(yè)隊 盾構區(qū)間作業(yè)隊 防水施工作業(yè)隊 綜合施工作業(yè)隊 接地網(wǎng)作業(yè)隊 工程技術部 安質(zhì)環(huán)保部 物資設備部 成本合約部 工地試驗室 辦公室 財 務 部 總工程師 安全總監(jiān) 項目經(jīng)理 176 組織機構框圖 組織機構職能劃分 主要人員及各部門崗位職責劃分表 序號 部門或人員 崗位職責 1 項目經(jīng)理 認真 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度、辦法，維護企業(yè)的合法權益； 依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責和要求；全面落實與公司的《內(nèi)部承包合同》，自覺接受公司業(yè)務部門的指導和監(jiān)督工作。 負責組織本項目的驗工計價、索賠、變更、債權債務的清理等一切對外的經(jīng)濟事務；對業(yè)主驗工、作業(yè)隊伍驗工和結算，定期向公司上報有關報表和資料，履行報批制度； 按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求，組織制訂和實施項目的施工組織設計、總體計劃和年、季、月施工進度計劃，控制工程節(jié)點施工進度，保證工 期落實，及時向公司反饋有關信息； 組織編制本項目的責任目標，落實責任成本；定期主持經(jīng)濟活動分析，采取有效措施，保證效益目標的實現(xiàn)； 對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負全面責任，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標準，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工； 推行物資采購公開招標制度，加強對材料消耗的管理和控制，實施限額發(fā)料，定期主持對材料理論消耗和實際消耗進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施； 加強對作業(yè)隊伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴密，工程細目、單價、數(shù)量要量化準確。簽訂合同履行匯報、審批制度； 組織 工程項目地畝拆遷，協(xié)調(diào)好各方面關系，確保工程施工進展順利； 落實民主集中制、推行廠務公開等制度，重大問題必須經(jīng)過集體討論確定； 1加強對工程項目資金的管理，嚴格控制資金使用，大額資金撥付要征得公司同意；在保證工程正常施工的同時，及時將資金向公司回籠； 1負責對工程項目債權債務的清理，及時清理債權，確保工程款及時結算；在確保穩(wěn)定的同時，樹立債務經(jīng)營的思想； 1負責對本項目作業(yè)人員的管理、教育、培訓，貫徹各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強其 凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神 。 2 總工程師 認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司各項管理制度、辦法。協(xié)助經(jīng)理抓做好各項施工生產(chǎn)管理工作； 177 序號 部門或人員 崗位職責 協(xié)助經(jīng)理全面完成各項施工生產(chǎn)計劃，自覺接受公司業(yè)務部門的指導和監(jiān)督工作； 參與本項目的驗工計價、索賠、變更、債權債務的清理、作業(yè)隊伍驗工和結算等事務； 按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求，實施項目的施工組織設計、總體計劃和年、季、月施工進度計劃，控制工程節(jié)點施工進度，保證工期落實； 參與編制本項目的責任目標和責任成本的落實，參加項目經(jīng)濟活動 分析； 認真落實項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標指標、方案措施和各項強制性標準，定期組織安全質(zhì)量檢查，搞好文明施工； 協(xié)助經(jīng)理加強對材料消耗的管理和控制，實行限額發(fā)料，參加對材料理論消耗和實際消耗進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施； 協(xié)助經(jīng)理做好作業(yè)隊伍的管理，參與作業(yè)隊伍的選擇、合同條款、工程細目、單價、數(shù)量的擬訂、簽訂工作。監(jiān)督作業(yè)隊伍工資發(fā)放； 協(xié)助經(jīng)理抓好作業(yè)隊伍的管理、教育、培訓，貫徹各項獎懲制度，開展勞動定額管理，貫徹按勞分配原則，落實勞動定額核算、單車 (機 )核算、單項工程核算 、崗位核算，參加制定本項目工資分配實施細則 。 3 安全總監(jiān) 貫徹執(zhí)行各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程、驗標和有關合同文件； 主持項目施工生產(chǎn)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的日常工作。組織制定項目安全生產(chǎn)保證方案和安全、環(huán)保目標指標； 負責對施工過程中的安全、環(huán)保進行檢查，有權對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題責令立即整改處理； 對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、環(huán)保隱患或潛在不合格因素，或未按照操作規(guī)程作業(yè)時，有權提出改進或暫停施工，對發(fā)現(xiàn)使用不合格或無標識的材料或半成品，有禁止使用的處置權； 負責與政府職能部門 、業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師溝通，對各單位指出的有關工程安全、環(huán)保問題提出具體處理意見，并組織實施； 負責對特種作業(yè)人員資格審查，對工程管理、物資設備、試驗室等部門的檢驗和試驗狀態(tài)標識進行安全監(jiān)督檢查； 負責指導各工區(qū)在施工過程中開展安全質(zhì)量自檢、互檢工作； 執(zhí)行監(jiān)督檢查不得影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動； 協(xié)助搞好成本控制。督促落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 4 工程技術部 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關施工技術規(guī)范、標準。按要求組織編制項目各項技術措施； 178 序號 部門或人員 崗位職責 具體實施科技創(chuàng)新、技術改造、 QC小組活動及新技術、新材料、 新工藝、新設備的應用、推廣； 協(xié)助總工做好本項目的施工技術管理，編寫項目施組 (質(zhì)量計劃 )、年季月施工計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、做好圖紙審核、技術交底、設計變更、驗工計價、索賠等各項工作和記錄； 協(xié)助總工做好合同管理，組織準確提報作業(yè)隊伍實際完成工作量及作業(yè)隊伍的技術監(jiān)督、管理； 掌握技術人員的技術水平、業(yè)務能力和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)技術人員的工作；做好見習人員的傳、幫、帶工作； 組織技術人員開展經(jīng)常性的業(yè)務學習，提高業(yè)務水平和工作效率； 按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，制定方案、措施，抓好落實 ； 經(jīng)常深入工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題； 做好施工過程中內(nèi)業(yè)資料的積累及竣工資料的編制、整理、移交工作； 協(xié)助總工處理有關公文、函電等，及時上報相關資料，參加有關會議，做好信息管理； 1做好物資理論消耗計劃的制定、審查和掌握驗工計價 ,參與經(jīng)濟活動分析，做好成本控制； 1組織制定和實施項目測量技術方案，進行復測復核；按規(guī)定搞好測量儀器的管理、使用、檢驗、維護，保證其準確性； 1及時了解國內(nèi)外施工技術發(fā)展方向及科技動態(tài)，促進本項目的技術進步； 1編寫論文和技術總結。 5 成 本 合約部 貫徹執(zhí)行國家預算政策和上級的有關文件，并組織實施； 組織本部門人員編制項目的施工圖預算和個別預算； 掌握工程合同及各項內(nèi)外部合同，負責項目部的驗工計價工作，向業(yè)主及時準確提報項目驗工計價，按時對作業(yè)隊伍驗工計價，防止超驗、誤驗，并及時準確地上報公司審批； 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握設計與實際施工的不符之處，做好變更、索賠資料的積累工作； 熟悉《合同法》和相關法律知識，掌握業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的有關設計變更、索賠的規(guī)定，協(xié)助經(jīng)理、總工做好變更和索賠工作； 認真學習新定額，并落實 ； 協(xié)助領導做好成本控制。 6 安 質(zhì) 環(huán)保部 貫徹執(zhí)行各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程、驗標和有關合同文件； 179 序號 部門或人員 崗位職責 協(xié)助安全總監(jiān)和總工程師主持項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的日常工作。在安全總監(jiān)和總工程師的指導下制定項目安全生產(chǎn)保證方案和質(zhì)量、安全、環(huán)保目標指標； 負責對施工過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保進行檢查，有權對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題進行立即處理； 對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格或潛在不合格因素，或未按照操作規(guī)程作業(yè)時，有權提出改進或暫停施工，對發(fā)現(xiàn)使用不合格或無標識的材料或半成品，有禁止使用的處 置權； 負責對原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作 。 負責與監(jiān)理工程師溝通，對監(jiān)理工程師指出的有關工程質(zhì)量問題提出具體處理意見； 負責對特種作業(yè)人員資格審查，對工程管理、物資設備、試驗等部門的檢驗和試驗狀態(tài)標識進行監(jiān)督檢查； 負責指導施工作業(yè)隊伍、班組在施工過程中開展安全質(zhì)量自檢、互檢工作； 執(zhí)行監(jiān)督檢查不得影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 7 物資 設備 部 認真貫徹執(zhí)行國家有關物資、設備管理的方針、政策、法令及上級主管部門制定的物資、設備管理制度、辦法，并結合實際制定本單位物資、設備管理各項 制度、辦法； 掌握施工所在地物資市場信息，收集供方資料，及時對供方進行評價。建立合格供方名冊； 根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和工程管理部的材料計劃，負責組織編制物資、設備采購計劃； 在項目經(jīng)理主持下負責組織物資、設備招標采購工作。加強相關合同管理；