【正文】 完成各項技術經(jīng)濟指標。 區(qū)隊工程質(zhì)量管理主要是依靠驗收員和提高區(qū)隊班小組的質(zhì)量標準化施工意識。在對驗收員的管理中，一是對驗收員實行驗收失誤積分制， 既不挫傷驗收員參與質(zhì)量標準化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗收員的工作責任心；二是嚴格落實制度，使制度 +落實 =落實的口號不會停止到口號上。在對區(qū)隊班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區(qū)隊工程質(zhì)量施工的意識和積極性。 三、適應發(fā)展的需要，不斷學習新知識。 隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買與掘進有關的技術圖書，不斷開闊和更新自己的業(yè)務視野，提高自己的業(yè)務素質(zhì)，使自己的業(yè)務水平有上了一個新臺階。 四、能力拓展 、提高工作效率 堅持以人為本管理理念，弘揚用心做事、追求卓越的企業(yè)作風，找準區(qū)隊文化建設與安全生產(chǎn)管理的切入點，不斷加強區(qū)隊管理文化建設。 五、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗總結(jié)。 在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務，貫通巷道準確無誤。 重點工程重點管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。 如 8 月份由掘進二隊施工的 A603工作面，為保證施工的 A603 工作面按照礦領導的安排的時間表準時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產(chǎn)的，做到天天跟進的原則，經(jīng)過和施工人員的共同努力，最終按時交接，并滿足了施工要求。 六、工作中的不足與需要提高的地方 我作為掘進技術人員： 一是積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關規(guī)定及時修改補充完善。 二是及時組織和落實安全質(zhì) 量標準化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。 在 20xx 年的工作中的主要存在的不足是： 一是區(qū)隊的工程質(zhì)量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距； 二是區(qū)隊的安全培訓工作做得不夠細致，區(qū)隊職工習慣性三違并沒有完全杜絕。 煤礦述職報告五 尊敬的礦領導、各位工友： xxx， 20xx 年以來，我在 x 隊長的正確領導下，堅持安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求，積極認真開展工作，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就一年來的工作述職如 下，請評議！ 一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn) 在 20xx年我班組主要的掘進任務在 xxxxx 軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務，工程質(zhì)量全部達標，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為金牌班組和先進班組。 在日常工作中，我時刻牢記安全為天、安全大于一切等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標桿。 二、加強班組管理、提高 職工素質(zhì) 在日常工作中，利用班前會的時間，認真學習礦發(fā)的各類文件及三大規(guī)程，積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。 20xx 年，我班組共分到新工 5 人，在生產(chǎn)中按照以老帶新的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進一步提高。 三、細化工作考核、嚴格落實獎罰 在區(qū)隊中，班組長充當著兵頭將尾的角色，在班組管理工作中 ，要善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)班組成員自身特點細化分工，明確職責，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關制度者，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。 四、工作中的不足及改進措施 一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。 在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。