【正文】 中顧慮較多，不能解放思想，主動創(chuàng)新，希望以后能有明顯改進(jìn)。二〇一二年三月二十一日第五篇：煤礦科級干部考核辦法煤礦科級干部考核辦法（試行）為正確評價礦各級干部的工作成果，及時激勵和調(diào)動干部的工作積極性，促使其不斷提高能力和最大程度地發(fā)揮潛力，從而提高工作效率和效果，并為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、教育培訓(xùn)等決策提供依據(jù)，根據(jù)司委[2014]7號文《關(guān)于印發(fā)《公司所屬二級單位負(fù)責(zé)人考核辦法（試行）》的通知》精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本管理考核辦法。一、考核原則、客觀公正的原則。圍繞礦季度發(fā)展目標(biāo)及具體工作任務(wù)，既注重工作取得的成績，又考慮客觀因素，做到公開透明、客觀公正。、崗責(zé)一致的原則?？己藘?nèi)容和考評指標(biāo)與崗位職責(zé)相一致；以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，以履行崗位職責(zé)為核心，以季度目標(biāo)任務(wù)完成情況為重點(diǎn)，既協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又有機(jī)匹配。、便于操作的原則。分解考核內(nèi)容，量化考核要素，力求考評指標(biāo)簡明扼要，突出重點(diǎn)，清晰明確，方法簡便實(shí)用，可操作性強(qiáng)。根據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，激勵科級干部恪盡職守、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。二、考核范圍礦副總，礦正、副科級干部。三、考核要素及分值權(quán)重的分配：（權(quán)值占20%）：貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)路線、方針、政策；堅決執(zhí)行公司和礦的各項決策和工作部署，恪守職業(yè)道德，善于學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高理論素養(yǎng)。（權(quán)值占30%）：圍繞崗位職責(zé)，完成上級交付的工作任務(wù)。由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作日期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。（權(quán)值占15%）：崗位職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識，理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。（權(quán)值占15%）：完成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的事業(yè)心與責(zé)任感，勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)；不畏困難、扎實(shí)工作；深入基層、關(guān)心職工生活、講求實(shí)效等。（權(quán)值占20%）：自覺遵守國家的法律、法規(guī)、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、公司和礦廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。四、考核方式：考核以民主測評為主。由被考核者的上級、同級和下級分別對照考核要素對被考核者進(jìn)行測評打分，分以下層次進(jìn)行：（一）采掘單位科級干部：、分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%；，權(quán)重占20%；，權(quán)重占20%；，權(quán)重占30%。（二）輔助單位正職負(fù)責(zé)人：、分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%；，權(quán)重占20%；，權(quán)重占20%； ，權(quán)重占30%。（三）副總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占40%； ，權(quán)重占30%；，權(quán)重占30%；（四）機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%； ，權(quán)重占20%；，權(quán)重占30%； ，權(quán)重占20%。（五）輔助、地面服務(wù)單位副科級干部：，權(quán)重占30%；%；，權(quán)重占20%；，權(quán)重占30%。（六）機(jī)關(guān)科室副科級干部 ，權(quán)重占30%； ，權(quán)重占20%；，權(quán)重占20%； ，權(quán)重占30%。五、考核時間考核時間安排如下：為下一1月1日30日；2月15日完成匯總。各單位、部門績效考核的具體時間，由礦考核工作小組負(fù)責(zé)安排和通知。六、考核工作的組織與實(shí)施：：組 長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作，審定考核結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室，設(shè)在黨委工作科。工作人員由黨委工作科、人力資源科、紀(jì)檢監(jiān)察部門相關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)考核工作的方案起草、組織實(shí)施、結(jié)果統(tǒng)計等工作。：被考核人填寫《考核登記表》（見附表一）。《考核登記表》（電子版）通過協(xié)同報送黨委工作科，由黨委工作科登記后，按考核工作需要分別報送礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人。對被考核人員的測評打分，優(yōu)秀比例原則上控制在20%以內(nèi)。七、考核結(jié)果的確定：，將管理人員半考核分為A、B、C、D、E五個等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A（優(yōu)秀級）：90（含）以上，相當(dāng)出色，無可挑剔，非常稱職。B（良好級）：80（含）90分，出色，不負(fù)眾望，很稱職。C（合格級）：70（含）80分，稱職，可以勝任本職工作。D（基本合格級）：60（含）70分，基本勝任本職工作，有問題，需要努力改善方能勝任本職工作。E（不合格級）：60分以下，不稱職，不能勝任本職工作。未能履行好本崗位主要職責(zé)，分管主要工作中發(fā)生一票否決項的，不能評定為優(yōu)秀。，形成初步意見后，報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。八、考核結(jié)果的應(yīng)用： 崗位調(diào)整的重要依據(jù)。考核得分在8090分的，拿全額兌現(xiàn)獎勵；考核得分在90100分的，以90分為基準(zhǔn)分，每增加一分，%；考核得分在80分以下，以80分為基準(zhǔn)分，每減少一分，%；考核得分在70分以下，扣除兌現(xiàn)獎的10%。，由礦領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話；對考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩個結(jié)果為基本合格的負(fù)責(zé)人，給予降級或免職處理。九、申訴及其處理礦成立仲裁委員會，仲裁委員會設(shè)在礦紀(jì)委。如被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向礦仲裁委員會申訴。仲裁委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。十、考核紀(jì)律，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，全面、準(zhǔn)確細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況?？己私M成員要在考核材料上簽名，對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。： ①不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況； ②不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；③不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)； ④不準(zhǔn)搞非組織活動；⑤不準(zhǔn)設(shè)置障礙干擾妨礙考核工作； ⑥不準(zhǔn)對反映問題的人員進(jìn)行打擊報復(fù)。，根據(jù)其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重者給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。十一、礦以前文件與本辦法不一致的按照本辦法執(zhí)行。十二、本辦法解釋權(quán)歸礦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。