xx年述職報告煤礦集團班子述職報告-資料下載頁
2024-09-28 13:16本頁面
【正文】 到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團公司工程處2006年全年產值2500萬元，虧損300萬元；2006年，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。 立足于構建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內部改革 一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以某集團正式掛牌成立為標志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結的三個管理層次。 二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準備。我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉出來。成立職工持 第4頁 共4頁
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