xx年述職報告煤礦集團(tuán)班子述職報告(參考版)
2024-09-28 13:16本頁面
【正文】 我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來。以某集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個管理層次。如集團(tuán)公司工程處2006年全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；2006年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。2006年，集團(tuán)公司累計調(diào)整300多名各級管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了61%和71%。五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機制。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子
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