【正文】 ，今年x月份，按照廳統(tǒng)一要求，高速公路進行ic卡改造工程。組織部門員工合理分工，成功的完成了ic卡改造過度工作。2配合xxx對磅秤進行年檢工作。3督促、參加機電系統(tǒng)的維護工作。確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。4組織部門人員開展機電系統(tǒng)月、年維護工作。六、根據(jù)合同的要求，督促承包商對一些存在的問題進行改造、完善。部分車道存在質(zhì)量問題的xx進行檢測、更換。收費軟件，是收費系統(tǒng)的核心和收費工作的基礎(chǔ)保障。通過和xx公司的溝通，對軟件上面存在的bug進行分析，存在的問題基本上已經(jīng)解決。3對存在質(zhì)量問題、故障率高的設(shè)備聯(lián)系承包商進行更換。4對機電設(shè)備進行清點，核對工作。七、按照公司部署，改善辦公環(huán)境。聯(lián)系xx公司完成了oa辦公樓網(wǎng)線規(guī)劃、安裝等工作。聯(lián)系xx公司完成了有線電視設(shè)計、合同、安裝等工作。八、存在的問題一年以來，盡管公司機電科的各項工作取得了較為顯著的提高，但還存在一些問題：和公司各個收費站的溝通還待加強，對存在的問題的處理速度還有待提高。機電設(shè)備部分設(shè)備是進口設(shè)備，技術(shù)資料缺乏，影響機電設(shè)備維護的效率。提高自身業(yè)務(wù)水平著實重要。部門各個環(huán)節(jié)的規(guī)程還需要健全、細化。一個健全的機制是“穩(wěn)中求進“的必要條件。努力打造一個“高效”、“協(xié)作“的團體。信息化辦公管理方面需要進一步加強。將繼續(xù)尋求、探索一些好的方法、方式，努力提高稽查水平。安全供電方面的有關(guān)知識嚴重缺乏。二○○八年十二月九日amp。nbsp第五篇：機電科長2009年述職報告機電科長董士江2009年述職報告2010年1月20日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：按照礦黨委的統(tǒng)一要求下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。一年來，特別是我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以礦二屆二次職代會精神為指針，在科其他班子成員和全科職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以機電科的事情辦得更好為目標，始終牢記全年包保任務(wù)，認真履行工作職責(zé)，并以節(jié)資降成，加大檢修、維修力度為先導(dǎo)，以廉政從政為重點，堅持跨越式發(fā)展不動搖，針對我礦地域廣闊、井多路遠，相對分散和設(shè)備數(shù)量雜多、型號不一，這一事實，認真落實“積極應(yīng)對、順勢而為、練好內(nèi)功、蓄勢待發(fā)”十六字方針。2009年以安全無事故，質(zhì)量達全局一流，并有幸被評為局勞模?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：一、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)按礦黨、政統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養(yǎng)成，全科做到了持卡率達100%。安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，員工的安全保障是企業(yè)發(fā)展的前提，只有做好員工的安全培訓(xùn)工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善員工的福利待遇，才能留得住人才。做為機電科的行政科長，我一直都將安全培訓(xùn)工作放在首位，以身做責(zé)，堅持每月月初為員工講《安全大課》和《安全思想教育》，經(jīng)常深入車間進行班中考問。對優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進行通報表揚和批評，并給予一定的獎罰，激勵每名員工熟練掌握安全知識、形成良好的行為習(xí)慣，確保了全年安全生產(chǎn)工作的正常運行。二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對我礦井區(qū)分散，井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張，搬家設(shè)面頻繁的實際，我與班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約井區(qū)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在科，盯現(xiàn)場，落責(zé)任，一起研究采場開拓和搬家設(shè)面時根據(jù)現(xiàn)在實際情況改制、加工相應(yīng)設(shè)備和設(shè)備調(diào)配、安裝等工作，安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展設(shè)備維修、檢修活動，取得了全年總計安裝皮帶5700余米，；；；檢修設(shè)備796臺/次，出廠設(shè)備641臺/次。順利完成了礦下達的利潤考核指標。三、突出重點，狠抓了設(shè)備井下現(xiàn)場管理和出場質(zhì)量在我礦，礦井基礎(chǔ)進一步夯實，機電設(shè)備逐漸更新?lián)Q代的有利條件下，我始終把工作的著眼點放在設(shè)備現(xiàn)場管理、出場質(zhì)量和提高對井區(qū)一線服務(wù)意識上，制定了 條設(shè)備現(xiàn)場管理辦法及時改造運輸系統(tǒng)，認真執(zhí)行設(shè)備出廠及時、完好制度。、卡、簿，做到哪臺設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有檢查組專人到井下現(xiàn)場實地檢查。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失事故。在干好本職的同時，積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，保證了我礦的正常生產(chǎn)。，各車間在設(shè)備檢修、維修上下工夫，每臺設(shè)備檢修都記錄在冊。如有不合格情況追究檢修人員責(zé)任。這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機械事故率明顯下降。，機電科共參加70余次，參加人數(shù)累計700余人/次，分擔(dān)責(zé)任區(qū)和礦井上下的 工程達標工作，質(zhì)量受到集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。四、科學(xué)管理，積極應(yīng)對，注重創(chuàng)新，質(zhì)量明顯提高今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效率為中心，以成本控制為重點，指標分解到車間、班組做到責(zé)任明細化、過程控制精細化、全年機電專業(yè)掛金牌9塊，為九月份在立井召開的現(xiàn)場會做了大量的工作，使全礦機電專業(yè)在質(zhì)量達標工作方面，上了一個新的臺階。完成了立井主副井改造工程，全年共為采煤隊搬家準備7個面的設(shè)備，掘進搬家準備12個面的設(shè)備，有力地保證了全礦的安全生產(chǎn)。在設(shè)備檢修會戰(zhàn)中：第一季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第二名；第二季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第一名；集團公司于2009年8月初在我科召開第二季度設(shè)備維修會戰(zhàn)現(xiàn)場會，機電科在會議上做的經(jīng)驗交流報告被礦領(lǐng)導(dǎo)給予高度好評。在干好井區(qū)質(zhì)量達標的同時，我還要求員工利用班后時間在科內(nèi)自己搞達標工作?？v梁、串滾全部上架碼齊；鏟煤板、銷排碼放的橫豎成線；龍門吊加固鐵軌；科內(nèi)按計劃植樹綠化，車間內(nèi)門加強衛(wèi)生清理，達到窗明幾凈，使各個車間內(nèi)外都有了明顯的改觀。2009年末,機電科又根據(jù)礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的思路新成立一組搬家設(shè)面隊，主要負責(zé)井區(qū)的設(shè)面、撤面、設(shè)溜子、測機組等搬家工作，現(xiàn)已快速成功的回撤了2個采面、安裝了一個備用采面有力減輕了井區(qū)一線的負擔(dān)。五、工作中存在的問題學(xué)習(xí)積極性還不夠不高，學(xué)習(xí)思路還不夠開闊，對科學(xué)發(fā)展觀理論方面的內(nèi)容學(xué)的還不夠扎實；管理落實上還不夠嚴格，政策的執(zhí)行力度有時還不及時，不果斷；整改措施不到位，制度的落實方面還需進一步加強，整體管理上存在著漏洞。六、2010年的努力方向和工作措施做好2010年的工作，圓滿完成礦下達的5包6保指標，讓全科職工開滿資得滿獎，自己作為一科之長，更深感責(zé)任重大。今后我要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)要從自身做起，提高認識，積極學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論知識，以科學(xué)的理論知識指導(dǎo)實際工作。進一步提工作高質(zhì)量，對待本專業(yè)高標準、高要求，進一步改善各專業(yè)與一線生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)調(diào)配工作。進一步提高設(shè)備檢修、修舊利廢及自制加工工作提前為井區(qū)的各項工程準備好相關(guān)設(shè)備及生產(chǎn)條件，為一線生產(chǎn)提前做好準備工作，保證設(shè)備出廠質(zhì)量。加強管理力度和執(zhí)行力度，增強對自身工作的責(zé)任感和使命感，積極查找在管理方面的不足，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。述職完畢述職人：董世江 2010年1月22日