【導(dǎo)讀】規(guī)，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。結(jié)合本工程實際情況及特點，按以下原則編制本施工組織設(shè)計。的承諾，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。驗，切實可行的施工技術(shù)措施，確保本項目按期交工。使項目施工緊張、均衡、安全、文明、有序地進行。DN600mm球墨鑄鐵管，設(shè)計流量為㎡/s，單排鋪設(shè)。該工程為開挖埋設(shè)輸水管方案，采用倒虹吸形式。目部，并對工程進行科學(xué)、可行的施工部署。整，達到開工條件。報告，并按規(guī)定分批進行送檢試驗。龍門板要妥善保護，間隔距離一般不超過10米。坡度應(yīng)滿足給排水管道的設(shè)計坡度要求，驗槽合格后，盡快澆注混凝土，

　　

【正文】 工現(xiàn)場文明施工管理組織。項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。 制訂健全的管理制度 （ 1）個人崗位責任制。按專業(yè)、崗位、工區(qū)等分片包干，分別建立崗位責 任制。 （ 2）經(jīng)濟責任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核。 檢查制度。工地每月組織一次以上的綜合檢查，按施工項目、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。檢查采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨機抽查相結(jié)合，集體檢查與人個檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。 獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。 持證上崗制度。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，進入現(xiàn)場作業(yè)的 25 所 有管理人員、汽車司機、技術(shù)員、起重工、電工、焊工等施工人員，都必須持證上崗，工地食堂保持清潔衛(wèi)生，做到生熟食品分開擺放，炊事員有健康證。 會議制度。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 各項專業(yè)管理制度。除文明施工綜合管理制度處，還建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都有文明施工內(nèi)容。例如，倉庫管理制度；保管員崗位責任制；庫存物資盤點檢查制度；倉庫收發(fā)料制度；庫存物資維護保養(yǎng)制度和安全 保衛(wèi)防火制度等。 （二）施工現(xiàn)場文明施工內(nèi)容 在項目部所在地和各處施工棚所在地設(shè)置 米 米的施工標牌，寫明工程名稱，建設(shè)規(guī)模、平面圖、業(yè)主單位名稱、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、項目部負責人，開竣工日期，投訴電話，字體美觀清晰、標牌距地面不小于 米。 施工現(xiàn)場材料堆放整齊有序、標識明顯，施工機械設(shè)備職工私人物品放置整齊，位置得當，保護措施有效，節(jié)約用水用電，原材料無浪費現(xiàn)象。施工現(xiàn)場做到“三通一平和三清六好”。 使用的機械設(shè)備，經(jīng)常保持機身及環(huán)境清潔，機具編號、標記要明顯，安全裝置 可靠，清潔面具的污水不宜隨地流淌。 工人禁止酗酒、賭博、打架斗毆，不得在施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋上班。現(xiàn)場設(shè)有專人管理的廁所。 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫 （ 1）生活區(qū)周圍應(yīng)保持衛(wèi)生，無污物和污水生活垃圾應(yīng)集中堆放， 26 及時清理。辦公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔有序。 （ 2）食堂、伙房要設(shè)有兼職或?qū)Ｂ毜男l(wèi)生管理人員，伙房要嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)一法及其有關(guān)規(guī)定。建立食品衛(wèi)生管理制度，炊事人員要有身體健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證。 （ 3）伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品。操作人員上崗必須空戴整潔的工作服 并保持個人衛(wèi)生，食堂、操作間、倉庫要做到生熟分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。 （ 4）施工現(xiàn)場供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生。 （ 5）施工現(xiàn)場廁所要按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孽生。而且墻壁層頂要嚴密，門窗要齊全。 27 十一、確保工程進度的組織措施 （一）進度控制 計劃階段 編制計劃，僅是計劃管理工作的開始，更重要的是如何貫徹執(zhí)行好計劃，把計劃變?yōu)楝F(xiàn)實。施工計劃經(jīng)批準后，即做為施工活動及進行施工管理的依據(jù)。 實施檢查階段 施工計劃的實施和檢 查，是施工計劃編制完成后的重要工作。施工計劃能否實現(xiàn)主要抓以下幾項工作： （ 1）計劃下達。下達時間應(yīng)在計劃執(zhí)行前并留出一定時間做好準備。 （ 2）計劃貫徹要認真發(fā)動群眾。群眾是計劃的執(zhí)行者，計劃能否實現(xiàn)，一方面在于計劃是否切合實際，是否能準確預(yù)見到未來各種因素的變化，另一方面在于把計劃變成群眾的自覺行動。應(yīng)將計劃指標層層分解，具體落實到執(zhí)行者身上，這些被分解的指標既能測定生產(chǎn)經(jīng)營活動是否按統(tǒng)一計劃進行，又能反映經(jīng)營活動的具體效果，有明確指標又有行動準則。 （ 3）處理階段 在計劃實施過程中，出現(xiàn)問題是可能的，經(jīng) 常的。出現(xiàn)問題后要求我們深入現(xiàn)場根據(jù)變化不斷地提出新的辦法，以適應(yīng)新的變化。各施工現(xiàn)場在長期的施工實踐中形成了定期檢查制度，必要時可隨時在現(xiàn)場召開會議專門研究處理出現(xiàn)的問題。 28 在施工現(xiàn)場一但出現(xiàn)材料構(gòu)件供應(yīng)不上短缺現(xiàn)象，大型機械設(shè)備的調(diào)配、土建與安裝任務(wù)交叉等問題時就要進行綜合平衡，平衡調(diào)度中要有“重點”工程思想，確保重點工程照顧一般工程，必要時舍車保帥。如果沒有重點，個個想上其結(jié)果可能是誰也上不去，項目班子應(yīng)成立調(diào)度室設(shè)調(diào)度員專職解決調(diào)度問題。 （二）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，當二者發(fā)生矛盾時，將質(zhì)量放在 第一位，在保證質(zhì)量的前提下加快進度。 （三）發(fā)掘技術(shù)潛力，提高工作效率，加強工序銜接杜絕安全與質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程的順利進行。 （四）積極開展勞動競賽，適時掀時施工高潮，在施工中采取層層承包，重獎重罰等行政手段，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，必要時發(fā)揮政治動員作用。做到施工進度日保旬、旬保月，而達到按期或提前完工的目標。 （五）強化施工高度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局計劃，密切監(jiān)控落實，遇到問題及時研究解決，避免擱置或延誤；對重點項目或工序采取直接重點管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，抓關(guān)鍵，保重點，減少蹭五一節(jié)提高決策 速度和工作效率。 （七）采用計算機輔助管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施對整個項目的動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場不斷變化的實際情況及時、準確調(diào)整施工部署，優(yōu)化資源配置，經(jīng)濟、高效地做出最佳的、最快的選擇。 （八）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。 29 十二、施工平面布置圖 北 機械堆放 項目部 材料堆放 輸水管線 洺 河