【正文】 底河床上的雜物、淤泥清理干凈。b裝土及堆碼草袋裝土時選用透水性小的粘土，裝土量要適中、墩實，一般裝1/2～ 1/3 袋土，堆在水中的土袋，其上下層和內(nèi)外層應相互錯縫，縱橫向壓茬1/3，要盡量堆碼密實、整齊，必要時可由潛水配合進行，并整理坡腳， 堰頂填土出水面后應進行夯實。 （1）竣工驗收程序：初驗 整改 全面驗收 交付使用。當施工單位完成管道試壓沖洗、消毒之后，工程進入竣工收尾階段。施工單位在竣工收尾階段，除要繼續(xù)進行施工現(xiàn)場工程（如管道碰頭、部分回填、臨時工棚、水、電、道路撤除、恢復等）外，竣工員要著手收集施工資料，畫竣工圖。公司組織相關部門進行工程自檢，并提出《自檢報告》和《施工總結》。自認為符合竣工驗收條件后，向業(yè)主和監(jiān)理公司提出《工程竣工驗收申請》。業(yè)主和監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站組織人員對工程進行初步檢查驗收，并提出《初驗記錄》。 施工單位根據(jù)《初驗記錄》，對施工工程進行限期整改和完善，同時畫出竣工圖，整理好竣工資料。竣工資料要求齊全、準確，格式上符合有關部門及歸檔要求。 整改之后，待時機成熟，施工單位向業(yè)主提交《整改報告》、《竣工報告》和《工程檔案資料》。業(yè)主、設計院等有關部門進行竣工圖審核、竣工資料的審核。這中間有一個反復修改、補充、整理的過程，至到符合要求為止。在此基礎上，業(yè)主組織相關部門對工程進行全面驗收。 全面驗收通過后，工程交付使用。施工單位要向業(yè)主提交竣工圖、竣工資料及《工程結算報告》等。施工隊在規(guī)定的時間內(nèi)撤場，并恢復原地貌。（2）隱蔽工程驗收給水管道工程施工嚴格執(zhí)行“三檢”制，在需要隱蔽而進入下一道工序時，必須經(jīng)過隱蔽驗收合格后，方可進行下一工序施工。驗隱蔽工程時，應填寫中間驗收記錄表，其格式宜符合GB502682008中的有關規(guī)定。（3）竣工資料工程施工過程中，項目部技術管理人員應認真作好資料收集整理工作。竣工后，應及時整理工程竣工資料。編制工程竣工資料，應嚴格按照《四川省建筑安裝工程單位工程施工檔案資料管理規(guī)定》、《關于進一步做好建設工程竣工檔案編制工作的通知》和業(yè)主方相關規(guī)定執(zhí)行。（4）竣工驗收核實竣工驗收資料，并進行必要的復驗和外觀檢查；應由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排驗收計劃和內(nèi)容，經(jīng)自檢合格后，方可與監(jiān)理部門聯(lián)系商定驗收時間。 第六章 質(zhì)量控制措施質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的精品工程質(zhì)量目標，在施工過程中，我們將嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，以“重合同、守信譽、保質(zhì)量，以一流的服務為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品”為宗旨，對施工、安裝、生產(chǎn)和服務全過程實行有效控制，認真按照現(xiàn)行的國家和建設部的施工技術規(guī)范和驗收評定標準組織施工生產(chǎn)，最終確保準綿陽市二水廠取水口遷移工程項目精品工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證組織體系圖（圖63），通知監(jiān)理單位會同其它有關單位檢驗地基土質(zhì)；，驗槽合格后立即進行下道工序施工；，制定處理方案，監(jiān)理審批后實施；：　溝槽允許偏差表 項目允許偏差檢查頻率范圍點數(shù)槽底高程0，20兩檢查井之間3槽底中線每側寬度不小于規(guī)定6回填土作為本工程的重點工序，其質(zhì)量的好壞直接影響到道路質(zhì)量，具體控制措施有：，分段試驗、分段使用、分段控制；，特別是檢查井井室周圍；；；；，具體做法詳見本《施工組織設計》之第了六章“土方回填”一節(jié)。其中：①管道胸腔部位按照輕型擊實標準壓實度要求達到95%以上；②管頂以上50厘米內(nèi)按照輕型擊實標準要求達到87%以上；③管頂50厘米以上執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTJ07198有關規(guī)定。 管道工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量目標分解，包括進貨檢驗、到場后的保護及安裝后的成品保護。，合格后進入下道工序。質(zhì)量標準分解見下：安管允許偏差表 序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1軸線位置≤3050米2掛中心線用尺量2△管內(nèi)底高程177。2050米2用水準儀具測量，不得有通縫，必須保證灰漿飽滿，灰縫平整。，位置準確。檢查井允許偏差表序號項 目允許偏差(mm)1井室尺寸長度、寬度177。202直徑177。203井口高程非路面177。204路面177。55井底高程安管D≤1000177。10D＞1000177。15工程項目部堅持的質(zhì)量方針是：“重合同、守信譽、保質(zhì)量，以一流的服務為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品”。確保達到建設工程驗收標準的優(yōu)質(zhì)工程。并通過制定和實施本大綱和相應的質(zhì)量保證文件來促進質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標，我公司將采取如下保證措施：、加強領導①我公司將在 燕兒河水廠至二環(huán)路輸水管道工程施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領導小組，負責對施工全過程實施嚴格質(zhì)量管理。在項目經(jīng)理部設置安全質(zhì)量管理員，有專職安全質(zhì)量管理員對整個工程進行全方位施工檢測。②同時施工隊一級設專職質(zhì)量檢查員，工班一級有人兼職質(zhì)檢工作，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡。各級質(zhì)量管理人員均由會管理、懂技術、有施工經(jīng)驗的技術人員擔任，同時賦予質(zhì)量檢查人員驗工計價的否決權，另外項目經(jīng)理必須尊重他們的意見。③施工時堅持自檢、互檢、交接檢制度。使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。①從項目經(jīng)理部到各工程施工隊實行領導責任終身制，質(zhì)量目標，層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“六不施工、三不交接”。②“六不施工”是：不進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。、提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育貫穿于施工的全過程。加強公司質(zhì)量方針教育，認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓等多種形式，不斷強化全體人員的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想，在現(xiàn)場指揮人員、技術管理人員、施工隊伍配備上，堅持精干高效的原則，在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準干好該工程，即高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。、完善質(zhì)量保證體系工程開工前根據(jù)設計要求和我公司的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，保證分部乃至單位工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個員工的質(zhì)量意識，同時，為保證各項規(guī)劃目標真正落到實處，建立并健全質(zhì)量保證體系，為全面創(chuàng)優(yōu)提供保證（詳見質(zhì)量保證體系）。①展全面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購供應、質(zhì)檢驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗交等執(zhí)行全過程管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實應用到本工程施工的全過程。②我們建立了全面質(zhì)量保證管理體系，嚴格制度、狠抓落實制度落實是工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的基本途徑。，我們將堅持貫徹執(zhí)行八項制度，即：①工程測量雙檢復核制度；②隱蔽工程檢查簽證制度；③質(zhì)量責任掛牌制度；④質(zhì)量說不定獎懲制度；⑤質(zhì)量定期檢查制度；⑥質(zhì)量報告制度；⑦驗工計價質(zhì)量簽證制度；⑧重點工程的把關制度；努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化、在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理每周組織一次，并把每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)量檢查人員在明確崗位責任制和工作職責標準的同時，將堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。工程嚴格按標準化作業(yè)，做到工序有標準、有檢查，凡是檢查都要有結論（按獎罰條例執(zhí)行）。各項工程的主要工序，嚴格按照作業(yè)標準進行操作，把新技術、新工藝、新方法，運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。各主要工序的工程質(zhì)量控制程序框圖附后。開展QC小組活動是職工參與民主管理的重要途徑，也是推動質(zhì)量管理工作深入開展的有效形式。因此，我們根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及承擔的工程任務特點，成立圍繞提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、為用戶服務等幾方面的QC小組，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結，達到有效控制工序，有針對性地開展活動，很好地解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，推動工程質(zhì)量的進一步提高。、尊重監(jiān)理按施工圖施工，遵守《合同文件》列出的各種技術規(guī)范、規(guī)定。遇有設計與實際不符的情況，及時報監(jiān)理工程師核查解決。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導。在原材料采購前，材料必須選擇質(zhì)量好，信譽高的廠家訂購。嚴格按質(zhì)量程序?qū)细窆┓竭M行評價，建立合格供方名冊。同時嚴格進貨檢驗和實驗，對進貨產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量控制?；炷劣蒙?、石料，無合格試驗報告不允許進場使用，鋼材、水泥等原材料無廠合格證和檢驗報告不允許進場，不經(jīng)過現(xiàn)場抽樣檢驗合格后不允許使用。第七章 施工技術保證措施科學規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們將嚴格遵循規(guī)范、規(guī)程要求，采取以下主要技術保證措施。建立以項目經(jīng)理部的技術負責人、施工技術員、施工隊技術員的三級技術負責制的技術管理體系，建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確、責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認真編制施工技術方案，由單位工程技術負責人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術方案，經(jīng)過詳細的技術分析后，提交給項目技術負責人，技術負責人再組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化、審批，最后確定一個實施方案。我們將挑具有管道工程、電力工程和土建工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，配合精良的施工設備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術人員和管理干部隊伍參加本工程施工，以確保技術工作順利進行。認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找設計圖紙中是否有碰、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設計單位和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問題。圖紙會審后，由項目技術負責人、施工技術員、施工隊技術員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，測量工作是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段，我們將從隊伍和設備兩個方面保證測量工作滿足工程質(zhì)量的要求。經(jīng)理部設測量班，主要負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其他抽查性測量工作。工程隊測量班同測量隊派人進行幫助和監(jiān)督，負責掌握檢查施工進度，工程質(zhì)量自檢等測量工作。，項目部配備精密經(jīng)緯儀、水準儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果），作為工程竣工驗收的附件。、完善檢測手段①計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關系到質(zhì)量的好壞，為此，項目經(jīng)理部加強對計量工作的管理，施工現(xiàn)場設試驗員對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，并負責試件的提取。 ②計量工作必須使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精確度。所有檢測人員均做到持證上崗。③為防止測量及測量交接有誤，我們將挑選一批業(yè)務精、工作細致、認真負責的同志承擔本標段的測量工作。測量工作嚴格按照各種制度實施，做到觀測準確、記錄清晰、計算無誤、換手復核、交接簽證，確保準確無誤，精度滿足規(guī)范要求。④加強基礎隱蔽工程的質(zhì)量檢查地基驗收，管道工程等隱蔽工程均要通過隱蔽工程檢查驗收簽證后，方能進行下一步工序施工。⑤抓好技術資料管理工作，施工過程中要做好詳細的施工技術記錄，各種原始資料收集齊全，用以組織后期施工，編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。第八章 工程進度技術組織措施①根據(jù)施工預算所確定的工程量和階段用工人數(shù)由項目經(jīng)理負責編制施工進度計劃，實現(xiàn)工期目標管理。②從控制建筑企業(yè)生產(chǎn)要素入手，使縮短工期，提高工效，改進工程質(zhì)量，降低成本得到協(xié)調(diào)，其生產(chǎn)要素管理即勞動力管理，機械設備管理，材料管理資金管理和技術管理五大生產(chǎn)要素上的要求。③建立獎罰制度和激勵機制，按計劃完成任務，有獎勵。影響正常進度，以至于拖延工期者予以重罰，并給予通報批評。④材料供應予以保證，密切與材料供應商聯(lián)系，提前提出材料供給計劃，及時進行材料的驗收和復試工作，為工程順序進行創(chuàng)造條件。⑤程款項專用，保證工程進度所需資金。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。，及時把設計單位的設計變更單傳送給施工技術人員，避免出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。①搞好技術管理和技術跟蹤服務，做好圖紙審查，施工組織設計，技術交底，技術規(guī)范，標準的貫徹，搞好技術檔案管理，加強質(zhì)量予控和檢查工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。②對施工進度計劃實行動態(tài)管理，根據(jù)各種變化的生產(chǎn)要素，調(diào)整進度計劃。③選用質(zhì)量意識強，速度快，技術水平高的作業(yè)班組，項目經(jīng)理部加強對施工班組的進度控制。，主要勞動力的配置按階段配置，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同