運營部經理述職報告范例-資料下載頁
2025-02-26 02:22本頁面
【導讀】告范例，供大家閱讀?，F將半年來的工作情況述職如下：。多年來，本人對超市的現場管理，都是靠經驗，憑感覺?，F場員工的交流中，認真學習和總結。通知學習，我進一步加深了商。品的分類原則、基本的陳列技巧。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進行?，F了單品短少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現象。正在積極洽談中。全力以赴完成年初制定的各項經營指標。行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落支行的各項工作為目標，強化管理，認真貫徹落實國家相關金融方針政策、法律法規(guī)。工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依。作過程中碰到的各類問題必須及時提出，不得對業(yè)務隨意操作。監(jiān)督過程中發(fā)現的相關差錯及時組織柜員學習，并及時整改。錯隱患的再次發(fā)生。開立對公賬戶30戶，撤銷。對公賬戶16戶，個人儲蓄賬戶增加2698戶。制度得到了進一步完善，確保各項內控工作上臺階。的運營管理工作得到了進一步加強，會計工作質量得到了有效提高。評、指正，并加以監(jiān)督。
【正文】 平，剖析自我，查找不足，虛心請教，尋求良好的工作方式，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，提高工作效率，在工作中學習，在總結中提高，并通過合理的業(yè)務分工，緩解了我營業(yè)室的柜面壓力，提升了我營業(yè)室柜員的業(yè)務技能，推動了柜面服務質量的全面提高。使我營業(yè)室內控制度得到了進一步完善，確保各項內控工作上臺階。 四、存在不足。 自身學習抓的不緊，學得不深不透，忙于事務，疲于應 付日常事務，前瞻性較為欠缺，創(chuàng)新不足。 崗位職責發(fā)揮的不夠好，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現象。 工作中有時缺乏耐心有點急躁的現象，以后有待加以克服。針對以上不足，在新的一年里，本人在工作中認真加以改進和完善。自覺加強學習，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。 綜觀這一年的工作，按照支行運營主管委派制度管理辦法的具體要求，較好地履行了崗位職責，強化了內部管理規(guī)范工作，使營業(yè)室的運營管理工作得到了進一步加強，會計工作質量得到了有效提高。以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請支行領導和同志們給予批評、指正，并加以監(jiān)督。
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