科技質(zhì)量?jī)?yōu)秀管理工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。這是科技質(zhì)量管理范圍的工。同時(shí)也影響很多方方面面。量管理工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長(zhǎng);其中隧道長(zhǎng)約，雙向四車(chē)道規(guī)模。線形整體呈魚(yú)腹形布置。1650m，最小曲線半徑700m。入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約200m。根據(jù)福州項(xiàng)目20__年施工計(jì)劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔。不及時(shí)造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。非國(guó)標(biāo)螺栓)，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值。孔洞未及時(shí)處理。算導(dǎo)管長(zhǎng)度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過(guò)70cm。知拌和站，澆筑時(shí)避開(kāi)室內(nèi)車(chē)流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷。次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測(cè)試，不符合要求予以退回。裝要求每榀拱架安裝必須報(bào)請(qǐng)技術(shù)人員檢查后方可進(jìn)行下一道工序，筋作為標(biāo)識(shí)，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識(shí)鋼筋為標(biāo)準(zhǔn)。
【正文】 進(jìn)行強(qiáng)化管理。 二、預(yù)防措施 各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員： (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。 (2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。 (3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。 加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加 大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭(zhēng)將質(zhì)量管理工作做到更好。 科技質(zhì)量管理工作計(jì)劃 作為慣例，公司在 1 月 4 日頒布了新年的第 1 號(hào)文件，推出了《 __有限公司 __年質(zhì)量工作計(jì)劃》。 與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒(méi)有連篇累牘的說(shuō)教，的是言簡(jiǎn)意賅的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求。 __年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話 36 個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過(guò)程和效果。 其 質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言：認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真 。嚴(yán)格、嚴(yán)格、再?lài)?yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度。 那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么 ?一是要全面完成 4 項(xiàng)質(zhì)量 KPI指標(biāo) 。二是確保 3C 認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效并順利通過(guò)第三方監(jiān)督審核 。三是完成 8 項(xiàng)公司級(jí)質(zhì)量改善課題 。四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國(guó)范圍內(nèi)建立南北中 3個(gè)配件聯(lián)合中心庫(kù) 。五是要讓顧客滿(mǎn)意度達(dá)到 75%以上。 為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開(kāi)展，全面達(dá)成公司事業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量 KPI 目標(biāo)，一號(hào)文還對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 、采購(gòu)部、事業(yè)計(jì)劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車(chē)公司、底盤(pán)公司、裝備中心和其它部門(mén)分別提出了具體的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。
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