【導(dǎo)讀】中國嘉陵整體遷建及技改項(xiàng)目-主生產(chǎn)系統(tǒng)1廠房-施工組織設(shè)計(jì)文件。第一章編制依據(jù)及原則。ISO9001：2021質(zhì)量管理體系運(yùn)行模式的相關(guān)資料。達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，創(chuàng)重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。十八條標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持文明施工，合理、緊湊布置施工臨時(shí)設(shè)施，做好施工現(xiàn)。嚴(yán)格控制施工揚(yáng)塵、噪聲,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)

　　

【正文】 2021 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保 證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的 財(cái)務(wù)部 周小淵 物資、設(shè)備部 顏家貴 經(jīng)營部 龔英 勞 務(wù)部 朱 技術(shù)部 王長貴 編制現(xiàn)金流量表 成本分析 編制資產(chǎn)負(fù)債表 銀行轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目成本管理 機(jī)械設(shè)備管理 物資供應(yīng)與管理 材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制 總包合同管理 分包合同管 理 物資設(shè)備供應(yīng) 計(jì)劃， 工程預(yù)決算 與環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府部門溝通 項(xiàng)目人事、保衛(wèi)、管理行政、后勤管理 工程技術(shù)管理 工程質(zhì)量管理 工程安全 管理 土建、機(jī)電、裝飾專業(yè)協(xié)調(diào) 施工項(xiàng)目部 執(zhí)行經(jīng)理：毛華超 安裝施工項(xiàng)目部 甲指專業(yè)分包項(xiàng)目部 三方分包項(xiàng)目 勞務(wù)公司項(xiàng)目部 總承包項(xiàng)目工程部 經(jīng)理：蔣志國 總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設(shè)計(jì) 27 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 施工 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) ： 為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期、安全、文明、成本控制的施工目標(biāo)，針對本工程范圍、內(nèi)容、 數(shù)量與特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)工程管理理論，并結(jié)合我公司多年來在項(xiàng)目 管理中積累的施工經(jīng)驗(yàn)，我司將抽調(diào)具有多年現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)和一定的專業(yè)理論知識的人員組建項(xiàng)目管理班子，進(jìn)行本項(xiàng)目的施工管理，全面履行對業(yè)主的承諾 和工程承包合同條款，從組織上為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目組織 機(jī)構(gòu)人員名單 序號 人員名單 職 務(wù) 職 稱 備 注 1 蔣志國 項(xiàng)目經(jīng)理 高級工程師 上崗證 2 周曉淵 財(cái)務(wù)經(jīng)理 會(huì)計(jì)師 上崗證 項(xiàng)目經(jīng)理：蔣志國 執(zhí)行經(jīng)理：毛華超 項(xiàng)目總工：王長貴 施工組 ： 陳希靜 予算組 ： 龔 英 質(zhì)檢組 ： 張紹明 機(jī)電組 ： 李 獻(xiàn) 技術(shù)組 ： 沈盛前 安裝組 ： 羅永江 材料組 ： 劉亞林 安 全組 ： 何順奎 測量組 ： 肖成中 各 班 組 長 和 各 專 業(yè) 隊(duì) 長 施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設(shè)計(jì) 28 3 顏家貴 材設(shè)經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)師 職稱證 4 毛華超 執(zhí)行經(jīng)理 工程師 上崗證 5 付顯倫 工會(huì)主席 工程 師 職稱證 6 王長貴 項(xiàng)目總工 高級 工程師 職稱證 7 陳 希 靜 土建施工負(fù)責(zé) 工程師 職稱證 8 沈盛前 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé) 工程師 職稱證 9 羅 永江 安裝 施工 負(fù)責(zé) 工程師 上崗證 10 逯家修 安裝技術(shù)負(fù)責(zé) 工程師 上崗證 11 何順奎 土建 安全員 工程師 上崗證 12 張紹明 土建質(zhì)檢員 工程師 上崗證 13 侯 兵 安裝質(zhì)檢員 工程師 上崗證 14 張騎楠 測量員 工程師 上崗證 15 劉發(fā)遠(yuǎn) 試驗(yàn)員 工程師 上崗證 16 何 靜 土建 資料 負(fù)責(zé) 檔案員 上崗證 17 舒 迷 安裝 資料 負(fù)責(zé) 檔案員 上崗證 18 李 柏 濤 施工員 工程師 上崗證 19 張騎楠 施工員 工程師 上崗證 20 李朝東 施工員 工程師 上崗證 21 晏遠(yuǎn)紅 施工員 工程師 上崗證 22 蘇曉彬 施工員 工程師 上崗證 23 劉亞林 土建 材料負(fù)責(zé) 經(jīng)濟(jì)師 上崗證 24 呂培容 安裝材料負(fù)責(zé) 材料員 上崗證 25 龔 英 預(yù)算負(fù)責(zé) 造價(jià)員 上崗證 26 李 獻(xiàn) 機(jī)電負(fù)責(zé) 工程師 職稱證 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要人員崗位職責(zé) 178。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程的管理工作，確保質(zhì)量、安全、工期、成本等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保 合同履約。 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審。 協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設(shè)計(jì) 29 主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量。按公司月度收款計(jì)劃收取工程進(jìn)度款。 組織檢查施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等措施的實(shí)施工作。 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目與政府有關(guān)部門、公司各職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各分包單位以及項(xiàng)目工程內(nèi)部各崗位的協(xié)調(diào)配合工作。 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的 事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門，并將上級指令下達(dá)執(zhí)行。 定期組織所屬各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，開 QC 小組活動(dòng)。 工程完工后，及時(shí)組織班子成員進(jìn)行工作總結(jié)，并形成書面材料。 178。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并作好交底記錄。 負(fù)責(zé)對施工的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制。 負(fù)責(zé)組織對各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)，積極開展 QC 小組活動(dòng)。 負(fù)責(zé)竣工檔案資料的整理、繪制、組織檔案驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)對工程材料或半成品質(zhì)保資料的核查。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工中質(zhì)量、技術(shù)問題進(jìn)行分析和處理，不能處理的及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門報(bào)告。 178。施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程施工策劃、準(zhǔn)備；參與施工方案的編制，圖紙的會(huì)審交底。 嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)有效文件、國家現(xiàn)行規(guī)范，根據(jù)方案認(rèn)真組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)及時(shí)對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)作業(yè)交底及施工班組的工資結(jié)算工作。 編制質(zhì)量計(jì)劃書，落 實(shí)過程控制，尤其是關(guān)鍵工序和特殊工序要重點(diǎn)控制；按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其標(biāo)識。 對于易發(fā)生錯(cuò)誤的工序提出預(yù)防措施，對于已發(fā)生錯(cuò)誤的工序提出協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設(shè)計(jì) 30 糾正措施并及時(shí)糾正。 負(fù)責(zé)填寫技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄，施工日記，及時(shí)辦理簽證手續(xù)；配合內(nèi)業(yè)資料員做好技術(shù)檔案資料工作。 組織協(xié)調(diào)做好現(xiàn)場安全文明施工。 根據(jù)分包合同約定和公司規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算外包工程量，并送項(xiàng)目預(yù)算員審核。 178。質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1 對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。 檢查、督促作業(yè)班組必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行操作。 收集整理原 始質(zhì)量記錄，及時(shí)實(shí)施工程質(zhì)量的評定。 對出現(xiàn)不合格必須進(jìn)行有效處置以達(dá)到合格要求，并對產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施。 對工程的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格管理，定期檢查并作好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即指派專人對以前檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性進(jìn)行評定并處置。 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、問題、事故及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門報(bào)告，采取有效的糾正和預(yù)防措施。 178。安全員崗位職責(zé) 嚴(yán)格督促現(xiàn)場按規(guī)定執(zhí)行施工方案中的安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全文明施工管理和檢查職責(zé)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全 管理臺 帳的建立和安全管理資料的收集整理。 實(shí)施對進(jìn)場人員的安全文明生產(chǎn)的教育和安全技術(shù)交底。制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)責(zé)令即停止作業(yè)，撤出人員，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 對安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析，做到“四不放過“。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、外架、平臺等的報(bào)驗(yàn)和標(biāo)識，做好安全記錄及相關(guān)文件的編制、整理、存檔，資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。 178。內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé) 根據(jù)工程進(jìn)度情況準(zhǔn)確及時(shí)編制材料計(jì)劃。 負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料的收集整理、保管、傳遞、發(fā)放并保持 其有效性。 參加施工設(shè)計(jì)交底和其他技術(shù)性會(huì)議，作好會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設(shè)計(jì) 31 要。 負(fù)責(zé)收集、復(fù)查、整理施工全過程各項(xiàng)手續(xù)、報(bào)告、簽證等資料。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種檔案的收集、整理、移交。資料必須字跡清晰，內(nèi)容齊全、及時(shí)準(zhǔn)確、編 碼 完整，檔案便于存取和查詢。 178。施工員崗位職責(zé) 嚴(yán)格按施工圖紙施工，遵守國家現(xiàn)行規(guī)范、操作規(guī)程之規(guī)定。 參加施工組織設(shè)計(jì)的編寫，嚴(yán)格按照方案施工，給操作班組作好技術(shù)講解，填寫各種負(fù)責(zé)部分的技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。 協(xié)助施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工過程控制，監(jiān) 督并檢查操作班組的工作，做好安全文明施工。 178。機(jī)械員崗位職責(zé) 貫徹上級頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械管理制度，操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，予以糾正。 負(fù)責(zé)和工種、工序所需機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)撥，對內(nèi)、對外租賃和機(jī)械費(fèi)核算。參與施工技術(shù)組織措施的編制。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場在用機(jī)械的使用管理。具體指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的安裝、安全使用，維護(hù)保養(yǎng)，原始記錄。主持定期檢查評比。 掌握所管機(jī)械的技術(shù)狀況，組織和指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的修理，油料、材料、配件的供應(yīng)和自制，維修費(fèi)用核算。 做好機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，組織機(jī)械工人業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 178。材料負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目所需材料入場，合理規(guī)劃堆放場地，做到堆碼整齊，場地清潔。 負(fù)責(zé)按施工圖預(yù)算編制材料成本降低計(jì)劃。 對施工各階段的各種原材料、半成品進(jìn)行必要的標(biāo)識，以便識別和追溯。 負(fù)責(zé)所有材料、物資的驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)的控制，對出現(xiàn)的不合格品應(yīng)隔離，標(biāo)識、記錄、報(bào)告。 負(fù)責(zé)建立、健全材料入場記錄和臺帳，對材料耗用及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目控制中間成本提供可靠依據(jù)。 按照規(guī)定完善收、發(fā)料制度，對施工過程中使用材料的搬 運(yùn)、貯存進(jìn)行有效控制。 協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設(shè)計(jì) 32 根據(jù)項(xiàng)目需要，合理安排運(yùn)輸車輛和場外工，作好開支記錄并嚴(yán)格控制。 負(fù)責(zé)外加工材料結(jié)算單的審核。 178。項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 嚴(yán)格按施工圖紙施工，遵守國家現(xiàn)行規(guī)范、操作規(guī)程之規(guī)定。 參加施工組織設(shè)計(jì)的編寫，嚴(yán)格按照方案施工，給操作班組作好技術(shù)講解，填寫各種負(fù)責(zé)部分的技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。 協(xié)助施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，做好安全文明施工。 在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的安裝工程管理負(fù)主要責(zé)任，具 體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的給排水系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的設(shè)備安裝、管道安裝、線路敷設(shè)等技術(shù)和施工管理工作。 對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員的基本要求 所有管理人員要求思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，全部持證上崗。 組織機(jī)構(gòu)人員已經(jīng)落實(shí)并能保持相對穩(wěn)定，滿足施工技術(shù)管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。 現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后全部到位到崗，凡是組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均 保持穩(wěn)定，各盡職守。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精 、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全崗位責(zé)任制，由公司定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 工地例會(huì)由施工、質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要 管理人員及配合單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等內(nèi)外協(xié)調(diào)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 四 、施工流水段劃分及施工順序 協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設(shè)計(jì) 33 施工流水段的劃分 本工程施工段的劃分為三個(gè)平行流水段， 結(jié)構(gòu)工程流水段劃分 基礎(chǔ)施工土方開挖時(shí)插入安裝塔吊，采用基礎(chǔ)鋼筋 就近制作，塔吊吊裝。主體施工階段每