【導(dǎo)讀】1/17. 可行性研究報(bào)告(ISO標(biāo)準(zhǔn)). 目錄

　　

【正文】 說明： 部門需要先注冊一個賬號并完善部門資料，提交書面材料，等待管理員的審核。 部門資料顯示 9 / 17 部 門負(fù) 責(zé) 人接 收 信 息部 門 信 息部 門 信 息 表驗(yàn) 證 用 戶部 門 信 息驗(yàn) 證 成 功部 門負(fù) 責(zé) 人事 務(wù)7 . 17 . 27 . 3事 務(wù) 說 明： 部門負(fù)責(zé)人登錄系統(tǒng)后可以查看自己所在部門資料。 部門資料修改 部 門負(fù) 責(zé) 人部 門 信 息 表接 收 事 務(wù)事 務(wù)顯 示 部 門 資 料修 改 部 門 資 料部 門負(fù) 責(zé) 人事 務(wù)8 . 18 . 2 說明： 部門負(fù)責(zé)人登錄系統(tǒng)后可以修改自己所在部門資料，修改成功后將新的部門資料顯示給用戶。 部門 管理工作 崗位 部 門負(fù) 責(zé) 人部 門負(fù) 責(zé) 人崗 位 信 息 崗 位 信 息崗 位 信 息崗 位 信 息接 收 信 息刪 除添 加修 改更 新 崗 位信 息 列 表9 . 19 . 29 . 3 說明： 部門可以添加、查看、修改、刪除下屬工作崗位。 部門查看學(xué)生信息 部 門負(fù) 責(zé) 人接 受 查 詢 條 件查 詢 條 件查 詢 學(xué) 生查 詢 條 件學(xué) 生 表部 門負(fù) 責(zé) 人個 人 信 息1 0 . 11 0 . 2 10 / 17 說明：部門可以查看選擇下屬工作崗位的學(xué)生的個人資料。 部門選擇學(xué)生 部 門負(fù) 責(zé) 人查 看 學(xué) 生 信 息學(xué) 生 申 請 表選 擇 學(xué) 生學(xué) 生 申 請 表學(xué) 生 信 息部 門負(fù) 責(zé) 人1 1 . 11 1 . 2 說明：在學(xué)生選擇崗位以后，部門可以選擇學(xué)生。 部門評價學(xué)生 部 門查 看 學(xué) 生 工 作情 況學(xué) 生 工 作 情 況評 價 學(xué) 生學(xué) 生 工 作 情 況學(xué) 生 信 息部 門事 務(wù)1 2 . 11 2 . 1 說明： 工作結(jié)束后，部門可以評價學(xué)生以便日后作為參考。 部門結(jié)算工資 部 門負(fù) 責(zé) 人接 收事 物處 理 工作 信 息更 新 工作 信 息部 門負(fù) 責(zé) 人事 務(wù)事 務(wù)工 作 信 息工 資 詳 單D 1 工 作 信 息D 2 工 資 信 息更 新 工作 信 息1 3 . 1 . 11 3 . 1 . 2 1 3 . 1 . 3 1 3 . 2 說明： 工作結(jié)束后由部門負(fù)責(zé)人結(jié)算學(xué)生工資。 管理員審核學(xué)生 11 / 17 學(xué) 生接 受 個 人 信 息個 人 信 息審 核 學(xué) 生個 人 信 息學(xué) 生 表貧 困 證 明管 理 員個 人 信 息書 面1 4 . 1 1 4 . 2 說明： 學(xué)生需要 完善個人資料并提交書面材料，等待管理員的審核。管理員可以審核符合條件的學(xué)生，只有通過審核的學(xué)生可以選擇工作崗位。 管理員管理 學(xué)生 管 理 員接 受 查 詢 條 件查 詢 條 件添 加 學(xué) 生查 詢 學(xué) 生修 改 學(xué) 生刪 除 學(xué) 生查 詢 條 件學(xué) 生 表管 理 員個 人 信 息1 5 . 11 5 . 2 說明： 管理員可以 添加、 查看 、修改和刪除 學(xué)生。 管理員審核部門 部 門接 受 部 門 信 息部 門 信 息審 核 部 門部 門 信 息部 門 表管 理 員部 門 信 息書 面資 料1 6 . 11 6 . 2 12 / 17 說明： 部門需要完善個人資料并提交書面材料，等待管理員的審核。管理員可以審核符合條件的部門，只有通過審核的部門可以管理工作崗位。 管理員管理 部門 管 理 員接 受 查 詢 條 件查 詢 條 件添 加 部 門查 詢 部 門修 改 部 門刪 除 部 門查 詢 條 件部 門 表管 理 員部 門 信 息1 7 . 11 7 . 2 說明： 管理員可以添加、查看、修改和刪除部門。 管理員查看崗位 管 理 員接 受 查 詢 條 件查 詢 條 件查 看 崗 位 信 息查 詢 條 件崗 位 表管 理 員崗 位 信 息1 8 . 1 1 8 . 2 說明： 管理員可以查看所有部門的所有下屬工作崗位。 管理員 管理 新聞 管 理 員接 受 查 詢 條 件查 詢 條 件添 加 新 聞查 詢 新 聞修 改 新 聞刪 除 新 聞查 詢 條 件新 聞 表管 理 員新 聞 信 息1 9 . 11 9 . 2 說明： 管理員可以添加、查看、修改和刪除新聞。 13 / 17 改進(jìn)之處 [按 條中列出的目標(biāo)，逐項(xiàng)說明所建議系統(tǒng)相對于現(xiàn)存系統(tǒng)具有的改進(jìn)。 ] 影響 [說明新提出的設(shè)備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。 ] [說明新提出的設(shè)備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改 ] 需要安裝 WEB 服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、 FTP 服務(wù)器。 [說明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)，而需要對這些軟件所進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。 ] 未知。 [說明為了建立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。 ] 可以保留勤工助學(xué)辦公室，只需一名 會使用本系統(tǒng)、最好會數(shù)據(jù)庫管理的工作人員。 [說明所建議系統(tǒng)對運(yùn)行過程的影響。 ] 未知。 [說明對開發(fā)的影響。 ] 未知。 14 / 17 [說明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設(shè)施的要求。 ] 未知。 [扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，統(tǒng)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。 ] 7000 元。 技術(shù)條件方面的可能性 [本節(jié)應(yīng)說明技術(shù)條件方面的可能性 ] 技術(shù)基礎(chǔ) 項(xiàng)目技術(shù)要 求：略 本小組有開發(fā)技術(shù)人員 7 人，其中有項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員 1 人及開發(fā)人員 6 人，可以形成指導(dǎo)、分析、設(shè)計(jì)及開發(fā)的全套技術(shù)工作力量；相對而言， 根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求是較低的： 界面編程要求是，可以看出，其要求沒有超出現(xiàn)有開發(fā)的技術(shù)內(nèi)容。 數(shù)據(jù)庫編程要求是：現(xiàn)有的技術(shù)力量完全可以解決。 接口編碼要求是：由于要求非常簡單，技術(shù)上不會有任何問題。 協(xié)議要求 是：從要求中可以看出需求方對需要的協(xié)議非常明確，并且非常愿意合作，所以，在明確了雙方的責(zé)任，并且確定下來之后，問題完全可以解決。 5. 可選擇 的其他系統(tǒng)方案 [扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開發(fā)的和可從國內(nèi)國外直接購買的，如果沒有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說明這一點(diǎn)。 ] 可選擇的系統(tǒng)方案 1 15 / 17 [說明可選擇的系統(tǒng)方案 1，并說明它末被選中的理由。 ] 繼續(xù)使用現(xiàn)有的人工系統(tǒng)，節(jié)約成本。但無法實(shí)現(xiàn)“公平、公正、公開”的勤工助學(xué)活動的開展。 可選擇的系統(tǒng)方案 2 使用上一個版本的純 JSP 勤工助學(xué)在線系統(tǒng)，可維護(hù)性差，數(shù)據(jù)冗余高。 6. 投資及效益分析 支出 [對于所選擇的方案 ，說明所需的費(fèi)用，如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。 ] 基本建設(shè)投資 [包括采購、開發(fā)和安裝所需的費(fèi)用。 ] 可選采購優(yōu)質(zhì)服務(wù)器 30000 元。 可選商用 MySQL 15000 元。 開發(fā)費(fèi)用 7000 元。 其他一次性支出 未知。 非一次性支出 [列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用。 ] 管理員工資 1500 元 /月。 收益 [對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現(xiàn)為開 支費(fèi)用的減少或避免、差錯的減少、靈活性的增加、動作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等，包括： 一次性收益 ] 16 / 17 [說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述。 ] 未知。 非一次性收益 [說明在整個系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。 ] 管理人員只需一人，節(jié)約工資開支每人每月 1500 元。 不可定量的收益 [逐項(xiàng)列出無法直用人民幣表示的收益。 ] 未知。 收益 /投資 比 [求出整個系統(tǒng)生命期的收益 /投資比值。 ] 未知。 投資回收周期 [求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時間。 ] 1 年。 敏感性分析 [是指一些關(guān)鍵性因素與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時，對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。 ] 未知。 7. 社會因素方面的可能性 .[法律方面的可行性 ] .[使用方面的可行性 ] 17 / 17 8. 結(jié)論 [在進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制時，必須有一個研究的結(jié)論 ] 相當(dāng)可行。