6s培訓講義-資料下載頁
2025-08-20 10:35本頁面
【導讀】推行全面6S系統(tǒng)，構(gòu)建科學管理之本。于另一些人來將就必須這樣做）是被動式的。開展6S活動就攙雜了更多的主觀能動性，效果好。壞的決定權(quán)掌握在實施人的手里。的力量和團結(jié)的魅力！更能讓大家有一種自豪感！逆水行舟，不進則退。影響他人的工作情緒。由于分區(qū)和標識不清而造成的誤用誤送。降低設備的精度和使用壽命。安全事故的發(fā)生、造成職業(yè)傷害。提供舒適的工作環(huán)境。增加設備的使用壽命和減少費用。提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神。減少工作人員的出錯機會。提高工本費的使用率，減少浪費。提高服務人員的積極性和士氣。6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。幾乎不使用卻不得丟棄：明確場所另行收。機器設備保養(yǎng)良好，防護罩齊全。設備規(guī)范標志，設備管路分類清楚，有顏。不用的設備集中管理、定期處理。容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。
【正文】 ,呆滯料隨時清理 ? 抹布 ,包裝材料的清理 . JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 清潔部分 ? 排定輪職打掃 ? 窗戶，門定期擦拭 ? 盆景之設定 ? 工作環(huán)境時時保持整潔干凈 ? 設備、機臺、工作桌、工作臺、辦公桌等保持干凈無雜物 ? 工作桌、工作臺上不得任意放置物品 ? 長期放置 (一周以上 )物品 ,材料 ,設備須加蓋防塵 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 素養(yǎng)部分 (一 ) ? 遵守作息時間 ? 按時出勤 ? 工作狀況良好 (無談天 ,說笑 ,呆坐 ,看小說 ,打瞌睡 ,吃東西等 ) ? 干部確實督導部屬 ,并能自動自發(fā)工作 ? 使用公物時 ,能確實保持清潔 ? 不破壞工作現(xiàn)場的環(huán)境 (亂丟垃圾 ,工具任意擺放 ) JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 素養(yǎng)部分 (二 ) ? 不破壞工作現(xiàn)場的環(huán)境 (亂丟垃圾 ,工具任意擺放 ) ? 停工后確實打掃和整理 ? 電話禮貌的對應與備忘留言 ? 待人要有禮貌 ? 工衣、頭巾、廠牌的統(tǒng)一穿戴并保持儀表整潔 ? 用餐時自覺排隊 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 安全部分 (一 ) ? 有害物的隔離標示 ? 易燃物品隔離標示 ? 各機器設備的正確操作 ? 各治 (工 )具、夾具的正確操作 ? 各消防設備的設立 ? 非吸煙區(qū)不得吸煙 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 安全部分 (二 ) ? 電源線走線排列要整齊 ? 電源插座應標明電壓 ? 危險地位應注明標示 “危險 !請勿靠近 !” ? 休息時間員工一律退出自己崗位休息 ? 不得帶火種進入車間及工作區(qū)域 ? 工傷事故的預防 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 節(jié)約 ? 各類表單 ,紙張 ,文具的節(jié)約 ? 各物品的使用節(jié)約 ? 電源的節(jié)約 :下班時有無關(guān)掉工作區(qū)之電源 ? 水源的節(jié)約 ? 糧食的節(jié)約 :不亂倒鈑菜 ? 各原料 ,零件 ,輔料的使用節(jié)約 ? 電話的合理運用 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 注 : 6S評核以 6S區(qū)域劃分圖進行評核。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 提出幾項 6S推行過程中在想法上或做法上最常犯的錯誤或最困難的事項 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做 6S 錯誤說明 正確認識 6S是工作的一部分， 6S和效率、品質(zhì)等一樣，是工作內(nèi)容重要的一部分。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 常犯錯誤： 6S就是大掃除 錯誤說明 混淆了 6S和大掃除 正確認識 6S活動不僅要把職場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 常犯錯誤： 6S我們做過了 錯誤說明 ，做完了事。 ，但效果不佳也就放棄了。 正確認識 6S是一項持續(xù)推進的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 常犯錯誤：看不出 6S能帶來多少錢 錯誤說明 ?做 6S到底能夠帶來多少錢？ ?工作增加，工資也沒增加。 正確認識 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 常犯錯誤： 6S活動就是 6S檢查 錯誤說明 ?誤認為推進 6S就是定期對職場進行 6S檢查評比。 ?用檢查代替了整體活動的推進。 ?將 6S活動的內(nèi)容僵化、固化 . 正確認識 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 管理者應具有的意識 △ 不掩蓋問題 △ 每個人都有問題意識 △ 營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍 △ 自認為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視、輕視問題 樹立強烈的“問題”意識 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 6S 小 結(jié) (一 ) “三個一”：一張如實描述現(xiàn)場的流程圖 。 一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場一個數(shù)。 實現(xiàn)“零錯位” 生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎，物流控制為主線，責任交接為關(guān)鍵 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 堅持“ 知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。 所有交接過程均需雙方簽字確認，保證 數(shù)、質(zhì) 、 責 的溯源連貫性。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 6S小結(jié) (二 ) 實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 ，消除 空間盲點 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD ，消除 層次盲點 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進現(xiàn)場管理向深層次突破。 ，消除 體系盲點 現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領導的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度和標準的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 華麗的衣裳有錢就能買到，而強壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉。 推行 6S就是為了提高ALCOM的 “ 管理體質(zhì) ” 。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD END. THANKS!
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