【導(dǎo)讀】窗空氣滲透性能分級及及其檢測方法》GB7107規(guī)定的4級標(biāo)準(zhǔn)。q3現(xiàn)場無家屬居住不考慮家屬區(qū)用水。要，飲用水管和消防水管共用一個。綜合樓兩側(cè)以便養(yǎng)護(hù)砼用。由建設(shè)單位指定電源處架空線路引至施工現(xiàn)場做施工用電電源，箱，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。因無的線現(xiàn)場改用BVV4×120+1×70的線。經(jīng)過計算電流的總量為461A查表得所需的導(dǎo)線為VV4×90+1×根據(jù)本工程的特點，組成本工程的項目班子，按照項目法施工，工程的施工任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理的全部事宜。行貫標(biāo)和技術(shù)培訓(xùn)，健全人員崗位責(zé)任制，做好各項規(guī)章制度的教育。術(shù)部共同對本工程的材料、設(shè)備、施工機(jī)械做出計劃和安排。設(shè)備調(diào)試及竣工收尾期。通過平衡協(xié)調(diào)和合理調(diào)度，緊密地組成一體。B、制定更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)。E、加強材料采購，提高進(jìn)場材料的質(zhì)量。F、明確獎罰制度。

　　

【正文】 ? 建立各級協(xié)調(diào)例會制度 A、 定期參加由業(yè)主召開的各施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、主要設(shè)備、材料供應(yīng)商參加的工程協(xié)調(diào)會，此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)程中的重大設(shè)計、施工外配套以及設(shè)備、材料供應(yīng)和資金問題。確定本工程的各項戰(zhàn)略目標(biāo)。 B、 定期召開土建方面現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人組織的工程協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主及設(shè)備、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加會議，此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)、解決工程施工中的交叉配合問題，前、后道工序的銜接問題，工程質(zhì)量問題并根據(jù)上級協(xié)調(diào)會制定的目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)來指導(dǎo)施工。 C、 定期及不定期召開由各專業(yè)現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員等參加的工程協(xié)調(diào)會，必要時邀請業(yè)主以及設(shè)備、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加會議。此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)、解決施工過程中的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題，上、下道工序交接中的產(chǎn)品保護(hù)問題、交義施工過中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題，并根據(jù)上級例會確定的戰(zhàn)術(shù)逐條加以分析、落實，使其 在施工過程中得到實現(xiàn)，從而確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 D、 協(xié)助業(yè)主加強與各級政府部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和受檢工作。 進(jìn)度計劃的檢查、分析與調(diào)整 ? 在施工計劃實施過程中，通過對進(jìn)度計劃的定期與不定期檢查，對計劃期內(nèi)實際進(jìn)度形象與進(jìn)度計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況。 ? 進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標(biāo)的完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計劃進(jìn)對，能否滿足施工進(jìn)度需要；材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進(jìn)行，有無停工待料情況等，通過進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利 進(jìn)行。 ? 在施工計劃的實施過程對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后應(yīng)采取積極趕工措施，及時調(diào)整進(jìn)度計劃；調(diào)整施工計劃主要抓住影響全局對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。 激勵機(jī)制 為充分調(diào)動施工者的積極性和主動性，提高工期意識，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，按工程總造價的 1‰ 建立工期獎勵基金，按崗位、班組、項目簽訂工期保證書，依據(jù)考核簽發(fā)任務(wù)單，對按時保質(zhì)完成目標(biāo)的給予獎勵，對沒有完成目標(biāo)的給予處罰，具體獎罰辦法另行規(guī)定。 保證進(jìn)度的實施方案 ? 施工進(jìn)度計劃的管理保證 A、 建立強有力的項目管理班子和工期保證組織體系， 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個進(jìn)度計劃的系統(tǒng)管理，是工程進(jìn)度工期的第一責(zé)任人； B、 實行進(jìn)度多級計劃控制 本工程具有工期緊、工程量人、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。 ① 總進(jìn)度計劃的控制 ，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方 面的因素進(jìn)計分析和預(yù)測。 、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。 ，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、旬進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適 當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。 ： 施工項目進(jìn)度目標(biāo) → 施工項目進(jìn)度計劃 → 進(jìn)度計劃實施 → 是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 → 分析原因及影響 → 采取糾偏措施 → 能否按原計劃實施 → 分析原因及影響 → 采取糾偏措施 → 調(diào)整階段目標(biāo) → 確?？傔M(jìn)度目標(biāo)。 ② 月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將土建工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分 步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施日落實的計劃管理體系。 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需 不 斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 施工技術(shù)員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日進(jìn) 行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各技術(shù)員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工技術(shù)員、施工班組長參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 項目部按月對總 進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目組及業(yè)生、監(jiān)理單位。 施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。 在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成 該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 施工進(jìn)度計劃的組織保證 ? 中標(biāo)后我公司將在最短的時間內(nèi)進(jìn)場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各種因素。 ? 項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好與各方（建設(shè)單位及政府部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位）的關(guān)系，確保本工程進(jìn)度滿足要求： ① 加強與業(yè)主及各級主管部門的聯(lián)系 ，因此在施工過程中 必須主動接受業(yè)主的監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同協(xié)商，尋求解決問題的辦法，最終使得工程能按計劃順利進(jìn)行。 ，向有關(guān)政府部門送交本企業(yè)的有關(guān)資料以及辦理相關(guān)手續(xù)，使施工過程順利進(jìn)行。 ，使審批過程不影響進(jìn)度的安排。 ，根據(jù)總體計劃進(jìn)度協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門申報送水、送電、排污等計劃，并協(xié)助業(yè)市與政府部門的聯(lián)系工作，同時主動接受當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門對工程的質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對檢查出的問題舉一反三，及時整 改并反饋信息。 ，整理好各類工程竣工資料，主動及時遞交已經(jīng)有關(guān)部門檢驗、評定過的工程交工資料，并接受有關(guān)部門的最終復(fù)驗并存檔，使業(yè)主能盡快啟用該工程。 ② 加強與設(shè)計單位的配合 設(shè)計院作為項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，故搞好與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計意圖的最好辦法，因此，我們將與設(shè)計院進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為： 。 分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。 ，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)點設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。 要進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。 ，進(jìn)行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及時為精裝修提供設(shè)計建議。 ，完善施工圖設(shè)計。 ③ 加強與監(jiān)理單位的配合 監(jiān) 理單位是對項目進(jìn)計投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的核心組織機(jī)構(gòu)，作為施工單位應(yīng)主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并主動提供有關(guān)報表及我公司的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料，對監(jiān)理單位提出的進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的監(jiān)督意見，督促下屬各施工相關(guān)人員逐條研究、學(xué)習(xí)，并以積極的態(tài)度加以落實和整改。為此，在本工程中，本公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時采取以下配合措施： 其他會議，并派出項目經(jīng)理、項目其他主要管理人員、專業(yè)施工人員同時確保有關(guān)施工隊負(fù)責(zé)人參加。 理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 ，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程帥的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 ，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 ④ 加強與設(shè)備安裝單位的配合 土建和安裝在相互配合，相互穿插進(jìn)行施工時，任何一方未能及時完成施工都會造成工期 的延長 ,為確保本工程施工進(jìn)度的按時完成，安裝與土建的施工協(xié)調(diào)尤為關(guān)鍵且具有相當(dāng)?shù)募记尚浴９こ淌┕ご笾驴煞譃槿齻€階段，即配合階段、粗裝修施工階段和精裝修階段，三個階段土建與安裝。精裝修各有所側(cè)重，為此要分別對待，簡述如下： 配合階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，安裝經(jīng)預(yù)埋接地裝置、電氣線管及箱盒和管道套管的施工配合，確保管線預(yù)埋到位準(zhǔn)確，縮短工期，使每各樓層的施工期為最科學(xué)、最短的工期。本階段完全以土建為主，安裝配合。 在土建砌筑施工時，安裝即可展開施工，施工的內(nèi)容主要是給排水立、支 管，電氣線槽等但是管 道井 內(nèi)的立管務(wù)必抓緊完成，以便為土建創(chuàng)造封管條件；在暗裝配電箱、消防箱就位后，土建應(yīng)及時鑲嵌，完成墻面粉刷等工作。安裝在施工階段必須作好人員的組織、物料的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃，從而確保節(jié)點的完成。并確保質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本階段的工作以安裝、土建相互配合為主。 安裝在精裝修階段屬于配合性質(zhì)，此時要抓緊分秒時間。在條件具備時，強電、弱電、照明、智能化系統(tǒng)、衛(wèi)生潔具一起上，既要為精裝修創(chuàng)造條件，又要求精裝修為安裝創(chuàng)造條件。該階段特別要求雙方為對方的產(chǎn)品采取保護(hù)措施，并 在前后道工序的交接上做好驗收工作。同時為了與安裝單位共同配合搶工期，本公司在施工過程中采用“ 流水作業(yè) ” 的方法，使每個單位工程施工周期縮短至最短時間，為最后的設(shè)備安裝爭取時間。 ⑤ 安裝 設(shè) 備專業(yè)之間的協(xié)調(diào)措施 本公司除協(xié)調(diào)好 土 建與安裝備工種之間的配合外，還將協(xié)調(diào)好各專業(yè)安裝單位間的配合。如配電的安裝調(diào)試，室外給排水 、通訊、消防、電梯安裝 調(diào)試等等。按總進(jìn)度計劃，確保各專業(yè)安裝單位的臨時調(diào)試用電 和 正常調(diào)試用電。并選派有經(jīng)驗的技術(shù)人員配合 各 專業(yè)安裝單位進(jìn)行調(diào)試，使各系統(tǒng)早日投入使用。 ⑥ 加強調(diào)試工作的力度 組成強有力 的調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，做好各系統(tǒng)的調(diào)試工作。水、暖、電、消防、設(shè)備等系統(tǒng)調(diào)試是本工程后期收尾施工的關(guān)鍵。調(diào)試工作的順利與否，對施工總進(jìn)度起著重要作用。本公司將在人員安排，調(diào)試設(shè)備、器材的選用，施工部署及施工方案上作出周密、詳盡的安排。使整個系統(tǒng)調(diào)試工作順利完成，確保施工總進(jìn)度計劃最后一個節(jié)點按期完成。 ? 由項目部項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目會議，對本工程施工進(jìn)度、物質(zhì)、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。 ? 項目部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一 次平衡調(diào)度會，每天召開項目例會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 ? 為加快施工程進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要， 必要時 組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料 ， 保證工程施工順序進(jìn)行。 ? 充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊、砼輸送泵、吊車、鋼材設(shè)備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設(shè)備充裕，可滿足工程急需 調(diào) 換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快施工程進(jìn)度作有力保證。 ? 加強施工組織管理，使各分部分項工序并以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前 道工序施工為后道工序施工創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 ? 充分發(fā)揮我公司組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，由項目部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證 ? 保證各種材料及時供應(yīng) 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲方供應(yīng)部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部將制定材料 供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)