【導讀】北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司項目組織方案問答。《地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范》GBJ50209-95。《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》TJ305-75?！督ㄖC械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-86?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-88。、文明施工、環(huán)保消防等有關(guān)規(guī)定。于一體，對外展示寶潔公司形象的重要窗口。600“T”型龍骨，礦棉石膏板吊頂。系統(tǒng)不屬于施工范圍。本裝修工程寶潔公司對安全要求十分嚴格。施工人員必須遵守寶潔公司的。以保證現(xiàn)場安全問題及時解決。建立安全生產(chǎn)體系，項目部設(shè)專職安全監(jiān)督員，施工隊設(shè)專職安全員?；蚱渌械湮ｋU工作時應使用批準的跌落保護設(shè)備。用，拆除都應北京寶潔公司安全操作規(guī)程。進入限入空間前應申請限入空間進入許可證。傷事故進行調(diào)查并在事故發(fā)生48小時內(nèi)向?qū)殱嵐咎峤粫嬲{(diào)查報告。現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場吸煙者進行罰款處理，造成危害者，送交國家有關(guān)部門處理。場的保衛(wèi)工作，防止物品的丟失和損毀。

　　

【正文】 施工組織設(shè)計 37 塵，并用水將洞內(nèi)澆濕，用 1： 2水泥砂漿填塞，并用適量的小石子或碎磚對支架進行固定，支架墻洞要填得飽滿，其表面應低于墻壁粉層 35mm。 ? 鋼筋混凝土構(gòu)件上的支架，可在澆灌混凝土時預埋鋼板 ，模板拆除后將預埋鋼板上的水泥砂漿清除掉，然后根據(jù)支架標高焊接支架橫梁。 室內(nèi)給水管道的安裝 ? 給水管線布置力求長度最短，盡可能呈直線走向，管道的位置，不得妨礙生產(chǎn)操作，交通運輸和建筑物的使用。埋地管道避免布置在可能在煙道、風道內(nèi)，管道不宜穿過櫥窗、壁柜、不得穿過大便槽和小便槽。給水管道不宜穿過伸縮縫、沉降縫，如果必須穿過時，應采取相應的技術(shù)措施。 ? 給水管道與其他管道同溝或共架敷設(shè)時，宜敷設(shè)在排水管、冷凍管的上面，熱水管或蒸汽管的下面。給水管道穿過承重墻基礎(chǔ)處，預留洞口，且管頂上部凈空不得小于建筑 物的沉降量，一般不小于 100mm。給水管道外表面如可能結(jié)露，根據(jù)建筑物的性質(zhì)和使用要求，采取防結(jié)露措施，管道敷設(shè)在有可能結(jié)凍的地方，采取防凍措施。 ? 管道支吊架形式，根據(jù)管材、管徑、建筑結(jié)構(gòu)及敷設(shè)位置決定，小管徑管子明裝一般采用管卡、吊卡、暗裝采用鉤釘，大管徑管子一般采用角鋼、槽鋼支架。給水立管管卡安裝，層高小于或等于 5m，每層須安裝一個；層高大于 5m，每層不得少于 2 個，管卡安裝高度，距地面為 ， 2 個以上管卡可勻稱安裝。管道支吊架設(shè)置位置應正確，埋設(shè)應平整牢固，支吊架應與管道接觸緊密，固定牢靠。 明裝在室內(nèi)的分戶水表，表外殼距墻表面不大于 30mm，表面后直線管段長度大于 300mm 時，其超出管段煨彎沿墻敷設(shè)。 北京熊貓寶潔公司制造車間辦公室裝修工程 施工組織設(shè)計 38 室內(nèi)排水管道安裝 ? 排水橫支管敷設(shè)位置，視衛(wèi)生器具或排水設(shè)備位置而定。排水管盡量避免布置在食堂等主副食操作的上方。管道不得穿越生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)。立管設(shè)在靠管雜質(zhì)最多，排水量最大的排水點處。排水管穿過地下室外墻或地下構(gòu)筑的墻壁時，采取防水措施。 北京熊貓寶潔公司制造車間辦公室裝修工程 施工組織設(shè)計 39 質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量保證體系 ,如附表 : 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理組織程序 : 設(shè)計、監(jiān)理總包確認裝飾材料樣品、生產(chǎn)廠家 ↓ 編 制施工方案、組織樣板施工 ↓ 通過樣板施工，進一步完善工序工種之間的交叉配合及樣板施工質(zhì)量 ↓ 設(shè)計、監(jiān)理總包確認樣板質(zhì)量 ↓ 裝飾工程按照樣板工程大面積施工 建立質(zhì)量控制點 為了確保本工程質(zhì)量目標的實施，設(shè)置如下質(zhì)量控制點，進行長期有效的控制，達到一次成活成優(yōu)： 阿姆斯壯石英地面 衛(wèi)生間聚氨脂防水 項目經(jīng)理崗位職責 : ? 對工程項目質(zhì)量管理負有直接責任； ? 建立建全并領(lǐng)導實施質(zhì)量保證體系； ? 組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改、質(zhì)量評 定； 北京熊貓寶潔公司制造車間辦公室裝修工程 施工組織設(shè)計 40 ? 負責對分承包方的日常管理工作。 項目技術(shù)負責人 ? 負責監(jiān)督業(yè)主提供產(chǎn)品的檢驗和試驗工作； ? 負責監(jiān)督緊急放行物資的檢驗試驗工作； ? 負責組織隱預檢和分項分部工程質(zhì)量檢驗評定； ? 對工程質(zhì)量負直接技術(shù)責任，負責分部工程技術(shù)交底工作。 質(zhì)量負責人 ? 負責施工技術(shù)標準，質(zhì)量檢驗評定標準及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行； ? 負責工序質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作； ? 和項目技術(shù)負責人及各專業(yè)負責人一起解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)質(zhì)量難題，并檢查整改效果。 安全負責人 ? 熟悉掌握運用安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、國家標 準及各項規(guī)章制度。 ? 負責監(jiān)督執(zhí)行安全責任制的落實，監(jiān)督安全防護措施的落實。 ? 對施工過程中的違章操作人員給予糾正，發(fā)現(xiàn)重大隱患通知并向項目經(jīng)理報告，同時做好監(jiān)督整改工作。 ? 負責做好職工安全教育及少數(shù)工種考核培訓。 各專業(yè)負責人 ? 負責按施工方案具體實施； ? 對工序過程質(zhì)量負責，對成品、半成品保護負責，強調(diào)團結(jié)協(xié)作； ? 在保證工程質(zhì)量的前提下落實施工進度計劃； ? 做好原始的質(zhì)量記錄并落實糾正和預防措施。 北京熊貓寶潔公司制造車間辦公室裝修工程 施工組織設(shè)計 41 北京熊貓寶潔制造車間辦公室裝修工程 質(zhì)量保證體系 技術(shù)資 料 項目質(zhì)檢 裝 修 質(zhì) 量 員 通 風 質(zhì) 量 員 電 氣 安 全 員 水 暖 安 全 員 總公司技術(shù)質(zhì)量部 項目經(jīng)理 副經(jīng)理 北京熊貓寶潔公司制造車間辦公室裝修工程 施工組織設(shè)計 42 工期保證措施 現(xiàn)場經(jīng)理部組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 制定完善的施工進度計劃，搞好圖紙會審，及時解決圖紙上的問題。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理組織設(shè)計，使各分部分項工程緊湊搭接，從 而縮短工程的施工期。并且編制總體形象進度計劃表。 執(zhí)行施工進度計劃。 （ 1）作好施工配合及前期準備工作 (人、機、物的準備 )，擬定施工準備計劃，專人落實，保證后勤高質(zhì)、高效；嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與現(xiàn)實有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期內(nèi)。 （ 2）整個工程要加強計劃工期控制，每周制定工程周進度計劃，每月制定月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。建立每星期召開二次例會制 度，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，落實計劃的執(zhí)行。 采取逐級簽訂工期合同，落實目標獎罰制度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況展開勞動競賽，明確獎罰，每天公布競賽結(jié)果。 材料組織：按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購，所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，并在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本北京熊貓寶潔公司制造車間辦公室裝修工程 施工組織設(shè)計 43 工程的要求；從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫；采購員應急 工地之所急，以最快的速度采購工地需的各種材料及半成品的加工件。 交叉施工：項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程，在互不影響的情況下進行交叉流水作業(yè)。 勞動力配置及靈活安排：采取先進施工工藝，積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)人員精工細作、加班加點。 充分利用公司科研及技術(shù)優(yōu)勢保證工期 。 北京熊貓寶潔公司制造車間辦公室裝修工程 施工組織設(shè)計 44 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施及成品保護 防止空氣污染： （ 1） 現(xiàn)場清理施工垃圾時，采用袋裝，嚴禁隨意高空拋灑，及時清運，適當灑水，減少揚塵。 （ 2） 水泥及其它易飛揚的細顆粒散體材料嚴密遮蓋，運輸時，防止遺灑、飛揚，卸運時，采取有效措施，減少揚塵。 （ 3） 劃分施工責任區(qū)，分區(qū)包干，專人負責，做到工完料清。 （ 4） 場地周圍及樓層上設(shè)置一定數(shù)量的垃圾箱，施工垃圾和生活垃圾堆放在指定的地點，及時清運。 （ 5） 宿舍區(qū)和辦公室的衛(wèi)生派專人負責，職工宿舍內(nèi)的生活用品保持整潔，制訂值日制度和衛(wèi)生保潔制度。 防止噪音措施： （ 1）院內(nèi)施工嚴格控制施工時間，特殊情況須延續(xù)作業(yè)的，應報有關(guān)部門審批，并盡量采取降噪措施。 （ 2）對人為的施工噪音應有降噪措施和管理制度，并進行嚴格控制，最大限度的減少噪音。 北京熊貓寶潔公司制造車間辦公室裝修工程 施工組織設(shè)計 45 文明施工措施 現(xiàn)場的文明施工與成品保護直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平和素質(zhì)，也是實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、促進安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的有利保證。 工地主要入口處設(shè)置工地概況的標牌，字體規(guī)整，圖畫簡潔。進入現(xiàn)場道路暢通、整潔。 進入施工場地的管理人員和施工人員一律佩戴安全帽和工作胸卡。 臨時設(shè)施和各類材料按施工平面布置或碼放，每天整理歸類，妥善入庫保管。 每天收工時，要及時清理工作面，保持場地干凈、整潔，剩料及時返回倉庫或碼放整齊。現(xiàn)場不準亂堆垃圾，在適當?shù)攸c臨時裝袋堆放，并每天收工外運。 建立嚴格的成品保護制度，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道，嚴禁在場地內(nèi)大小便。 對不符合用電要求的電源要堅決拆除，對影響行人的電線要吊高固定。 建立文明施工責任制，分片包干，做到現(xiàn)場文明、清潔、整齊。建立定期檢查和整改制度。 北京熊貓寶潔公司制造車間辦公室裝修工程 施工組織設(shè)計 46 1節(jié)約措施 施工全過程 應充分發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，做好科技開發(fā)工作，廣泛推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝、開展以增產(chǎn)節(jié)約為中心的技術(shù)革新、合理化建議等活動，并應結(jié)合工程特點，采取以下措施： 材料、設(shè)備的加工訂貨要嚴把質(zhì)量關(guān)，每批訂貨應有書面技術(shù)質(zhì)量交底；大批量的訂貨應按樣品或模板進行生產(chǎn)；材料、設(shè)備進場應按規(guī)定進行檢驗，對質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備，施工人員有權(quán)拒絕使用。 全工長在編制分項工程技術(shù)交底時，要明確主要材料設(shè)備的選用。面推行限額領(lǐng)料制度，用多少，領(lǐng)多少，剩余材料及時退庫，節(jié)約材料經(jīng)審核后可按一定的比例獎勵。合理使用材料，做到長料長用，短料短用，提高剩余率。 加強成品保護防止丟失，發(fā)現(xiàn)人為破壞或偷盜者應予以重罰。 工長和施工班組應及時通知相關(guān)材料部門回收剩余材料。加強周轉(zhuǎn)材料、工具的管理，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少丟失損失。 施工人員要熟悉圖紙，堅持按圖施工，嚴格執(zhí)行工藝標準，不顛倒工序，不盲目施工。提高主人翁意識，開展合理化建議活動，對有功者予以獎勵。施工量較大項目應堅持作樣板，再按樣板進行大面積施工，以避免可能造成的浪費。 因工程地點與我公司相距僅幾 百米，故而極大地方便了施工及管理工作的開展。能節(jié)省材料及機械入場運費；管理用房及工人宿舍等可考慮盡量少建，可減少部分暫設(shè)費用；盡可能利用部分原有臨建作為現(xiàn)場暫設(shè)；節(jié)約交通費及北京熊貓寶潔公司制造車間辦公室裝修工程 施工組織設(shè)計 47 其它管理費。 結(jié)構(gòu)配合中，要做好預留預埋工作，以避免事后可能的大量剔鑿。采用機械剔鑿，降低人工費。 施工中要堅持長材不短用，大材不小用，優(yōu)材不劣用，做到貨完腳下清，節(jié)約點滴材料。 材料、設(shè)備應根據(jù)工程進度分期分批進場，進場后應碼放整齊，妥善保管，定量發(fā)放，余料回收，避免積壓、丟失和損壞。合理使用材料， 本工程用鋼筋種類較為整齊，故而下料容易減少損耗。 施工現(xiàn)場進行施工平面布置，交通流暢，材料進場可直接運至施工地點，減少二次搬運時間及費用。